消防施工组织设计方案(水电全)（完整版）

1、目录第一章 编制说明 3第二章 编制依据 4第三章 工程概况 5第四章 施工总体进度计划及保证措施 6第一节 施工总体进度计划 6第二节 施工总体进度保障措施 7第五章 质量保证措施和创优计划 10第一节质量目标 10第二节质量保证体系 10第三节质量保证措施 11第四节 本工程容易出现的质量问题及防范措施 18第五节创优计划 19第六章 主要分项工程施工方案和技术措施 20第一节 深化设计方案 20第二节 施工过程中的重点、难点分析与控制 22第三节施工总体部署 23第四节各分项工程施工方案 28第五节系统调试方案 55第六节偏离表 58第七章 对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务

2、方案 59第八章 定位和测量放线施工方案 62第一节定位和测量放线的重要性 62第二节人员组织及设备配备 62第三节定位放线 62第四节施工测量控制 63第九章 安全施工措施 66第一节安全生产的重要性 66第二节安全生产方针及目标 66第三节安全生产管理体系 67第四节施工安全控制要点 69第五节安全生产管理制度 72第六节安全教育与培训 73第七节安全检查与验收 74第十章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 77第一节 对文明施工重要性的认识 77第二节 现场文明施工方案 77第三节 施工区环境卫生管理 78第四节 办公区卫生管理 78第五节 现场环保方案 78第六节施工噪音、施工污染

3、的防范与控制措施 79第十一章 冬季和雨季施工方案 80第一节 冬季施工防护措施 80第二节 雨季施工方案 81第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 83第十三章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 85第一节 . 编制依据 85第二节 . 紧急情况分类及预测 85第三节 . 应急区域范围划定 85第四节 . 应急措施及预案 86第五节 . 防范、抵抗风险的措施 87第十四章拟投入的主要施工机械设备表 91第十五章 劳动力计划表 93第十六章 附表 94第一章 编制说明在此感谢业主、总包，给我公司提供宝贵的意见和对工作的支持，我们也 为能够参加本工程施工建设感到荣幸。作为具有一

4、级资质的消防专业承包公司，我公司不仅能独立承担各类消防 系统的施工，而且凭借多年的消防施工经验，依托强大的技术优势，针对不同 项目，不同用户的要求，多次为用户具体解决高端消防技术难题。通过多年的施工，我们积累了丰富的经验。我们把每一个项目都看作是一 次新的挑战，一次新的实践的机会。此次工程各方面都与民用建筑有很大的区 别。另外，本建筑用途重要，质量标准要求高，所以施工难度也更高，因此对 待该项目，我们将把其作为一个重点工程来对待，从项目的施工质量、进度、 安全、成本等方面进行全方位的策划与控制。我公司有幸承接了本工程的消防系统改造的施工任务，我们怀着全心全意 为用户服务的心情，迅速根据本工程项

5、目的特点、地理位置、工期要求、现场 情况及我公司在以往类似工程中的施工经验，组建一支具有超强战斗力的施工 队伍，项目部主要管理、设计及施工人员将从参加过类似项目施工的人员中进 行抽调，项目部其他人员也将从公司所有的员工中挑选最精干的人员，组建项 目部。所有项目部工作人员都必须经过政治思想、身体素质、专业技能等各方 面的严格考核。施工过程中，我们将实行严格有效的管理，加强对所有施工人 员的思想教育及技能培训，加强过程控制，严格按照国家各种标准及本项目的 具体要求来对工程进行管理，确保本项目消防工程的优质、如期完工。第二章 编制依据一. 合同文件2 . 图纸等技术文件3. 主要图集、标准、法规、规

6、程、规范： （见附表 1） 四质量保证手册、其它程序文件： （见附表 2）第三章 工程概况一 . 工程简介 翠微路甲 10 号院改造工程位于北京市海淀区翠微路 10 号，地上 6 层，地 下 1 层，总建筑高度 22.7 米，建筑面积 12683 平米。二 . 工程内容 以甲方提供的本工程设计图纸、图纸内工程量及相关文字说明为准，包括： 火灾自动报警及联动系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统 。3 . 工期1. 总工期： 197 天2. 计划开工日期： 2013年 11月 15日3. 我司承诺工期： 195 天，在合同工期之内提前竣工4 . 工程质量标准 满足国家、行业规范要求的合格标准。第四章

7、 施工总体进度计划及保证措施第一节 施工总体进度计划1 . 施工总体进度安排1. 施工进度总体安排我司根据以往类似工程施工经验， 对本消防工程的工程量、 施工难点等进行 了详细的分析并制定了针对性的控制措施， 在此基础上， 我司郑重承诺在甲 方要求工期内完成本消防工程，做到只提前，不落后，争取早日竣工。为确 保实现上述目标，我司制定了详尽的安装工程进度控制点，严格过程控制， 确保此计划实现或提前，并在此控制点上，细划施工进度计划。2. 主要进度控制点设置 为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控 制点：第一控制点：按要求准时进场，完成施工人员组织及前期急需材料、设备进

