施工组织设计技术交底

1、施工组织设计技术交底施工单位名称云南建投笫四建设有限公司工程名称曲靖经济技术开发区朝阳小学项U交底时间被交底人项U部管理人员交底内容：一.施工部署1.1工程施工管理目标1.1.1质量目标质量目标目标分解要求质量管理单位工程 一次验收 合格 所选择的物资供方、工程/劳务供方均为评价后的合格供方： 所投入的设备验收合格率90%以上，且能满足施工工艺要求； 用于本工程的各种物资检验合格率100%； 项目组织设计、标化工地策划书、施工专项方案及作业指导书按工程需求 编制审批率100%,执行率95%以上：特姝过程连续监控率100%： 工作环境满足相关要求； 根据工程实际条件大力采用“四新技术”： 及时进

2、行信息的收集、分析率和传递，不合格信息的处理率100%： 持续改进质量管理体系、施工工艺、工程质量，不断提高质量管理的绩效。 质量记录应及时填写、收集，竣工资料编制、收集整理符合国家及当地质 监部门.档案管理部门的要求及优质工程要求。顾客满意每月对顾客满意度进行一次调査，确保顾客满意率达95%以上。质量验收回访保修 各检验批、分项、子分部、分部工程及时按相关程序组织验收，一次验收 合格率100%. 单位工程一次性验收验合格并通过备案。 工程完工后每年对工程进行一次回访，对回访发现的问题处理回复率 100%. .收到顾客提出的维修通知或投诉，必须在24小时给予回复或妥善处理。工期目标目标分解要求

3、日历天计划开工日期：2016 .9.1计划竣工日期：2017. 3.1（具体详见施工 进度计划网络 图）。月旬进度目标按施工进度控制原理进行进度控制：即采取组织措施、技术 措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，运用规划、 组织、控制和协调等方法进行施工进度控制，确保月、旬计 划完成率95%以上。阶段性进度目标（详 见进度计划）基础、主体、装修等主要阶段性丹点工期目标实现率95%以 上工期调整合理的工期延误签证办理率100%,调整后的工期目标实现 率 100%1.1.21期管理目标1.1.3职业健康安全文明标准化创建管理目标、指标职业健康安全管理目标丨丨标分解（3）髙标准的质量要求本工程的使

4、用功能决左了该工程严格的质量标准。通过建立健全完善的质量检查、控制程序和制度，制定 严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量始终处于受控 状态：通过精品工程的创优策划，制订各阶段和分部分项的质量控制要点及实施方案，最终实现质量目标 等主要内容：制订有针对性的专项质量保证措施方案。（4）工期的紧迫性要求工期控制应遵循“合理、髙效”的原则，争取早日竣工，以便建设单位早日投入使用。工期应采取分阶段 控制的方法，确保总工期的实现。（5）安全文明工地的高标准要求由于本工程为曲靖市开发区政府工程，因此为树立公司的良好形象，创造良好的安全文明施工环境和作业 条件，是本

5、工程的重要任务。在本工程施过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的 安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全：不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑 物结构安全、质量安全、环保安全等。1.2. 2工程施工的难点（1）本工程基础施工中，科技图书楼基坑开挖深度达到3. 6米，属于危险性较大分部分项工程施工范畴， 基础开挖施工要编制施工专项方案，因此，基坑施工要提前策划，选择切实有效的施工方案，从而保证基 础施工能在预计的节点完成，不至于影响后期主体施工。（2）本工程地下室有一层，髙度为3. 6米，从地勘报告显示，地下水位比地下室底板底2米多，可不考虑 地下室排地下水，但

