海拉尔站台雨棚加固施工组织设计

1、海拉尔站改造工程雨棚金属屋面加固工程（施工组织设计） 编制单位：北京中材建虹国际轻钢板材有限公司编 制 人：李舟 编制日期： 二零一二 年 八 月 二十五 日 目 录目录 . 1第一章 编制说明 . . . . 2第二章 工程概况 . . 3第三章 施工准备 . 7第四章 主要施工方法及施工工艺 . 8第五章 工程投入的主要物资计划 . . . .13第六章 确保质量的技术组织措施 . 17第七章 确保安全生产的技术组织措施 . 20第八章 确保工期的技术组织措施 . .24第九章 确保文明施工的技术组织措施 . 26第十章 季节性施工保证措施 . 30第十一章 雨棚加固施工事故预防及应急预案

2、 . 31附表一 要点施工流程图 . 42第一章 编制说明1.1编制说明本工程站台雨棚加固补强设计部分是依据铁道部召开铁路客站雨棚专题会议后，铁道第三勘测设计院集团有限公司确认的海拉尔站台雨棚加固施工图纸和海拉尔站台雨棚原施工图纸。1.2规程、规范屋面工程技术规范GB50345-2004坡屋面工程技术规范GB50693-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2002采光顶与金属屋面技术规程JGJ 255-2012压型金属板设计施工规程YBJ 216-88建筑用压型钢板GB/T 12755-2008冷弯薄壁型钢结构技术规范GB 50018-2002彩色涂层钢板及钢带GB/T 12754-1

3、991彩色涂层钢板用建筑密封胶JC/T 884-2001紧固件机械性能 自钻自攻螺钉GB/T 3098.11-2002第二章 工程概况2.1工程概况1、工程名称：海拉尔站改造工程雨棚金属屋面工程2、工程地址：内蒙古自治区呼伦贝尔市海拉尔区3、工程原做法：站台屋面系统采用0.8mm厚U475型镀铝锌压型钢板屋面，隔音层为50mm厚玻璃棉，下设镀锌铁丝网；吊顶板采用0.6mm厚373型压型钢板；屋面披水板采用0.8mm厚彩色涂层钢板。站台檐口采用3.0mm厚铝板，龙骨采用50*25*2.5镀锌方钢。钢板天沟采用3mm镀锌钢板天沟，500mm宽，300mm高；天沟龙骨采用60*60*5镀锌方管，间距

4、不大于1500mm。4、建筑结构设计使用年限100年，建筑耐火等级为二级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。2.2本工程主要加固措施：（1）压型钢板屋面增加防风措施：增加防风压板及自攻钉；（2）吊顶板加固：增加自攻钉和压条（3）伸缩缝及山墙处：伸缩缝及山墙处与主体结构增加抗风钉；（4）防坠落系统：增加防坠落措施；（5）天沟增加支撑L30*31500，和天沟变形缝（6）檐口披水板：檐口披水板与龙骨增加抗风钉；（7）挡雪系统详细做法依次如图所示：第三章 施工准备3.1施工准备熟悉图纸，对于作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对金属屋面加固施工图，对站台雨棚建施图、站台雨棚钢架深化

5、设计图和站台雨棚金属屋面原施工图也需要了解，主要了解立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行。人员、机械、材料的准备、组织进场，组织相关管理人员，施工技术人员进场，进行施工前安全、技术交底；大型设备如电焊机、自带发电机的便携式压型机等，并对机器进行调试、试用；施工中需用的施工辅材组织进场。安全设施的搭设，雨棚加固工程施工前应搭设好安全操作平台、材料转运平台、材料码放场地，应搭好安全通道及安全防护栏杆等安全防护措施。3.2雨棚加固工程所用主要材料如下：（1）压型钢板屋面增加防风措施：增加防风夹1.2镀锌钢板异性件18500个（2）：底板增加自攻钉352440颗，压条 7

6、62 平米。（3）：防坠落系统：增加防坠落系统4条1981米；固定基座260个。3.3进度计划：1、计划施工作业人员10人，计划施工工期：80天2、施工采用流水作业3、为保证施工人员的作业安全，施工前接触网须断电接地，确保接触网不带电情况下施工人员方可上屋面进行施工；第四章 主要施工方法及施工工艺由于本工程工程难度大，工期紧，施工时必须严格组织、周密部署，使所有的人力、物力都能充分发挥效力，以确保工程保质按期完工。4.1 屋面加固安装工艺流程： 材料到场现场钢结构验收交接屋面放线（找出原结构檩条及压型钢板支座准确位置）对应檩条安装屋面防坠落系统对应屋面压型钢板支座安装防风夹安装防风压杆檐口、山

