单位工作计划汇报

1、单位工作计划汇报 篇一：单位年度工作计划范本 *年工作计划要点 *年某单位工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个 代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学 习贯彻党的十七大精神，围绕上级单位本年度的中心工作， 努力推进单位各项事业又好又快发展。*年工作计划如下： 一、*年单位重点工作： 1、深入开展学习实践科学发展观活动；认真学习中央、 上级单位有关会议和文件精神；积极配合上级单位党建会议 的召开，组织有关学习活动。 2、组建工作领导小组，集中精力，想法设法，调动一 切有利因素做好博士点申报工作。 3、 加强组织和教育，从严治考，扎实做好*年单位类 招生工作。 4、加强对外交流，开

2、展合作办学，积极推动对台合作 与交流。 二、*年单位日常工作计划要点： （一）精心组织理论学习，进一步加强单位党的建设工 作 1. 结合单位实际，精心组织形式多样的学习活动，继续 深入学习贯彻党的十七大精神；按照上级单位党委的部署， 深入开展学习实践科学发展观活动；紧跟形势，积极学习领 会“两会”精髓，配合上级单位党建会议的召开，邀请校内 外思政专家到单位讲座，提高教职工理论和思想水平，结合 工作实际，将学习成果转化为工作动力，扎实推进单位各项 工作的开展。 2. 认真贯彻落实第十六次全国高校党建工作会议精神， 加强单位基层党组织建设。继续开展党支部工作“立项活 动”；贯彻落实党员发展规划，切

3、实做好青年大学生的党员 发展工作。 3. 加强作风建设和廉政建设。加强单位领导干部作风建 设；建立督促检查工作制度和党风廉政建设责任制；深入开 展反腐倡廉建设。 4 .加强对党员的宗旨教育，使广大党员牢固树立正确 的世界观、人生观、价值观，处处发挥党员先锋模范作用， 在单位形成积极上进的氛围。单位在“七一”节进行单位单 位优秀共产党员表彰活动。 （二）加强思想政治工作，扎实推进和谐单位建设 1做好安全稳定工作。增强安全意识，加强对师生安全 教育的力度和强度；修订单位单位突发公共事件应急预 案，提高应对突发公共事件和自然灾害的能力和水平；提 高维稳意识，加强敏感时期的各项稳定工作。 2. 加强学

4、生思想政治工作。进一步加强校园文化建设， 积极开展内容丰富、受学生欢迎、有单位单位特色的各类文 体活动；组织好大学生暑期“三下乡”等社会实践活动；加 强对外合作交流，建立一些与单位长期合作的社会实践基 地；加强单位勤工俭学和特困生服务工作；加强学生心理健 康教育和咨询工作，培养学生良好的心理品质；加强学生校 史、院史教育，辅导员、班主任、任课教师要与学生进行经 常性的沟通与指导，培养学生爱校爱院的情感。 3. 力口强宣传工作。加强对宣传报道队伍的培训和管理， 利用好院刊及站等宣传阵地，加大宣传报道力度；积极宣传 单位优秀教学成果和工作业绩，树立先进典型。 （三）加强学科建设，扩大对外交流。 1

5、. 认真做好调研，调动、整合一切有利因素，努力做 好单位单位博士点申报工作。 2 .召开单位科研工作会议，分析原因，寻找对策，调 动教师积极性，多渠道争取科研项目，努力提高科研经费额 度。 3 .采取“走出去、引进来”的办法，加大对科研队伍 的人才培养，尽可能创造条件，鼓励师生参加国内外学术活 动。 （四）抓好师德师风建设，强化教学过程管理 1 .根据“上级单位本科教学质量与教学改革工程”要 求，认真开展教学计划修订工作，探索以能力培养为核心的 教学模式，切实提高学生创新能力、实践能力和综合素质； 加强教学团队建设，扎实推进本科生导师 制，落实教授为本科生讲授基础课制度，努力加强实践 教学。

6、2加强对师德师风建设的教育和宣传，树立“教书育人、 服务育人、管理育人”的教育理念，不断提高单位教育教学 质量，全面关心学生成长，热爱学生，尊重学生，严格要求 学生，促进学生全面发展。 3 .加强对教师教学工作的管理和监督，继续推行单位 党政领导听课制度，由单位党政领导、两系领导、教研室主 任不定期进行教学巡视和随堂听课，对教师教学情况进行检 查。严格实行打卡制度，杜绝上课迟到或缺课现象的发生。 4 .加强研究生的教学管理，提高研究生培养质量。加 强研究生教学经费管理， 加强中期检查，规范毕业论文设计， 提高论文质量。通过激励机制，进一步调动研究生导师的积 极性。 5 .严格按照教育部学位办上

