建业花园里项目N8地块项目施工组织设计范本

1、 建业花园里项目N8地块施 工 组 织 设 计中国建筑第七工程局有限公司年 月 日目 录1. 编制依据11.1 编制说明11.2依据内容11.2.1招（投）标文件或合同文件11.2.2 设计文件11.2.3 国家现行制度11.2.4主要施工标准规范规程21.2.5主要施工图集31.2.6项目管理、各种管理制度及管理体系文件31.2.7 预算文件提供的工程量和预算成本数据41.2.8 公司的技术力量和机械设备情况41.2.9 项目质量计划41.3 工程承建范围41.3.1总承包合同范围41.3.2业主自行组织施工范围41.3.3合同范围内业主指定分包工程41.3.4总包范围内的分包工程41.3.

2、5配套工程42.工程概况52.1 工程建设概况52.2工程建筑设计概况52.3工程结构设计概况62.4安装工程设计概况62.5自然环境和场地条件62.5.1工程所在地的环境及气象、地质、地形、水文条件72.5.2现场及周围地下建（构）筑物、管线状况82.5.3社会人文环境82.5.4周边交通、道路情况92.6工程特点及施工难点和重点93.施工部署103.1 项目管理目标：103.1.1质量目标103.1.2安全目标103.1.3工期目标103.1.4成本目标103.1.5环境目标103.1.6科技推广目标103.1.7文明施工目标103.2 项目经理部组织机构113.2.1项目经理部组织机构建

3、立原则113.2.2项目经理部组织机构113.2.3项目部各岗位人员职责123.2.4项目部质量、环境、职业健康安全管理体系职能分配表203.3主要施工方法、施工顺序及流水段划分203.4大型机械的选择213.5.施工进度计划223.6主要生产资源配置233.6.1劳动力需用量及进场计划233.6.2主要材料需用量及进场计划233.6.3施工机具及设备需用量计划253.6.4测量仪器、检验试验设备使用计划263.7专项方案的编制计划273.8新技术应用计划283.9工程分包计划284.施工准备284.1施工技术准备284.1.1做好施工现场的接收工作284.1.2做好图纸会审的准备工作294.

4、1.3准备与本工程有关的规程、规范、图集294.1.4了解场地及周边环境状况294.1.5轴线、标高控制点引测294.1.6施工组织设计和技术方案的准备294.1.7编制施工预算304.2劳动力组织准备304.3施工物资准备304.4施工现场准备304.4.1现场道路、料场304.4.2临时设施设置315施工现场平面布置315.1施工总平面布置依据315.1.1临时用电量计算315.1.2施工用水量计算315.2施工现场总平面图绘制及布置原则325.3施工总平面布置图325.3.1生活设施的布置325.3.2办公设施的布置335.3.3生产设施的布置335.3.4现场围挡、道路以及场地硬化34

5、5.3.5临时用电方案345.3.6临时用水方案365.3.7各施工阶段平面布置376.主要分部（分项） 工程施工方法416.1施工测量416.1.1 总则416.1.2 平面控制网的测设416.1.3 高程控制网的建立426.1.4 0.00以上施工测量426.1.5沉降观测446.2地基与基础工程456.2.1 地基处理：456.2.2 基础工程施工：456.2.3 钢筋工程476.2.4 模板工程：556.2.5 混凝土工程616.3主体结构工程656.3.1钢筋混凝土工程656.3.2砌体工程666.3.3钢结构工程686.3.4网架工程686.4垂直运输与脚手架工程686.5装修工程

6、766.5.1地面工程766.5.2抹灰工程776.5.3 门窗工程786.5.4吊顶工程786.5.5轻质隔墙工程786.5.6饰面板（砖）工程786.5.7幕墙工程806.5.8保温工程816.6层间防水工程906.7屋面工程916.8安装工程946.8.1给、排水及采暖工程946.8.2 建筑电气安装997.主要施工管理及技术组织措施1047.2 保证质量目标控制措施1047.1 保证进度目标控制措施1277.3 保证安全目标控制措施1307.4 保证成本目标控制措施1477.5 季节性施工措施1477.6 保护环境施工措施1537.7 文明施工与CI保证措施1567.8成品保护措施15