7、墙、部位披水板加装抗台风钉屋脊、伸缩缝盖板加装支座清理交工验收。4.2 材料加工、制作为保证加工质量，本工程材料加工均采用工厂加工、制作，现场安装；包括屋面板防风夹、防风压杆、防坠落系统等，根据现场施工进度， 合理安排产品的加工及进场计划，保质保量。4.3 施工人员配备为确保顺利完成本工程施工任务，公司将组织精干力量，组建完善的项目组， 选派有多年屋面施工经验的管理人员担任技术骨干，现场预计投入劳务人员40余人，要求工种搭配合理，施工人员技术熟练，在一、二站台雨棚同时施工（详细人员配备见劳动力计划表）。工种级别不同施工阶段劳动力配备0561011151620212526303135364041

8、45防护员111111111电焊工400000000安装工162224242626888地面作业999955533测量工442222222电工111111111后勤人员111111111管理人员222222222合计3840404038382020204.4 施工机具配备站台雨棚加固施工设备配置情况序号名称规格单位数量备注1发电机50千瓦台22探照灯只50备用3电缆线米10004电钻把205亚弧焊机交直流台16电焊机硅整流台47固定扳手把508套筒扳手把509活动扳手把510钢卷尺50M把44.5 材料堆放本工程材料在运至现场后，通过一站台东南角和二站台西南角爬梯运至站台屋面，由于现场必须工完

9、料清，保证“联调联试”正常运行，上述材料必须根据现场实际工程需要，陆续进场。在施工时，如现场条件发生变化，可灵活调整材料的堆放，但应以方便施工、便于材料保管和成品保护为原则。4.6 施工顺序根据施工布署中本工程施工段的划分，屋面加固施工以站台为界按一、二两个单元由施工队同时进行施工，在每一个单元各工序间采用流水施工，或根据现场前道工序交工条件，开始施工。4.7主要工序施工方法4.7.1 施工要点屋面加固施工时提前向武汉铁路局上报要点计划，根据天窗时间制订详细施工方案，组织施工力量全力拼抢。（恳请客专公司在不影响联调联试的情况下能够帮忙建议铁路局在白天开启施工天窗点）施工要点计划表（附表一）要点

10、施工流程图（附表二）4.7.2 施工放线由于板材屋面加固不能够粗糙而盲目求快，故加固前的放线工作对后期安装质量起到保证作用，不可忽视。（1）加固放线前应对加固面上的已有建筑成品进行测量，对达不到安装要求的部分提出修改。对施工偏差作出记录，并针对偏差提出相应的安装措施。（2）根据排板设计确定排板起始线的位置。屋面整治中，先在屋面板上标定出起点，即沿跨度方向在每块屋面板上标出排板起始点，各个点的连线应与建筑物的纵轴线相垂直，而后在板的宽度方向每隔几块板继续标注一次，以限制和检查板的宽度加固偏差积累。4.8施工工艺4.8.1 防坠落措施：由于屋面系统需要定期检查、暴风雪后清洁屋面和天沟、屋面改造，所

11、以需设置屋面防坠落系统。防坠落系统选用国产专业厂家生产的成品系统。 屋面防坠落系统包括一个坚固、耐久且灵活的8mmSUS316不锈钢索，该不锈钢索的每一端连接到屋面固定座上，结构钢檩条上，屋面固定基座被设计为减震器，一旦坠落发生，将变形减缓坠落的震动，并保障固定基座安全的固定在屋面檩条上。在不锈钢索上每隔5m或7m设置中间固定基座。工人穿上整套的安全背带用配套滑行索把自己系在防坠落系统上，该滑行索可沿着不锈钢索穿越中间基座滑动，无需工作人员动手操作。因为非常灵活的移动和绝对的安全，工作人员即使在高空作业，仍可放心工作。4.8.2 压型钢板屋面加固：本工程压型钢板屋面系统需增加适当的防风措施，需

12、在中间支架部位增加防风夹，防风夹材质为Q235B 镀锌，屋面板夹具一与屋面板夹具二配合使用，每套卡具配备4个自攻钉，防风夹安装应对应原屋面板中间支架，屋面板与天沟交界处，屋脊处及山墙处增加压条，通过抗台风钉与主结构檩条可靠连接。檐口披水板与天沟交接处增加防水铆钉,防水铆钉300，变形缝盖板处增加Z型支架及防水铆钉300。第五章 工程投入的主要物资计划5.1主要物资进场计划 工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。 1、工期紧； 2、材料供应量大，类型多