6、是采用排水沟明排法排自然水。（3）地下室底板沉降后浇带的混凝土要待主楼结构施工完毕后才浇筑，因此后浇带的保护是工程重点。（4）消防水池在科技图书楼旁，施工需要同时施工，上方进行同时开挖，而且科技图书楼外墙含毛石挡墙, 需要重点控制。（5）防水工程一向是建筑工程的关键，确保地下室、卫生间、屋而不渗漏是本工程的重点。（6）本工程房间建筑功能繁多，对应的装修及安装种类不同，各种房间的安装、装饰工程是重点和难点。（7）本工程装修设计地面大部分为水磨石，水磨石需要的工期较长，彩色石子打磨，也是质量控制的一大 要素，保证工期的前提下保证施工质虽。（8）本项目含旧教学楼改造，改造工程需要专业有资质的设计单位

7、验算设计，需要在原教学楼上加2层， 由于还有学生上课，本次二次改造是本工程一大难点，需要安全、质量同时控制。（9）该工程在打工程桩过程中遇到的不稳左因素很多，地勘报告显示，第三层上为泥炭质丄，上质较坚硬, 导致压桩难度大。桩基础施工工期要求短，工程桩多达470颗，因此桩机施工必须根据实际情况及设计要 求，保证承载了及桩长，避免发生挤土现象，保证桩位正确，确保安全。（10）本项目非常具有特殊性，由于旧教学楼还有学生上课，我单位必须在做没一项工作考虑学生安全及 学习，避免造成影响，这也是本工程一难点。1.3相关岗位职责1.4施工程序及空间组织安排1. 4. 1施工程序（1）施工原则1）竖向结构遵循

8、“先地下后地上”的施工原则。先施工预应力混凝上管桩基础，在进行土石方工程施工、 再施工承台、地梁及框架柱结构，然后施工上部结构。2）“先主体结构后附属结构”的施工原则。3）“先结构后装修”的施工原则。外墙初装修必须待整个立面的伟I护结构养护达到设汁和规范要求后进行。4）交叉施工”的施工原则。 混凝上结构与砌筑工程的交叉施工原则。砌筑工程待每层结构达到养护期拆除模板后，即可淸扫放线， 由下至上逐层砌筑。 砌筑工程与初装修的交叉施工原则。室内装修待砌筑工程养护期满后即可施工。 装修与机电安装之间的交叉施工原则。专业配合水、电、通风等应与土建专业密切配合，上建施工时各 专业做好预留洞、预留管、预埋件

9、及管线敷设安装，装修施工时务专业尽量提前插入，水、电设备安装各 分项工程应在土建专业验收前提前验收，以确保整体竣工验收时间不变。（2）总体施工程序本工程以上建为主，水电安装穿插配合施工，上建以结构为主，主体施工过程中尽疑早插入装修工程，以 达到缩短工期，早日竣工。施工过程中充分利用现有资源和工程特点，囤绕统筹法编制施工进度汁划，确定 先进的流水作业顺序，投入充足的人、财、物力进行施工，保证以最合理的时间、最小的消耗，多快好省 的完成该项建设任务，达到承诺的质量目标，交付业主使用，使业主满意。在施工前合理划分施工区段并确泄合适的流水方法，在各施工段内由不同的专业班组组织流水施工，即： 各专业工作

10、队按照一泄的施工顺序投入各施工段内施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作 队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二施工段的施工，在规龙的时间内， 完成同样的施工任务：不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个 施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三，顶层，保证拟 建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。 总体施工程序如下图。1.4.2施工空间组织安排施工区划分根据本工程的特点，由于本工程属于群体建筑，前期由于各种原因条件限制，施工较分散，经过成

11、本及材 料考虑，故把本工程划分为二个施工区。科技图书楼、教学综合楼部分为一个施工区域，食堂、宿舍、艺 体馆部分为一个施工区域。2、施工准备与资源配置计划2. 1施工准备2.1.1技术准备1）作好调查工作气象、地形和水文地质的调査认真做好调査工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程 均衡施工创造条件。本工程地处城区，排水描施完善，需在现场设宜雨水沉淀池，雨水经沉淀后方可排入城市雨水管网： 各种物质资源和技术条件的调査由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细 调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对水源

