硬化施工组织设计

1、第一章 工程概况本工程为塔然高勒煤田办事处街道两边硬化工程。硬化 面积为 30000 平米。计划开工 2009 年 9 月 11 日，计划竣工 为 2009 年 10 月 11 日，总工期为 30 天。第二章 施工部署2.1 项目目标：（1）质量目标：确保合格工程。（ 2）安全管理目标：杜绝重伤事故，轻伤负伤率控制在3%。以内。（3）文明施工目标：合格工程。（4）工期目标：确保 2009 年 10 月 11 日竣工。（5）成本控制目标：确保项目在计划成本指标以内。2.2 施工总体布置根据本工程的具体特点及施工现场情况，按具体位置分 段施工。各工序相互穿插流水作业，施工时尽量节约施工用 地，保证

2、施工现场环境良好，文明施工，确保如期交工。2.3 施工顺序该工程应先测量， 再进行土方开挖， 最后夯实铺装硬化 由于工期紧，所以必须合理安排施工工序相互穿插相互协调 流水施工。总的施工工序为：测量放线素土夯实砼垫层硬化余土外运清场验收。2.4 施工机具选择。 根据本工程具体特点及现场实际情况；挖土采用两台铲 土机结合人工施工，倒土采用足够的自卸汽车，现场洒水采 用两台10T洒水车，碾压采用20T压道机结合蛙式打夯机夯 实现场的砼搅拌及砂浆拌合各采用四台 JZC350 型滚筒式搅 拌机拌合，砼砂浆距离运输采用三辆液压翻斗机动三轮车运 输。第三章 施工准备3.1 劳动力及机械组织准备（ 1 ）建立

3、工程项目组织机构： 为了保证工程质量，确保工程近期交付使用，公司准备 抽调具有多年管理经验和施工经验的施工管理人员组成强 有力的施工项目部（项目经理及项目负责人简历见附表） 。（2）组织年青的劳务队伍及机械开挖运输队伍 我公司根据已往选用高素质有施工经验的专业队伍和 机械开挖运输队进行招标择优并承担此项工程，本工程劳务 队及机械队分别组织多个作业班组，作业班组的选择依据工 程工序及进度计划、工期要求、施工预算和劳动及机械定额 等因素综合考虑，施工期间保持各作班组相对固定，以利工 序合理搭接，保证质量如期交工。3.2 施工技术准备（1）开工前由公司技术部门及项目部有关施工人员对 施工图、有关设计

4、文件及施工标准进行仔细审阅，熟悉掌握 设计意图及主要工序的施工方法，且能通过审阅发现图中存 在的问题，并汇同设计、监理、业主组织会审，使工程在以 后顺利进行。（2）编制科学合理的施工方案 在工程开工前，工程项目部将组织技术人员按照技术部 总体方案要求，科学合理编制各分部分项工程的详细施工方 案，并经总监理工程师审批， 批准后严格按照方案组织施工。（3）开挖前现场测量 施工前会同设计现场交接各中线桩、交点桩、管道检查 井口及电信网络检查井的具体位置、标高等，并在各个桩号 及井上标明自然地坪下挖深度，在沿线建筑物上设置临时水 准点，并做闭合水准路线测量，闭合差在土30VL范围内施测旁站监理，施测完

5、及时填写水准点闭合差表报送监理， 机具开挖前要定出开挖管沟的边线及上下边坡桩，并向施工 人员作详细的技术交底。3.3 现场准备（1）通过现场踏察及咨询有关部，详细了解施工现场 地下管线暗沟、电缆、通讯光缆、自来水管、水窖等施工障 碍物，针对不同情况拟定不同的处理方案，若遇有下洞及管 线断裂现象， 要停止开挖， 保护好现场， 并报有关单位处理， 确保工程施工顺利进行。（2）临时设施搭建 经现场踏察，施工场地较窄，车辆行人集中，施工现场 采用全封闭围档，由于沿街道施工，空余房屋多，办公、生 活用房及材料库均采用租赁空余房屋合理布置，以得到节约 用地、缩短工期且经济适用。（3）施工现场用水 施工现场