7、级部门的政策要求进行单 位硕士的招生、培养、管理工作。加大对单位的教学投入， 加强培养过程的管理，做好服务工作，提高培养质量，不断 增强社会影响力。 （五）抓好学风建设，认真做好学生管理各项工作 1. 加强学生公民道德教育，结合缴纳学费、诚信还贷 及严肃考风考纪等工作，加强学生的诚实守信、勤俭自强、 发奋学习、爱校守纪、敬业创业教育。 2认真做好毕业生就业工作，以巩固和保持就业率为目 标，不断提高就业指导水平。 3 .加强对学生的思想动态调查，通过开展心理健康调 查、个别咨询等方式做好心理健康教育工作；做好毕业生的 调研工作，了解他们的所思所想，及时把握毕业生的思想状 况，认真做好毕业生教育管

8、理工作，确保毕业生文明安全离 校；以稳定为大局，制定预案，分解责任，定期检查，做好 单位日常安全稳定工作。 篇二：公司年度工作计划书范文 公司年度工作计划书范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努 力，各项工作进行了全面铺开，“ XX品牌得到了社会的初 步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一 个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好 “两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着 力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20 xx年公司各类楼盘的销售任务是

9、亿元，其中一季度 1500万元、二季度 4500万元、三季度 4500万元、四季度 4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理 公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业 任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。 可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上 保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动 推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我 营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20 xx年的基础上，将进一步扩大广 告投入。其目的一是塑造

10、“ XX”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面， XX应在广告类种、数据统计、效 果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面 下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等 现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分 资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工 作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办 法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、

11、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出 台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。 公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为 综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法 要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招 商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争 机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能 力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运 营。因而，厂家、总经

12、销商、总代理商的入驻则是运营的基 础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招 商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构 等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不 单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流 体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交 换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公 司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议 履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部， 拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设

13、备构成 因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排 下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基 础 XX的企业精神“三生万物，以人为本 ；和合求实，科学 求真”决定了 XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基 础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新 的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作 要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事 做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通 过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工 作的主要标准，

14、由办公室制定的公司工作手册确定，要 求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失 实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作 动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认 识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离 的。20XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的 招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX 的各类人才，并相应建立 XX专业人才库，以满足 XX集团公 司各岗位的需要。 3、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年， XX策划代理公司在进行营销策

15、划的同时，对于XX文化的宣 传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内 是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、 扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文 化。 4、充实综合素质，提高业务技能 XX集团注册后，有着不同专业的子公司， 也有不同的工 作岗位。员工能否胜任工作，于个人的综合素质、业务技能 的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实 可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销 类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实 施，使员工符合企业的工作岗位要求。 四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个

16、重要特征，就是制度完善、齐全，执行 有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。 为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“XX人”，公司 将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推 行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员 工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员 工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进 行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作， 遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、 员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效 考核手册

17、每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根 源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括奖励 赔罚制度等）。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又 能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强 责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于 员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富 于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立 于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末 尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力

18、、 工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予 降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定 绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表 现优良、工作成绩优异的员工进行增资；对表现平平、工作 效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活 力。 篇三：公司办公室 20XX年度工作总结及工作计划 公司办公室20XX年度工作总结及工作计划 20XX年是集团公司发展取得实质性进展的一年，各项工 作取得了显著成效。作为集团公司的综合职能部门，办公室 在公司的正确领导下，在各部门和基层单位的协作下，全

19、体 同志团结一致，努力工作，从适应新形势和新任务的工作要 求出发，较好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和员 工培训、督导工作、企业宣传、保障服务等多方面的任务， 特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理、 对各项目督查以及在推行绩效考核管理等方面做了大量、细 致的具体工作，并取得了一定的成绩，较好地完成了部门责 任目标 现将20XX年办公室工作总结如下： 一、20XX年工作回顾 20XX年是公司五年发展规划的第二年，也是承前启后、 创新发展的一年，公司由从相对单一的商业管理项目转型为 以物业、园林绿化工程、农业科技为基础的多元化战略发展 项目。另外，中环国际项目、东方海鲜城、清江

20、烤鱼等项目 也蓬勃发展之中，对于我公司来讲，项目多、内容广，各种 矛盾问题多，办公室紧紧围绕集团公司全年的工作目标，结 合本部门工作职责和今年的工作计划，以建章立制、制度管 理、人事招聘和员工培训、督导工作、企业宣传、保障服务 等工作为中心，不断加强作风建设，内强素质，外树形象， 积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我 们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。 （一）日常主要工作 1,加强部门管理，落实岗位责任。办公室是一个综合 性部门，经过20XX 年一年的工作梳理，基本形成一套系统、规范的管理模 式和工作流程，随着公司的逐渐发展，办公室所接手的工作 日益增多，遇到

21、的事务愈加琐碎繁多。为了更好的完成办公 室工作，落实公司各项工作任务，办公室从建立、完善各项 规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事， 并狠抓部门人员管理。每周召开一次办公室会议，每月对工 作进行总结对比，找出问题和差距，及时纠正工作中的失误； 细化明确各岗位人员的工作职责，并做到制度上墙，在强调 做好本职工作的同时，紧紧围绕办公室部门工作的特殊性， 每位员工做到一专多能，搞好各项工作配合，办公室的整体 工作效能和服务水平有了很大提高，为更好地服务公司提供 了制度上的保障，各项工作井然有序。 2,规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。 20XX年办公室在做好服务保障工作的同