8、场工作。第二控制点：进场后 2 日，开展消防报警系统扫管， 水系统安装主管道工作。 第三控制点：进场后 7 日，消防报警系统干线穿线，水系统支管安装。 第四控制点：消防报警设备的安装，消火栓箱安装，过程试验。 第五控制点：消防报警系统、消防水系统调试。第六控制点：消防系统水电及控制设备联动调试。 第七控制点：消防检测、验收，整个安装工程具备交工验收条件。2 . 施工任务部署1. 总体施工程序1) 先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织图纸会审，编制施工 组织设计、质量计划及单体施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设 备进场验收。2) 对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行检查验收。3)

9、 进行管道、支架的预制，消防、主干管的安装，非标准构件的预制加工 和安装，电气布线。4) 设备就位、调平、找正，消防支管及附件的安装，电气检查接线。5) 配合装修安装灯具等，系统单体调试，系统联动调试，系统试运转，交 工验收、保修、回访。第二节 施工总体进度保障措施1. 保证工程进度的组织措施1. 我公司将尽快结合本工程具体情况组织精干的项目经理部，合理配置项目 部管理人员、技术人员及其他相关人员，并迅速展开各方面的施工准备工 作；2. 根据本消防工程的特点、工期要求、质量标准编制可行的施工组织设计， 明确各岗位职责，确定施工工序及工艺，并对劳动力、施工机具、材料需 要量等作出合理计划与安排；

10、3. 配备专职计划工程师，施工过程中，计划工程师每天组织相关人员对工程 进度进行总结，比较施工进度偏差情况，分析施工进度偏差的原因，对于 是自身原因造成的，立即制定纠偏方案，并尽快实行纠偏，对于是由他方 原因造成的，尽快协调相关单位予以配合，并制定切实可行的纠偏措施。4. 施工过程中，专业技术负责人要每天巡视施工现场 2-3 次，每次巡视时间 不小于 1 小时；专业施工员工作时间内要盯守在施工现场，对施工中发现 的问题要随时指出并予以解决，确保施工高效、有序地进行。2. 保证工程进度的技术措施1. 施工准备及深化设计阶段1) 项目施工前，组织项目组技术及施工人员对本消防工程图纸进行会审，施 工

11、人员要认真阅读施工图纸及有关技术资料 , 充分理解设计意图，找出施工 中的关键控制点，并制定可行的控制办法；2) 在充分理解设计意图的前提下，结合本消防工程的使用用途及现场具体情 况，根据业主认可的产品的技术特点，对本工程消防系统进行深化设计， 合理配置设备，确保满足业主的使用要求，不留任何安全隐患；2. 施工过程阶段1) 消防报警系统： 消防报警系统工作强度相对较低，但技术含量较高，隐性 要求高。所以我公司将加强施工过程的控制，根据本工程设备配置情况安 排熟悉本工程设备特点的技术工人进行施工，确保不出现少穿线，穿错线 等问题，确保后期调试工作的顺利进行。2) 喷淋系统： 喷淋系统工作强度相对

12、较大，施工工艺要求比较细致，要求技 工技术必须过硬，所以对施工过程控制更加严密。对丝接，沟槽连接及连 接件进行质量把关，保证管道的强度严密性。确保系统调试顺利进行。3) 消火栓系统：消火栓系统工作强度较低，控制点在管道防腐，焊接，箱体 的安装及管道冲洗。避免重复施工及试验时出水较浑浊。根据本工程特点我司将安排熟悉消火栓系统安装的专业技术工人及焊工进行施工。4) 施工机具：为确保高效、安全地施工，进场前我公司将对所有进场设备进 行全方位的检查，对不符合使用要求的机具要进行检修，对检修后仍不能 满足使用要求的要进行更新。5) 施工用脚手架：施工前期我公司主要采用移动式脚手架，确保工效及安全； 施工

13、后期的调试工作及对个别部位的修复，根据工作强度采用移动式脚手 架或铝合金合页梯。3. 保证工程进度的合同措施1. 进场前，公司对项目经理部进行施工合同交底，明确施工范围、合同工期、 质量标准等相关内容及要求；2. 公司与项目经理部签订施工合同责任书，明确相互责任与义务；项目经理 部与项目部管理人员签订合同责任书，明确岗位职责与义务，确保项目部 高效、有序地运行；4. 保证工程进度的经济措施1. 保证本工程项目资金将全部用到本工程施工上，严禁挪作它用；项目资金 出现困难，应及时与各方协商解决；2. 坚持按月报量(月完成工作量和月计划完成量) ，配合协助业主和总包作好 付款和备款计划。3. 建立赏

