设备三包四定管理细则

1、精选文档1、目的 为了做好设备管理工作、明确管理责任、强化员工责任意识、加强设备的日常 维护保养，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每一个员工的积极性， 确保每一台设备都有管理责任人，保证设备润滑、设备卫生、设备整体完好性，以 提高设备的运行能力，从根本上杜绝各类设备事故的发生，特定本细则。2、适用范围 本细则适用于新星公司、三友公司、三石公司、精细化工厂和三石物流等富山 下属企业生产经营单位所有设备的管、用、修人员及相关监管部门的管理职责，实 行“三包四定”即包维护、包使用、包检修，“四定”即定责任人、定监督人、定 考核标准、定考核措施。3、职责划分3.1 、各下属单位把全部机械设备

2、、电气、仪表、卫生区域分别划分到各部门，部门 划分到班组，班组再具体落实到个人。做到“谁使用、谁管理”，每台设备都明确 责任人，实行挂牌管理，真正形成“人人管设备、人人有责任”的管理模式。3.2 、生产装置设备实行“三包四定”责任划分。3.2.1 、维护责任： 包机责任人负责分包设备的日常维护保养， 主要检查设备的润滑、 冷却和密封系统，发现问题及时处理和汇报，并负责设备主体和区域卫生，确保安 全附件齐全和完好。3.2.2 、使用责任：以班组为基本单元分工合作，实行班长负责制，负责值班现场所 有设备的操作使用、运行状况巡检、监测。认真执行岗位专责制、巡回检查制度、 交接班制度和运行操作规程等，

3、确保设备技术性能良好、运行安全平稳、卫生清洁。3.2.3 、检修责任：各生产经营单位设备部是设备维修主管部门，负责编制各类设备 操作规程并指导和培训员工使用操作、健全设备管理制度、制定本单位所有设备小 修、中修、大修计划及负责突发设备故障的抢修、备品备件申购、建立设备档案及 台账、组织检查考核工作。324、监督责任：实行集团公司领导一下属公司领导一部门经理一班长一基层员工 的逐级监管、层层考核、逐级把控的监管模式。4、考核标准4.1、设备维护保养考核标准4.1.1、做到设备主体整洁、无尘、无油、无锈，保温、油漆外观完整。4.1.2、保证动设备的润滑、油质和油量均符合要求；定期进行盘车。4.1.

4、3、 确保设备动力能力满足正常生产需要，或达到铭牌能力的90沖上。4.1.4、设备油封、密封件完好，无滴漏现象。4.1.5、整体结构完整，安装连接稳固，无杂音、不超振。4.1.6、确保安全附件齐全、完好、灵敏和可靠。4.2、设备使用运行管理考核标准4.2.1、杜绝违章操作和非规范使用操作，做到无杂音、无泄漏、无超振、不超温、 不超压、不超载等。4.2.2、设备的运转正常、效能良好、压力、流量平稳、仪表准确、控制平稳、达到 运行“安、稳、长、满、优”的标准。4.2.3、设备润滑良好，油压、油量、油质均符合要求；密封件不泄露。4.2.4、按规定时间、路线认真进行设备巡查及运行状态的监测，并做好相关

5、记录、 交接班日志，认真执行“十交五不接”制度，分清管理目标责任。4.2.5、做好区内、室内规整、卫生清洁，做到无杂草、无垃圾、无废料、无油污、 无锈蚀、无脱落等现象。设备检杳要求设备检杳要求设备检杳要求电机接地不松动温度计刻度清晰压力表刻度清晰开关无破损位置合理位置合理无异常声音温度正常压力正常机泵润滑油质好量足安全附件压力表破裂锅炉受压部位无变形无异常声音安全阀没投用连接处无腐蚀和渗漏震动不超标安全阀起跳后不能复位塔体安全阀有效泵体不超温液位计指示无异常声音附件无泄漏连接处无渗漏连接外无腐蚀和渗漏4.3设备检修考核标准431、健全各类设备设施操作规程，并指导和培训员工熟练掌握操作及保养和维

6、修 的各项技能，使用人应做到“四懂三会”，从根本上杜绝违章操作和不规范使用设 备。完善各项设备管理制度，组织“三包四定”检查考核工作，认真按标准考核评 分。4.3.2、根据生产经营和设备使用情况，制定检修计划。对设备故障坚持“四不放过” 原则，认真分析故障原因，总结修理经验，提高故障处理水平，并做好工作记录。突发故障要全力及时抢修，确保生产作业正常运行。4.3.3、负责本单位工具定额标准、申购计划审核、工具报废鉴定，监督各部门工具 日常维护管理，定期组织检查考核。4.3.4、设备配件要有计划性申购，备品备件齐全、摆放整齐有序、账物相符。采购 物资须认真验收。4.3.5、设备资料完整、清晰、准确

7、，设备档案、台账、卡片齐全，实现信息化管理 和网络共享。4.3.6、设备检修结束后要清理现场卫生、清点工具、做好有关记录。5、考核措施5.1、检查5.1.1 、维护检查：由包机责任人每天进行一次，按设备完好标准认真对照检查 和保养，并做好记录。5.1.2 、运行检查：由各专业值班操作人员按运行规程要求，定时巡检，动设备每 2 个小时一次，静设备每天三次。采用“看、闻、听、测、问”五种形式，以达到了 解设备运行状态的目的，并做好值班记录。5.1.3 、日检：由各部门值班班长对本班组值班情况及设备使用运行状态的考核检查， 每日进行一次，存在缺陷要立即整改并做好记录和考核加分或扣分记录，纳入绩效 考

8、核。5.1.4 、周检：由各部门负责人对各班组值班情况检查考核，每周一次，存在问题应 立即通知整改并做好记录和考核加分或扣分记录，纳入绩效考核。5.1.5 、月检：每月由下属公司对本公司各部门进行“三包四定”工作检查考核，认 真按设备“三包四定”考核评分标准考核评分。要将考核结果张榜公告，并会 同日检、周检考核一起纳入本月绩效工资考核，存在的问题应书面通知限期整改。5.1.6 、季检：每季度由集团公司设备管理采购中心组织各公司领导及设备部、安环 部、综合部等部门经理进行交叉考核检查，各公司生产单位落实设备“三包四定” 的管理工作，并将考核结果纳入季度奖金考核，并书面通知限期整改。5.2 、考核

9、5.2.1 、设备“三包四定”工作责任考核与职工绩效工资挂钩，将20%绩效工资（或季度奖励）作为“三包四定”考核工资。以日检、周检、月检考核综合总分（即维 护保养检查考核分 +使用检查考核分或维护保养检查考核分 +检修检查考核分）的 85% 为合格，大于 85%以上的按百分比增加绩效考核工资，小于 85%以下的按百分比计算 绩效考核工资。小于 60%以下的扣除全部“三包四定”考核工资。5.2.2 、每季度设备“三包四定”工作检查考核应纳入季度奖金考核，按本部门或单 位的“三包四定”工作考核评分的 85%为合格，按85%-90%加1星，91%- 95%加2 星，96%-100%加3星。80%-84%减1星，75%- 79%减2星，74%及以下减3星。5.2.3 、设备事故责任人不享受当月