中医理疗馆申请书

1、关于筹建中医理疗馆的申请书沙市区卫生局：荆州市同源堂大药房是于 2008年 9月成立的一家以个人经营为组成形式的企 业，一直以来，我们秉承着以“诚信为本、同甘共苦、饮水思源、回报社会”的经 营思想为服务理念， 在五年的时间里， 我们的发展在广大新老顾客的支持和认可下， 有了一个良好、稳定、协调的发展，但是随着市场竞争的日趋激烈以及消费群体思 维和习惯的转换， 我们越来越感觉到单纯的静态销售已经满足不了广大市民对健康 的需求， 所以经过我们的市场调查以及结合我们自身的实际情况， 特向贵局申请成 立中医理疗馆，我们对市场需求的调查表现在以下几个方面：1. 现代社会发病率的逐年攀升，亚健康人员的大幅

2、度增加。2. 健康市场传统感恩文化影响深远。 子女总是希望父母健康长寿， 并且乐意更 好的回报他们！3. 中医理疗保健作为一项古老的中医药文化， 已形成了一个富有朝气的新兴产 业。4. 市场上各类中医理疗服务机构数量众多， 但缺乏较有影响力的品牌， 服务项 目大同小异，缺乏强有力的特色塑造和宣传。5. 服务定位则呈两极化现象。 一种是高端养生保健会所， 服务品质较好， 但针 对高端人群， 收费高昂； 另一种是街边小店， 价格低廉，但是服务品质无从 保证，更谈不上专业性和品牌。6. 当代主流医学模式的发展正从注重疾病诊治向关注生命全过程的健康监测、 健康维护、疾病控制发展；医学服务模式从以疾病为

3、中心向以病人 / 人群为 中心转变，从针对个体转向针对个体、 家庭与社区， 从以医院为基础转向以 社区为基础，从以医疗为重点转向以预防保健为重点。以上就是我们对中医理疗这一市场需求洞察的几点情况说明， 为打造一家专业 的社区化中医理疗服务机构，我们现有的硬性服务和软性的服务优势在于以下几 点：八、1. 健全的管理机制。五年的时间里，我们从一家门店发展到了现在的七家， 员工也从最初的几人到现在的几十人，俗话说“没有规矩不成方圆” ，在这几年的 时间里，我们逐步的完善了各种管理机制和管理制度，一切工作都井井有序、各负 其责的在进行着，只有这样，我们的企业才能走上一条规范化的道路，也才会有更 好的发

4、展。2专业的中医理疗团队。目前我们门店有五位资深的老中医专家，都是从事 多年中医生涯的专业人士， 涉及的专业面也非常的广泛， 在门店都给广大的新老顾 客带来了良好的健康咨询； 还有一支从医学院毕业的朝气蓬勃的有为青年团队， 他 们都是中医推拿、 针灸专科毕业的莘莘学子。 经验丰富的老中医人员和接受现代医 学熏陶的有为青年组成的团队给我们中医理疗馆的开办打下了一个坚实的基础。3. 宽阔的经营场地。拟开办的中医理疗管地址位于我们同源堂大药房江汉南 路店的二楼， 经营场所的面积是 152 平米，对于我们筹建中医理疗管的环境规划有 很大的施展空间，我们将会以“整洁、明快、简单、大方、精致”的视觉感知和环 境体验来展现我们的治疗性特点、专业化品质以及健康服务的品牌形象。4. 稳定的客户群体。 自我们同源堂大药房 2008年成立以来， 得到了广大新老 顾客的支持和厚爱， 那是因为我们一直以 “诚信、协作、 感恩、孝顺、忠诚、 奉献” 的理念为我们的服务精神，所以我们得到了认可，我们有了自己稳定的消费群体， 我们有了自己忠实的会员，我们也有了相信我们的同源堂亲人。结合以上几点， 我们会充分利用我们现有的资源， 来重新打造一个更适合广大 群众需要的健