14、罚分明的奖惩制度，最大程度地提高员工的工作积极性、责任感、 荣誉感，从而保证工程进度的实现。5. 保证工程进度的信息管理措施1. 项目经理及技术负责人每天要与总包单位及监理单位对应接口部门碰面， 互通信息；项目经理及技术负责人每周要向公司汇报工地进展情况，以便 公司针对现场情况作出合理的部署及安排；2. 施工过程中同其他专业施工单位密切配合，互通情况，特别是有交叉作业 的地方，以最大限度地减少相互间的工期影响；3. 项目部至少每三天要开一次进度会，通报工程进展情况及后续工作安排。 抢工阶段要每天开进度会，并针对具体情况制定应对措施。4. 本工程中与消防工程有联动关系的系统主要有通风排烟系统、电

15、气系统、 防火门系统、防火卷帘门系统等。为了保证消防联动调试工作的顺利进行， 我公司在进场后 2 周内，将以书面的形式给参与消防联动的各相关单位提 出联动设备控制箱的技术要求，并将于联动调试日期前 2 周，以书面形式 通知各相关单位，并要求各相关单位做好本专业内参与消防联动调试相关设备的单机调试工作，以保证联动调试的顺利进行。6. 保证工程进度的劳动力管理措施1. 所有施工人员、劳动力均与公司签署书面劳动合同，解除现场施工人员的 后顾之忧。2. 公司充足储备本项目所用劳务资金，在银行开设工资帐户，决不拖欠、克 扣项目施工人员的工资。3. 项目组每月按时发放施工人员工资，直接发放到施工人员银行卡

16、中，提高 施工人员的工作积极性。4. 公司为本项目签定专门施工安全保险，为每个施工人员办理人身意外伤害 险，解除现场施工人员的后顾之忧。5. 妥善安排好留住施工人员的生活和施工问题，保证施工进度。第五章 质量保证措施和创优计划“百年大计，质量第一”，在本消防工程的建设过程中，我公司将全面按 照 ISO-9001 系列标准及质量管理体系，加强过程控制与监督，确保质量目标的 实现。第一节 质量目标一 . 总体质量目标：1. 工程质量：确保合格、争取优良。2. 工程一次检验合格率达到 100%，优良率 100%。3. 全部施工项目按国家现行的施工验收规范和质量评定标准，达到一次交验合 格。4. 杜绝

17、施工中重大质量事故。二 . 单项质量目标：1. 分项工程合格品率达 100%；分项工程优良率 100%。2. 单位工程合格品率达 100%；单位工程优良率 100%。(见附表 2)3 . 外观工艺要求：1. 电缆桥架安装工艺美观，电缆敷设排列有序，拐弯处平整，整体工艺整齐美 观，标志齐全、清晰、排列有序，按设计要求进行电缆封堵。2. 各类探测器、手报、声光报警器、模块、箱、盒安装工艺整齐美观，标识齐 全。3. 屏柜内的接线整齐美观、标识齐全，排列有序。4. 消防管道横平竖直，工艺美观。5. 箱体，喷淋头配合装修面，整齐美观。6. 设备和系统的标识齐全美观。7. 移交时无尾工、无尾项、无施工遗留

18、物。第二节 质量保证体系1. 质量管理小组组织机构图(见附表 3)2. 质量管理小组人员组成及职责划分：1. 项目经理整个工程质量的领导责任人1) 代表公司履行对业主合约的责任。2) 代表公司执行对分包工程合约的责任。3) 领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施4) 领导控制工程质量。2. 项目副经理工程质量的第一责任人1) 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。2) 编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。3) 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。4) 主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。5) 主持

19、施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。3. 质量员 工程质量的具体责任人1) 在项目副经理的指导下，处理工程质量问题。2) 参与编制施工保证措施。3) 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。4) 对不合质量要求的，有权停止该工序，进行整改。5) 陪同总包，监理，质量管理人员进行检查，及时矫正质量纰漏。6) 整理，归纳技术档案。4. 各专业技术负责人工程质量直接负责人1) 在项目经理的指导下，编制施工方案。2) 在质量员的指导下，处理施工质量问题。3) 熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。4) 协调各系统的交叉施工、5) 陪同总包，

20、监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。6) 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。5. 资料员1) 协助整理施工工程质量档案，资料的整理。2) 管理档案资料3) 及时进行各种施工材料的进场报审、报验工作。3. 质量体系职能分配图： (见附表 4)第三节 质量保证措施保证工程施工的质量，就是要严格按照设计及施工规范要求，采用合格的 设备、材料，通过精心的组织、科学的施工，在预定的工期内，完成合同范围 内的工程施工及其它相关任务。本工程施工过程中，我公司将严格遵循质量管理体系的各项要求，从深化 设计、材料采购、系统安装、质量检验、资料管理、成品保护、队伍选择及施 工管理等多个环节，对工程质量

