内科主任个人述职报告

1、内科主任个人述职报告20XX年4月我开始担任内科主任，在过去的一年中，在院领导的关心下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕医院领导的各项工作布置，认真履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益。20XX年7月内科由老病区搬迁到新病区，开放床位大幅增加，由原来的38张床增加到当前的60张床，解决了我院收治内科病人难的现状，这也是医院发展壮大的标志，为医院创造两个效益奠定了基础，同时，也给内科医护人员提出了更高的要求，需要每位医护人员更加精细、优质的服务好每一位病员。一年来，内科临床路径按既定目标完成，入组率、完成率基本达标

2、，全科人员认真落实抗菌药物专项整治内容，抗菌药物使用率从最初的百分之九十几下降到当前的71%，DDD强度从最初的110多个DDD下降到当前的69个DDD，为进一步规范使用抗菌药物使用奠定的基础；我严格科室二级质控，坚持每月业务学习和病历质量讨论，对存有的问题即时提出，即时整改，有效防范了医疗风险，本年度无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生；平时我增强和各位医生实行交流和沟通，掌握他们的想法和特长，初步确定了每位医生的专业方向，使每位医生的业务水平更专业化，对提升我院内科整体业务水平打下了基础，也为进一步分科作好准备，我院作为一个二级医院内科分科是必须要走的路，（当前已有心血管、内分泌专业进

3、修完毕，今年已派呼吸内科专业进修，下一步准备安排神经内科专业和消化内科专业进修）。20XX年，我们收治病人X人次，较20XX增加X人次，抢救危重病人22人次，成功20例，成功率91%，床位使用率X%。全年完成业务收入X元，较去年增长X%。回顾过去一年，我们为取得的成绩而感到欣慰，也为取得成绩付出的艰辛没有白费而感到骄傲。一年来，面对少数病人及家属的无理纠缠，甚至侮辱，我们的医生委屈过。但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。内科危重病人多，病人病情变化快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，做好协调及病人家属解释工作，化解不必要的矛盾，即时处置安全隐患，避免医疗差错事故的发生。因

4、为我坚信，只有安全才能出效益。总结过去一年，我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成绩与院领导的准确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也清醒地理解到，我们也存有着不足和缺陷，和同等级医院相比存有差别。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗质量，让更多的病人满意于我们的服务。来年工作打算：1、继续规范做好科室二级质控，提升医疗质量，防范差错事故发生。2、积极配合好各职能科室，完成医院交办的一切任务。3、请院领导考虑为内科购买和增加相对应设备（如动态血压仪、肺功能仪、心电监护仪等），提升内科的诊治水平和业务收入的含金量。最后，祝大家

5、新年快乐！心想事成！谢谢大家！【篇二】内科主任个人述职报告时光如梭，转眼间在呼吸内科的日子即将结束，在充满人性化的医院工作让我的大脑变的更加充实，让我开阔了视野，让我看到了以前我所感受不到的人间疾苦，让我真的明白了生命的价值！回想在过去的一个月中，虽然天天忙忙碌碌，但是它让我的生活变的充实而有意义，虽然日子充满了酸甜苦辣，但它却让我的脑海中像有一股自由水一样，源源持续的让知识和成长经验注入了我的大脑中的源泉，让我学到了我们在学校想学而无法学到的东西。来呼吸内科，能够说是我的一个转折点，它让我感受到医院的温馨，教师和我们学生没有代沟，对待我们和朋友一样，有东西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同时

6、还孜孜不倦、不厌其烦的教我们临床护理知识，让我离开家后再次感受到社会的温暖。每天早上8点交完班后，扎点滴是我们的必修课，也能够说是锻炼我们自己的胆量。病人们都很和蔼可亲，即便是我们大意没有将针扎进血管，病人也会笑着说“没事的，小姑娘，万事开头难，只要练的多了，就没事了。人生下来不是什么都会的，都是靠边学边做才会的，伟大的发明家爱迪生不就是这样的吗，失败乃成功之母嘛。”可我们知道，护士是人类的白衣天使，一点点的失误就能够误人的一生，所以我们时时的告诫自己，在工作上我们不能发生一丝丝的错误。我们身为护士，就注定要为病人负责，要为社会负责。那样转载自我的心才会安稳。就因为这样，我们得到了老师的褒奖和

7、病人的赞美。虽然社会上老传着这么一句话，“医生的嘴，护士的腿”，说护士仅仅跑腿的，和医生比根本没法比，医生永远比护士的地位高。那我和他们说，你们错了，医生开处方，交给我们后，我们护士要查看，我们的职责就是要查看有无错误的处方，以便即时更正。所以我更要学好知识。护士和医生一样伟大，每天我们为病人铺床、扎针、导尿，我们护士虽然累，可我们累的充实，累的高兴，累的舒心。有时在我们不忙的时或下班后，就和那些老人们聊天，他们大多是子女平常工作在外，比较忙，不能天天照顾老人，让这些老人产生一种孤独的心理，那样就会让病人的病情加重，反而不利于患者的病情，那就要我们护士来关心他，爱护他，老年人有时候就是孩子气，

8、俗话说的好，老人是小孩的一个缩影。所以，我们真心的和老人交谈，那样他们会把我们看成他们心中最亲近的人，那样他心中的不快就会慢慢的消失，这样心情应付慢慢的好起来，对病情也是一种协助，有利于病情的康复和痊愈。护士这个职业是神圣的，是没人能够替代的。没有专业的知识、熟练的技能，就会导致一系列的后果，所以我要更好的学习，更加的努力再努力，做一个真正的护师，为了人类的健康，我要像南丁格尔一样，为护理事业做我一生贡献！【篇三】内科主任个人述职报告在医院领导的准确领导下，在科室全体医护人员的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进