22、时，不断提高办文、 办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量 和效率。一是从严要求，认真做好文书工作。不论是办公室 还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，办公室都 是严字当头，严把办文程序关、格式关、文字关，坚持公文 审批制度。二是谨小慎微，不断提高办会水平。一年来，公 司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前准备 充分，会中精心组织，会后认真总结，让每一次会议均发挥 作用。全年办公室组织召开的各类会议多达几十余次，会议 组织工作有条不紊。 三是严谨规范，提高办事效率。一年来， 办公室坚持内强素质、外树形象，提高效率，扎实工作，努 力把领导交办的事、部门、职工要求的事

23、办好、办实。从某 种意义上说，办公室是领导的参谋与助手， 工作繁杂、琐碎， 但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。 3，认真做好办公室的文件整理、归档工作。综合办公 室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发 及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件 资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、 安全、有效地传递。20XX年1月至12月，按照公司要求整 理建立固定资产档案，员工入职、离职档案，考勤统计档案 等，整理园林绿化工程三级升二级资质资料一套，新增安全 生产文件档案，会议纪要、绩效考核、民主评议等文件档案， 共拟定申请、报告20多份；打印各种文件 60多份

24、。整理对 外发文、外部收文30余份。 4，继续完善公司各项规章制度。根据公司运行实际情 况，协助公司领导及基层单位相继完善了公司的有关规章制 度，各项目部经理和员工岗位职责，制定修改了关于招聘 人员的管理办法，关于违反财经纪律处罚办法的补充规 定，工装管理实施办法等，重新制定了办公室主任岗 位职责、文员岗位职责、督查岗位职责、司机岗位职责等已 上墙张贴。并根据各项制度执行情况不断完善修订。 5, 做好员工思想教育和企业宣传组织工作。 （1）、20XX年，集团公司进入了一个跨越性的发展时 期，在骨干和员工中一度出现了干劲不足、思想松懈、纪律 不严、工作滑坡的想象，为了保证公司战略目标的实现，上

25、半年公司组织开展了以 “聚精会神干工作，一心一意求发展” 的感恩教育活动，通过感恩教育密切了干群关系，增强了员 工的自信心，提高了大家的工作热情和干劲，使得公司员工 积极努力以主人翁的姿态爱岗敬业，踏实工作。下半年又根 据公司发展需要开展了 “争上游、创和谐、转作风、求业绩” 活动，在员工中广泛开展争上游教 篇四：20XX年企业年终总结及工作计划 20XX年企业年终总结及工作计划 【范文】 20XX年工作回顾 一、重点工程进展概况 我司今年继续全力推进公司重点工程一一XX项目的各 项建设任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中， 各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：一是安全 生产实

26、现零事故。公司把 全力以赴，抓好深基坑工程安全 施工，确保工程质量优良 作为全年安全管理工作的目标与 口号，始终将安全生产当着头等大事来抓,20XX年，xxxx项 目施工工地未发生一起安全责任事故，取得了零安全事故的 好成绩，为接下来的各项施工任务打下良好基础和开端。 二是拆迁报建解决遗留问题。xx场地一直是本项目最大 的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈 判，最终于x月x日成功签署正式协议，将场地移交施工单 位。此外，我司在春节前全力推进施工许可证办理手续，积 极主动与政府相关职能部门对接，于 x月x日提前取得了本 项目的建筑工程施工许可证，标志着 XXXX项目工程审 批的证

27、书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。 三是绿色建筑取得关键突破。作为XXXX房地产项目品 牌战略的重要任务，XXXX项目三大认证指标已基本全部到 位。X月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审；xx月 中旬，我司今年主动引入的 XX市节能示范项目申报获得通 过，获最高额度XXX万元补贴；12月上旬，经过我司多次组 织内部评审和优化调整，美国LEED认证突破原定银奖的申 报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委 会官初审。本项目真正成为xxx市的绿色双认证节能示范 建筑。 四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方 面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分 节假日

28、奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、 土方外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困 难和不利因素，通过优化结构设计、创新土方调运方式、优 化降排水工艺、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、 赶进度。 截至XX月XX日，XXXX项目深基坑已完成底板垫层及核 心筒混凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，全 部完成了年初制定的实体施工进度计划三个关键节点（地下 连续墙、工程桩完成时间及底板开始施工时间）的任务指标。 二、全年具体工作总结 按照今年上级公司深化大国资改革，打造国企航母的 全局部署和全新理念， 对于公司全体员工而言，20XX年的工 作重点是：”全力以赴抓好重点