7、67.8.1成品保护管理制度1567.8.2主要分项成平保护措施1577.9总承包管理措施1637.9.1总承包管理的责任1637.9.2分包责任1647.9.3分包管理措施165附件：1671附表1672进度计划图1693施工现场平面布置图169施工组织设计编制内容1. 编制依据1.1 编制说明本工程为建业花园里工程，位于郑州市惠济区英才街和田园路交叉口东北角，由河南建业恒新置业有限公司投资兴建，河南华都工程管理有限公司监理公司监理，河南省建筑设计研究院有限公司设计院设计，中国建筑第七工程局有限公司总承包施工。根据合同要求，本着科学指导、系统控制和具有可操作性的原则，突出施工组织设计的纲领性

8、作用，并与后续相对应的分部分项工程、专项工程施工方案和技术交底互为补充，严格过程控制，实现一次成优。本施工组织设计内容主要包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方法、质量、安全和文明施工等方面从开工至完工的全过程组织管理技术措施。1.2依据内容1.2.1招（投）标文件或合同文件类别名 称编 号备注承包文件投标文件123合同HT-2016-001补充协议BCHT-2016-0011.2.2 设计文件类 别名 称编 号备注图纸建筑施工图2014-77-N8-1-J结构施工图2014-77-N8-1-G设备施工图2014-77-N8-1-S电气施

9、工图2014-77-N8-1-D工程地质勘探报告、设计交底记录、图纸会审记录1.2.3 国家现行制度类 别名 称编 号国 家民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设计防火规范GB50016-2014行 业 住宅建筑规范GB50368-2005地 方河南省居住建筑节能设计标准DBJ41/062-20121.2.4主要施工标准规范规程类 别名 称编 号规范国家地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程质量验收规范GB50208-2011屋面工程技术规范GB50345-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-

10、2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011综合布线工程设计规范GB50311-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011电力线路施工及验收规范GB501732014电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692006规程行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012钢筋焊接及验收规程JGJ1

11、8-2012建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-2012普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2011砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2011钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010地方标准国家建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300-2013行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011地方预拌砂浆生产与运用技术DBJ41/T078-2015河南省建施工程施工现场管理标准DBJ41/T098-2014河南省绿色建筑评价标准DBJ41/T109-20151.2.5主要施工图集类别名

12、称编 号国家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1、2、3行业人防施工图集1.2.6项目管理、各种管理制度及管理体系文件类别名 称编 号总公司、局及公司局技2014123号-关于印发中国建筑第七工程局有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法的通知局技2014123号局技2015188号-关于印发中建七局有限公司双优化工作管理细则的通知局技2015188号局技2015113号-关于转发关于做好项目工程质量管理策划的指导意见的通知局技2015113号局科201577号-关于发布中建七局新技术名录（2015）的通知局科201577号建七工2014415号-关于印发中国建筑第七

13、工程局有限公司项目管理核心流程汇编（第二版）的通知建七工2014415号建七北技201240号关于转发住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建七北技201240号建七办2015308号-关于印发中国建筑第七工程局有限公司项目部行政办公标准化手册的通知建七办2015308号建七北技201254号关于印发中建七局有限公司北方公司技术管理制度的通知建七北技201254号1.2.7 预算文件提供的工程量和预算成本数据合同额2.4亿1.2.8 公司的技术力量和机械设备情况公司派遣有经验的工程师40名组成项目管理人员，其中高级职称2人，中级职称10人，初级职称20人，员8人。公司大型机

14、械设备统一租赁，有固定的合作方。1.2.9 项目质量计划本项目开工即签订项目管理目标责任书，计划本项目一次性验收合格，且市优数量为5栋，计划1#3#5#7#9#楼创市优工程。文明施工达到 100%合格率，创文明施工先进单位1.3 工程承建范围施工图纸范围内的土建、安装工程及图审纪要、设计变更、现场签证（不含发包人直接分包工程及发包人自行采购的材料）。1.3.1总承包合同范围建业花园里项目由中建七局总承包，包括基础、主体、砌体结构屋面、保温等项目。1.3.2业主自行组织施工范围基坑开挖、支护、降水、桩基础、弱电、智能化、电梯、门窗、园区绿化等项目为业主自行施工范围。1.3.3合同范围内业主指定分

