武汉东湖高新集团股份公司管理咨询项目建议书

1、附件一武汉东湖高新集团股份有限公司 管理咨询项目建议书 北京九略管理顾问公司东湖高新项目组 目录1. 项 目 背 景2. 项 目 目 标3. 项 目 技 术 思 路4. 项 目 运 作1. 项目背景本项目建议书是在武汉东湖高新集团股份有限公司 （以下简 称东湖高新） 同北京九略企业管理咨询有限公司 （以下简称九略） 有关负责人互相沟通的基础上，为巩固一期管理咨询项目成果， 并推进东湖高新下一阶段的管理变革，进一步明确双方的二期咨 询项目合作关系而制定的。2. 项目目标2.1. 项目总目标本咨询项目的总目标是：重构集团公司业务流程、薪 酬体系和财务管理体系，进一步提高东湖高新的基础管理 能力。2

2、.2. 管理目标本项目的管理目标是：- 在一期战略基础上重构业务流程， 进一步理清内部业务 关系，理顺集团内部管理关系。- 建立适应外部市场环境及集团发展战略的薪酬体系。- 优化集团财务管理体系。3. 项目技术思路3.1. 本项目涉及的基本研究方法和程序包括：- 资料调研和分析：客户企业资料、行业相关资料- 现场调研：管理访谈、专项问题研讨- 问卷调研- 管理培训3.2. 系统流程设计基本思路：3.2.1. 系统流程设计目的：流程是以工作任务为中心，通过对工作任务实施分解 而确定各部门职能和各岗位职责。 目的是解决纵向的职责 界定和横向的协调问题。3.2.2. 集团系统流程类别：决策流程：包括

3、集团公司章程和高管层（CEO总裁 及总监）决策程序；业务流程： 包括集团的科技园开发中心、 住宅发展事 业部、科技园服务中心和生物科技事业部四大流程；管理流程： 包括集团的财务管理流程、 人力资源管理 流程和行政管理流程；内控流程：包括集团的审计监控流程。3.2.3. 系统流程分析程序： 核心任务书：依据集团组织架构， 对集团各事业部（中 心）的核心任务进行明确表述； 对各事业部（中心）业务流程， 以核心工作任务为单 元，确定先后的工作流程次序； 基于业务流程分析， 根据工作任务的重要性和资源状 况，对业务流程进行纵向切割， 划分出二级部门， 并 明确界定出部门职能；基于业务流程分析， 对相关

4、职能管理和内控管理进行 横向归并，并入集团的相关管理部门和内控部门； 对各二级部门流程再进行分析，在本事业部（中心） 进行纵向切割， 划分出各二级部门的工作岗位； 对相 关职能管理和内控管理进行横向归并， 并入本事业部 （中心）相关管理和内控部门。3.2.4 具体工作成果各事业部（中心）核心任务书各二级管理部门职能各岗位职位说明书 。3.3 薪酬体系设计对集团所有工作岗位进行职位序列划分； 引入大薪酬概念，以利润中心和成本中心为不同体 系，制定相应的薪酬结构；绩效薪酬以绩效考核为基础。3.3 财务管理体系设计引入大财务观念： 以公司的财和物为管理对象； 以预 算控制为起点；以资产的使用效率 / 效益为目标；以控制财务风险为根本 预算管理体系4. 项目运作4.1. 项目运作的组织方式建议采用联合项目组运作的组织方式。东湖高新项目推进小组；九略公司成立东湖高新项目小组双方在项目进程中将全面合作，共同工作。图一：咨询项目组构成方式:图二九略-顾二询项目组的组成示意东湖高 新项目 推进组决策验收咨询项目联合工作组东湖 高 新 项1. 成立九略公司项目小组和东湖高新项目合作小组；2. 九略公司九略小组出框组模组型和方案，并作具体讲解；3. 东湖高新项项合目小组具体进行张廷平施；副总裁4. 最