公司定岗定员制度管理办法

1、公司定岗定员制度管理办法第一章：总则第一条 实施目的1 . 为了有效控制公司人员总量， 科学的核定本公司各部门岗位、 人 员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低 人工成本，特制定本制度。2 . 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员 .3 . 定岗定员的标准与公司的经营状况， 公司发展相联系， 本公司各 部门的人员总量由人工成本进行控制， 定岗定员的标准根据公司经营 状况，发展需要及时进行修订。4 . 由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。5 . 各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者， 为本人管理范围 内定岗定员的第一负责人。第二条

2、定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的， 因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目 标而设置的组织结构系统的构架之内。1 . 工作岗位设计原则明确任务目标的原则；合理分工协作的原则；责权利相对应的 原则；2 . 岗位设置的内容岗位名称岗位职责岗位关系岗位权限岗位人员所需具备 的资历、知识和专业技能岗位的劳动条件和环境等。岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写岗位职责书 。3 .岗位设置的要求岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。岗 位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员 工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利

3、于提高劳动效率。丰富化 是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和 技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作 而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。第三条 定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对 企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生 产经营活动特点和实际的可能来确定。合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学 合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有 利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。1 .定员的原则必须以企业生产经营目标为依据定员必须以精简

4、、高效、节约为 目标各类人员的比例关系要协调要做到人尽其才，人事相宜要创 造一个贯彻执行定员标准的良好环境定员标准应适时修订。2 . 定员的方法核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、 按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。 集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定 员。3 . 定员的标准根据企业规模、岗位工作内容、职责范围等明确规定出各类人员的数 量和比例，并提出各个工作岗位具体的用人标准。定员标准应科学、先进、合理。第二章：定岗定员职责第四条 董事长：审批 年各职能部门定岗定员表 ；审批定 岗定员计划变更审批表 。第五条 总

5、经理：召开总经理会议讨论并审核 年各职能部 门定岗定员表；审核定岗定员计划变更审批表 。第六条 综合办公室：组织拟订、汇总各职能部门下年度定岗定 员计划；按各职能部门提出的用人需求，并核对公司批准的年度定岗 定员表，符合要求的进行招聘；对各职能部门超员到期时间提前 7 天书 面提醒。第七条 各职能部门：拟订本部门年度定岗定员计划，并根据公司年度批准的定岗定员表提出人员需求及到岗时间第三章：定岗定员内容第八条 编制年度定岗定员计划。第九条 公司综合办公室每年 10 月下旬组织各职能部门根据公司 下年度的生产经营计划目标，比较上年度定岗定员，编制本年度定岗定 员计划，并在 11 月上旬核对、汇总后

6、报公司审议。第十条 总经理召开会议对各部门提交的下年度的定岗定员计划进 行讨论评估，审核通过后报董事长审批。第十一条 公司综合办公室在 11 月底将董事长审批后的 年 各职能部门定岗定员表下发到各职能部门执行。附件：（1）定岗定员计划表（2）定岗定员计划变更审批表（3）岗位职责书（ 4） 年各职能部门定岗定员表定岗定编计划表公司名称:部门名称:部门编号：编制日期:序号岗位名称宀口 疋贝人数现有人员数人员名单备注审核人：审核日期:定岗定员计划变更审批表公司名称部门名称变更项目岗位变更口定员变更口变更内容增加口减少口更改口现岗位名称现定员人数变更岗位名称变更定员人数部门陈述变更理由：部门经理签字/日期：综合办公室审核意见：经理签字/日期：总经理审核意见：总经理签字/日期：董事长审核意见：审核部门:审核人:审核日期:注：变更需将原岗位职责书附于本表后，还需附上新岗位职责书。 岗位职责书 公司名称：岗位编号岗位名称所属部门定员人数工作内容与职责：工作关系：岗位任职资格：所需的知识教育：所需的技能