15、包工程无1.3.4总包范围内的分包工程防水、保温采取专业劳务分包。1.3.5配套工程人防工程由人防办组建。2.工程概况2.1 工程建设概况序 号项 目内 容1工程名称建业花园里项目2建设单位河南建业恒新置业有限公司3勘测单位4设计单位河南省建筑设计研究院有限公司5监理单位河南华都工程管理有限公司6施工单位中国建筑第七工程局有限公司7建筑面积208163.89平米8合同工期7309计划工期72010质量要求合格2.2工程建筑设计概况项 目内 容工程名称：建业花园里N8-1地块项目面 积208163.89平米层 数2+29层 高3+2.9m檐 高85.75m占 地总用地面积24000平米地下 层总

16、建筑面积 49127.7平米功 能地下2层车库地上29层住宅工程建筑标高0.00室内外高差15mm，绝对高程90.01m装 修内 墙 面水泥砂浆墙面、乳胶漆墙面、面砖墙面、防水砂浆墙面、混合砂浆墙面外 墙 面涂料外墙面（保温/非保温）地 面面砖地面、细石砼地面、陶瓷地砖楼面、水泥砂浆楼面、陶瓷地砖防水楼面、细石砼防水楼面顶 棚轻钢龙骨石膏装饰板顶棚（入户自理）、乳胶漆顶棚、水泥砂浆顶棚、保温砂浆顶棚、混合砂浆顶棚、砼顶棚门 窗断桥铝合金框中空玻璃窗5+12A+5塑料框中空玻璃推拉门5+9A+5防 水地 下1层4mm厚SBS改性沥青聚酯胎卷材防水II型卫 生 间1.5mm厚聚氨酯防水涂料防水工程

17、地下室底板、外墙、顶板、卫生间、屋面节能、保温工程外墙200mm厚加气砼砌块+挤塑板，2.3工程结构设计概况项 目内 容工程地基持 力 层4层6层细砂层+桩基，设计510Kpa地下水位地下水类型为潜水，稳定水位埋深为现地面下4.8m6.2m左右，标高介于80.1981.35m之间地下土质黄河冲击平原，土质良好结构形式基 础FG桩复合地基筏板基础结 构剪力墙结构设防人防等级结构抗震等级主楼二级、地下二层三级二次结构加气混凝土砼强度等级15、25、30、35、40钢筋类别种 类HPB300、HRB335、HRB400、HRB500、CRB600H接头形式焊接、搭接2.4安装工程设计概况项 目内 容

18、给排水及采暖下供下回通风与空调防排烟建筑电气动力照明电梯直梯智能建筑可视电话、宽带、安防2.5自然环境和场地条件序号内 容条 件 概 况1工程环境条件社会环境复杂，城中村委会条件苛刻2地质条件及地上、地下情况地质情况不明3气象条件良好4现场水、电、路及三通一平水、电未通，路通场地需要平整，5排 水远离市政排污管网6临 设地方狭小，不方便建设7其它2.5.1工程所在地的环境及气象、地质、地形、水文条件拟建建业花园里N8-1地块工程场地位于郑州市北部，英才街与香山路交叉口西北角，场地东侧距香山路约230米，紧邻规划杨柳街，杨柳街与香山路之间为本项目N9-1地块，南侧紧邻英才街，西侧为规划田园路（田

19、园路西侧为本项目拟建N7-1地块），北侧为规划金达路。土层各个地层描述如下：第0层：杂填土（Q4-3ml），杂色，稍湿，松散，充填土以粉土为主，含碎砖块及水泥块等建筑垃圾。第1层：粉土（Q4-3al）：黄褐色，稍湿湿，稍密，干强度低，韧性低，无光泽反应，摇振反应中等；含少量螺壳碎片、铁锈质浸染、灰色条纹，局部夹薄层粉质粘土。第2层：粉质粘土（Q4-3al）：黄褐色，可塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁质锈染、蜗牛壳碎片。局部夹粉土薄层。第3层：粉土（Q4-3al）：黄褐色，湿，中密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。含云母片、铁锈色侵染、灰色斑点偶见蜗牛壳碎片。