29、工程建设管理，打造XXXX房 地产工程，我司在六个精字上大做文章，立足现实、着 眼长远，靠双手描绘未来，靠勤奋创造业绩。 （一）在任务安排上做到”精兵强将” 20XX年，xxxx房地产项目的推进依靠公司全体员工的 责任心和管理协调能力，在任务安排上对项目工作目标和进 度计划进行细分，做到分工不分家，并注重日常落实督查。 1. 内控管理，分工明确。 今年年初，我司在进行深入细致研究讨论的基础上，根 据xxxx项目已全面进入施工阶段的工作特点，结合施工项 目管理的实际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理 上，重新对领导岗位和各部门人员的人事安排进行了调整， 将工程项目管理所要求的技术、安全、质

30、量、造价等岗位职 责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司 其责。 2. 制度建设，持续完善。 今年2-4月，我司结合建筑工程项目管理的业务特点， 先后制定和完善了安全生产管理办法、质量管理办法、 设计变更管理办法、计量和支付管理办法、内部 招投标工作规范等 8项工程管理制度，逐步建立健全较为 科学的工程项目管理机制，有效规范了各参建单位的职业行 为和工作流程。 3. 每周例会，狠抓落实。 为了更好地掌握工程施工动态，同时提高项目施工各方 的凝聚力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期 会议，全年累计共召开 40多次工程例会，对施工中存在的 问题和困难及时研究、及时解决，提高工作效率

31、。并在每周 三前以图文简报的形式，向公司领导书面汇报工程进展情况 和存在困难，让领导第一时间了解项目情况。 4. 人文关怀，提升士气。 今年5月下旬起，我司开始部署高温抗暑工作，其中尤 其重视关注施工人员高温作业的感受。按照上级公司领导的 指示和工作计划安排，我司代表先后多次到工地现场为一线 施工作业的工人分发了清凉饮料慰问品和了解工人的情况、 需求，鼓励工人们既要做好本职工作，落实安全措施，又要 注意关心自身健康和安全，力所能及地解决工人的实际问 题。充分调动和提升全体建设者的积极性和干劲。 （二）在安全管理上做到精细控制 深基坑施工是今年安全管理任务的重中之重，我司通过 加大安全管理和现场

32、规范作业检查力度，继续保持安全监管 的高压态势，严防各类事故发生，确保了安全生产形势稳定， 顺利实现了全年安全生产无责任事故的目标。 一是超前预控，严密布防重大危险源。 按照上级公司的要求，我司组织安全管理人员成立专项 工作小组，对本项目的重大危险源进行详细的调查和评价， 并对每一个重大危险源最可能发生的不为、现场危险信号、 可能产生的后果和应对控制措施等方面进行了分析和汇总， 并编制成风险分析报告，全面指导本项目安全生产事故的预 防和布控工作。 二是文明施工，精心打造和谐文明施工环境。 为了确保本项目现场文明施工和环境保护措施严格按 照相关标准进行布置和管理，同时尽量减少项目施工对周边 居民

33、的影响，从工程开工以来，我司安全办多次对施工场地 内外的环境卫生、噪音扰民、施工泥浆废水的排放等情况进 行了专项检查，对发现的问题要求施工单位及时整改，为本 项目的顺利推进建立一个和谐、文明的施工环境。三是检查 监督，保持隐患排查高压态势。 在日常工作中，我司不断加大安全检查和安全隐患整改 工作力度，做到安全检查监督工作日常化、规范化。尢其是 加强春节、五一等重点节日时段的安全检查，公司领导带头 严格执行值班制度，确保安全巡查不间断。至今年11月， 公司安全办通过日常检查共发现存在的安全隐患30多处， 联合监理单位共开出检查整改通知书10多份，已经全部要 求施工单位进行整改，并已按要求整改好。

34、 四是应急管理，提高安全意识和应急技能。 作为今年安全应急管理的重点，我司根据有关法律法规 和生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则，结合 XXXX房地产项目的危险源状况、危险性分析情况和可能发生 的事故特点，制定了相应的应急预案。今年7-9月台风暴雨 异常频繁，面对不可抗力因素的影响，我司与各参建单位积 极应对，细化分工，落实责任，采取了包括提前预警、设备 防雨防潮、工地废弃泥水导排等多项应急措施，用实际行动 保障施工进度安全、顺畅。 （三）在施工质量上做到精雕细琢 质量是建筑工程产品的灵魂。质量上放松要求，不能精 益求精、精雕细刻，打造工程就是一句空话。我司要求全体 参建工程人员，必须做

35、到对每一项材料、每一道工序质量都 严格把关，环环相扣，确保各项质量措施落实到位。 1顺利完成深基坑方案专家评审工作 按照上级领导的统一部署和相关规定，我司在今年1月 组织了多次专项施工方案评审会，邀请了5名经验丰富的专 家对xxxx项目深基坑设计、支护方案、施工和第三方监测 等进行咨询论证和方案把关，务求在质量安全和可靠性方面 进一步优化和完善。经众专家反复研究，充分论证后，一致 认为方案总体上科学、合理、安全，同时提出了进一步优化 的技术措施和意见。 2. 高度重视图纸会审及技术交底工作 为了使施工人员充分了解工程设计特点和意图，掌握工 程关键部分的质量要求，在质量技术管理工作中，我司针对