6、有自来水井地段，可由水井引出，没有水井的 地段建立水池，采用一辆 10T 水灌车运水，保证施工用水供 给。（4）施工用电 按现场电动机械及现场用电情况，有总配电箱接入使 用，远距离用接电采用两台15KW发电机供电。（5）测量仪器选择本工程测量选用 1 台全站仪， 2 台经伟仪， 4 台水准仪 及50M钢尺若干把配合使用，各测量工具的精度能够满足规 范要求。第四章 施工进度计划4.1 总体工期计划根据本工程的结构特点及合同工期要求，于 2009 年 9 月 11 日开工，在 2009 年 10 月 11 日竣工，本工程管沟的 土方开挖及回填应按各施工段相互穿插流水作业，项目部应 当合理安排施工工

7、序，确保工期如期交付使用。4.2 现场施工进度计划（见施工进度计划横道图） 。第五章 施工现场平面布置根据施工现场实际情况，我公司对现场进行科学合理的 统筹安排，使施工现场文明整洁，现场办公生活用房就地租 赁且于现场隔离设置，搅拌场地及现场外围全部围档封闭， 各施工机具要按指定位置停靠，施工用电、取水全部埋地暗 敷，确保现场安全文明（详见平面布置图） 。精选第六章工程管理机构及管理措施6.1工程管理结构图公司经理 工程总负责人 项目经理If总工程师公司生产安全部 项目技术负责人1 F公司质量部门工长技术员现场质检员b+Y材料员 k 班组长操作者6.2施工现场施工管理措施（1）建立岗位责任制和监

8、督制度，明确分工，落实施 工质量，全面控制各岗位，管理人员各行其职、各履其责。（2）推行全面质量管理，建立质量保证体系，严格执 行质量三检制度、样本引路制度。（3 ）加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的检 验制度，砼、砂浆要先试配，施工时按骨料的含水率换算后 进行施工配合比交底，执行开盘交底及拆模申请制度。（4）进场材料半成品和成品均应执行验收制度，不符 合要求的材料不得进场。（5）积极引进新技术、新工艺、新材料，及时与设计，业主监理单位互相交底，必要时应作专家论证，新材料新工 艺使用经共同研究确认，年进行投入使用。（6）搞好消防及环境保护工作，确保安全文明施工。（7）组织强有力的施工领导

9、班子，合理用人，选择有 多年类以本工程有施工经验的作业班组，搞好团体建设，团 结一致齐心协力。第七章 主要分部分项工程施工方法及技术措施7.1 土方开挖 管沟土方开挖施工工艺：勘察现场地下管网测量放 线土方开挖余土定点外运。（1）施工测量： 施工前会同设计单位及业主代表现场交接中线桩，交点 桩、设计水准点和各种管道、线路检查井位置和高程，并进 行栓桩恢复中线桩、直线段桩距不大于 20 米，曲线段桩距 10 米，并没有圆弧切点桩，变坡点桩及交叉路中心桩。在各 个桩号上标明自然地坪下挖深度，在沿街道、马路、巷道建 筑物上设置临时水准点，开工前先做闭合水准线路测量。闭 合差在土 30V L范围内，开

10、工施测时旁站监理。开挖之前要 定出管沟边线，边线控制桩及上下边坡桩定位牢固、准确， 由总公司专职测量人员向项目部施工人员作详细的技术交 底和交桩。（2）勘察现场地下管网通过现场勘察，设计交底及咨询有关部门，详细了解施 工现场地下自来水管暗沟、水窑及地下电缆、通讯光缆的具 体位置，根据实际情况制定详细、切实可行的开挖方案。（3）土方开挖开挖前按照已审批的施工方案要求，先进行现场技术交 底。具体根据施工图纸要求施工。（ 4）余土外运根据现场标高及管沟内管网及检查口的土方占有量，计 算出土方实际回填量，为不占地、不影响街道环境，及时将 剩余土方装车定点外运。7.2 土方回填及砼工程土方回填施工工艺：