13、； 3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批理材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，以免造成停工待料，延误工期。 5.2主要物资进场检验严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以保证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、

14、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。 5.3主要物资质量保证措施 5.3.1质量保证制度 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。 建立、健全进场检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。以验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。 做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

15、 各级材料设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。 5.3.2进货渠道关 材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： 1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。 2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。 3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。 4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。 除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，

16、由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。 建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。 严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不准使用。保管贮存中，做到不损坏，不混放。 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货，要审核设备清单，是否符合设计要求。 对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。 凡是用于重要结

17、构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。 5.4材料仓库管理 5.4.1材料仓库管理 该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。材料尽量利用地道堆放，每次雨棚施工要点完毕场清料清。 1、装饰材料的堆放方式： 1）箱形堆放适用箱形立方体物品 2）三角形堆放适用圆形或管状物品 3）阶梯堆放适用方形物品 4）梅花形堆放适用桶形物品 5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品 6）错叠式适用便于计数，且呈现平板形物品 7）

18、平面堆放适用平板形物体 8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品 9）多层台架式适用利用空间增加堆放高度 10）各类货架式适用规格繁多的小件物品 2、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火和防损坏等措施。 5.4.2限额领料制度 1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。 2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底 3、应用：施工队伍凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。 4、检查：在用料过程中，管料部门要地影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。 5、验收：施工队组在完成任务后，由

19、工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。 6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。 7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。 8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。 5.4.3材料管理人员职责 收订所有材料的合同证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。第六章 确保质量的技术组织措施6.1质量保证组织管理机构项目成立以项目经理为

20、首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作6.2项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制” 为保证工程质量、实现过程精品，我司根据本工程的施工特点及质量目标，将严格项目质量验收内控标准，并加强质量过程检查密度及实测点数，由常规的质量抽检，变为普检。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进

21、行检查和抽查，加大监管和监督力度，以确保工程质量让业主满意。项目质量保证实施小组人员配备图：1、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干有相关施工经验的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。2、建立各岗位责任制贯彻“谁生产、谁就管质量；谁施工、谁就负责质量；谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。3、各专业工长的质量保证参加项目施工计划和施工方案的编制，并予以实施。熟悉图纸和施工工艺

22、，严格掌握并执行施工规范、规程及质量标准。向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作。按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工。掌握施工中的质量动态，组织作业班组织落实质量“三检制”。检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。参与上级组织的质量检查评定工作。4、质检员的质量保证执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行使监督检查权。负责主要检查，掌握工程质量情况。负责分部分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚，督促施工员落实纠正和预防措

23、施。负责完成各项检测任务。记录并保存各种检测原始数据和资料。6.3项目中材料质量控制措施A合格供应商中采购：B未经评定合格的供应商处采购材料，加强进场时的检验：C工程所需的主要材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，材料进场后报送监理检验认可。材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，材料进场后报送监理检验认可。材料进场：一定要先送检，再入库6.4施工过程中质量检验施工材料、半成品、外协件由项目经理部按材料检验的规定组织检验，属业主提供的物资，也要按规定进行检验和控制。在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写自检、互检检查记录，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写的工程

24、质量交接检查记录，交下一道工序工长签字。质检员填写分项工程质量检查评定表，合格才给予放行，进入下一道工序施工。隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表及业主验收，合格后才能进行下一道工序的施工。施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我司自行承担。工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位是最后验收评定质量等级6.5严格执行“三检制”和“例会制”每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自, 发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施

25、小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。6.6检验测量设备管理专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来先用适当的检验设备，确保测量范围、精确度等满足施工过程中的检测记录要求。序号质量检测工具设备规格数量单位产地检测部位1靠尺2M11支进口表面平整2楔

26、形塞尺5套进口表面平整3托线板2M9套进口垂直面平整4方尺8支进口阳角方正5直尺200MM9支进口接缝等第七章 确保安全生产的技术组织措施7.1组织保证措施（1）成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的确保开通小组，以营业线行车安全为首要职责，严格遵守管理制度，逐级签订安全生产责任书，制定安全保证措施，定期检查召开安全会议，发现问题及时解决抓好安全预防，把不安全的因素消灭在萌芽状态。抓好安全教育，加强职工岗位培训，坚持持证上岗。（2）在要点施工中全体干部职工，必须熟悉铁路技术管理规程等有关行车安全的规定，并经岗位培训考试合格后方准上岗作业，在施工过程中严格按照安全施工的规章制度办事。（3）坚