21、进行全方位的控制。一、质量保证管理制度1. 施工组织设计的编制与审批1) 施工组织设计要由项目技术负责人依据施工图及工程具体要求进行编制， 施组内容需有针对性，并突出施工重点、控制难点，编制完毕后编制人、 审核人应签字。2) 施工组织设计在工程实施前必须报项目总工程师审阅， 项目总工程师审核 后，上报公司工程部、质检部及总工程师进行审批。3) 施工组织设计由公司审核完毕后，应报总包、监理审批，并按审批意见进 行修改完善后，方可进行实施。2. 技术、质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面形式，交底人及所有接受交底人应在交底文件上进行 签字确

22、认，具体可分为以下几个方面：1) 项目经理部接到设计图纸后， 项目经理组织项目经理部有关人员进行认真 阅图，并参加由建设单位、设计单位组织设计交底会，将图纸中的问题与 业主及监理进行详尽的沟通，确保完全理解设计意图及业主要求。2) 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织项 目部全体人员认真学习施工组织方案， 并进行技术、 质量、安全书面交底， 列出监控部位及监控重点，确保施工组织方案的贯彻落实。3) 本着谁施工谁负责，管生产同时管质量、管安全的工作原则，各专业主管 责任工程师在安排施工任务的同时， 必须对施工班组进行书面技术、 质量、 安全交底，必须做到交底不明确不上岗

23、，不签证不上岗。3. 分部分项质量评定制度1) 分项工程施工过程中，专业主管工程师必须督促劳务分包单位做好自检， 确保当天问题当天解决完毕，不留尾巴。2) 分项工程施工完毕后， 专业主管工程师必须及时组织有关人员进行分项工 程质量检查，并填写分项工程质量评定表，交项目质量总监确认，最终由 质量总监核定，并报监理工程师确认。3) 公司质检部每月不定期的对项目进行质量抽检， 发现问题以书面形式发出 限期整改通知书， 项目经理负责在指定的期限内将整改情况以书面形式反 馈到公司质检部。4) 分部工程质量核验前， 项目总工程师必须提前 5天填写好分部工程核验单， 并经项目管理部、项目经理、建设单位、监理

24、单位、总包单位、设计单位 确认后，上报质量监督站申请核验。4. 现场材料管理制度1) 严格控制采购材料的质量 各类建筑材料到现场后，必须由项目总工程师组织现场材料负责人和质量 总监等，对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2) 作好原材料复试取样工作，钢材原材料必须取样进行物理试验。3) 所有进场材料，必须分类存放，并把放整齐，便于取用；贵重设备、易损 设备应由专人保管。5. 计量器具管理制度1) 公司项目管理部计量组负责计量器材鉴定的组织管理工作， 项目计量员负 责本项目所 有计量器材的送检管理工作。2) 现场计量器具须确定专人保管，专人使用，其它人员不得随意动用。3) 损

25、坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。4) 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的器具。6. 工程质量检查制度1) 项目经理部遵循“谁施工谁负责“的原则，进行全面的质量管理和追踪管 理。2) 项目经理在实施奖罚时， 以日常检查、抽查、每月一次大检查， 公司巡检， 质监站抽查、质量评定作为考核依据。7. 竣工图的编制、审核、移交制度1) 工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。2) 所有竣工图应用电脑绘制，编绘人员和审核人员均应在竣工图上签字盖 章。8. 工程技术资料管理制度1) 项目经理部在施工过程中积累的原始记录和资料， 均按有关文件要求的表 格进行统

26、一填写、汇总。2) 项目管理部专职资料员、收集和整理各部门、所有资料按目录进行汇总、 审核、装订，供业主主管工程师、监理工程师和质监站检查。3) 项目经理部应按业主、监理工程师和总包单位的要求，提供各阶段进度的 照片，并作为资料归档备案。9. 回访维修制度1) 负责工程施工期间的成品保护，凡因我司施工原因造成的成品损坏，我司 均进行免费修复或更换。由于其他分包单位责任造成我司成品的损坏，我司将提交业主进行协调，由相关责任单位进行修复，由我司项目经理部监 督实施。2) 本工程交付业主使用后，项目经理部在六个月内进行第一次工程质量回 访，十二个月内进行第二次工程质量回访，征询用户意见，解决用户使用

27、 过程中发现的问题。3) 工程质量回访后，凡属于项目经理部造成的施工质量问题，均由项目经理 部负责维修，在项目经理部承包范围以外的项目，业主提出要求的，项目 经理部将协助解决。4) 在回访维修期间进行修理的工程，应由业主签字确认。二、质量保证的控制环节1. 施工准备环节的控制1) 认真做好图纸、资料的会审工作，做好图纸会审，设备随机图纸、设备质 量证明书及其它使用说明书的验收工作。2) 确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见“编制依据” 。3) 确认工程项目划分，将在项目中标后的项目质量保证计划中列出单位工 程，分部工程及分项工程一览表。4) 划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特

