管理会计第五章短期决策分析解析

1、第五章短期决策了第二节决策分析概述一、决策：指企业管理者一在现实条件下，为了达到预扌 通过预测及对比分析，在两个以上的可行方案中选择最彳 过程。二、决策分析的程序：（-）明确决策目的，制定决策目标。（二）认真调查研究，广泛收集有关信息。（三）制定正确、合适的评价标准。（四）提出各种备选方案。（五）评价和选择方案。（六）组织方案实施，监督反馈。围绕決策 目 标收集相关的侑患根据内 外部环境 确定决策 目标纠正決和息种轻 据标信爲 根目关出选策相提备修订八补充八目标经营决策程序图方案三、决策分析的分类(-)按照时间长短，可分为短期决策和长期决策。(-)按其所依拯的环境、条件和状况，可分为确定型决芻

2、 和非确定型决策。(三)按其与备选方案之间的关系，可分为采纳与否决策、 优组合决策。第二节短期经营决策分析的社 念（一）短期经营决策：乂称短期决策，指决策结果只影响或决定企业j 经营周期）经营实践的方向、方法和策略；是侧重于生产经营、资金、 方面，对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得最佳的经济姿 策。（二）短期经营决策的内容：生产经营决策、定价决策。生产决策是指短期（如i年）内，在生产领域中，围绕是否生产、生产仆 以及生产多少等方面问题而展开的决策。定价决策是指短期（如年）内，在流通领域中，围绕如何确定销啻产品 题而展开的决策。（三）短期经营决策方案组合方案（四）生产经营能力与和关业务

3、量生产经营能力就是指在一定时期和一定生产技术、组织条件一 直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他月 够生产各类产品或加工处理一定原材料的能力。最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定 方案相联系的产量或业务量。（五）相关收入与相关成本差别成本边际成木非相关成本：沉没成木相关收入是指与特定决策向联系并应予以充分考虑的收入。 相关收入=单价X相关业务量相关成本是拒与特定决策向联系并应了以充分若虑的成木。机会成木 重置成本专属成本加工成本可分成本可避免成本不可避免成本不可递延成本对于决策的各种备选方案中I 金额

4、相等的未来成本，无论丿 策的产生而产生，均视为非彳第三节生产经营决策分析一、生产经营决策的方法差量分析法贡献毛益法成本平衡点法(-)差量分析法差量分析法：对不同备选方案所预期的收入、成本、利润三 充分的分析、比较后，从中选择最优方案的决策方法。差量指各种备选方案之间的差异，具体分为差量收入、差量 润；差量收入二甲方案的收入-乙方案的收入 差量成本二甲方案的成本-乙方案的成本 差量利润二差量收入-差量成本差量利润0,甲方案优于乙方案； 差量利润V0,乙方案优于甲方案;差量分析法的决策程序一般可以分为: 计算备选方案的差量收入。 计算备选方案的差量成本。 计算备选方案的差量利润。 比较、选择执行方

5、案。例：某企业用一台设备既可生产A产品，也可生产B产品，其预计销售单价、（-）边际贡献分析法贡献边际分析法是指在固定成本不变的悄况F,通过对比不同备选方案河 的多少进行选优的一种方法。例：甲企业现有生产能力60 000机器小时，目前的生产能力利用程度为9（ 能力可以用来用来开发新产品A,每件工时定额4小时；也可以用产B产品 5小时。产品名称A产品B产品销售单价4555单位变动成本2735单位边际贡献1820要求：用贡献边际分析法分析哪种产品比较有利;解:摘要1A产品B产品销售单价J4555单位变动成本_J2735单位边际贡献J1820单位产品所需定额工时45J单位定额工时提供的贡献边际4. 5

6、4剩余生产能力提供的贡献边际27 00024 000隹产A产忆卑仗工时创适的侖献色降比B产区0.5元，诫彼备 列余隹产能力60003时乡创逼3000走的喘献辺阳爲観，所 以進摒隹戶A产品。匚）成本平衡点法所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况. 找到了成本分界点，就可以确定在什么业务量范围内，哪解题步骤： 找出成本平衡点； 确定业务量范围； 选定方案；甲企业生产P产品，每年需要A零件5 OOOo过去A零件一直外购，外购单彳 企业尚有部分剩余生产能力可以生产A零件。A零件的直接材料、直接人J 18元，每年需增加专属固定成本20 000元。该企业应自制还是外购？解：1、找岀成本平衡点；

7、设全年需x个零部件，x为成本平衡点的取值： yl （外购）=26x； y2（自制）=20 000+18x； 成本平衡点：yl=y2,即26x=20 000+18x； X=20 000/（26-18）=2 500件；2、确定业务量范围； x =2500, yl= y2,两方案一样； x2500, yly2,自制方案优先； XV2500, yly2,外购方案优先；3、选定方案；企业需4000零部件，故自制方案优先:二、新产品开发的品种决策（一）不追加专屈成木的新商品品种开发决策：直接采用边际贡献分析E（二）追加专属成本的新商品品种开发决策：边际贡献分析法差量分析 例华刚公同汕料车间原设计生产能力为