11、测量土方回填分层夯实 余土外运。（1）测量按照设计要求，将管沟内供热、排污及排水各管路安装 完毕（安装由专业安装队负责） 。在进行测量恢复核准确无 误，最后回填。（2）回填时，根植土、生活垃圾、污泥、盐渍土及含 碎石碎砖量不符合要求的土不准作为回填土，不同类的土不 得混杂，回填土方应从低处开始填筑，填方两段交接处。先 填段按 1:1.5 坡度分层留台阶。（3）土方夯实 回填土质确定后，回填土的夯实是回填工作最为关键工 序。（ 4）余土外运。 土方因填至设计高度，管沟临边处的余土全部及时清理 外运，及时有效控制环境污染。砼工程1）原材料质量（1）水泥水泥全部由材料公司严格按 IS09002材料采

12、购控制程序 进行采购。 水泥在进场时要有出厂检验报告及出厂日期。 各种 不同标号的水泥要分别入库进行存放。水泥进场后要按批号、 数量分别进行抽样试验。（2）粗、细骨料 砂、石的选用同样要进行级配及含泥量试验， 按试验结果进行不同强度等级的砼配合。 对于高强砼若所需的砂、 石料级 配，含泥量不满足强度等级砼时， 要采取重新级配或水洗砂石， 满足该强度等级砼的骨料要求后再进行使用。（3）外加剂的选用砼中掺入 MNC-HJ 型高强减水剂，掺量为水泥用量的1.2-1.5% ，以提高砼的早期强度，加快模板周转。2）砼配合比设计审核 本工程所采用的砼配合比均由实验室试配优选后提供， 配 精选合比单要经总工

13、程师及监理工程师审批同意后严格按配合比 执行。3）砼浇筑前的准备工作 对施工人员进行技术交底。 浇筑砼时需搭设料台操作平台。4）砼浇筑 砼浇筑时布料要均匀，防止造成路面高低不平。 砼振捣全部采用平板振捣器，保证振捣密实。 砼振捣完毕，要及时用木抹搓平、搓毛，初凝前要进行二次拍打抹压。第八章 工程质量保证体系及措施8.1 质量目标 达到业主要求的标准。8.2 质量保证体系本工程将建立以公司经理为领导，总工程师中间控制， 各职能部门检查的三级质量管理系统，推行项目经理为项目 质量的总负责人，技术负责人对施工全过程进行质量控制， 同时还有现场监理及质量监督站对工程进行全过程的质量 监督，这样形成纵横

14、向的质量管理网络，使质量体系延伸到 各个施工角落，确保质量目标的实现。质量保证体系见附表 3。8.3 质量保证措施8.3.1 建立质量责任制，责任到人，奖罚分明。8.3.2 严格执行材料先检后用制度。8.3.3 严格执行国家有关施工规范、技术规范及施工工 艺标准、设计图纸要求。8.3.4 严格执行业主控制制度及公司技术、质量管理制 度。8.3.5 严格执行质量三检制度、样板引路制度、技术交 底制度和成品保护制度。8.3.6 确定关键质量控制点。 本工程关键控制点：保证土方开挖时地下管线保护，土 方回填夯实。8.4 综合质量保证措施8.4.1 依据组织体系，要求建立岗位责任制和质量监督 制度，明

15、确分工职责，落实质量控制职责，各部门各岗位各 行其职。8.4.2 质量管理程序与质量预控程序保证 公司建立了一套严格质量管理程序，每一工序都编制了 施工工序的施工方案， 都是事前预控： 即审核、 审批、 审查； 事中监督，事后总结、分析的控制原则，使工程质量严格按 照预定程序执行，形成事前有程序，操作有规程，检验有标 准，审核有计划的运行体制。8.4.3 原材料的质量保证本工程所用的材料， 由公司材料部负责采购， 供应管理，并根据 ISO9002 质量标准和材料采购控制程序对所需采 购和分承包方供应的材料进行严格的检验和控制，主要采取 如下措施：（1）材料部对材料分承包方事先进行评审，建立合格

16、 的材料分承包档案，材料供应及采购在合格的分承包方中选 择。（2）采购物资时，必须在确定合格的分承包方或厂家 采购，所购材料必须有出厂合格证，材质证明和使用说明， 对材料有疑问时禁止进货。（ 3）实行动态管理，材料公司、技术质量部、经营部 和项目部等部门定期对分承包方的业绩进行评审考核并作 记录，不合格的分承包方从档案中予以除名。（4）加强计量检测，对购进的材料按国家规范标准、 合同要求进行检验和试验，并做好记录，对质量有怀疑时应 加倍抽样全数检验。8.4.4 技术保证措施（ 1）专业施工保证 我公司目前有如下部门可以提供先进的技术装备和技 术指导施工服务，水电安装公司、材料公司等，这些部门将

