专项计划在核电工程项目管理中的应用

1、专项计划在核电工程项目管理中的应用摘 要：核电工程项目技术复杂、资源密集、接口众 多，工程建设阶段和调试阶段都面临着巨大工程进度压力， 依托专项计划的编制和良好执行，有效的保证了重大里程碑 节点的实现。关键词：核电工程；进度控制；专项计划DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.09.1031 引言随着我国国民经济的不断发展，科技水平的不断提高， 我国的核电工程也受到了人们的关注。核电站是世界上少数 几个技术尖端、接口复杂的特殊行业和特大系统工程之一。 核电站的建设过程极其复杂，它涵盖了设计、采购、设备监 造、土建、安装、调试和生产准备等阶段，另一方面，核电 站的建设涉及的

2、专业知识面非常广，它包含了机械、电气、 仪控等多个专业。 因此，如何才能在复杂的核电工程建设中， 如期实现核电工程项目进度目标是我们面临的一大难题。我 们不能沿用一般的工程计划方案，需要对特定的工程实行专 项计划管理，便于我们对整个核电工程进度进行有效的管理 和控制。2 专项计划在计划体系中位置和作用核电工程项目技术复杂，接口众多，资源利用强度大， 制定相应的计划管理体系变得非常重要。如果我们忽视了工 程项目计划管理，会造成进度失控、工期延误，给核电企业 带来巨大的经济损失。根据管理幅度和专业的不同，项目的 计划体系一般分三级控制。 首先是一级计划， 即里程碑计划， 定位于公司决策层重点关注的

3、“集团关键节点” 。其次是二 级计划，即主项计划，定位于项目负责人的作战计划。最后 是三级计划，即专项计划，定位于职能部门的专业计划管理 工具。专项计划的定义是人们为完成某种特定的任务而制定 的行为规划。结合以上的计划体系的三级控制可以看出，专 项计划是与具体项目实施过程关系最直接的，是实施计划体 系方案的基石，是计划体系方案顺利进行的保证。专项计划 与普通计划不同，它具有较强的目的性、专业性和针对性。 另外，专项计划还有有一个特性，就是特殊性。对于一些特 殊工程项目，需要用非常规施工才能完成的项目，我们需要 制定专项计划，指导并协调计划参与方，确保里程碑节点的 实现。3 核电工程专项计划的编

4、制和执行管理3.1 专项计划编制管理 核电工程中技术复杂、专业性强、专业跨度大的工程项 目要编制专项计划。计划管理人员要组织专业计划工程师和相关技术人员召开专项计划会议，讨论是否需要制定专项计划和专项计划方案的制定。制定专项计划的时间不宜过早也不宜太迟，太早可能造成计划失效。因为，施工过程不是一成不变的，在实际施工过程中可能发生各种突发事件，导致 施工过程与专项计划发生冲突和不匹配。太晚，距离节点时 间短，进度压力突出，计划安排会太紧，突破节点风险就会 变大，对工程进度产生不利影响。下面，介绍以下专项计划 的编制程序：（ 1）专项计划编制组织建立。专项计划编制组织由各 参与单位和相关部门计划工

5、程师组成，应尽量吸收相关专业 的技术人员。（ 2）专项计划资料收集。要根据计划体系主体的要求 进行，收集相关的技术资料。（ 3）专项计划编制。正式专项计划不是一次形成，专 项计划初稿编制完成后，需要在一定范围内组织多个部门的 计划工程师和相关专业技术人员进行专题讨论，经过多次沟 通协商、修改完善，使计划参与各方达成一致，形成正式专 项计划。（ 4）专项计划审批。专项计划经过相关部门的审查， 企业管理人员批准后执行。（ 5）专项计划调整。 专项计划一经批准一般不作调整， 但遇到突发事件导致专项计划不能继续执行时，专项计划的调整按原编制审批的流程执行。（ 6）专项计划发布。通过正式接口将专项计划下

6、发到 相关单位和部门，明确各单位和部门的任务和责任。3.2 专项计划执行管理（ 1）专项计划传达。收到专项计划方案后，相关部门 负责人将专项计划中涉及到本部门计划工作的内容向相关 技术人员和计划执行人做详细的传达，明确各岗位工作人员 的目标和责任。（ 2）资源保障。根据整个核电工程的资源投入和专项 计划安排，做好核电工程专项工程的资源投入，确保资源充 分合适。防止出现资源供给不足影响专项计划的执行，导致 工程工期延误造成经济损失。（ 3）专项计划执行风险评估及预警管理。任何工程项 目建设过程中总会出现一些无法预测的突发事件。因此，在 核电工程专项计划中要做好风险评估，对可能威胁专项计划 执行的

7、因素做出评估，对此类风险做出相应的预防措施，并 制定突发事件应急措施措，降低突发事件对工程进度的影响 和损失。4 专项计划在核电工程项目管理中的良好实践某核电建设工程业主方在编制核电工程进度计划中，针 对某厂房安装工程制订了专项进度计划。经过查阅相关工程 技术资料和现场调研其它核电站，了解到安装工程中难度最 大、施工工期最长的安装项目需 3.4 个月，考虑到节假日和 天气等因素影响，相关技术人员和施工人员可能不足，可能 导致施工进度计划失控，工程里程碑按期实现风险较大。业 主方通过与建设单位相关的专家、技术人员讨论和分析，制 定出了一套专项进度计划和专项计划执行期间各部门的目 标和任务。（ 1）建设工程项目总承包方召集相关各部门和其它参 与专项工程建设的单位编制和发布专项计划方案。（ 2）成立以厂房进水为目标的专项工作组。（ 3）各参与建设方和相关的技术人员经过讨论，编制 了实施细则并且成立了专项指挥部。（ 4）某厂房进水里程碑顺利实现。 在此次的核电工程实际实施过程中，专项计划执行期间， 专项工作组组织了多次的协调例会、管理协调会、现场工作 会，发布了跟踪报告、各类预案、实施细则等。 ，有力的确 保了里程碑节点的实现。5 结