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文档简介

1、IE 的基本概念和标准工时的测量 工艺 Tony Zhao 经典的工作研究经典的工作研究 时间研究时间研究动作研究动作研究 Taylor 搬运实验与 劳动定额 Gilbreth 砌墙实验与 动作经济性原则 IE的使命的使命 综综 合合 体体 系系 利用 布布 局局 与与 能能 力力 分分 析析 工工 作作 分分 析析 工工 序序 分分 析析 作作 业业 分分 析析 动动 作作 分分 析析 效效 率率 改改 善善 作业点 零部件 工 具 下限位置 上限位置 1、加工 2、搬运 3、检查 4、停滞 （等待） 60米 铁铁 架架 铁铁 架架 铁铁 架架 铁铁 架架 铁铁 架架 工工 具具 架架 铁铁

2、 架架 塑塑 料料 管管 材材 铁铁 架架 主管 料帐 30 米 现行方法： 操作：6 检查：4 搬运：6 16（214m） 12345 各工序时间总和 人数 X CT CT-作业周期 生产线平衡率= - X 100%= 82% 118 5 X 29 平衡损失率=1 - 平衡率=1-82%=18% 0.1分钟0.7分钟1.0分钟0.5分钟0.2分钟 0.6分钟0.4分钟0.8分钟 选择作业员并接近选择作业员并接近 收集记录有关资料收集记录有关资料 划分单元划分单元 初步决定观测次数初步决定观测次数 评时评分评时评分 N O N O 观测次数是否足够观测次数是否足够 去除异常值去除异常值 决定宽

3、放数决定宽放数 计算及预定标准时间计算及预定标准时间 原始数据原始数据:测量时间测量时间 正常时间正常时间=测量时间（测量时间（1+评定系数）评定系数） 标准时间标准时间=正常时间正常时间+放宽时间放宽时间=正常时间正常时间(1+放宽系数放宽系数) 如何分解作业要素（单元）？ X 99.73% 95.45% 68.72% 1 23 -1-2-3 n= ?x2 (?x)2 ?x 40 xm n-真正合理的观测次数 m-指预先观测的 次数 2 作业宽放（3-5%）:更换工具，注油，清扫，等不可避免支持宽放。 疲劳宽放:特重30% 重作业20% 中作业20% 轻作业10% 生理宽放：（3-5）上厕，拭汗，饮水等。 管理宽放：（3-5%）待料，待搬运等；可避免。 2）预定动作）预定动

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