特困户安置房建设项目施工组织设计

1、 紫阳县双安镇2016年度特困户安置房建设工程施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位：陕西汇海建设工程有限公司编制日期：二0一六年十二月二十四日目 录第一章 编制的依据和说明2 第二章 工程概况及特点4 第三章 施工组织4 第四章 施工准备9 第五章 施工总平面布置 14 第六章 施工部署 16 第七章 施工方案 20 第八章 施工进度计划及工期保证措施 79 第九章 成品保护措施 82 第十章 质量及安全保障措施 83 第十一章使用新技术和新工艺可行性85 第十二章文明施工措施86 第十三章主要材料及构配件计划89 第十四章主要机械设备和劳动力计划89第一章 编制的依

2、据和说明第一节 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导紫阳县双安镇2016年度特困户安置房建设工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在150天工期内完成工程的全部施工内容。并使本工程质量达到合格标准，

3、力争创样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定

4、安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第二节 编制依据1、本工程设计图纸；2、本工程的招标文件；3、现行国家有关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。4、建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）5、混凝土结构设计规程（GB50010-2010）6、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）7、住宅建筑规范（GB50368-2005）8、建筑照明设计标准（GB50034-2004）9、建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）10、工

5、程测量规范（GB50026-93）11、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）12、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）13、砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）14、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）15、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）16、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2010）17、屋面工程技术规范（GB50345-2012）18、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）19、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）20、公司多年来同类工程的成功施工经验。21、公司经过细致现场踏勘

6、了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。22、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；23、陕西省和安康市地区有关建筑工程施工的有关规定；24、公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；25、公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。26、其他资料；第三节 适用范围1、本施工组织设计适用于上述施工图中所规定的范围。（1）、地基基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程、室内外装饰装修工程、室内外给水工程、安装工程 。（2）、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。2、施工图纸外（1）、施工现场临时设施的布置。（

7、2）、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。（3）、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)的保护，安全和环境保护、噪音控制等措施。（4）、施工期间防洪、防雨、防火等措施。（5）、工程完工后建筑物周围10m内的清理平整。第二章 工程概况及特点第一节 总统概述1、工程名称：紫阳县双安镇2016年度特困户安置房建设工程。2、工程地址：双安镇白马村、三元村、林本河村。3、建设单位：紫阳县双安镇人民政府。4、总建筑面积:4200。 5、建设内容为：，集中新建安置房75套4200平方米及配套设施，其中：双安镇白马村三组塔平梁、七组大树梁各建设15套840平方米，三元村建设住房15套840平

8、方米，林本河村建设住房30套1680平方米。6、结构型式：砖混结构。7、主体结构合理使用年限：50年8、抗震烈度：6度，地震加速度为0.05g。9、水文、地质情况：详见岩土工程勘察报告。10、基础形式：白马村七组大树梁为桩基、塔平梁为条基、三元村为桩基、林本河为桩基。第二节 施工难点及特点1、本工程难点：地处相对偏远山坡上施工条件恶劣水、电、路、通讯都不通畅。2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意“三间一台”的施工质量。3、工期短雨季施工要采用雨季施工保证措施。施工时应着眼全局，统筹安排，集中较大的人力、物力组织施工。4、平面运输交叉作业频繁，施工内较多，涉及专业施工队

9、伍多，施工时应着眼全局，统筹安排，集中较大的人力、物力组织施工，合理安排施工进度，注意工序的合理搭接。5、将主体结构工期目标确定为90日历天通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期，在极其有限的既定工期内完成如此巨大和复杂的工程施工任务，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。施工场地异常狭小，可利用空间极其有限，如何科学合理地利用有限的场地，组织好本工程的施工，使本工程的重点之一。第三章 施工组织第一节 项目组织管理机构组织管理机构及部门人员职责的说明：由于本工程工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大，对材料需球量大对施工的组织管理及

10、计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。我司将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安

