常规检修工程管理办法

1、常规检修工程管理办法 1目的和适用范围 目的 3.1 为直接指导我公司内常规检修工程的立项、计划、委托、受理、 实施、验收、实绩分析和总结等常规检修业务，使常规检修工作在安全、 质量、效率等方面得到不断完善、提高，特制订本管理办法。 4.9.1 适用范围 3.1.1 本管理办法适用公司内已投产设备的常规检修工程管理。 2 常规检修定义和分类 常规检修定义 1.1 由设备部指定的，对公司范围内已投产机、电、仪设备 （ 不含通 讯、计算机、土建、炉窑 ）所进行的设备维护、状态恢复、故障 （ 事故）排除 等检修活动。 2.1.1.1 常规检修原则上采用 “封闭检修 ”的管理方式，其检修业务由主 体检

2、修队伍承担。 2.1.1.2 常规检修以全年合同方式签订 , 按公司检修定额进行结算。 2.2 常规检修按施工管理方式分为 : 日修、定修、年修、抢修。 2.2.1 日修：凡不需要在生产主作业线（以下简称主作业线）停产条件 下进行的设备计划检修称为日修。 2.2.2 定修：凡必须在主作业线停产条件下进行的，或对主作业线生产 有重大影响的设备，按年度设定的周期进行的计划检修称为定修。 2.2.3 年修：一年或更长时间安排一次，且连续停产若干天进行的定期 检修称为年修。 2.2.4 抢修：为排除主作业线或对主作业线有重大影响的设备故障（事 故）所进行的检修称为抢修。 3 管理职责与分工 设备部职责

3、 设备部是公司常规检修工程管理的归口管理部门，负责公司常规 检修工程管理相关制度、规定的制定与完善工作。 负责常规检修资源的总体配置、优化及检修力量的协调、平衡。 负责常规检修工程合同、结算的归口管理。 对公司定 （年）修进行集中调控管理。及时掌握定（年）修动态， 并对项目委托方、检修方职责外的相关事宜进行协调和处理。 负责推进、督促、指导检修管理标准化作业及相关事宜协调。 负责常规检修工程管理的实绩统计、分析及综合评价。 负责对常规检修队伍的检修实绩进行月度考核。 负责公司常规检修定额的组织编制、审定、完善及推进工作。 二级生产厂 （ 部）职责 二级生产厂 （ 部） 是其所辖区域设备常规检修

4、管理的直接责任管理 部门。 协助做好常规检修工程关联管理制度、规定等完善工作。 负责常规检修项目的立项、施工计划编制、项目现场交底、备件 及资材等的准备。 按常规检修管理流程要求，对常规检修队伍实施项目委托。 负责常规检修项目实施的组织、过程跟踪，以及项目验收工作。 负责主持召开常规检修工程关联的各类会议。 负责协调处理与常规检修项目实施关联的各类问题。 负责按公司的有关制度和规定， 做好项目实施过程的安全、 质量、 进度、环保、消防等管理工作。 负责对本区域常规检修队伍进行月度检修实绩考评 , 提出考核及 奖惩意见报设备部。 根据本管理办法及相关规定，做好相关数据的登录、统计、分 析和留档工

5、作，并按管理流程要求报设备部。 参与公司常规检修定额规范管理工作，负责所辖设备常规检修 定额的编制、修订、完善及推进工作。 检修单位职责 检修单位是其承担指定常规检修区域检修工程的直接责任部门。 按合同要求接受项目单位的常规检修工程委托。 按委托要求安排检修力量做好检修准备工作。 根据委托方要求编制施工方案。 按委托方要求参加各类检修会议。 主动配合委托方处理、解决项目实施过程中的各类问题。 在项目实施过程中严格执行公司在安全、消防、环保、检修管理 等方面的有关制度与规定。 对项目实施的安全、质量、进度负责。 按委托要求做好各项检修记录，交项目委托方。 做好各类检修的实绩统计及分析，按管理流程

6、要求报项目单位 和设备部。 不断提高检修人员素质、工作效率、完善检修工艺 , 提高检修质 量，以适应公司管理要求。 产品制造部负责设备检修计划审核，并与生产计划进行综合平衡。 安全环保部负责分厂在检修过程中的现场安全管理工作。 计划财务部负责检修费用的预算审核和费用结算。 采购供应部与物流公司负责检修所需的物资、材料、备品备件采购 供应和有关运输工作。 4常规检修工程管理的流程范围 4.1 日修工程管理业务流程 4.2 定修工程管理业务流程 4.3 年修工程管理业务流程 4.4 抢修工程管理 抢修工程管理之要求，按公司管理文件设备事故管理制度执 行。 重大抢修工程管理之要求，按公司故障（事故）

7、设备抢修预案执 行。 属突发故障（事故）的抢修，按设备运行维护管理制度执行。 4.5 项目溢出管理 区域指定的主体常规检修队伍 , 因检修力量、技术能力或维修设 备不足而不能承担检修工程时，由检修单位报经二级生产厂（ 部） 设备管理 组同意，设备部统筹安排检修队伍。 余力通报 3.3.1 为便于检修力量的统一协调，各检修单位必须将当日检修力量 的安排及剩余检修力量情况及时登录于设备信息管理系统。 4.6 检修工程的特殊要求 根据施工项目要求，若需占用道路施工时，必须按市政绿化管 理制度规定办理，待批准后方可占地施工。 当施工项目确需占用绿化区域时，按市政绿化管理制度之规 定，向绿化管理部门申请

8、，批准后方可占地施工。 施工中遇废弃物排放时，必须按市政绿化管理制度之规定， 向环保管理部门办理申请，批准同意后方可进行排放。 对于涉及要害部门的检修项目，对其施工人员必须按设备检修 保卫、消防管理制度之规定，办理相关的要害部门出入证。 设备停机后的安全联络挂牌，按设备检修安全管理规定之规 定 , 进行确认、挂牌、摘牌。 检修单位在项目的实施过程中，必须遵循设备检修保卫、消防 管理制度及设备检修安全管理规定之检修规定。 4.7 检修工程实绩分析及评价 施工完毕后，点检方应确认检修实绩 （ 含检修质量，工时，投入 人力，吊车使用情况等 ），在 2个工作日内将其实绩数据上报，并输入至设 备管理信息系统。 各二级部、 厂设备管理室管理组和检修单位对每次定修的实绩汇 总、分析 （定修后一周内 ）及年修总结（年修后 15天内）报设备部。 设备部负责检修工程评价体系的建立工作，并按其对各单元的定 （年）修完成情况