36、地下连续墙、土方开挖、内衬墙防水等重要分部分项工程， 都专门组织召开了图纸会审和技术交底会议，贯彻落实各项 质量、技术标准，施工难点等有关细节。此外，在每项重要 工序的施工前，要求施工方技术人员必须组织对工人进行现 场技术交底工作，尤其对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关键 部位和工序，强调书面签字技术交底制度，严把事前防控关。 3. 积极开展超声波等各项质量检测工作 按照国家相关行业规定，为了确保地下连续墙各槽段质 量和安全监督，我司在上半年积极引入超声波检测手段对混 凝土槽段进行质量抽检，用超声波传递的波形来判断混凝土 的密实均匀程度。从禅城区质量监督站检测人员反馈的抽检 结果表明，上半年抽检的

37、地下连续墙槽段混凝土质量合格， 没有发现存在质量问题。从 11月起，在全部75根工程桩顺 利完成后，我司已及时启动了桩基础各项质量检测工作，计 划采用抽芯、小应变及抗拔检测方式进行全面检测。 4. 重点督查施工现场质量措施落实情况 20XX年，我司工程管理人员对现场施工质量措施的落实 情况和监理人员的监理方式方法不断加大了巡查力度，在日 常组织质量检查时，重点对施工质量负责人和监理人员旁站 监督情况进行检查，确保施工质量措施全面落实。例如，在 支护搅拌桩及高压旋喷桩施工中，我司在现场安排了专人对 设备的提升速度、压铸水泥浆的压力及水泥用量进行逐一核 查，以高压态势来管理施工质量。为了引起施工单

38、位和监理 单位进一步重视，在发现质量隐患和苗头时毫不手软，专门 向施工、监理公司分别发函，就现场存在的质量隐患提出了 书面整改意见，确保工程质量达标。 （四）在成本控制上做到精打细算 工程要求的是在安全管理、工程质量上提高标准，严格 成本核算，追求利益最大化。我司要求技术人员按照合同条 款对项目施工造价进行了动态跟踪，实现对工程变更和工程 预算费用的全面控制。 一是在优化设计方面，为了充分吃透整套设计图纸，我 司主动组织成本控制人员对设计方案的结构体系、设计造 型、平面布置进行深入的成本分析，向设计人员提出多项合 理化建议，使设计方案不断完善。今年上半年，我司工程技 术人员与设计、施工等单位进

39、行了多次论证，并经上级协管 领导亲自计算验证，将原设计图中地下室的179支抗浮抗拔 锚杆修改为17根抗拔桩，并桩基础部分的设计图纸进行了 优化，大大降低了项目投入成本，同时减少了施工强度，提 高了施工效率。 二是在工程变更方面，我司通过制定和落实设计变更相 关管理办法，全程监督施工单位，使其严格按图纸施工，按 程序办事。对于施工单位提出的工程变更严格审查，对 不需要变更的内容，坚决驳回；对于确实有利于提高安 全系数、有利于保证质量措施的变更内容和现场签证，能做 到及时研究审批。此外，经过我司协调沟通，XXXX项目成功 办理减免风险评估费用，评估费由原来按相关规定需人民币 30万减为人民币15万

40、多元。三是在设备考察方面，xx项目 的暂估价设备项目总金额超过3000万元，能否做到设备采 购货比三家、择优招标选购，对整个项目的成本控制有着举 足轻重的影响。今年下半年，我司多次奔赴广州、深圳等较 发达地区考察有实力的厂家和设备，现场评估设备生产行业 主要厂家产品性能的先进和科技含量、生产能力、产品质量 等情况，务求掌握更多更新的产品技术性能和成本信息，为 下半年的公开招标中能更好地选购到性价比最高的设备做 好充分的准备工作。 四是在现场管理方面，我司主要采取对工程各种造价指 标、定额、质量等参数的监督检查措施，确保项目施工中安 全、质量时用最少的投入，获得最大的经济效益。例如，在 大直径旋

41、挖桩基础施工前，公司专门组织工程造价人员，对 计划采用的同类型机械进行考察和调研，通过实地比较后确 定价格合理、性能优良的施工机械，并在施工现场进行了旁 站监督，对水下混凝土浇筑等重点分部分项工程的试验和施 工参数进行全程见证和记录，如每根桩的预设水泥用量、水 灰比等重要参数，力求更准确地指导变更工程的结算造价审 核。 （五）在进度管理上做到精心策划 自XXXX房地产项目全面开工以来，施工单位根据合同 工期的要求，初步编制了施工方案和进度安排。今年我司主 要组织工程管理人员从合理性、科学性、严谨性等方面对总 进度计划进行了从严审核。 1. 全方位优化进度计划 为了保证建设任务按期完成，同时兼顾