11、全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目部管理成员一览表 姓 名 性 别专 业本工程担任职务王 格 女 建筑工程项目经理周 嘉 男 建筑工程技术负责人郑晓波男 工民建施工员鄢煜娟男 工民建材料员孙轲男工民建安全员张 浩男工民建质量员鄢 琼女工民建资料员组织机构框图请参见附图组织管理机构图项目经理 项目总工 项目副经理 协 调 部 后 勤 部物 资 部机 械 部 安 全 部质 检 部施 工 部 预 算 部 各专业施工班组第二节 管理机构职责划分对组织机构中各部门人员职责说明如下：项目管理层主要岗位职说明：1、项目经理：（1）岗位职责：1）、全面主持项目执行机构的日常

12、工作2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件；3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11）、决定项目的各种奖励，分配方案并报委员会备案；12）、负责与业主、监理、设计等的协调

13、和交通组织领导工作；13）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；14）、组织和领导工程创优工作；15）、负责工程竣工交验工作；（2）资格条件：1）、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质；2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历；3）思想素质特优，有较高的领导才能和沟通能力；4）、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。2、项目副经理：（1）岗位职责1）、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）、具体负责项目质量保证

14、计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5）、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作；6）、参与分包商和供应商选择的组织工作；7）、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。3、 项目总工程师 （1） 岗位职责： 1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作； 2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监

15、理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商； 3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； 5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作； 6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关；8）、协助项目领导和组织创优工作； 9）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果4、协调部（1）岗位职责

16、：1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5）、参与编制项目质量策划；6）、参与相关分包商和供应商的选择工作；7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5、安全部（1）岗位职责：1）、协助总工程师工作，和

17、安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。5）、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产

18、的正常进行，负责准备安全事故报告；8）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9）、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；6、质检部（1）岗位职责1）、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的贯标工作；2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

19、6）、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）、负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10）、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11）、负责质量事故的预防和整改处理工作；7、施工部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。8、预算部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，

20、负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有关部门，严格控制工程投资造价指标。9、物资部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；10、机械部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。11、后勤部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一套完整的后勤管理制度第四章 施工准备 第一节 施工技术准备 施工人员进驻现

21、场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。一、内业技术准备主要包括(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；(2)进行临时工程设施建设的具体设计；(3)编写实施性的施工组织设计；(4)编写各种针对性的施工措施；(5)结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；(6)备齐必要的参考资料；(7)据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集；(8)据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。二、外业技术准备主要包括现场详细调查与地质勘探；(2)现场测量控制桩交接埋设与复测；(3)各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验

22、报告；(4)各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；(5)施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。三、测量准备主要包括1、根据本工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量组和试验人员，以满足施工的需要。2、测量组由测量工程师、测量工等6人组成，配置的测量仪器见主要施工设备表。3、现场配备有砼坍落度测试筒、电炉及炒锅(用于测砂、石含水率)、磅称、靠尺、塞尺、方尺等各种质检工具，此外本公司有中心试验室，可进行现场砼

23、试块、钢筋、水泥复检等各项检验、试验工作。现场及中心试验室各项仪器设备详见施工设备表。4、先遣人员和设备进场后3天内,完成复测工作，将复测资料报监理工程师核批；中心试验室按技术规范或监理工程师的要求进行原材料取样试验及选定配合比等工作。第二节 施工队伍准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。第三节 物资、机械设备准备一、材料、机械的准备1.