20、第4层：粉质粘土（Q4-3al）：黄褐灰褐色，可塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁质锈染、蜗牛壳碎片。第5层：细砂（Q4-3al），黄褐色，饱和，稍密中密，主要矿物为石英、长石，云母、含少量蜗牛壳，含少量铁锰质氧化物。该层在场地北侧局部揭露，南侧则较少揭露。第6层：细砂（Q4-3al ），黄褐色，饱和，中密密实，主要矿物为石英、长石，云母、含少量蜗牛壳，含少量铁锰质氧化物。该层在场地北侧较少揭露，南侧则普遍存在且厚度较大。第7层：粉质粘土夹粉土（Q4-2l），粉质粘土：黄褐灰褐色，可塑软塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁锰质结核；粉土：黄褐色灰褐色，

21、湿，稍密中密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。含云母片、灰色斑点。 第8层：细砂（Q4-1al+pl），黄褐色，饱和，中密密实，颗粒级配一般。主要矿物为石英、长石，云母、含少量蜗牛壳，偶见小姜石。局部为中砂薄层。第9层：细砂（Q4-1al+pl），黄褐色，饱和，密实，颗粒级配一般。主要矿物为石英、长石，云母、含少量蜗牛壳，偶见小姜石。局部为粉砂薄层。第10层：粉质粘土夹粉土（Q3al），粉质粘土，黄褐，可塑硬塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁锰质结核；粉土，黄褐色，湿，密实，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。含云母片、铁锈色侵染、灰色斑点偶见蜗牛壳碎

22、片。第11层：细砂（Q3al），灰褐色黄褐色，饱和，密实，颗粒级配一般，成分主要为长石、石英，含铁锰质氧化物、云母片，偶见蜗牛屑。第12层：粉质粘土（Q3al），黄褐色，硬塑，干强度高，无摇振反应，有光泽，韧性高；含铁锰质氧化物、少量姜石。第13层：粉质粘土（Q3al），黄褐色，硬塑，干强度高，无摇振反应，有光泽，韧性高；含铁锰质氧化物、钙质灰斑、较多姜石，局部姜石富集，呈半胶结状态，钻进困难。第14层：粉质粘土（Q3al），黄褐色，硬塑，干强度高，无摇振反应，有光泽，韧性高；含铁锰质氧化物、钙质灰斑、姜石，局部姜石富集。钻进比较困难。第15层：细砂（Q2al+pl），褐黄色，饱和，密实，颗粒

23、级配一般，成分主要为长石、石英，含铁锰质氧化物、云母片。局部为粉砂薄层。第16层：粉质粘土（Q2al+pl），棕黄色，硬塑坚硬，干强度高，无摇振反应，有光泽，韧性高；含铁锰质氧化物、钙质灰斑、d=1-3cm直径姜石，局部姜石富集。钻进比较困难。勘探深度内未揭穿该层。场地内勘探深度范围内地下水类型为潜水。主要赋存在约5.027.5m深度范围内的粉土、粉质粘土层和砂土层中。粉土、粉质粘土为弱透水层，砂土层为强透水层。水位埋深约为现地面下4.5m5.8m，稳定水位埋深为现地面下4.8m6.2m左右，标高介于80.1981.35m之间。潜水水位主要受季节性降水和浅层人工取水影响，从7月中旬至10月上旬

24、是每年地下水位丰水期，每年12月至来年2月为枯水期，水位年变化幅度约1.5m，2.5.2现场及周围地下建（构）筑物、管线状况项目东面有成型小区和售楼处，南临英才街，暂时无市政管网通过项目范围。2.5.3社会人文环境建业花园里项目是金洼村改造工程，项目用地属于惠济区迎宾路办事处金洼村，项目北临开元路，南至贾鲁河，规划用地约1284亩。项目距离惠济区人民政府约4Km。2.5.4周边交通、道路情况建业花园里工程，位于郑州市惠济区英才街和田园路交叉口东北角，规划市政道路三条，分别是北临金达路、东临杨柳街、南临田园路。现有市政道路为英才街。2.6工程特点及施工难点和重点序号关键技术、工艺施工重点、难点采