17、 作为项目部管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提 供专业化技术手段。（2）严格交底制度 每一工序均要做到事前交底、领会，事中监督、检查、 指导，事后验收总结的控制原则，对材料配合比的准确，达 到强度稳定。第九章 安全施工保证体系及安全保证措施9.1 安全管理目标（1）安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故负伤 率低于1%。（2）文明施工目标：符合文明施工现场条件。9.2 安全保证体系 该工程将实行以公司总经理牵头，分公司经理、公司生 产安全部、项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检 员、班组长组成的安全管理体系。建立健全部门各成员的安 全生产责任制及岗位职责，形成一个纵向的管理系统

18、，安全 管理体系（见附表 4）9.3 安全保证措施（ 1 ）牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方 针，把安全工作贯穿到施工生产的全过程中，各方面都要围 绕着安全生产的目标，以提高安全管理水平为主线，合理组 织安全生产，在施工生产中要做到“五同时” ，即在计划、 布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（2）建立健全以各级第一管理者为首的安全保证体系， 做到各级领导、 业务部门、 现场指挥、 作业班安全责任明确， 考核奖罚及时，充分调动全体职工的安全生产积极性。（3）以建设安全文明工地为基础，切实加强“硬件” 建设和投入，随时按标准检查控制，使施工安全标准

19、化、规 范化，达到有序可控。（ 4）各级领导在下达生产任务的同时，要下达安全技 术措施任务，由技术人员向作业人员进行安全技术交底，检 查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况，提出安全 生产要求，对检查出的问题和要求进行整改，并跟踪验收， 把安全生产贯彻到施工管理的全过程。（ 5）认真执行定期安全教育，安全检查制度设立安全 监督岗，支持和发挥各级安全人员作用，对发现的事故隐患 要及时处理，作好记录，制定落实纠正和预防措施。（6）制定安全生产奖罚制度，定期考核，及时兑现。（7）对高、难、险工程及惯性事故易发的施工工序， 要制定针对性强的安全技术措施，并指定专人负责贯彻落 实，日常安全检查要增加

20、检查频数，并对照安全技术措施， 发现问题及时纠正、解决，把事故消灭在萌芽状态。（ 8）根据施工组织设计安排，划分节点工期，按照节 点工期分段施工，实现均衡生产，避免抢工期，搞会战出现不安全因素，为保证施工安全创造条件（9）建立安全生产检查制度，定期组织安全生产大检 查，专职安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵 塞漏洞，消除隐患。（10）开展安全教育，上岗前，由安全员组织全体人员 认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员 安全生产意识，提出当天的安全生产具体要求和注意事项， 做到预防为主，防治结合。（ 11）执行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安 全工作落实到每个人，施工

21、中临时结构要进行安全设计，并 向职工进行安全技术交底。（12）施工现场应做到布局合理，机械设备安置稳固， 材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安 全生产创造良好的环境。（13）凡从事电力作业人员，各种机械操作人员要经过 专业培训和考试，做到应知应会，持证上岗。9.4 劳动保护措施（1）定期给施工现场的工作人员发放必需的劳动保护 用品和雨鞋、手套。（2）对从事特殊工种作业的人员发放劳动保护津贴和 营养补助。（3）尽量采用机械作业，并合理安排作息时间，降低劳动强度。第十章 工期保证措施根据本工程工期紧， 任务重的特点， 我公司经慎重考虑， 特制定如下工期保证措施：10.1 施工计划管

22、理（ 1）计划的编制，根据对业主的承诺我们编制工程总 进度计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款的依据， 一旦制定便不得更改，该计划既是我们和专业内部签订合同 的依据，又是分包单位编制各专业进度计划的依据，根据总 进度计划由项目部编制月进度计划，各专业施工队伍编制周 进度计划报项目部审批，现场施工工长编制日进度计划，于 每天生产例会提出，经各专业队认可后作为第二天计划，发 给有关执行人。（2）计划的执行与控制，建立每日生产例会制度，定 期检查计划落实情况， 解决实际存在问题， 协调各专业工作， 如有延误找出原因，制定追赶计划，如不能完成计划并延误 关键工序工期者处以罚款，直至解除该部分任务承