42、合理安排资源供 应，进一步节约工程投资成本，我司对进度计划的主要审核 内容包括：是否符合施工合同中竣工日期的规定、关键性节 点和控制性项目是否有遗漏、资源需要量是否均衡、施工的 时间以及搭接关系是否合理等。在进度计划研讨会议上，我 司向施工单位和监理单位提出了质询和相应的修改意见，重 点对其中存在疑点的工作程序、持续时间和衔接关系作进一 步的优化和细化。 2. 全天候监督施工现场 在现场进度管理的日常监督方面，我司除了公司领导带 头周六日现场值班、业主代表夜间加强抽查、每日定期巡查 等常规工作手段之外，为了全天候及时掌握和存储施工现场 动态信息和实时进度，更通过制定了详细的工地视频监控方 案，

43、米取在工地周边安装 4支摄像枪的方式，利用大功率无 线Wifi桥与我司工程部内设服务器连接，以保证能24小时 检查和记录工地实际进度、质量、安全施工是否按计划要求 进行。 3. 全过程应对进度干扰 由于今年雨水季节来的比较早，加上突发性台风暴雨较 多，对工地钢筋笼制作、打桩施工、水下混凝土浇筑等所需 的正常施工条件造成了很大干扰，也直接影响了阶段性的施 工进度。为此，我司与施工单位、监理单位工程人员针对雨 季施工特点，精心制定一系列应对措施，结合天气变化的实 际情况，将总计划细化分解到每周、每日，合理安排施工进 度及施工程序，严格控制进度受不利条件的影响和干扰在允 许偏差范围内。 （六）在廉政

44、建设上做到精神集中 廉政反映在精上，就是良好的精神状态和价值观。对 于XXXX办公楼项目的廉政建设而言，最重要是严格执行公 司相关制度和规范，既要按照公开、竞争、择优的原则，通 过严格的招标选定商业合作伙伴，又要进一步完善变更管理 制度，规范工程量计量、审价、支付等管理程序，使廉政建 设提速、增效，推动项目建设健康发展。 为了确保XXXX办公楼项目建设工程项目的健康发展， 20XX年，我司坚持认真学习 贯彻党的十八届三中全会精神，始终把廉洁从业作为基 础性工作来抓，逐步完善公司的廉政格局和各项制度。我司 规定，所有签订的合同都要严格按照公司相关管理制度要 求，经过集体修订、审批、签署等工作流程

45、，并由公司法律 顾问审查把关，一级抓一级、层层抓落实。在内部招投标管 理方面，我司精心制定和执行内部招投标（采购）管理办 法，进一步加强了内部邀标过程的规范控制和监督。 此外，在民主集中制和”三重一大”制度贯彻落实方面， 我司坚持集体决策的工作制度，凡属涉及公司利益的重要事 项，均坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议 之后，形成了阳光、公正、清廉的工作氛围。例如，XXXX项 目建设工作小组由上级公司分协管领导及公司所有员工组 成，重要事项均采用专题会议、每周工作例会等形式，集体 研究选取合作单位，有效了防止权力滥用、以权谋私等腐败 现象发生。工作中存在的困难和不足 一、由于施工场地离

46、周边住宅楼距离较近，加上工地受 道路交通出行限制影响，施工工人和土方运输车辆经常要起 早工和晚加班，施工噪音对周边物业的影响较为明显，华远 大厦等大楼业主经常向政府相关部门投诉，造成城管频繁对 本项目工程开罚单或者整改通知书。我司须经常加强与XX 大厦等业主的沟通协调工作，以确保在和谐的氛围中进行工 程建设。 二、随着基坑开挖深度不断向下，基底地连墙受到的周 边地下水压也越来越大（测算-处超过11米水压），存在局部 渗漏的风险。我司及施工、监理单位将加派人手，日夜巡查， 及时应对各种情况的发生。 三、由于总承包暂估价设备特定条件的限制，本项目电 梯、智能机械车库、智能化等暂估价设备公开招标只能

47、在工 程交易平台进行，而该平台对投标人编制标书以及现场投标 的严谨性、准确性等要求比政府采购交易平台要严格很多 加上按照公司打造工程的总体思路，我司在制定招标文件 时就明确了要优先选取知名一线品牌，招标条件相对比较严 格，因此设备公开招标容易出现投标人不足、投标资料出现 疏漏等情况而造成流标。 20XX年工作思路和计划 20XX年，我司将进一步完善和严格执行各项管理制度， 加强公司管控工作，全力保证全年各项工作顺利开展和落 实。要继续以打造工程项目为主要目标，在完成上级公司作 为交办的各项工作基础上，创出更好、更高、更优的成绩。 在20XX年具体工作和进度安排方面，主要计划和任务 包括： 、工

