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文档简介

1、好公室月度1弁明细农企业月度工作计划管理规定一、日的:鉴于企业的特点及管理的需求,在公司绩效管理制度中,重点强调了每月工 作计划的重要性,并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持,逐步规范工作计 划的管理,提高各项工作的效率,为完成年度各项经营计划提供保障。二、适用:本规定适用于公司所有部门及管理岗位。三、责任:1、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。3、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。4、工作计划管理的总负责人为总经理。5、公司所有管理岗位(员级以上)的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作 计划

2、。相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。四、程序:工作计划制定的程序是:1、各管理岗位员工先制定本人的工作计划。2、各管理岗位员工(包括部门负责人本人)的工作计划制定完成后,由部门负责人主持进行 汇总、平衡,甄选出具有共性的、重要的、急办的,且需要部门整体配合的工作,形成本部门的月 工作计划。3、各部门的工作计划制定完成后,山各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡,甄选出具有 共性的、重要的、急办的;且需要系统整体配合的,或需要与其他系统(或部门)协调的;公司本 月需要完成的重要工作,形成分管系统的月工作计划,即副总经理的月工作计划。4、根据同样方法,由总经理督导,企划部组织,

3、选出共性、重要、急办,且需要各部门整体 配合的;工作,或需要与外部协调且需要公司层面沟通的;月度或年度总体计划但需要在本月完成 的工作,形成公司整体的月工作计划,即总经理的月工作计划。5、各岗位及各级的月工作计划的制定,必须按照规定的程序批准,否则视为无效。五、内容:为了尽快规范和完善公司工作计划的管理,公司暂对工作计划的总体内容做硬性规定:1、按照规定的模板填写。2、按照规定的工作项U分类比例安排。3、暂规定每月工作计划的工作项U原则上必须有十项。(但不是流水账式的普通日常工作)贝脚内客7办公室月度1:作明细农4、在各岗位的每月工作计划中,重点工作要求要有24项,关于岗位工作的创新项目(包括

4、 制度、建议、方法、流程等)必须有1项,其他为每月必须完成的工作。5、在部门的每月工作计划中,重点工作要求要有35项,关于部门基础建设(包括管理、制 度、流程、技改、建议等)的工作必须有12项,公司月度必须完成的工作由本部门负责组织(或 协调)的35项,需要配合其他部门的12项,其他为每月必须完成的工作。6、副总经理(系统)的月度工作计划同上。7、在公司每月度的工作计划中,重点工作要求要有35项,关于公司基础建设的工作(包括 文化、管理、技改、基建、投入等)要有24项,公司战略规划或年度经营管理计划必须在本月 完成的12项,其他为每月必须完成的工作。六、要求1、工作计划的制定及管理必须按照规定

5、的程序进行。编制栏山本人签字,审核栏山直接上级 签字,批准栏由间接上级签字。2、工作计划在制定中,经过两次(含)以上调整未被批准的,不能参与本月绩效考核,即本 月绩效考核为零分。3、各项工作计划在执行过程中,要根据月工作计划表中规定的期间,定期进行检查、沟 通或调整,以保证工作讣划能顺利完成,同时也体现工作计划执行的严肃性。各项检查均要形成相 关纪录,相关记录的检查和处理结构必须逐级上报,直至总经理。4、重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。5、各项工作计划执行期完成后,要在下月初按规定时间进行总结和评价,111企划部统计、汇 总形成分析意见和各项考评结果。6、每月各项

6、工作计划执行的特殊情况(重大和特殊的奖罚)的总结和考评结果及处理意见(包 括物质的和精神的),通过总经理办公会议讨论通过后,要向全公司进行通报或公示,以体现考评 的公开、公正、公平。激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。七、工作计划管理的工作山总经理亲自主持,企划部具体组织,各系统、各部门负责人重点操 作。各管理岗位员工要全力配合,其配合的程度与其结果是相关的,所以也在考评项中。八、具体的操作程序,按月度工作计划管理流程执行。九、附:1、月度工作计划管理流程2、月度工作计划执行计划3、月度工作计划模板4、月份工作计划执行检查表贝脚内客7叩公室月度工作明细发月度丁作计划管理流程流程层级;2

7、流程负贞;企划部主任持有部门分管副总经理总经理办公会议)各部门负责人各管理岗位企划部主任综合平衡后组织制定 部门月度工作计划制定月庚工作计划执行月度工作计划公司聲度经 营管理计划执行部门月度工作计划综合平衡后组织制定公司月度工作计划醴立取掘俺录存 一囂一组织.指导、检査、考核组织执行公司月度工作计划总结、评价处理、公示部门123456789月度工作计划执行计划步骤工作项目工作目的量化值 或 进度描述限定完 成时间组 织者操 作人检查 nV考核 人实际 完成 时间需要配合部 门责任 人1制泄各岗位月工作计划明确岗位本月做什么每月24日前各 部门负 责人各 岗位直接 上级企划 部负责 人2制泄各部

8、门(各系统)月 工作计划综合平衡各岗位(部)后,确定本月做 什么每月26日前各 系统负 责人各 部门负 责人直接 上级企划 部负责 人3制泄公司月工作计划综合平衡各项目后, 确左公司本月重点做什 么每月28日前总经理企 划部总经理企划 部负责 人4检査岗位工作计划执行 情况通过检查验证工作 计划完成进度或结果每周检 査岗位检査 每周五前企划部部 门负 责人直接 上级企划 部负责 人0检査各部门(各系统)工 作计划执行情况通过检査验证工作 计划完成进度或结果每周检 査部门检査 每周六前副 总总经 理各 分管副 总直接 上级企划 部负责 人6检查公司工作计划执行 情况检査工作计划完成 进度必要时要

9、做调整每周检查公司检査 每周日前总 经理企 划部总经理企划 部负责 人7总结岗位工作计划执行 r果总结全月计划执行 结果,为考评提供依据每月总 结岗位总结 月初2日前部 门负 责人各 岗位和 上级部主 任副总企划 部负责 人8总结各部门(各系统)工 作计划执行结果总结全月计划执行 结果,为考评提供依据每月总 结部门总结 月初4日总 经理企 划部副 总企划 部负责 人7公空月廉L作明细农前副 总总经理9总结公司工作计划执行 结果总结全月计划执行 结果,为考评提供依据每月总 结公司总结 月初6日前总经理企 划部总经理企划 部负责 人10发布考核及处理通 报体现公平竞争 提高执行力度每月发布月初8日

10、 前企 划部企 划部总经理企划 部负责 人殊明编制:审核:批准:2011年 月()月份岗位工作计划号工作项目C轆要 求达到 效果限 定完成 时间阶段性LI标完成标准(每周或 每段)组 织者操 作人检 查和考 核人需要配 厶口第 一周第 一段第 二周第 二段第 三周第 三段第 四周第 四段部 门责 任人1237公空月廉L作明细农4L06789说 明编制:审核:批准:2011年 月 日()月份部门工作计划上 号工作项U量化 值或进度 描述要 求达到 效果限 定完成 时间阶段性H标完成标准(每周或 每段)组 织者操 作人检 查和考 核人需要配 厶口第 一周第 一段第 二周第 二段第 三周第 三段第 四周第 四段部 门责 任人71234L06789说明卅公室月燈匸作明细农审核:批准:

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