23、担者的施 工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应 编制相应的现金流量、材料、构配件等计划，确保人力资源 与施工机械满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的 物质保证。10.2 施工组织管理（1）为保证计划完成，我公司组织了强有力的项目部， 该项目部承担过类似工程的施工，具有丰富的现场施工组织 管理经验。（2）为了充分利用施工空间和时间，采用分段流水施 工，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利 用施工空间，科学组织流水施工。（3）对各专业分包实施严格的管理控制，各专业分包 进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报 项目部，各分包单位必须参加项目部每日召开的生

24、产例会， 把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包 延误影响总进度关键日期，项目部要求其编制赶工期措施并 实施，否则对其处以罚款直至解除合同。（4）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝 返工，缩短工期。（ 5）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计 划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。10.3 劳动力及施工机械化对工期的保证（1）为确保工期，我单位将安排技术力量最强的施工 队进场承担该工程的施工任务，该队施工人员相对固定，不 会因节假日等其他因素而导致劳动力或技术力量的不足。（2）生产工具代表生产力，为缩短工期，降低劳动强 度，我公司将最大限度地采用机械作业，

25、砼水平运输采用机 动三轮车，各专业配备专用中、小型施工机具，这些都是完 成计划的有力保证。10.4 资金、材料对工期的保证（1）本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资 金问题而影响工程进度， 充分保证劳动力、 机械的充足配备， 材料的及时进场，随着工程各阶段关键日期的完成，及时兑 现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极 性，同时也为项目部应付特殊环节而采取措施提供保证。第十一章 雨季施工措施 根据工期安排，本工程施工期处于雨季，为保证工程质 量，特制定如下雨季措施：（1）严密注视天气变化情况，收听中长期天气预报。（2）施工现场准备数量足够的塑料布等防雨材料，以 防突降雨时对砼覆

26、盖。（3）对现场砂石材料适时测定含水率，及时调整配合 比。（4）水泥库屋面双层塑料布覆盖做细石砼保护层，水 泥堆放架空、四周离墙 30cm 以上。做好防潮、防雨工作， 保证水泥不变潮不变质。（5）现场使用的机械设备按规定加设防雨棚罩，防止漏雨、漏电。（6）做好现场临时排水工作，保证场内不积水。第十二章 文明施工及减少扰民措施12.1 现场文明施工管理（1）建立总平面管理及文明施工责任制，实行区划负 责制。（2）严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆 放材料成品、半成品，埋设临时管线和电路，未经批准不得 任意变更。（3）现场材料堆放要砂、石成方，原材料及成品要堆 放整齐， 分类、分规格标志清

27、楚， 不占用施工道路和作业区。（4）坚持文明施工，提高施工现场标准化、科学化管 理水平，设置标准的五牌一图，搅拌站四周封闭，出入口设 专人指挥车辆进出。（5）安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，施工 现场按规定设消防器材，易燃、易爆、剧毒物品有专人专库 保管。（6）现场设立治安保卫小组，进入现场一律凭证，各 种车辆按指定路线行驶，现场不会客，外来单位参加拍摄须 经领导批准。（7）加强职工医疗保障，现场设卫生员，并配备相应的医疗设施、设备。12.2 环境管理措施（1）施工现场做到场地平整，道路畅通，夜间灯火集 中照射，无长流水，长明灯，建立垃圾封闭管理，做到日集 日清，集中堆放，专人管理统一搬

28、运。（2）为防止施工污水污染，砼搅拌中的污水、冲洗水 及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政 下水道。（3）防止施工噪声污染，搅拌机安装在封闭式工作棚 内，强噪声作业机械必须严格控制作业时间 （早 6 点至晚 22 点），尽量减少施工噪声。（4）防止粉尘飞扬，施工现场主要道路硬化，搅拌机 搭棚，干燥季节地面洒水防尘。（5）防止施工车辆运送土方随地洒落，运输时应有苫 盖，如有洒落，派专人打扫。第十三章 消防、保卫管理13.1 消防措施（1）建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等 消防安全工作。（2）对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程， 请专职消防员对现场所有管理人员及工人

