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文档简介

1、工程项目级别评定管理办法 第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性， 提高工程项目管 理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于工程事业部执行的工程项目。 第三条 项目评级的组织 工程项目立项后，工程事业部负责组织相关专业的 35位专家（包括工程 事业部负责人）组成项目评级小组。 项目评级专家应具有以下资格： （一）已经列入公司专家库； （二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务； 或， （三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持 项目的累计标的额达到1000万元人民币以上； （四）公正、客观，在员工

2、中具有较强的专家影响力。 第四条 项目评级 项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理 和项目考核的依据。 （一）实施评级：项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质 量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照 项目评级因素定义与专家评分表进行评分； （二）结果整理：工程事业部负责汇总专家评分结果，按照项目评级汇 总表整理归级，形成项目系数； 项目评级表 项目平均分a 120a 150 100a 120 85a 100 70a 85 50 a 3000 万 20 30 10003000 万 15 20 5001000万 10 15 500 万 5 1

3、0 2.技术难度 （20 分） 技术难度较大，有重大 难题或较多技术难题需 攻关 20 30 技术难度中等，有一般 难度或多个技术难题需 攻关 15 20 技术难度较小，仅有较 容易突破或少数技术难 题需攻关 10 15 利用原有成形技术 10 3.质里要求 （15 分） 质里要求较咼，或者有 特别质量要求 15 20 质里要求一般 10 15 质量要求较低 10 4.施工复杂性 （15 分） 施工复杂度较咼 15 20 施工复杂度一般 10 15 常规施工 10 5.项目紧迫性 （20 分） 时间非常紧张，需经常 加班方能完成 20 35 时间比较紧张，偶尔需 要加班 10 20 正常工作时间可完成 10 6.客户熟悉程 度 （10 分） 新客户 10 15 老客户（与公司合作项 目500万元以下） 5 10 老客户（与公司合作项 目累计500万元以上） 5 合计 50 150 备注：评审因素与参考分数每年由工程事业部调整修订一次。 附表2:项目系数汇总评级表

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