27、持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”的方针指导施工生产，实现安全目标，确保营业线施工期间列车运行安全。（4）施工负责人对行车安全生产工作必须亲自指挥亲自组织，精心安排，严格要求，确保行车安全。职工、劳务外协工必须服从统一调动和指挥，不得擅离职守，牢记安全第一的宗旨，杜绝违章操作。（5）制定详细要点施工方案，列车慢行和封锁要点计划，细化工作，分工明确，逐级落实，责任到人，奖罚分明。严格按照已批复的施工方案进行施工。（6）对参加施工人员进行点前技术交底，明确现场分工，提出安全技术措施并在施工前召开学习会。（7）对所有参加施工人员进行点前安全培训教育，详细学习施工点报的内容，施工过

28、程中严格按照施工命令进行施工，确保施工人员人身安全。7.2技术保证措施（1）在要点施工前，技术人员进行详细的施工现场测量，核实道岔间相互位置，结合现场实际，进一步优化施工组织设计，精心组织和协调各工序的平行交叉作业，对总体计划中的关键环节，施工中要严格组织，确保关键环节的措施计划落实。（2）施工技术人员认真审核设计图纸，对施工设计图存在的问题及时与设计部门联系，并找出相应的解决办法。（3）要点前向施工人员作详细的技术交底，避免返工浪费和不安全因素影响工期。7.3安全保证措施7.3.1健全各项安全管理制度建立健全安全生产管理体系及各项管理制度制订各级管理人员和操作人员的安全职责，项目经理部设置安

29、全生产网络，项目经理对整个建设工程的安全生产负全责，各职能部门与安全专职人员对施工安全负责，岗位人员对所从事的工作安全负责。安全生产责任制：安全生产责任制要落实至各岗位、各工种、各项目中，做到明确分工，责任到人。安全培训制度：项目职工在施工前接受安全培训教育（包括既有线施工安全常识），坚持先培训，后上岗，培训教育的主要内容包括：工地安全制度，施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素；工种的安全操作规程，事故剖析，劳动纪律和岗位讲评等。未接受安全教育的职工，不得在施工现场从事作业或管理活动。安全交底逐级审批制度：实行逐级安全技术交底制。每一分部、分项工程开工前，安检工程师向队安全员、队安

30、全员向各工班兼职安全员进行书面安全技术交底，不能以施工方案代替安全技术交底。既有线施工安全协议制度：施工前，按照铁道部及建设单位等有关规定，分别与设备管理单位和行车组织单位签订施工安全协议书，明确双方各自的安全责任和义务。特种作业人员安全管理制度：特种作业人员（焊工、高处施工人员、电工等）必须经相关部门考试合格取得合格证，方准上岗作业。在操作过程中严格遵守操作规程，不允许擅自离岗或让别人代替上岗。安全生产例会制度：项目经理部每周举行一次安全生产例会，由项目部副经理主持，技术人员、安质人员、物资负责人和各施工队长参加，内容为总结上周工作，对上周工作中存在的问题和事故隐患、不安全因素，提出整改措施

31、，并针对本周施工任务和特点，提出安全防范措施。施工队长参加完例会后，将会议内容及时向全队人员传达布置。安全事故报告制度：凡发生安全事故的，将立即与运输有关部门联系，全力抢修，尽早排除险情、开通线路，同时将事故发生的情况及时向有关部门报告，不得隐瞒。安全奖惩制度：为提高对安全施工的重视，实现安全目标，我方设立安全基金，若出现安全事故，我方除对有关人员进行处罚外，还要无条件接受西安铁路局及建设单位的相应处罚。对安全生产有贡献的人员按公司安全生产奖惩办法进行奖励。7.3.2安全教育保证措施通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全

32、操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全。定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业以及机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗

33、证要按期复审，并要设专人管理。7.3.3施工安全管理措施严格执行铁道部颁布的施工规范及施工技术安全规则。凡涉及既有设备安全使用与行车安全的施工项目，我方将与运输及设备管理维修部门的有关站段签订安全施工协议，明确双方安全责任及义务，并抄报建设单位及主管部门，据此督促考核。坚决贯彻执行 “既有线施工八不准”的规定：没有合格的施工负责人不准施工；没有经过培训并考试合格的人员，不准施工；没有准备好必需、充分的施工料具，不准施工；不登记要点不准施工；配合单位人员不到位不准施工；没有制定安全应急措施不准施工；施工计划未按规定审批，不准施工；没有按规定签订施工安全协议书，不准施工。加强民工管理。建立民工安全