25、取的措施1楼板裂缝防止措施（1）楼板未达到上人强度时,禁止在楼板上堆放材料和上人放线。（2）在楼板上放置材料时，应下面垫木方和脚手板，并应放置主梁和墙下。（3）顶板支撑应符合规范和方案要求，保证足够的刚度。在浇筑混凝土过程中应派专人看护模板发现模板有变形、位移时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。2屋面渗漏防治卫生间、厨房渗漏防治措施（1）卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不得大于450mm，并用密封材料将上下口封严。（2）在屋面各道防水层或隔气层施工时，伸出屋面管道、井（烟）道及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250m

26、m（管道泛水不小于300mm）；最后一道泛水材料应采用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。（3）管道安装前，楼板板厚范围内上下水管的光滑外壁应先做毛化处理，再均匀涂一层塑料胶，然后用筛洗的中粗砂喷洒均匀。（4）现浇板预留洞口填塞前，应将洞口清洗干净、毛化处理、涂刷加胶水泥浆作粘结层。（5）洞口填塞分二次浇筑，先用掺入抗裂防渗剂的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验。（6）防水层施工前应先将楼板四周清理干净，阴角处粉成小圆弧。防水层的泛水高度不得小于300mm。（7）有防水要求的地面施工完毕后，应进行24h蓄水试验。屋面及墙体12小时淋水试验

27、。（8）卫生间墙面防水砂浆应进行不少于2次的刮糙。3大体积砼施工（1）从现场的平面布置、劳动力组织、砼的组织、砼的浇筑、养护、测温以及保温等方面进行控制，采用斜面分层浇筑法进行浇筑，加强测温监控，以此来控制混凝土温度和收缩裂缝，保证底板抗渗混凝土质量。（2）建立大体积混凝土施工组织机构，人员落实到位，各司其职，各负其责，保证工人的后勤供应，工人分班作业，不疲劳施工。（3）选择23家资质等级高、服务质量好、距离现场近的搅拌站，保证混凝土连续供应；把好原材料关，提前进行大体积混凝土以及膨胀混凝土配合比的设计和测试，以确定膨胀剂的最佳掺量。（4）通过计算优化混凝土配合比。为了延缓水化放热过程、降低温

28、峰，除了选用低热类型水泥、减少水泥用量、适当添加缓凝剂这些常用措施外，并充分发挥二次水化潜力和混凝土的松弛特性，尽量减少大体积混凝土温度应力。（5）采用“分段定点、一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的方法，自然形成混凝土斜坡、缩小暴露面，提高泵送效率，简化混凝土的泌水处理。（7）以优化的混凝土配比，适用的标高控制系统，合理的施工工艺，巧妙的局部处理，使底板混凝土地面表面平整美观、分割缝顺直美观。3.施工部署3.1 项目管理目标：3.1.1质量目标质量等级：一次性验收合格，且创市优质结构5栋。3.1.2安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，争创省安全文明工地，3.1.3工期目标按照合同要

29、求730天，开工以实际开工为准。3.1.4成本目标完成签订的项目管理目标责任书。3.1.5环境目标场区全部硬化或绿化，不裸漏黄土，对于有黄土裸漏的作业区域100%覆盖。各标段施工主出入口处设置车辆自动冲洗装置，并根据郑州市政府要求，设置必要的雾喷系统。工地现场满足郑州市扬尘治理。3.1.6科技推广目标加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的建筑业10项新技术。推广局新技术名录中：附着升降脚手架施工技术、插接式钢管脚手架及支撑架技术、PVC直埋管线施工技术、LED照明技术、工具式防护技术、施工道路自动喷洒防尘装置、施工现场远程监控管理工程远程验收技术等共计7项。3.1.7文明

30、施工目标争创省文明工地，中建CI银奖。3.2 项目经理部组织机构3.2.1项目经理部组织机构建立原则施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1) 精干、高效的原则：项目经理、项目副经理、总工程师、各类专业人员，都具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神。2) 层次分明、职责明确的原则：组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理