48、程进度重要时间节点：xxxx年XX月底前完成地 下结构施工；xxxx 年XX月底前完成 XX-XX层结构施工；xxxxx 年XX月底前完成XX层内装饰施工、完成 XX-XX层水、电安 装及幕墙施工、完成机械车库等主要设备的安装及调试。 二、在安全管理方面，20XX年的重点是在确保安全完成 深基坑开挖施工的基础上，把地面以上建筑施工期间各项安 全生产风险管理和预控作为头等大事来抓，将继续坚持安 全第一，预防为主，综合治理 的方针，进一步强化安全生 产宣传教育，加强落实安全责任和值班制度，同时倡导文明、 和谐施工，全力打造良好的安全施工环境。 三、在质量管理方面，重点要完善和落实质量管理制度， 进

49、一步明确质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分 解，落实好各部门、各岗位的质量职责，督促施工、监理单 位配备足额的质量监督管理人员，继续加强对施工过程质量 的监控检查。 四、 在打造绿色建筑品牌方面，继续完成美国LEED绿 色建筑标识认证的工作，并将在施工全过程落实绿色建筑施 工指导的相关要求。 五、在廉政建设方面，坚持各项工作都严格执行制度， 在公开、阳光下进行，并将进一步加强对廉政建设的组织领 导，把反腐倡廉工作与工程建设各项工作有机结合，形 篇五：公司年度工作总结和下年工作计划 第一部分：20.工作总结 年是公司深入推进一体化发展进程，是跨越式发展奠定 坚实基础的关键一年，公司围绕“

50、以装置保运为中心，创一 流队伍，创一流管理”的工作思路，以保证生产装置的安稳 长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业， 推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组” 建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平， 公司综合实力大幅提升。现将一年来的工作总结如下。 一、全年目标完成情况 1、收入、利润完成情况 年公司签订合同额 万元，实现经营收入 万元，完成年 收入计划万元的 ，实现利润 万元。 2、管理目标完成情况 上报公司级事故为零，发生事件起。事故、事件比 年 下降。上报公司级重大质量事故为零；检修项目完成率 100% 单项工程交工完工率 100% 检修服务合格率

51、 100%; 产品合格率100%。作业规程使用率100%。 二、全年工作任务完成情况 1、到 月底完成了包括 装置及 项目的正常保运、抢 修、大修等装置检修任务共计项；备件加工 项，件；密 封件制作项。 2、承担各类单项工程项目、 技改技措 项，截止月 日， 完工 项，正在施工 项，完工率达 % 3、平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源 不断优化，进一步形成了适应装置保运组织构架。 4、完成培训1023项，人次，累计完成 学时。外培 人。 5、 技术管理方面，解决了个重点项目的技术问题， 建立了职工培训课件库，开展“工厂化预制、模块化安装、 撬装式供货、机械化维修”的新型作业方式。新编

52、检修作业 规程 份、修订检修作业规程初稿 份，使用检修作业规程 份, 使用率100%;编制JCC计划份，JCC执行率 % ;检修服务 满意率100%,顾客满意率达到以上；注册21个QC小组， 攻关项目20余项。 6、 经营管理方面，按照公司年度工作计划及综合经 营计划，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使 用情况并控制在切块费用计划范围之内，加强项目预算及成 本管理，为全年经营结算做好参考和指导；强化内控执行与 持续改进，进一步完善内控管理体系；共签订各类合同份。 三、今年以来开展的主要工作及取得的经验 （一）以服务装置生产为中心，强化安全管理，全力以 赴做好装置保运、工程施工的各项工

53、作。 一）安全管理 坚持以先进的安全文化转变思想观念，并营造安全生产 的良好氛围，让员工享受安全工作的成果。一年来，通过开 展安全主题活动，固化特色安全管理，规范行为安全审核、 持续改进HSE体系，不断提高职工安全意识和技能，公司安 全生产的局面改观显著。发生事故 事件 起，比 年下降，实现安全目标。 开展多种主题的安全月活动，强化全员安全意识。依据 公司的安排，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通 病，组织开展多种主题的安全月活动，为安全作业打好预防 针。通过开展“我健康、我快乐”征文、“消气防安全”、 “节假日安全”、“夏季防暑、防高空坠落”、“自查自改 除隐患”等主题的安全月活动，增加

54、职工对作业风险的认识 和掌握，提高自我防护能力。全年共组织个主题的安全月 活动。组织多种类别的安全培训，提高职工防护技能。分别 组织了自主管理评估标准、上锁挂签安全管理、用火管理原 则及程序、 公司方针原则等相关管理程序和标准的培 训共116期3660人次。认真开展应急演练工作，提高应对 突发事件的综合能力。制定应急演练计划，并通过演练实施 进行了修订，增强了实施的可操作性，提高了预案应对突发 事件的应急能力。截止月 日已完成公司级及部门级演练 次、班组级 余次；新增防毒面罩、滤毒罐等气防用品2件， 更换消防水带、灭火器等消防用具件，更新存有过期药品 和器械的急救包 个。狠抓现场行为安全审核，