29、进行消防常识教 育，演示常用灭火器操作。（3）项目部成立义务消防队和紧急救护组织，对相关 人员要进行消防知识的培训和教育，并组织消防演习。（4）按施工现场有关规定，木材加工场地、明火作业 区等易发生火灾区配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品 设专库专人管理。（5）现场明火作业要履行动火审批手续和动火监督制 度。13.2 现场保卫制度（1）施工现场实行全封闭管理，出入口设置专职保卫 人员。（2）施工现场内所有人员要佩戴胸卡，出入现场要出 示有效证件，并征得门卫的同意。（3）夜晚设专职保卫人员轮流值班，防止被盗。精选第十四章 降低环境污染措施我公司在整个施工过程中将严格贯彻执行公司的环境 管理体系

30、文件和内蒙古鄂托克旗地区的有关环保规定、法律 和规章，做好施工现场的环境保护工作，防止由于工程施工 造成施工区附近地区的环境污染和破坏。14.1 噪声控制（ 1）强噪声工作机械，在白天进行作业，保证噪声控 制在 55dB。（2）砼的振捣尽量在白天进行施工，如必须在夜间施 工时，在保证质量的情况下采用环保型振动棒，振捣时棒头 禁止触动模板。4.2 污水控制（1）提倡节约用水，减少生产和生活废水。（2）雨水排放要组织合理的流向，施工冲洗及养护用 水要集入沉淀池，沉淀后进行二次利用。（3）生活污水要排入指定下水道，严禁随处乱倒。14.3 废弃物控制（1）可以回收的废弃物要尽量二次利用，办公区、生 产

31、区的废弃物要分类堆放。（2）不可回收的废弃物也要设废弃物容器进行分区堆 放，且及时派专人拉运到指定地点并留好处置记录。14.4 扬尘控制（1）土方开挖正值风大时节，开挖后的堆土要适当洒 水，始终保持湿润不飞尘，余土随挖随运。（2）施工现场要进行平整硬化，保证道路畅通，现场 清洁。（3）现场砂、石堆场要设专人进行洒水降尘，水泥要 存放在封闭的库房内。（4）搅拌机场地要设封闭棚，以减少扬尘。（5）装卸砂、石及水泥等易产生灰尘的材料时，要轻 拿轻放，尽量产生少的灰尘。14.5 防止饮用水污染措施（ 1）饮用水从附近自来水源地拉水，拉水车必须清洁、 干净并经常消毒。（2）现场设十吨全封闭储水箱储水，储

32、水箱进水口要 上锁并设专人管理。（3）经常清洗储水箱。第十五章 降低成本措施15.1 降低成本措施（1）砼采用搅拌机搅拌，原材料车车过称，尽量做到 少浪费材料。（2）科学合理安排施工工序，缩短工期，加速材料工具周转，降低成本（3）严格执行成本控制中心的领料计划，确保材料数 量的准确性，限额达到降低损耗的目的。（4）明确工期，质量指标及奖励条例，相互促进，相 互制约，保证一次成优，避免二次返工。（5）加强成品保护，避免二次返工、返修浪费。（6）安装水表、电表，节约能源，主要材料实行限额 领料，节能降耗。（7）按平面布置图、进度计划堆料及材料进场，减少 材料场内二次搬运。（ 8） 搞好土方调配，防

33、止余土超运。第十六章 成品保护措施16.1 加强对员工的成品保护意识教育， 提高员工成保护 意识，使其做到尊重别人的劳动成果。16.2 建立成品保护责任制， 做到每一分部分项成品保护责任到人，工序间要办理交接手续，真正做到有章可循。第十七章 工程竣工与回访保修17.1 工程竣工工程竣工，我方将按要求及时提供完整的竣工资料及产 品说明书，并填写申请验收报告配合有关部门做好竣工验收 工作，在未验收前，我方将完全负责整个工程的成品保护工 作。17.2 回访与保修我方通过科学仔细的施工最大限度地做到尽量不维修， 但我们仍然会按照建筑工程保修书的要求去做，而且要 尽量做到让用户百分之百的满意。（1）工程