28、殊过程。5) 确认工程质量记录表格。6) 编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于 受控状态。7) 编制重点项目施工方案及技术措施， 并及时向有关人员进行各级技术及质 量交底。8) 编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。9) 落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器 具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。10) 做好技术培训。2. 深化设计环节的控制 我司将尽快根据业主提供的设计蓝图、设计交底及业主、总包的有关要求并结 合施工现场的具体情况， 编制出一份详细的系统深化设计及施工图绘制报审计 划表，提交项目业主主管工程师、

29、 监理主管工程师、 总包主管工程师进行审核。 图纸深化设计计划经业主、 监理、总包审核批复后， 我司根据批复意见及要求， 合理地安排图纸深化设计工作，期间，协调其他有关施工单位，绘制出综合施 工管线平面布置图、施工结点做法图及设备安装(机房)大样图等图纸，完善图纸内的设计内容，并向监理报审签认，为日后各专业的顺利施工及相互配合 和设备材料加工定货提供依据性文件。3. 材料环节的控制1) 设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效 率。我们将严格按照合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购，加强 进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送 审样本或样品

30、，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随 附合格证，产地证书及验收文件。2) 设备、材料采购审定及测试检验程序(见附表 5，附表 6)：3) 设备、材料的运输及保管A 合同签订后，我司将根据合同条款和工程总体进度要求制定消防工程进度 计划，编制详细的消防工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、 监理审批，作为(采购定货的)供货时间依据，确保设备及材料在适当的 时间，安全地运至施工现场。B 为了保证主要施工材料不受损坏，我们计划于施工现场申请设置一临时料 场区，主要用于存放管材等。所有管材由汽车直接运输到料场区经检验清 点后，遮以苫布(防雨帆布) ，妥善保管存放。C 有关设备及

31、材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工 程有关程序要求进行，材料进场后，尽快进行进场申报，并及时填写有关 资料。D 对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、 保管及安装等。4. 施工过程环节的控制1) 由工程总监、总工根据本项目的具体特点，向项目部技术负责人技术交底， 明确施工过程中的关键性施工技术问题和主要项目的施工工艺。2) 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行 图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。3) 班组由施工员向班组工人交底。4) 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关 键部位

32、的质量要求，操作要点及注意事项。5. 质量检验及资料管理环节的控制1) 建立施工班组自检、互检制度。2) 严格质量检查验收制度 , 各施工班组完成分项工程后 , 必须进行自检 , 自检 合格后,报请项目部质检员进行检查 ,检查通过后进入下一道工序， 下道工序 施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查。3) 建立隐蔽工程验收制度，所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经过自检、质检员 的检查，并报请监理进行检查， 监理检查通过后， 方可进行隐蔽。 同时隐蔽 前，应对预埋进行拍照存档。4) 建立工程质量检查验收档案管理制度。5) 工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关 责任人签

33、字认可，存档备案。6) 过程检查控制程序(见附表 7)7) 每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参 加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工 程；8) 本工程最终检验和试验工作流程图(见附表 8)：6. 不合格品控制及纠偏措施1) 本工程质量由项目项目负责人全权负责，质量部全面负责并组织检查，各 系统专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。2) 当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业责任 工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。3) 返工后的工程由专业责任工程师填写信息反馈表，说明返工完成时间和处 理办法

34、，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员根据信息反馈表对 工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。4) 接收和服从业主、总包对工程质量的检查、监督与指证，根据其开具的不 合格信息(包括口头及书面) ，立即组织修正，返工，经项目质量部门、专 业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业 主、总包的复检。5) 本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主、总包，并由项目技术 部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力 进行返工，确保工程始终处于合格状态。6) 项目质量部门根据检查计划对工程进行检查，项目技术部门对严重不合格 品做出技术鉴定，项目质量部门参

35、加不合格品评审会议，对于严重不合格 工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。7) 各专业责任工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取 预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通 病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量 部门，制定具体纠正措施进行纠正。8) 合格预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。9) 工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。7. 成品保护环节的控制1) 各专业根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施。2) 设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。重要 设备、零部件

36、在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。3) 在成品保护工作中注意与土建及做下道工序单位做好协调，办理手续，分 清责任。4) 在注意做好安装工程的成品保护工作的，同时，重视对土建、装修等其他 工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。5) 在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其 他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。6) 工程进入后期阶段时，应根据实际情况布置足够的成品保护人员，以保证 已完成工程的完好。7) 施工人员要认真遵守现场的成品保护制度。贯彻谁安装谁负责保管的原则。8) 施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。安装前要求总 包及供应方分