34、教育制度，坚持先培训、后上岗的原则，民工不能担任既有线施工爆破、安全防护及单独使用轨行车辆等工作，只能参加配合性作业。健全消防及保卫机构，配备必要的消防保卫设备器材，制定 “三防”措施，积极争取地方政府支持及配合。因施工影响既有道口安全的，保证道口标志齐全，设备符合标准，并按有关规定进行管理，防止道口事故。第八章 确保工期的技术组织措施1、本工程各施工作业级工程量都较大，工期短，场地紧张，连续分班作业，这就要求我们在施工同一施工段时各工种应同时展开施工，配合好交叉作业，赢得施工时间。2、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的材料等都要求

35、提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。3、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。4、采购中应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。交叉作业施工：本工程工序多、包括装饰、消防、空调、水电、综合嘏线系统、监控系统等工程，在现场施工为保证各专业工程都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。5、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并

36、及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。6、劳动力配置及灵活安排，当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中各班组技术人员把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。7、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具

37、体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。8、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。9、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。10、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度。1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应

38、密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2）密切与甲方工程管理人员和消防安装公司的配合。3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。第九章 确保文明施工的技术组织措施文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下：9.1确保文明施工措施1、开工前与总包单位制定有关文明施工管理责任的协议，明确各自的权利和义务。2、开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。3、施工现场项目部健全综

39、合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。4、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。5、项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。6、施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或回到生活区统一就餐，不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊，文明卫生。7、开展文明施工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故

40、。8、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采取包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。9、认真做好各种标化资料的记录、归档工作。工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。10、尊重业主，虚心接受总包、监理对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，有力地配合总包单位促进各项“标准化管理”工作。11、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。9.2场容场貌1、实行

41、挂牌施工、在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。2、施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通；现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标。3、施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。4、施工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡，统一着工作服。5、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁。6、施工过程中教育工人认真做好落

42、手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。7、工地有专人负责协调与有关单位、市政、交通等的横向关系，保证工程施工文明顺利进行。9.3生活卫生1、根据本工程不能在施工现场设置生活区域的特殊情况，职工的用餐和住宿在工地附近的临时施工用房的方法解决，并符合有关卫生、居住环境，落实专人负责，定期检查，保证职工生活卫生、整洁、安全。2、按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。3、设置办公室用会议室，办公设施统一配备，摆放整齐、有序，

43、室内卫生整洁，室内外张贴文明施工、安全生产宣传标语。4、仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料有标识，进出有帐目。仓库内保持清洁。5、施工现场设置茶水亭，按标化的要求设置，有消毒措施。用保暖茶水，茶水桶有盖。9.4环境保护措施1、执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消防污水污染。2、运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。3、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无入敲击、吹哨，

44、声上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。9.5噪音控制与粉尘控制措施1、在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。2、在施工中严格按照本市有关维护市容、市貌的文件规定，在噪音控制与粉尘控制方面，全面组织现场文明施工。9.6文明建设措施1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。2、坚持以个人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。9.7治安管理措施1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。2、新入场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明

45、。对证件不全的人员严禁到现场工作。严禁使用童工。3、施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。5、加强什班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理制度，进出大门应有记录。9.8文明施工组织保证体系项目经理监督检查专职文明施工管理员专业责任施工员各专业施工队长施工班组设备、材料、产品消防保卫作业组消防保卫职能部门 第十章 季节性施工保证措施10.1夏季施工措施保健措施：对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。炎热天气组织医务人员深入现场进行巡回观察，防治施工人员中暑。积极与当地气象

46、部门联系，尽量避免在高温天气进行室外大工作量施工。对高温作业人员供给足够的符合卫生要求的饮料，特别是含盐饮料。组织措施：采用合理的劳动作息制度，根据具体情况，在较高气温的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。改善食堂伙食，确保防暑降温物品及设备落实到实处。根据工地实际情况，尽可能调整劳动力的组织工作，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。技术措施：确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与检修，保证其能正常运行。为避免温差对测量的影响，应安排早晨或傍晚一固定时间对测量数据进行复核。第十一章 雨棚加固施工事故预防及应急预案1、本预案适用于石武客运专线漯河西站站台雨棚加固工程施工

