工程部管理制度和流程

1、文档仅供参考 工程部管理制度和 流程 工程部管理制度和流程 编制部门 :工程项目部 审 核 : 审 批 : 编制日期 : 9月 10日 为加强工程部管理 ,完善各项工作制度 ,提高办事效率 ,根据公司章 程的规定 ,制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度 和决定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制 ; 应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部实行 ”专业工程师责任制 ”。各专业工程师为本专业工 作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜

2、应遵守 ”小事不过周、大事不过夜 ”的原 则 ,若超出此时限 ,应把原因及时上报上级负责人。 工程项目部工作内容 : 一、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关 系; 二、组织实施招投标 ,协助签定施工合同 ; 三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣 工的全过程管理 ,实现项目合同目标 ; 四、制定并实施工程部管理制度。 工程项目部日常工作制度 一、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制 ; 工程部根据建设项目需要 ,可设经理一名 ,副经理一名 ,土建 专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 二、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公

3、室制度与定期会议相结合, 根据工 期、质量目标设专题会议 ; 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（ 暂定星期五上 午 9:00）,班前会制度 （星期一至星期五早 8:00） 不定期专题会议 制度。 积极参加监理例会制度 （星期一下午 3:00） 及不定期监理例 会。 三、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工 员于上午、下午对施工作业点巡查各一次 ,组织周小查 ,由工程 师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人 共同实施检查 （暂定星期一上午 9:00）,组织月大检查或分部分 项检查。请公司及管理人员参加 ,建立评比标准 ,进行现场讲评 及时组织竣工工程初

4、步验收 ; 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认 ; 工程部各岗位实行书面总结、计划 ，分周报、月报及分段目 标报告制 ; 写出管理日志 ,注明当日巡查情况及时间 ,记录工程会议检查 事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施 的实施 ,并不定期对其抽查。 四 、 施 工 管 理 人 员 的 工 作 制 度 : 1、上班时不得迟到、早退 ,有事离开岗位 ,必须得到经理批准 , 休、请假得到同意后方可休、请假 ,并安排好工作 ,做好工作交 底 , 如 有 违 反 按 照 项 目 有 关 规 定 进 行 处 罚 。 2、施工中有必要使用日工 （杂工 ）时,首先提前向经理提出 ,由

5、经理核定批准后才能使用 , 使用日工后要在当日下午六时前填 写好日工表,送到经理处审核签字生效,否则作废。 3、施工工人进场后 ,首先要签订好本部门要求的规章制度 ,要 经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责,对安全、质量文明 施工负直接的责任。 五、认真执行项目的招投标文件 ,做到公平、公正、公开 ,做好 本部门的招投标各项工作 ,同时也积极配合其它部门有关各项 招投标工作。 六、主动与各部门的工作互相协调、沟通,团结友好地发展工 作。 卫生管理制度 一、卫生管理的范围为工程部办公室。 二、卫生清理的标准是 :地面无污物、污水、浮土 ;档案柜内各类书 籍资 料排列整齐无灰尘 ,柜顶无乱堆乱放现象 ;办公桌上无浮尘 ,废 弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐; 桌椅摆放端正 ; 微机、打 印 机 等 设 备 保 养 良 好 , 无 灰 尘 、 浮 土 。 三、卫生清理实行轮流值日制度 ,由部门负责人统一安排 ,全体员工 监督 执行 。每天的 卫生达标情 况由档案 员统一记 录。 四、为保持好办公室卫生 ,每位员工应加强自律 :档案、文件查阅 后及时 归位 ;