37、别把设备运到现场指定地点， 做到设备随到现场随上位， 设备 交接后由施工单位负责保管。9) 各机房，在设备上位前，要求土建的装修工程基本完成后，安装好门窗并 站上及时加锁，必要时设警卫，防止丢失和损坏现象发生。10) 设备开箱后，要逐件清理。对于易丢易损部件，要设专人负责入库妥善 保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。11) 对于贵重易损的仪表零部件尽量在调度之前再进行安装。必须提前安装 的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。12) 制定成品保护奖罚制度，并严格贯彻执行。8. 队伍选择及管理环节的控制1) 选择技术素质好，业务能力强，经验丰富的施工队伍，要求施工队伍参加 过三

38、个面积 10 万平方米以上、合同金额在 1000 万人民币以上的项目施工 全过程，保证施工队伍的施工经验。2) 主要施工人员均经过培训，持证上岗。3) 不同专业的施工人员均要求持证上岗，消防报警系统施工人员要有电工证书。4) 特殊工种的施工人员要有特殊工种施工证书，安排和管理供电的施工人员 要有低压操作证书，电焊施工人员要有电焊施工证书。5) 参加施工的人员，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守 工作岗位，不得更换。6) 施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采 取正当的安全防护措施。7) 与施工队伍签订奖惩合同，保证工期和质量。第四节 本工程容易出现的质量

39、问题及防范措施本建筑工程。系统复杂、施工难度大、工期紧、设备质量标准高是本工程 最大的特点及难点。现就因上述情况可能造成的质量问题进行逐个解析，并制 定针对性的防范措施：一、 系统复杂1. 容易造成的质量隐患： 本消防工程系统复杂，如果没有认真地阅读图纸，必然会造成对图纸理解 的偏差，致使施工过程中出现缺项漏项的情况，无法保证本套消防系统的 安全运行。2. 质量隐患的控制措施：1) 接到招标通知书后，就组织相关人员对招标图纸进行会审，在投标阶段 就将图纸中存在的及施工中容易出现的问题进行解析， 并制定解决方案， 将隐患消除于事前。2) 针对不同的系统、不同的施工部位制定详细合理的施工方案，确保

40、各个 子系统都能顺利完成。二、 施工难度大1. 容易造成的质量隐患： 由于施工难度大，致使个别部位无法正常施工，不能保证工程的质量。2. 质量隐患的控制措施： 根据以往类似工程的施工经验，结合本工程的具体情况，制定科学、合 理的施工方案，确保所有部位的施工质量均符合消防规范规定及业主的 使用要求。三、工期紧1. 容易造成的质量隐患： 由于工期紧，造成因抢工期而忽略质量的隐患。2. 质量隐患的控制措施：通过合理的人员及机具配备，采取科学、有效的管理办法，来满足工期 要求，绝不因抢工期而忽略质量控制。四、设备、材料质量标准高1. 容易造成的质量隐患：本工程用途重要，如果所采购的设备、材料达不到招标

41、文件中规定的技 术标准，必将对本套系统的安全运行造成极大的隐患。2. 质量隐患的控制措施：采购前，对本工程中使用的设备、材料进行多渠道、多方位的询价，确 保所采购的设备、材料完全达到或超过业主在招标文件中规定的技术标 准，以保证本套消防系统的安全运行。第五节 创优计划通过上述的质量保证措施，制定针对本建筑施工的创优计划： 消防工程质量创优计划。本项目工程作为公司的重点项目，公司将以“创 典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优 管理。建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项 工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽

42、 的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时 也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控 制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制 保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品” 管理理念的出发点。通过全过程的质量控制，从而达到验收一次性通过。既：检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收” 质量控制资料符合要求，一次性“同意验收” 安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收” 观感质量验收评价好，一次性“同意验收” 消防验收，一次性“同意验收”第六章 主要分项工程施工方案和技术措施

43、第一节 深化设计方案1. 主要设备选型说明1. 火灾自动报警及联动控制系统2. 我司推荐使用北京利达华信电子公司生产的火灾自动报警系统。3. 镀锌钢管 选用选用河北天谊消防专用镀锌钢管。4. 消防线缆 为了向业主提供高质量、低价格的产品，经比较，选用天津小猫电线电缆。2. 各系统深化设计说明1. 火灾自动报警及联动控制系统 火灾探测系统按招标图纸及本产品的性能要求， 在消防控制中心， 设置火灾 自动报警系统控制柜（ 1 台主报警控制器） 、消防广播电话控制柜、消防联 动控制柜，联动电源盘、一套图文电脑显示系统。在对原设计图纸认真阅读 的基础上， 结合拟选用的系统产品的特点及原设计要求， 我公司