24、做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。2.做好施工机具租赁或订购工作。3.根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放 或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。施工中拟投入的大型施工机械包括塔吊1台，井架4台，搅拌机(用于搅拌砂浆)2台，砼输送泵2，另设一台备用泵。4.维护操作人员：维护操作人员已落实。砼输送泵每台配1人，施工井架每台司机2人，有上岗证。二、机械设备维护保养制度：1.设备维护保养实施方法和要求：(1)设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。(2)设备例行保养作

25、业在班前班后实施。(3)设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。(4)例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在机械设备例行保养记录卡上进行记录。(5)设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。(6)各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间(或完成作业量)按期进行。(7)设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前12天报本单位机械管理人员。(8)机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。(9)作业人员应按设备定期保养规程规

26、定的项目逐项进行。(10)作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。(11)经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在机械设备定期保养记录卡上进行记录。2.机械设备维护保养规程包括以下内容：(1)运输车辆维护保养规程(2)砼输送泵维护保养规程(3)钢筋加工机械维护保养规程人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及机械设备从意公司各项目工点调入。在签订

27、合同协议后3天内，10人的先遣队伍和部分物资机械从进驻现场，做前期准备工作，然后再组织30人的队伍和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。第四节 试验与检验准备工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。一、试验与检验管理程序.本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。1.材料送检程序：材料进场材料员验收数量及质保书技术内业收集资料向监理报验通知试件工

28、见证取样送检取回报告数据检查、分析交内业处存档备查，并报送监理检查2.过程检验送检程序：施工过程准备施工的同时随机见证取样制作试样按周期静置或养护送检取回报告数据检查、分析交内业存档备查，并报送监理检查二、试验与检验的管理要求1.技术负责人负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。2.各专业工长要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，作好材料准备。3.材料员对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验

29、才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。4.试验员接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性，部位标识清晰明了，送检及时，报告取回及时。5.技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查，向监理报验。6.凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，

30、合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。7.遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。8.坚持有见证试验工作本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，见证人按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识

31、、封志。标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录应列入施工技术档案。9.不合格品的处理方法：严格按检验和试验的程序规定，对查出质量不合格的原材和半成品进行退货外，还要根据控制过程及时写出处置的方法和书面记录，以备查阅。10.资料管理：严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是保证施工过程质量的。合格证，做好实验资料的管理工作，是施工阶段质量控制重要环节。所以在施工过程中，对试验人员在现场取样、送样、各种复检报告都必须及时准确，作好记录，以备查阅。第五节 生产准备一、劳动力配置合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素

32、之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，制定现场劳动力计划。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。本工程体量大且施工难度高，穿插作业较多，相应的人力资源投入量较多。工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体详各阶段的劳动力需用计划表。 时 间工 种施工初期施工中期施工末期钢筋工10105木 工152015砼 工203030机械操作人员885电 工51015普 工304030瓦 工 204020第六节 雨季施工准备1、现场成立以项目经理为首的防风防汛领导小组，遇有

33、险情，统一组织，指挥实施各项抢险措施。2、根据大风大雨的天气预报，做好防汛防风准备，以保证施工生产的正常进行，并作好下列各项工作：（1）、地坑周边设置截水沟或挡水墙，防止地面水流入地坑。（2）、储备定量的编织袋、雨布、水泵等物资。（3）、提前修缮库房和工棚，防止水泥等材料被浸。第七节 作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4、施工机械就位并

34、进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第五章 施工总平面布置第一节 施工平面布置说明 总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。一、生产用场地：详见平面布置图。二、生活、办公区：详见平面布置图。三、施工临时道路：地见平面布置图 根据本工程特点，结合我司的技术能力和机械设备情况及人力、物力等诸多方面的因素，主体结构施工完成后及时插入装饰装修工程施工，装饰装修工程施工中各分项工程严格按编制好的进度计划组织施工，充分利用平面、空间和时间组织

35、装饰装修交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完成。1、平面布置从总平面图可知，现场可搭设临时设施，如钢筋、模板制作堆放及材料堆放场。该工程主要机构设备数量、位置、临时设施、工地用水、用电详见施工平面布置图。2、施工用水施工现场采用自拌砼，用水量是以主体结构施工时：接每月3层砼。用甲方提供的市政给水网供水足以满足用水需求，故不需要进行计算。临水具体布置待中标后单独编制专项方案。3、施工用电量计算：施工用电量计算及线路走向选择施工用电以主体施工时为最大用电量进行计算；。4、排污、排水现场的排水、排污经沉淀后才排入建设单位指定的地方。5、道路、场地 对工地上的材料堆放场地、加工场