34、交付使用后，我公司将定期进行回访，采用 电话、现场座谈等形式积极索取业主的意见，保证给业主以 满意的答复。（2）成立回访保修队，在保修时间，我方将随叫随到，24 小时为业主服务。（3）工程过保修期后，我方也将通过电话或人进行回 访，听取业主宝贵意见，存在问题我方将在最短时间内予以 解决。一、质量控制方案1. 施工组织1.1 施工组织系统该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公 司经研究决定，由公司总经理挂帅，并在公司内抽出业务水 平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成 项目经理部承担施工任务。施工组织机构如图 1-1 所示。1.2 职能分工及职责1.2.1 项目部经理岗位

35、职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和 上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工 作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正 措施和预防措施。（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管 理评定。1.2.2 项目部生产副经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理， 合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有 奖罚权。（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施 工队伍的管理。（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理

36、。（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环 境保护、成品保护工作进行管理。（ 5 ）负责在项目上组织实施采购工作程序、工程分承包方控制工作程序 。1.2.3 项目部主任工程师岗位职责（1）参加项目部质量策划。（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或 其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技 术交底记录。（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验 工作进行管理。（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。（5）组织开展科研改革和推广新技术。1.2.4 项目部经营副经理岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。（2）根据需要

37、配合公司经营管理部门，对本公司工程进行 合同评审，对项目部合同进行管理。（3）负责提出修改意见，报合同管理部门1.2.5 技术负责人岗位职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织 设计及施工方案。（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程 洽商，并为经营部提供数据和资料。（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分 部）、分项工程质量验收。（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措 施实施情况进行验证。1.2.6 质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件 （2）监督检查施

38、工队执行质量计划情况。（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质 量验收记录。（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进 行验证。（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认 真作好检验记录。1.2.7 资料员岗位职责1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案 （2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。（3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、 施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、 施工试验记录、施工质量验收记录等。1.2.8 试验员岗位职责（

39、1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填 写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资 料员归档。（2）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。（3）在浇筑砼和砌筑砂浆等规程中，按试验规程制作砂浆、 砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进 行抗压强度、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程 负责。（ 4）协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇 筑、养护全过程，保证砼强度所需要的温湿度，满足设计要 求。（5）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行 有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试 验记录台帐。1.2.9 物资主管岗位职责（

40、1）监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状 态。（2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物 资台帐。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识 及可追溯性标识记录。（4）负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。（ 5）负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制执行 并保存培训记录。2. 质量保证措施2.1 施工技术保证措施2.1.1 全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图 纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会 审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、 工程洽商2.1.2 将图纸和设计

41、变更、洽商及时通知到有关施工人员， 将问题解决在施工之前。2.1.3 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底， 并通过分次交底会，即口头又书面地向操作人员交底，让操 作人员对自己要完成的项目事先心中有数。2.1.4 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关， 研究建筑质量通病，采取预防措施。2.1.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。2.2 施工过程控制措施2.2.1 采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分 部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。2.2.2 测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测 量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规

42、程由技术、 质量、监理复验签认，确保放线的准确。2.2.3 每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术 交底后才得以施工。2.2.4 工程开始前必须先做“样板” ，“样板”鉴定达标后， 才得以大面积铺开， 铺开后的工程不得低于 “样板” 的标准2.2.5 坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检后，将 自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序 施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技 术主持“交接检” ，检查合格后，方由新班组开始新分项工 程施工操作。2.2.6 技术、质量、生产人员深入现场，指导施工操作，发 现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和 方

43、案交底的不合理处尽快纠正。2.2.7 对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定 保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。2.3 物资保证措施2.3.1 技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、 数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。2.3.2 材料进场，由物资部提供“三证” ，需复试的必须提 供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。2.3.3 进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保 不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理 记录，具备可追溯性。2.3.4 采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监 理、建设单位的专业人员共同看样， 货比三家， 选取质量好， 价格合理者定购。2.4 施工队管理保证措施2.4.1 严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健 全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。2.4.2 施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的 质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。2.4.3 施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员 的技术素质符合要求。