44、将本火灾自 动报警系统共划分为 16 个回路，消防中控室设报警主机一台，整个系统地 址点冗余量为 34.5%，根据预定的程序，控制主机可输出相应的联动信号，通过控制模块和输出 / 输入 控制卡控制整个系统内的联动设备自动动作，同时对消防规范要求的主要设备 在消防中心做手动控制。火灾自动报警及消防联动控制系统 本工程火灾自动报警保护等级为一级，火灾自动报警及消防控制系统按集中报警系统设计，消防控制室设在综合楼首层，内设火灾报警控制器、联动控 制盘、显示器、打印机、紧急广播设备、消防直通对讲电话设备及电源设备。本工程火灾探测器采用总体保护方式设置。火灾探测器设置原则为：汽车 库处设置感温探测器，变

45、配电所电缆夹层设置缆式线型定温火灾探测器，其他 场所设置感烟探测器。在各楼层的公共走道，主要公共活动场所出入口、实验室均装设手动火灾 报警按钮，带紧急电话插孔。在每层楼梯间及消防电梯前室设置火警显示装置。实验室设置声光报警装 置。在每个防火分区至少设一个火灾报警装置，其位置设在各楼层走道靠近楼 梯出入口。消防控制室在接到火灾报警信号后，消防控制设备有下列控制及显示功能：1) 实验室的消防原则是应首先保证人员能尽快的脱离危险， 现场火灾 必须能从外部进行控制，并使火灾不能蔓延。消防联动控制应按照 以上原则进行设计。2) 火灾时，通过消火栓启泵按钮可直接启动消火栓泵，同时向消防控 制室发出信号，在

46、消防控制室也可手动或自动启动消火栓泵，并显 示消火栓泵的工作、故障状态，显示启泵按钮的位置。3) 地下一层采用预作用喷水灭火系统，火灾报警后，火灾报警控制器 发出信号打开预作用阀上电磁阀， 同时打开每个防火分区管网末端 快速排气阀前的电磁阀使自动喷水管网充水呈湿式系统， 通过预作 用阀上的压力开关报警后，自动启动喷淋泵，消防控制室亦可直接 手动启动喷淋泵及预作用阀上电磁阀， 并在消防控制室显示喷淋泵 的工作、故障状态，显示预作用控制电磁阀工作状态、快速排气阀 前电磁阀工作状态、显示水流指示器、信号检修阀的工作状态及预 作用喷水灭火系统的最低气压。4) 根据湿式报警阀压力开关信号自动启动喷淋泵，

47、 压力开关可直接联 锁自动启动喷淋泵，消防控制室亦可直接手动启动喷淋泵，并在消 防控制室显示喷淋泵的工作、故障状态，显示水流指示器、湿式报 警阀、信号检修阀的工作状态。5) 根据感烟感温探测器信号自动控制防火卷帘门， 疏散通道上的防火 卷帘，感烟探测器动作后，卷帘门下降至地面1.8m;感温探测器动 作后，卷帘门下降到底；用作防火分隔的防火卷帘，火灾探测器动 作后，卷帘下降到底。6) 火灾报警后，停止有关防火分区的空调机，关闭电动防火阀，并接 收其反馈信号。对于生物安全实验室由于是按“烧尽为止”的原则 进行消防设计，生物安全实验室发生火灾时，首先人员撤离，关闭 送、排风密闭阀， 关闭送风机、 排

48、风机、门，并保持门禁联锁状态， 全部烧尽为止。7) 火灾报警后，启动有关部位的防烟风机、排烟风机、补风机、排烟 口、排烟防火阀、着火层及其上下两层正压送风口等，并接收其反 馈信号；当280C防火阀动作后联锁关闭排烟风机，接收其反馈信 号，在消防控制室可直接手动启动排烟风机、防烟风机、补风机。8) 火灾确认后， 切断相关防火分区的非消防电源， 接通火灾应急照明， 控制电梯全部归首，并接收其反馈信号。（9）火灾报警后，门禁系统可接收火灾信号联动相应公共通道门打开。（10）设置漏电火灾报警系统，漏电火灾报警系统主机安装在消防控制 室。（11）火灾确认后， 按疏散顺序接通火灾事故广播； 二层及以上发生

49、火灾， 应先接通着火层及其相邻的上、下层；首层发生火灾，应先接通本 层、二层及地下层，地下层发生火灾，应先接通地下层及首层。火灾自动报警及消防控制系统采用消防电源单独回路供电，直流备用 电源采用火灾报警控制器专用蓄电池。 在消防控制室设有向当地公安消防部门报警的外线电话，并设消防专用紧 急电话总机，分机设在经常有人的值班室、消防水泵房、变配电室、排烟 机房等，在手动报警按钮处设电话插座。 在消防控制室设置电梯监控盘，除显示各电梯的运行状态、层数外，还应 设置正常、故障、开门、关门显示，火灾时，根据火灾情况及场所，由消 防控制室电梯监控盘发出指令，指挥电梯按消防程序运行，并对全部或任 一部电梯进