36、地、主要运输道路均作砼硬化。大门口设洗车台，每辆车离开工地均应洗干净，以免污染路面。6、施工前准备工作（1）工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步研究施工方案具体施工。依据平面图进行线和标高引测及控制点的保护。（2）搭设临时设施，做好临时围墙、门卫、洗车台及围墙标语。架设现场用水、用电线路。（3）做好施工机具、木模、架料、劳动力计划安排，确定开工日期。附：施工平面布置图第二节 施工临时用水用电1、施工用水、生活用水（1）、施工用水采用自来水。（2）、办公楼、食堂的饮用水采用城市饮用水，由城市管网接入。2、施工用电工地应安装有315kVA以上的变压器，供现场施工及生活用电。同时为保

37、证混凝土浇筑的连续性，应由建设单位提供160kW备用发电机电源。现场施工用电将编制临时用电施工方案。第六章 施工部署第一节 施工总体目标1、质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。（1）严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。（2）严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。（3）保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观

38、感质量满意。2、工期目标总工期150天。详见施工总进度计划。3、安全文明施工目标（1）创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4以内。（2）争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。第二节 项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资

39、源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。1、项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决

40、制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现安全文明施工工地。2、项目管理机构（1）项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。3.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，

41、与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；4.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；（2）项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检

42、查和总结。（3）施工员 A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标； B、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施： D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；（4）技术内业 A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制； B、负责执行

43、和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步； C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；（5）材料员 A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作： B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证： 4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；（6）质检员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和

44、隐蔽工程检查。C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。第三节 施工主要任务划分表3-1 施工主要任务划分计划一览表序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程(0000标高以下工程)总承包单位2主体结构工程总承包单位3内外墙砌筑工程总承包单位4楼地面及墙面、顶棚抹灰工程总承包单位5外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修总承包单位6门窗、阳台护栏、钢结构总承包单位7屋面及防水、隔热、保温工程总承包单位8室内水电安装总承

45、包单位9水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装总承包单位本工程工程量大、工程质量要求高，工期紧张。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：1、地基与基础工程(0000标高以下工程) 基础阶段采用人工开挖凿石。根据进度要求，模板采用木模板、砖模体系。结构混凝土采用商品混凝土。施工时脚手架采用落地式钢管脚手架。2、主体结构工程（0000标高以上结构）模板采用九夹板木模体系，混凝土采用采用商品混凝土。模板配置各栋按四层周转。结构施工脚手架采用钢管脚手架。结构施工按计划完成，保证为

46、后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。3、 内装修工程根据进度安排，争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后，及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。4、屋面与外装工程屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑雨季施工相应施工措施。5、 安装工程 安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工阶段，它一般是与土建工程有关分部分项工程紧密配合，穿插进行的，其具体要求为：（1）进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；（2）结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电

47、孔洞的预埋；（3）随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；（4）在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作；（5）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；（6）组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；（7）协助业主优先保证设备的安装施工及调试。第七章 施工方案第一节 施工测量一、施工测量依据（1） 测量规范、建筑工程施工测量规程等国家和地方规范、规程、标准，规划局给定的有关测量资料，设计

48、施工图纸，公司测量工作管理规定。 （2）定位依据的选择 本工程以甲方提供的控制桩点为依据，使用经纬仪在施工现场测设一条闭合导线，作为一级导线控制网，再以此精密导线为依据，测设二级导线控制网和轴线控制网。 （3） 定位条件：根据测绘院给定的坐标点及高程定位（4）仪器、工具准备 仪器名称 规格型号 数量 用途 全站仪RTS312R511台 定坐标、验线 激光经纬仪DT-02LL1台 平面轴线控制及细部尺寸线 激光垂直仪DZJ3001台 引点水准仪AL12A-321台 高程测量其他线坠、钢卷尺、塔尺、对讲机等若干工具二、建筑物定位与基础施工测量 1、平面控制测量 （1）作业依据 放线依据：本工程的导