31、是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。3) 发挥团队精神的原则：项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备均有利于大家充分发挥团队精神。4) 突出总包管理的原则：现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以总包的角度协助业主对各专业分包进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设；所以，在机构设置时应突出总包管理的原则。3.2.2项目经理部组织机构按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）和建筑工程项目总承包管理规范（GB/T50358-2005）要求和有限公司三合一管理体系文件要求，组成本项目的组织机

32、构，我单位在现场设立项目经理部，并设立5部1室（即工程部、技术质量部、安全监督管理部、材料设备部、商务合约部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内全面组织、协调、管理各专业施工单位和班组；对外做好与业主、监理、设计及政府主管部门等单位的协调和对接工作。项目经理部组织机构图（大型及以下项目）商务经理安全生产监督管理技术质量部综合办公室项目经理 书记执行经理工段、班组材料设备部工 程 部商 务 部安全总监 生产经理总工程师质量总监3.2.3项目部各岗位人员职责项目经理职责（孙君平）：(1)是工程项目施工管理的直接组织者和领导者，对本项目施工管理工作和目标完成负责；(2)组织项

33、目部全体员工，认真贯彻执行中建股份有限公司项目管理手册、国家和上级有关建筑安装工程的方针政策、标准、规范规程、有限公司各项管理制度和措施，负责组织项目施工策划工作，随时督促检查实施情况；(3)负责建立项目技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工等管理体系，合理配置资源，定期组织施工管理大检查，负责主持分析会，随时掌握工程各项管理目标的实现情况，并以书面形式将检查情况上报有限公司相关部门；(4)积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极推广应用“四新”开展攻关活动；(5)开展经常性的技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工意识教育，严格执行奖惩制度；(6)积极开展创优质工

34、程活动，组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；(7)组织对事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程回访，解决回访存在的问题。项目商务经理职责：(1)参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；(2)负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；(3)接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；(4)规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；(5)负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；(6

35、)按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；(7)负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；(8)监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；(9)参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；(10)负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。生产经理职责（焦风涛）： 在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施

36、工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施； 负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 负责施工现场的平面布置和场容管理； 建立工程施工日志。项目总工程师职责（李宣宣）： 在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责； 组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行； 组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常

37、深入现场指导施工，发现问题立即解决； 负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施； 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收； 负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标； 积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动； 协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题； 协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。项目技术质量部职责： 贯彻执行国家和上级有关工程技术质

38、量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度； 及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案； 管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关； 对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续； 组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作； 组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查； 参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施； 积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工

39、作； 协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告； 负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划； 负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正； 做好质量管理资料的填写申报工作。 按时填报各种专业报表。工程部职责：(1)在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；(2)检查施工进度网络计划执行情况；组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；执行项目经理部定期汇报制度。负责工地的施

40、工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。(3)组织核查工程量和编审工料预算，负责项目经理部的生产统计工作。(4)做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；(5)参与对分包队伍的考察和合同签订。材料设备部职责(1)必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明和合格证；(2)保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；(3)凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应；(4)建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门

41、鉴定后再作处理；(5)做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转；(6)提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用；(7)由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。商务合约部职责(1)认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；(2)负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；(3)参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；(4)积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经

42、济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；(5)负责保存合同评审资料和工程合同文件；(6)负责编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；(7)完成项目领导交给的其他事项工作。综合办公室职责(1)负责往来信件的处理工作；(2)负责项目部职工培训的计划和组织实施；(3)负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；(4)项目部领导交办的其它工作。项目经理部质量总监的职责（1）执行国家颁发的关于工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督、检查职权，享有质量一票否决权。（2）对项目的施工质量全面负责。（3）组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量

43、检查、隐蔽验收工作，实施全过程质量控制；（4）组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。（5）及时提出技术检验计划和配合检验工作。（6）负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向项目经理部总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。（7）负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目经理部总工程师和上级质量管理部门，并监督工长制订和实施纠正及预防措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。安全总监的职责：（1）对施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见质量、环境与职业健康安全管理手册有