50、行对讲，说明改变运行方式原因，除消防电梯保持运行外，其 余电梯强制返回首层并开门。电梯的火灾指令开关采用钥匙开关，由消防 控制室电梯控制盘负责火灾时的电梯控制。 联动控制硬拉线采用耐火型线缆，其它火灾报警及消防控制系统线缆均采 用阻燃型线缆。消防系统线缆穿钢管暗敷在非燃烧结构层内，保护层厚度 不小于3cm干线线缆沿金属线槽敷设，所有明敷钢管及金属线槽应做防火 处理。第二节 施工过程中的重点、难点分析与控制 报警主机安装如果说消防水泵是消防系统的心脏，那么消防主机就是消防系统的大 脑。如果消防主机安装质量不满足施工规范要求，就很难保证本套系统安 全可靠地运行。本工程中我司主要通过以下几方面的控制

51、，来保证消防主 机的安装质量：1. 消防主机的安装应牢固，不得倾斜，消防主机的后面距墙体的距离不得小于 1 米，以便于维修；消防主机的前面至少应保证 1.5 米的空间，以便于 操作、管理；2. 由于本消防工程中，火灾自动报警共分为 8 个回路，再加上其它线路，接 入消防主机的线路最少在 40 路以上，为了便于施工阶段的调试，及以后业主对本套系统的管理及维修，所有引入主机的电缆、电线应严格按下列 要求施工：1）配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠；2）电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰 不易褪色；3）端子板的每个接线端，接线不得超过两根；4）电缆线和导线，应留有不小于

52、20cm的余量；5）导线应绑扎成束；3. 消防主机的供电电源必须为双路末端切换电源；4. 消防主机的接地电阻必须满足消防规范要求。第三节 施工总体部署一. 施工人力安排及任务布置 本工程消防系统复杂，工程量大，工期短，施工难度大。能否合理组织及分 配人工，对整个工程进度及质量将产生极大的影响。1. 电专业将电专业施工人员分为两个大的作业班组，班组（电一） 、班组（电二） 分别负责楼内各层火灾自动报警系统的施工。各班组根据各自所承担的任务特点，配备相应的施工机具及设备。各班组 之间平行作业，班组内部实行流水作业，各班组根据自身施工工艺要求， 进行流水段的划分。具体施工过程中，根据施工现场作业面情

53、况及现场具 体要求，进行必要的人员及机具调配。二. 施工工序安排1. 班组（电一）、班组（电二）负责附楼内各层火灾自动报警系统的施工，接 到中标通知后一周内， 我司组织相关人员对图纸进行了认真的阅读， 并按拟 选用的设备厂家产品的技术要求及技术特点对系统进行了深化设计、配置， 在获得设计院及业主同意后， 配合总包进行管线的预埋工作， 随着工作面的 逐步具备，展开相关后续工作。3. 项目组织机构图（见附表 9）4. 项目部人员职权划分1. 项目经理：1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织项目部全体施工人员 履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确 定的各项目标

54、全部实现。2) 带头执行公司的各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职 能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3) 落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工 之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。4) 做好与建设单位、设计部门、监理部门、总包单位的全面协调工作。5) 动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定 期分析工程成果并采取相应的措施，合理配置生产要素。6) 组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。2. 项目副经理 :1) 具体负责项目的实施，根据工期要求，制定科学、合理的施工进度计

55、划， 并付诸实施；2) 协调施工过程中与其他相关单位之间的交叉与配合事宜；3) 对工程施工进度、质量和成本进行实时监控；4) 对工程项目所需的材料、机具、劳务、资金、技术等生产要素进行组织和 安排，确保施工生产需要。5) 对安全施工进行控制。3. 项目总工程师：1) 组织制定工程施工组织方案，并进行审核；2) 组织有关人员按业主选定产品特点对图纸进行优化设计；3) 对施工材料的质量及性能进行监控，从源头上杜绝伪劣；4) 对工程质量进行监控。5) 对施工深化设计图纸进行审核。4. 专业技术负责人：1) 负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织方案组织施工。2) 在总工程师的指导下，针对

56、重要施工工序，制订详细施工方案。3) 根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进 度。4) 负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交 底必须以书面形式进行，手续齐全。5) 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目 质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。6) 严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验 收工作。5. 计划工程师：1 ) 负责工程现场施工的计划管理工作。2) 编制施工计划，并针对施工过程中出现的偏差制定纠偏措施。3) 编制施工人员的需求计划。4) 编制施工机具、施工材料进场计划，并进行督促、落实。5) 协助项目经理及总工程师监督工程进度并对影响工程进度的因素提出预 控措施。6. 协调员：1 ) 负责协助项目经理协调管理工程项目中的接口事务。2) 协助建立接口协调机制，确保消防系统与机电、防排烟、电梯等专业之间 接口的完善；3) 协调施工过程中消防专业与其他各专业之间的交叉施工管理工作；4) 协助项目经理协调与政府主管部门之间的沟通与联系工作。7. 施工员：1) 熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实 施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按