49、线点为测绘院给定的控制点。 定位条件：根据设计院提供的施工总平面图，选取其中长边方向及角点作为定位条件。 校核：根据业主所确定的放线依据和设计图纸确定的定位条件使用全站仪校核导线点的坐标是否正确，同时确认定位条件是否满足四周边界尺寸不矛盾、且唯一。（校核红线桩坐标、表格附后） （2）平面定位测量 根据测绘院给定坐标点经校核，符合要求。根据地质报告及现场情况，放出降水井、护坡桩及开挖基槽控制线。经主管部门和监理验线合格后方可破土挖槽。三、0.000以下施工测量： 建立施工轴线控制建筑物必须建立有效施工轴线控制网。建立施工轴线控制网，必须从整个施工过程考虑，从开挖、基础垫层和建筑物施工过程中的定轴

50、线均能应用所建立的施工控制网。将控制轴线及时投影到建筑面层上，然后根据控制轴线作柱墙线等细部放样，以备绑扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。1、轴线控制（1）基础轴线控制详见基础施工方案。（2）本工程主体轴线控制采取内控外校法。在每层楼板砼初凝后进行十字控制线测设并弹墨于板面上。在观测过程中，其测回归零差不大于12。在每层板上十字控制线相对应的地面控制点位置留设预留孔，作为十字控制线向上作垂直传递用。内控网布设：依据平面定位图上有关墙体、洞口详细位置关系建立建筑物平面矩形内控制网,内控网布设成偏轴线1m。内控基准点埋设方法：在高于基础面上埋设10cm10cm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚爪与顶板

51、焊牢，在向上的每层楼板的相应位置留洞(15cm15cm)，以便于基准点的竖向投测。在内控测设后，以设计距离逐步进行放样，另以外部控制标志作外控校核用。这样，外部控制标志、内控制间的关系就能保持一致，以确保施工的各个阶段都能达到一定的精度。在该项工程中控制点之间距离误差要求达到2mm，测角中误差为20,其余均按施工测量规程进行。（3）为避免施工过程中对施工控制网的影响，须把各主轴线标志桩引测至施工影响区域外且有利于保存和使用的地方，并设置半永久性桩点。（4）为保证精度应注意以下几点： 轴线的延长控制点准确，标志要明显，并要保护好。 选用望远镜放大倍率较大的电子经纬仪。 仪器要进行严格的检验和校正

52、。 测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下进行，以减少旁折光的影响。 四、0.000以上施工测量 1、楼层的测量放线 首层楼是地上结构的最底下一层，直接与地基础相连接，它的放线准确性直接影响到全楼各层。为此必须精心操作，达到高标准、高精度，才能保证工程质量。 （1）轴线施测：先用经纬仪检查从地下室传递上来的主控点与控制网点校核，精度合格后，再用激光经纬仪、钢尺、小白线将各主要墙、柱轴线弹出，检查一下尺寸，再将其余轴线和梁的位置线弹出。 （2）细部放线：轴线放完之后，经检查无误，可作为细部放线的依据，再根据图纸的标注，施放墙、柱边线和500mm水平控制线、门窗洞口位置线。 （3）高程控制： 使用DS3-A水准仪，依据建筑物四角的-0.500m高程控制点直接引测施工层500mm线，用来控制梁、板、洞口的标高。 2、二层以上结构的放线 （1）轴线竖向投测： 二层及二层以上砼浇筑前先预留200200mm的方洞做为从首层向上传递主控线的位置，轴线竖向投测使用激光经纬仪，将其安置