8、8000机器工时，传统商品的实际 牛产能力的80%。现为充分发挥剩余牛产能力，经山场调查预测得出初刃 合汕料的新产品卬，市场需求量大约在1100吨左右，若开发配合汕料新j 的需求量人约在500吨左右。1配合油料甲|配合油料乙单位售价720880单位变动成本480600单位定额机器工时48剩余生产能力8000* (1-80%) =1600要求：（1）若不追加专属成木，则应该选择牛产哪一种产品。（2）设开发配合汕料卬和配合汕料乙需追加的专属成本分别为8000元和 出新商品开发决策。三、亏损产品的决策（一）相对剩余生产能力无法转移如果停产所形成的闲置能力不能被利用，只要亏损产品尚叮以提供贡献毛 业补

9、偿一部分固定成本，就不应该停产。例华道企业同时生产多种产品，其中内产品是亏损产品，2003年产销量价600元，单位变动成本540元，当年亏损30000元，诸问该产甜是否应该（二）相对生产能力可以转移只要亏损产品的贡献毛益大于机会成木，就应该继续生产亏损产品；如呆 毛益小于机会成本，就应该停止生产亏损产品。（三）是否转产某种产品的决策只要转产经营的商品所提供的边际贡献总额人丁 亏损商品所提供的边际员 转产经营其他产品为优。四、半成品是否深加工决策半成品是否应该立即出售或深加工后出售，关键不是其初步加工成本的I 深加匸后的销伟收入增值能否补偿并超过英追加的加-成本，捉供增值 润）。达到上述要求则应

10、该深加工后再出售；反Z,凡不能达到上述要, 出售。例 爱华公讣划生产内半成品400吨，每吨售价4800元，每吨没动卩 固定成本752元。若把丙半成品进行进一步加工，可生产丁商品480啊 到5760元，但是每吨商加变动成木710元，全部商品需迫; 总额28000元，要求根据以上资料作出该公詞试生产丙半成品出伟，j 成丁商品出售的决策。五、联产品是否深加工的决策联合产品是否深加工的关键点不在于联产品生产过程屮联合成木的人小 加工后的销售收入扣除追加变动成本和专属固定成木等可分成木后的净? 立即出售时的收入，是否能够提供增伯:利润。能够提供增值利润，则以联产品深加工后出售为优不能提供增值利润，则以联

11、产品直接出害为优。例跃华公司在统一生产过程中对同一原材料进行加工，同时生产处戊、 他们既町以在加工分离頂直接出售，也町以进一步深加工页再出售，J. 作出戊、己两种联合产品是否进行深加工的决策。戊商品己商品商品产销量18002600分离后销售单价108112联合单位成木8888深加工后销俗单价122140深加工追加单位变动成木1620深加工追加固定成本3800020000六、是否接受低价追加订货的决策（一）简单条件卜是否接受低价追加订货的决策所谓简单条件要满足三个要求：（1）追加订货量小于或等于剩余生产印 余生产能力无法转移；（3）追加订货的客户没有对产品提供任何特殊要只要节后追加订货方案的相关

12、收入大于等于相关成本，就意味着该方案I 就口J以接受。（二）复杂条件下是否接受低价追加订货决策（1）订货最大于绝对剩余生产能力如果接受，就会形成“减少正常收入的机会成本”，减少止常收入的机会成本二止常单价X减少的止常业务量冲岀减少的正常业务挝二追加订货呆一绝对剩余生产能力将机会成本视为追加订货所产生的成本，若接受低价追加订货所获得的q 的相关成本之和，则应该接受低价追加订货。例华道公司每年最大生产能力为4800件乙产品，木年已经接受订货合同; 些订货合同约泄销伟单价为1250元，单位制造成本为998元，单位变动生; 如果订货不能在年内如期完成，需支付5000元违约金。某贸易公司以100（ 华道

13、公司追加1000件乙产品，年内交货，追加订货无特殊要求，请问是2（2）企业的绝对剩余生产能力可以转移接受追加订货的相关成本是：与转移的剩余生产能力相关的机会成本和1 值成本。（3）追加订货有特殊要求接受追加订货的相关成本还包括追加专属设备的成本。七、零部件自制或外购的决策选择成本较低的方案例某企业生产RH产品，每月需用甲零件2000只，每只变动 应负担的固定成木总额8000元，若向市场上购买则每只购彳 原生产设备不能作他用，请问应该口制还是外购？八、不同生产工艺技术方案的决策先计算出成木平衡点时的产品数量，然后根据具体的产品加工数量，确:例 华钢公司生产卬产品，冇两种机床可供选择，即半自动丿

14、动化机床，有关使用成木等资料如表，华钢公司应该如何Y1 一次调整准备费每件加工费半自动机床200全自动机床4000.80.6第四节定价决策分析以成本为导向的定价方法以需求为导向的定价方法以特殊目的为导向的定价方法一、以成本为导向的定价方法（一）完全成本定价决策价格二单位变劲成本十（固定成本十日标利润）/预讥价格二单位完全成本X （1 +成本加成率）价格二单位变动成本+ （固定成本+投资额X投资利彳/预计产销量例安妮公司计划期预计内商品的产销量为8800件，固定成本3176800元，单位变动成本300元，冃标利润为完全成本的25S 全成本定价决策作出丙商品的定价决策。（）变动成本定价决策价格二单位商品变动成本/（I 预计边际贡献率）例継华公司计划期预计单位A商品的直接材料费为520元，:460元，变动制造费用为280元。若要求商品的边际贡献率7 变动成本定价方法做出A商品的变动成本定价。（三）保本定价决策价格二单位商品的变动成本+固定成本/预计产销量爱华公司计划期预计B商品的产销量为32000件，固定成本,元，单位变动成本为