承包商工程施工现场管理

1、承包商工程施工现场管理课程介绍： 承包商负责最终提供项目产品，因此工程施工现场管理涉及的是现场问题的 结果，并非单纯现场问题。它是承包商公司质量 / 进度/ 成本/ 材料/ HSE/ 组织/ 计 划等各方面管理能力的综合体现。 本课程针对承包商特点，着眼于工程目标，关注施工现场管理全过程，旨在 全面提升工程现场管理者及其公司整体项目管理水平。课程时间： 2 天（具体时间待定）课程对象： 承包商公司高层、项目经理及所有与工程相关管理者（不超过 40 人）授课形式： 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 理论讲解 + 案例分析 + 小组讨论 + 互动答疑课程目标： 通过系统学习

2、，全面了解工程项目现场施工管理的内容、方法、步骤等。课程大纲第一天上午第一章 现场管理概述1. 现场施工管理概念 / 实质2. 现场施工管理在整个承包商项目中的地位3. 工程现场施工管理 2 大目标4. 工程现场施工管理规范 / 依据5. 政府关于工程施工现场管理的强制性法规6. 工程现场施工管理主要内容7. 工程现场施工管理者的必须、必要知识第一天下午第二章 进场前管理1. 选择确定 PM 、项目总工等初步项目团队2. 阅读并分析承包合同、标书3. 工程现场踏勘，了解环境条件4. 编制初步工程施工组织计划， 预算成本， 落实现场资源 需求5. 图纸会审6. ，7. 编制工程施工组织计划， 落

3、实预算并分解至各分部分项 工程，落实现场管理人员和施工工种人员需求8. 组织落实工程资金、人员到位9. 采购/ 租赁设备、工材、周材10. 建立健全现场管理制度11. 建立项目文件档案管理系统12. 准备报送业主的承包商现场管理文件13. 工地日志模版展示14. 施工许可证15. ，16. 工程开工交底会17. ，18. ，19. ，第二天上午第三章1. 工程进度节点控制方法现场管理2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.工程质量管理关键 现场管理中的成本控制 施工工程的 HSE 管理 工程现场签证管理专题 案例分析：现场施工中的承包商行为管理专题 案例分析：工程变更管理专题

4、案例分析：现场管理中的看报表与跑现场 工程例会检查控制制度 现场文明施工的 3 大关键 施工现场的平面管理 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施 施工现场的非工作时间安全管理第四章退场与收尾管理1.2.3.4.工程竣工的概念、意义和管理工程竣工验收会的内容2 类价值物品和承包商的退场管理 工程收尾的 6 大内容5.除技术文件外，还有哪些收尾文件？ 万达项目为什么开发周期都那么短？ 案例分析：看万达如何做工程收尾？6.7.侯岚，房地产工程项目管理专家 ,PMP ，高级工程师，经济学硕士，北大 /清华/地 大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企 和培训机构的

5、常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。超过 30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚 BHP 公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、 销售经理。 历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总 经理等职位。 亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨 行业项目管理经验， 深刻了解各类大型工程项目的运作经营， 善于站在公司战略的高度， 实施对具体项目的精细化管理。2002 年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的 项目管理咨询和培训，项目金额从几千万

6、至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤 化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房 地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、 电子、电工、通讯、 IT 等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企 业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局 PMP 师资团队成 员，侯岚老师先后在全国 13 个 PMP 考点担任主讲老师， 对 PMP 考前培训具有深刻经 验。侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实 理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域