软件开发激励制度

1、激励制度（ 2012年版）(制度编号：2012-1001)修订记录ver #修订内容修订批准日期1.0会签记录起 草批 准会 签 记 录激励制度（ 2012 年修订版）第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条第一章 目的作为公司除工资外，唯一的激励体系。为更好地发挥激励作用，调动 广大干部、员工的工作积极性，提高工作效率，制订本制度。本制度为公司季度及年度奖励基金的分配制度。第二章 基本原则公司奖励基金的设立，必须在效益管理的前提下，通过对公司的效益预测制定合理的提取比例，以公司制定的年度利润目标为基础，当实 际完成利润指标达到计提标准，方可实施奖励基金的提取。公司奖励基金的发放，必须建立在

2、明确的工作计划和完善的绩效考核体制基础上，通过公开、公正的工作绩效考核，以年度或季度为单位， 对部门或个人实施奖励基金的发放。第三章 奖励基金类别公司的部门分为三类：销售部门（企划市场部、营销中心）、技术部门（研发中心、技术服务中心）和后台支撑部门（总经办、计划财务部）。公司奖励基金共分为董事会奖励基金、经营班子奖励基金、部门奖励基金三类。董事会奖励基金的适用对象为董事会成员；经营班子的适用对象为经营班子成员，包括总经理、副总经理、总监及其他列入经营班子成员的领导；部门奖励基金的适用对象为三大类部门成员（含 部门经理及员工）。另外，公司在特别情况下，经董事会批准，可能设立专项奖励基金。专项奖励

3、基金的适用对象为：做出与公司价值观相符但未列入目标管理责任书的有突出贡献的团队与个人。奖励的范围和标准另行制2深*科技有限公司 订。第四章 奖励基金提取办法保密级别：内部资料 版本号：v1.0第八条公司以整体经营利润作为标的，提取奖励基金。按照以下方法提取（提取区间的上限包含在内，见表一），提取方法采取填水累进法； 当考核利润达到考核当期利润指标的 70%时，方可提取公司奖励基金； 当考核利润达到考核当期利润指标的 70%，但未超过考核当期利润指标 的 100%时，按实际净利润的 30%提取公司奖励基金； 当考核利润达到考核当期利润指标的 100%，但未超过考核当期利润指标 的 130%时，超

4、额部分按实际超额利润的 35%提取奖励基金； 当考核利润达到考核当期利润指标的 130%但不超过 200%，超额部分按 实际超额利润的 40%提取奖励基金； 当考核利润达到考核当期利润指标的 200%，超额部分按实际超额利润的 30%提取奖励基金；表一部门考核净利润（x） 利润指标的 70%x利润指标的 100% 利润指标的 100%x利润指标的 130% 利润指标的 130%x利润指标的 200% 利润指标 200%x提取比例x *30%超额 100%部分*35% 超额 130%部分*40% 超过 200%部分*30%第九条第十条奖励基金以季度计划指标为考核依据，根据实际指标完成情况每季度提

5、取；每季度计划指标由年度考核指标分解而得，每季末按累计季度 指标核算提取。公司正常经营业务产生的利润、资金运作产生的利润、各项国家扶持 基金所产生的利润等等，均计入公司经营利润。末次下发日期：2012 年 1 月 1 日page：3 of 36第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条第十六条第十七条第五章 绩效考核公司年度奖励基金必须经过考核才能发放，考核的结果是奖 励基金发放的基础。董事会成员的考核，由股东会根据董事会任务完成情况考核。总经理的考核由董事长代表董事会依据总经理年初与董事长 签署的目标管理责任书进行年度考核。经营班子成员的考核，由总经办根据经营班子成员年初签署的目标管理责任书进

6、行年度考核，考核结果报公司总经理审核批 准，报董事会备案。所有部门的考核均由总经办根据各部门年初签署的部门目标管理责任书进行年度考核打分，考核结果报分管领导审核批准。部门目标管理责任书制定过程为，在公司的指导下，由部门分管领导指导部门经理拟定，将责任书中的非财务性指标内容明确、细化，且尽量数字化；总经办对部门目标管理责任书的签署进行监督、跟踪和协助，并将整理后的部门目标管理责任书报总经理审核批准， 董事会备案后，对执行情况进行备案、跟踪和考核。销售部门的部门目标管理责任书包括财务性指标和非财务性指标，财务性指标考核占比 60%，非财务性指标考核占比 40%。非财务性指标主要包括： 1、若干重点

7、工作，考核权重占 30%；2、部门规范化建设和执行力情况，考核权重占 5%；3、部门的协作能力， 考核权重占 5%。技术部门和后台支撑部门的部门目标管理责任书包括财务性指标和非财务性指标，财务性指标主要指预算费用的控制和非主营业务收益情况，考核权重占 30%，非财务性指标考核权重占 70%。4深*科技有限公司保密级别：内部资料 版本号：v1.0第十八条第十九条非财务性指标主要包括： 1、若干重点工作，考核权重占 50%；2、部门规范化建设和执行力情况，考核权重占 10%；3、部门的协作能力，支撑服务能力等考核权重占 10%。各部门也可按各自的工作重心设置 不同的权重。各部门经理、各级干部及员工

8、的考核，依据部门目标管理责任书，由分管领导牵头、结合总经办制订的总体考核方法进行考核。第六章 奖励基金发放办法公司奖励基金的发放办法为：(一) 公司奖励基金的 20%作为董事会奖励基金，用于奖励公司董事会成员。(二) 公司奖励基金的 20%作为经营班子奖励基金，用于奖励公司经营班子成 员。(三) 公司奖励基金的 60%作为部门奖励基金，用于奖励公司三类部门的干部 和员工。第二十条董事会奖励基金的发放对象包括董事长、董事、独立董事，由董事长在年初确定分配方案。经营班子奖励基金的发放对象包括列入经营班子的全体成员，由总经理在年初确定分配方案。部门奖励基金的发放对象包括部门经理及部门员工，由总经理及

9、分管领导在年初确定各部门的分配权重，由部门经理确定员工的考核和分配方案，原则上，部门经理个人的奖励范围为该部门人均奖励的 36 倍。第二十一条年终，在人才培养与梯队建设、控制与降低人才流失率、规范化运作与管理等方面做出突出贡献的团队和个人，可向经营班子申 报，经审批后可发放专项奖励基金。末次下发日期：2012 年 1 月 1 日page：5 of 56第二十二条第七章 奖励基金的管理公司各类奖励基金原则上均按照上述规定由总经办分类备案管理，由计划财务部在下季度的第一个月内根据考核情况进行计提， 并按季度通报相关分管领导和总经理、董事会。第二十三条公司在考核期末净利润实际完成情况未能完成董事会下达的基本经营目标，已提取的奖励基金首先将用来填补基本经营目标，如 有剩余方可实施奖励。第二十四条公司各项奖励基金的发放，与各机构和个人的绩效考核情况直接挂钩，公司将根据考核结果，按比例扣减其奖励金额直至停发。第二十五条各部门员工由部门经理根据员工年度工作计划完成情况和绩效考