12、、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距 离等。2）作好图纸会审工作开工前认真组织各专业人员迅速熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设汁意图。 上建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单 位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。3）认頁编制施工组织设计根据本工程特点，需要编制的施工组织设计和主要施工方案淸单，完成时间和责任人如下表：方案名称完成时间编制人审核人批准人是否需专 家论证施工组织设计工程开工前项目技术 负责人总包单位技术部门 负责人总包单 位总工否预应力混凝土管 桩桩

13、基础施工前分包单位（编审批）总包单位技术部门 负责人总包单 位总工否土石方工程基坑开挖前项目技术 负责人总包单位技术部门 负责人总包单 位总工否模板工程 施工方案模板工程 施工前项目技术 负责人总包单位技术部门 负责人总包单 位总工否脚手架工程 施工方案脚手架搭设前项目技术 负责人总包单位技术部门 负责人总包单 位总工否混凝土工程 施工方案混凝上工程施工前项目技术 负责人总包单位技术部门 负责人总包单 位总工否塔吊基础 施工方案模板基础 施工前项目技术 负责人总包单位技术部门 负责人总包单 位总工否施工电梯基础施 工方案施工电梯 基础施工前项目技术 负责人总包单位技术部门 负责人总包单 位总工

14、否钢筋工程钢筋工程项目技术总包单位技术部门 负责人总包单否施工方案施工前负责人位总工施工组织设汁和方案在左稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。每个方案的实 施都要通过方案提出f讨论一编制一审核一修改一眾稿一交底一实施几个步骤进行。作为工程施工生产的 指导性文件，方案一旦确泄就不得随意更改。施工中有了完备的施工组织设汁和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工， 从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱, 分部分项工程施工方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质童和进度。4）编制

15、施工预算编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规左套用施工左额，il算所需要材料的详细数量、 人员的工种和数虽:、大型机械台班数，以便做岀详尽的进度讣划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5）做好技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人一专 业工长一各班组长一工人。技术交底均有书而文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进 行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进 行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人 进

16、行认真讨论，全而理解施工意图，确保工程的质量和进度。6）统一细部做法建筑装饰工程在施工前，应统一细部做法。如：梁柱ij点、门窗边、檐口、滴水等必须预先确立统一做法。7）配合比试验工程开工前，应由公司试验室根据设计確强度等级，根据现场材料特点和施工特性要求进行栓试配，确定 最优配合比，确保性能可靠，经济。配合比一经确左后，所选用的砂石材料应相对固定，现场拌合用配合 比由现场试验员监督实施。2.1.2现场准备1）现场临时设施搭建现场办公用房采用租工地旁冯家冲商铺做办公室，工具房全部采用砖砌施工场地内，钢筋加工棚采用型钢 构件搭建。现场道路、排水沟、囤墙、临时用电、临时用水等设施均严格按照施工平而布

17、置图进行设苣。2）施工现场测量控制网点项目部进场后，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制以及有关技术资料，并复核控制点。根 据给定的控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。三、工期目标及保证措施3.1工期目标合同工期为180日历天，确保在180天内完成本次合同范囤内的全部工作。进度安排见附表施工进度控 制网络图。（已上墙）3. 2施工进度计划管理为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据多级讣划管理体系进行进度管理, 具体分为总进度汁划、阶段性汁划、月计划、周计划和日计划，通过日计划确保周计划、周il划确保月计 划、月讣划确保阶段计划、阶段计

18、划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、 每一周。所有计划管理均采用讣算进行严格的动态笛理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制 工程进度的目的。3. 2. 1总体控制计划管理表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指 导，分解成专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表.监理、设计和相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实 施监控及动态管理，在施工过程中加强进度监控，及时收集进度偏差信息，针对现场实际情况，分析造成 进度偏差的原因，针对各原因对进度影响的大小，研究提出相应措施，并落实到实处，针对后续施工制泄 合理的进度计划，确保总进度计划目标的顺利实现。3. 2.2月控制计划管理以总进度计划为依据，以时间进一步分解总进度控制计划和阶段控制汁划，进行流水施工和交