55、排查治理安 全隐患。在扩大行为安全审核范围、提高审核质量，加强作 业规范化检查，强化高危作业监控的基础上，重点把握好观 察与沟通环节，通过对高危项目实行施工部门及时上报，审 核小组专项审核，管理人员重点监护，审核情况如实录入的 办法加强对项目作业的风险控制。通过进行专业口统计分 析，奖惩每月兑现，增强现场审核的有效性。共成立了个 审核组，全年开展安全行为审核0次，发现问题7项，整 改项1，整改率100%在 重大节日期间开展安全检查次，发现问题0余项。全 年共查找隐患0项，整改率达6%。努力创建安全自主管理 团队。作为公司今年的重点工作，安全自主管理团队创建工 作以巩固已有成果、重点推动创建、培

56、育跟进对象主旨，从 重视隐患抓整改入手，采取已经创建的班组对照考评查不 足、自我加压带好头，有条件班组对照标准找差距、重点培 养力争跟进，后续班组重点辅导找突破，全面推进促提高的 办法。通过结合审核重点培训、专业人员专题辅导、班组联 动交流学习等措施，高频次培训，大幅度推进，自主管理工 作进展迅速，成效显著。目前共有班组获得了自主管理班 组称号。持续改进 HSE体系，提高体系运行的有效性。通过 内部审核、迎接炼化版块审核发现问题并及时整改，进一步 完善体系，保证运行的有效性。全年内部审核两次，审核出 问题项。公司HSE审核一次，审核出问题 1项。迎接板 块HSE审核两次，审核出问题 4项。通过

57、内、外部审核及存 在问题的整改，促进了公司 HSE体系的持续改进，确保公司 HSE体系得以有效运行。引导员工参与健康管理。通过调查 摸底，了解职工的健康状况和健康需求，有针对性地组织演 讲、征文、健康讲座等形式的活动，提高员工对健康重要性 的认识，增强参与的积极性和主动性。进而组织符合条件的 人员参与相关干预，为职工健康管理迈出了可喜的一步。细 化承包商管理。结合近年来行业内部发生的事故，认真总结 经验，吸取教训，加强承包商管理。通过对承包商队伍进行 人员信息普查、相关证件备案、签订个人承诺等保障队伍的 可靠性，提高人员作业的安全性。同时进行的教育培训，对 其承包的业务开展过程中执行 各项制度

58、的情况进行检查，如劳保用品的正确使用，架 子搭设的规范化，作业程序的执行等。 通过检查、监督管理， 承包商队伍的作业日趋规范。 二）生产管理 坚持以保证装置安稳长满优运行为基础，巩固化肥装置 保运组织体系，重视并全力做好炼油装置的保运。加强项目 施工管理，提高单项工程管理水平。 1、合理安排检修计划，加强生产受控管理。继续完善 装置生产的24小时无缝保运络，严格执行生产保运管理制 度，及时掌握生产进度，提高检修平台项目完成率，抓好非 计划项目的及时率，不断优化检修资源，量化考评标准，细 化施工方案，强调服务的及时性并认真抓好服务的优质率， 促进生产受控工作的规范化、日常化。化肥维修部完善了主

59、修工种厂内双岗、辅助工种在家值班的夜间快捷保运体系， 为及时处理夜间突发情况提供了保障；炼油维修部积极寻求 和研究影响生产疑难问题的解决办法，真诚与工艺部门沟 通，主动制定非常情况下设备故障的检修应急措施。 2、积极稳妥做好包括 项目在内的 装置的保运工作。 在前期做好相关准备工作的前提下，检修人员面对现场危险 因素多、设备故障不确定等困难， 通过精心组织、团结协作， 完成全年保运工作。重点完成了汽油加氢项目的开工保运， 停工检修、 装置停工1次、装置临时停工检修 7次、装 置临时停工检2次、装置检修3次、 装置临时停工检修 6 次、装置检修3次、 检修3次，有力地保障了炼 篇六：公司部门工作

60、总结及计划管理办法 青海大雪山实业有限责任公司部门月度工作计划及总 结管理办法 签发： 一、目的 1、统筹公司业务、管理和项目工作的合理安排与实施， 确保公司整体工作方向的一致和各项工作的实施效果。 2、培养部门负责人系统思维和规划能力，养成良好的 思考习惯，提高职业素养。 3、及时协调公司工作中出现的问题并针对具体问题的 解决形成规范化的制度和流程，促进公司规范化建设。 4、培养部门负责人的责任心，形成高度负责的工作态 度。二、适用范围 1、公司各个部门负责人，包括各部门部长、主持部门 工作的副部长。2、总监兼任部门部长的，则应就兼任部门 作出部门月度总结及工作计划。三、部门月度工作计划编