9、取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存有一定问题。现小结如下：一、遵纪守法，清政廉洁。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员严重不足，科室任务重的情况下，根据新形势调整了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，调动科室全体同志，医护人员加班加点，精诚协作，牢固树立“科兴我荣，科衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了科室任务的顺利完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正处理

10、科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志准确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地理解到强练内功才是生存之道，所以多次带领科室医护人员参加省市医学会组织的业务学习，在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题，做到走出去，引进来，作为一名管理者，在追求自身素质提升的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提升。三、自觉遵守院规院纪和科室的相关规章制度。上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作，加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求。在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决

11、不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。始终以身作则，保持着工作的激情和向上的活力。每天早晨提前到岗，即时传达院周会精神，用正面的信息引导职工，在日常工作中，坚持在一线工作岗位，为科室的快速发展努力工作，以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。四、以技术革新为着力点，促动科室健康发展。进一步保持和发扬专科专病的龙头地位，注重人性化管理和服务品牌的创建，使我科成为特色突出、优势明显、患者信赖、社会满意的烧伤特色专科。科室继续展开脂肪抽吸术、VSD等新技术、新项目。我科同时收治周至、长安、咸阳等多地市的外地患者，工作中即时总结日常管理过程中发现的问题并提出整改措施

12、，使全科医护人员增强了“一切为了患者，为了患者的一切”的服务意识，提升和改善了服务质量。建立QQ、微信等网络技术平台，方便患者，为患者提供便利服务，同时也增强了医患沟通。五、存有问题。即使在工作中取得了一定的成绩，因为科室人员少，在医疗质量管理等方面仍然存有一些不尽如人意之处，比如门诊日志填写不即时、交接班本签字不即时，不免会造成医疗隐患，今后工作中应注重改进。【篇四】内科主任个人述职报告20xx年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的准确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观点、改进工作作风、强化管理，进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年

13、各项工作目标，现总结如下：一、持续扩大业务，顺利完成本年度目标任务。20xx年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的增强，持续扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提升，病人数量较去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高达102.88%，居全院前列；平均住院日10.8天；诊断符合率达98；年收入达8497223.44元，同比增长60.02余万元，增长率7.6；药占比仅31.1%，净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科

14、化，门诊就诊人数也明显增长，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深入展开思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，增强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中，全科医务人员持续强化服务意识，展开自查自纠，深刻查找不足，增强自身素质培养，提升服务质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，寻找不足，以求改进。三、规范医疗质量管理，提升医疗技术水平。20xx年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以20xx年版等级医院评审细则为规范要

15、求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提升医疗质量，以状态迎接等级医院复审。在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经验少、业务不熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，定期展开每周12次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房23次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论，提升科室人员的业务水平。持续总结经验，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，持续提升科室的医疗质量水平。制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务展开的重要环节，所以，每位职工必须树立牢固的安全意识，

16、树立强烈的责任感和事业心。定期实行安全教育，做到制度化、常态化。定期对运行病历实行检查和评估，对归档病历做到严格把关。定期对安全隐患实行检查和评估：即时发现医疗（安全）不良事件并上报。做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理。四、注重人才队伍建设。20xx年医院的学科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的建设，科室从医院大局出发，在人才、人员上做出了巨大的牺牲和贡献。在此情况下，科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员共计9人，其中神经病学硕士研究生2人，本科毕业生2人，护理人员5人。留住原本科室考取硕士研究生赵兴利同志继续在本科室工作，并任命为科室副主任，带动科室人才发展计划。五

17、、增强护理质量管理（详见护理总结报告）。继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执行情况，增强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉实行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施；重点增强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新水平。六、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率，定期板报宣传，增大神经内科疾病预防、治疗

18、及饮食康复的宣教力度，并增强回访，使患者得到关爱，认可医院、医生。七、不足之处。科室人才梯度建设仍然不完善，医疗及护理人员紧缺，并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提升，科室主任的学科带头人作用需要增强，专科影响力也有待提升进一步提升。总之，回顾过去，展望未来，神经内科一病区全体医务人员有信心与二病区协作努力，把神经内科建设成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔！【篇五】内科主任个人述职报告尊敬的领导：回首过去的一年，非常感谢医院领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中持续的学习，持

19、续的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，使我懂得了很多。领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向院领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕总务科的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。以下是我今年的述职报告。一、管理方面即将过去的一年，在院领导的准确领导与协助下，我们的工作着重于以病人为中心，为临床服好务的工作目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，增强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员

20、工们的主观能动性及工作积极性，提升团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象。我充分理解到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作责任。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。二、思想方面一年来我始终坚持准确的世界观、人生观、价值观，用准确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱国家热爱医院，医院就是我的衣食父母，拥护领导的管理思想，坚信在医院新的领导班子准确指导下，医院一定会走出一条有自己特色的宽广道路，为加快医院的发展认真做好本职工作。我能重视增强理论和业务知识的学习，持续提升自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，持续提升自身综合素质水平。增强自己执行制度的自觉性和坚定性；一是认真学习医院下发的各种文件和规章制度，做好每一次院务会记录，并把这些精神即时传达到每位员工；二是认真学习工作业务知识，重点学习各工种维修技术、管理知识