47、安全预防和事故应急救援工作。2、编制依据（1）铁道部铁路营业线施工安全管理办法（铁办2008190号）。（2）武汉铁路局武汉铁路局营业线施工安全管理实施细则（武铁总2008331号文件）。3、预控措施（1）站台雨棚加固施工中搭设脚手架、堆放工程材料或机具设备等，严禁侵入临时行车限界。（2）站台雨棚加固施工项目必须与设备管理单位和行车组织单位分别签订施工安全协议，明确双方的安全责任和义务，及时协调施工与运营的关系，解决行车与施工中的安全问题。（3）站台雨棚加固施工项目开工前应申报审批，未经审批严禁施工。（4）站台雨棚加固施工设置施工安全防护，应符合下列规定：项目部应派驻站联络员与车站进行联系，驻

48、站联络员与车站应及时准确地将施工命令及列车运行情况通知工地防护员机施工负责人。驻站联络员和工地防护员发出预报、确报或变更通知时必须进行复诵。发出停工命令时，施工人员立即撤除妨碍行车的一切障碍，按规定整修好线路，迅速下道避让。防护人员应由指定的、经培训考试合格的员工担任。（5）站台雨棚加固在封锁区间或限速运行条件下施工时，应按运输部门的规定，办理封锁区间的申请。（6）封锁施工达到放行列车条件时，应按规定办理销点手续。（7）站台雨棚加固施工的一般规定当施工需要封锁线路或停用运行中通信、信号、电力、电力牵引等供电设备影响行车时，项目部应在施工前规定期限内向铁路运输部门提报施工计划。在施工计划实施前，

49、施工负责人应根据批准的施工计划，向车站值班员办理登记要点申请手续。施工负责人在接到允许施工命令后，必须确认施工的起止时间，并根据施工地点所在位置设置可靠防护后，方可指示开工。施工负责人应保证在施工命令规定的时间内撤离施工区段。施工期间，项目部应保持与车站值班员的联系。封闭要点施工结束，施工负责人应确认线路及设备已具备正常运行条件后，撤除防护信号并及时办理销点。待列车通行正常后，施工人员方可全部撤离。遇有特殊情况，不能按时开通区间或不能按时供港按规定的速度允许列车运行时，施工负责人应提前通知车站值班员，请求延长施工时间或限制列车运行速度。利用列车间隔时间运行施工时，施工负责人应通过车站值班员与列

50、车调度员联系，取得允许命令后方可进行。施工作业过程中，施工负责人应加强与车站值班员及驻站联络员的联系，确切掌握列车运行情况和施工时间。4、应急预案组织机构 （1）项目应急救援领导小组组 长：副组长：（2）项目应急救援组织机构框图应急副总指挥：安全质量部应急总指挥工程管理部物资设备部计划财务部综合办公室应急副总指挥： 应急救援二队应急救援一队 （3）应急救援预案启动条件当公司所属各级有线施工队在施工生产过程中发生影响既有线行车紧急安全事故（状态）时，由项目经理下令启动并运行本应急救援预案，全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或少受损失。（4）应急救援资源配备情况资金的配备项目财务科必须

51、保证20万元的应急救援备用金，已被紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作。应急救援物资、设备设施的配备（见下表）序号名称数量位置1急救车1辆项目部2物资运输车1辆项目部3医药箱、药品1套项目部4安全帽100个项目部各队5安全带100条项目部各队6防滑鞋100双项目部各队7安全网1000平米项目部各队社会资源：当既有线施工项目在施工生产过程中发生影响既有线行车紧急安全事故（状态）时，充分利用社会资源，根据实际需要将与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如地方铁路设备管理单位、铁路运营单位或请求医院120支援、请求110支援等。（5）应急响应接警：接警部门为项目部办公室。接警人接到报警后，

52、应详细询问以下内容：事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况，并做好记录。通知：接警人接到报警后，由办公室主任向项目经理详细报告，项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责人，并将事故信息向车站值班员及驻站联络员以最快速度传达。（6）应急通讯联络系统项目应急救援联络工作由项目部办公室主任负责，应急救援联络途径如下：对外应急求救驻站联络员手机： 医疗急救求救电话：120；公安警力求救电话：110；项目应急救援领导小组成员手机号码；（7）现场保护所属各既有线施工项目在施工生产过程中影响既有线行车紧急安全事故/事件发生后，计划合同科应立即派人赶赴事故/事件现场，负责事故/事件现场保护，立即开展收集证据工作。因抢救人员、防止事故/事件扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重