44、关规定。（2）对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。（3）在项目上督促执行安全责任制。（4）参与施工组织设计中的安全生产管理措施、环境保护措施、职业健康安全管理措施的编制，并负责具体实施；参与编制工程项目专项方案，并负责组织实施。（5）监督特种作业人员持证上岗工作。（6）对施工现场重大危险源进行辨识，制定相应的应急措施及预案；负责现场安全标志设置与管理。（7）定期进行安全检查及巡查，督促安全隐患的整改。（8）协助上级主管部门处理各种安全事故。专业工长（专职工程师）职责：（1）认真执行上级管理单位和项目经理部的施工技术管理制度，实现本工程项目的技术管理和施工质量目标。（2）

45、参加施工组织设计或施工方案编制工作；参加编制施工组织设计、专业施工方案或施工组织措施计划。并按批准的施工方案、组织措施开展工作。（3）组织操作人员学习施工图纸和技术要求；（4）负责施工进度计划专业调度，签发施工任务单；参与作业指导书或技术措施的编制及实施；负责对班组的技术交底工作，并按交底要求组织实施。（5）须经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参加施工协调会，提出解决施工技术问题的意见；按时递交施工情况报告。（6）负责核查工程量及工料预算，并适时进行工料情况分析。（7）督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护

46、。（8）严格按质量标准施工。负责工序质量过程检查工作，填写工序质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。（9）对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见质量、环境与职业健康安全管理手册的规定。（10）提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集，对所查出的问题及时汇报处理。参加材料、设备开箱检查。（11）按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。（12）督促、指导班组做好施工技术记录

47、，收集整理施工技术资料。（13）负责施工技术组织措施的实施；参加分部分项工程的验收，并组织消除质量缺陷。测量工程师职责（1）负责工程项目的施工测量工作。熟悉施工图纸，测量规范，对施工现场的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向总工程师汇报，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。（2）沉降观测水准基点埋设应符合规范要求，并应远离建筑物50 米，整个施工现场埋设个数不应少于三个，便于定期校核，观测次数应符合规范和设计要求；（3）对施工控制点、线应经常进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。（4）对测量手薄、图纸等原始资料妥善保存，并确保正确、清楚、干

48、净以备查用，认真作好测量记录。（5）负责测量仪器的送检和自检。 (6)负责测量仪器的送检和自检。试验工程师职责（1）负责对施工现场有关机械设备的计量管理工作。（2）负责对进场原材料质量的自检或送检工作。对砼、砂浆配合比的调整和浇灌中质量的抽检管理。（3）负责对试验资料的收集，并送交资料管理员统一保管。资料工程师职责：(1)负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好施工组织设计、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作；(2)认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，分类装订，做好卷内目录；(3)经常对

49、所收集的技术资料进行自查，对存在的问题，要及时向工程科长、技术负责人汇报；(4)在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；(5)工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料移交有限公司档案室或公司档案室；(6)参与、开展其它相关的质量活动。质量工程师职责：(1)熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、有关政策法令，不断提高自己的业务能力；(2)协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报；(3)协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会；(

50、4)督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收；(5)协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；(6)深入现场跟踪检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正；(7)坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导；(8)负责不合格品的评定记录；(9)履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权；(10)参与、开展其它相关的质量活动。 材料工程师职责：(1)负责编制材料采购计划；(2)负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并负责

51、原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集和移交。(3)参与原材料和半成品标识工作；(4)参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；(5)负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作；(6)参与、开展其它相关的质量活动。预算工程师职责：(1)了解工程实际情况及时收集工程资料，掌握好合同条款；(2)编制各分部分项工程的预算费用，参与成本控制；(3)加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分析和处理，并保存好各种资料；(4)配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行有限公司合同评审工作程序；(5)参与材料计划的编制；(6)完成项目部领导交办的其它工作；(7)参与、开展其它相关的质量活动。3.2.4项目部质量、环境、职业健康安全管理体系职能分配表见附表。3.3主要施工方法、施工顺序及流水段划分3.3.1 施工程序及施工流水段划分3.3.1.1 施工程序总的施工工艺流程遵循 “先下后上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后安装”的原则，确定总的施工程序。使各工序有序銜接，保证各分项工程、各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试。3.3.1.2 施工流水段划分为方便组织施工，提高工作效率，缩