煤矿掘进机电管理制度

1、机电管理制度1、 检修班首要保证生产设备的正常使用和维护，确保开机 率和使用率达到正规循环。2、 不论小班、检修班人为造成事故，要责任到人，按损坏 程度扣罚。3、 因检修不到位造成停产，按小时计算，责任到人班组长 进行扣罚。4、 出现失爆包机人，工长按扣款扣，出现机械违章，包机 人负责处理。5、 机械配件，库工必须负责，造成影响扣库工。6、 备品备件必须到位，摆放整齐，否则每件扣 50 元。 7、检修班每天要进行交接班并了解上一个班设备生产使用 情况为当班检修做好准备工作。8、检修完后，面对面交班，并清理卫生，否则扣 50 元。 9、设备的回收交旧要提前，做到当班回收当班验收。 包机组管理办法

2、为加强我队机电设备管理，减少机电事故，充分发挥机 电设备效能，特结合本队实际情况，制定以下管理办法； 、 强化管理，成立专职领导机构组 长：队长、书记、副队长副组长：助理、工长、验收员、 成立固定的包机组1、 电气包机组组长：副组长：2、设备分区负责人：#负责掘进工作面掘进机的检修、维 护、保养；#负责电气的完好；# 负责 40-t 溜子的检修检 修、维护、保养； #负责 1080-皮带的检修、维护、保养、 电气的完好； # 负责两巷的排水、隔爆袋吊挂及风水管路 延接工作。、包机组工作标准及内容：1、检修班包机：每个包机人除所包设备正常运行外还要负 责相关设备开关、按扭、照明综保的完好，杜绝出

3、现失爆。 2、留名持牌，责任到人：每个人负责的设备和部件挂责任 牌，发生维护、保养和管理不善时，追究责任者责任。 3、做到“三定”、“五包”、“一落实”。“三定”；定人员：配齐人员，固定岗位。定设备：确定每一能设备有人负责。定任务：根据每一台设备的使用状况确定维护、保养工作量 和周期。“五包”：包设备维护、包设备检查、包设备事故处理、包 设备运转时间。“一落实”；落实包机组岗位责任制。3、掌握和熟记工作标准要领。电气包机组工作要领：无失爆、无违章、无破口、三大保护 整定合格整齐，操作证随身携带，需开盖查瓦斯，验电放电 按章程，接线按标准。、检查考评办法：1、 由队干部和本队验收员对全队设备施行

4、旬检，对包机组 竞赛范围进行检查考核。2、 检查依据，根据竞赛标准，机电完好标准和队管理制度。 、奖罚方法：1、 区以上单位包机组检查得分在 95 分以上（不含 95 分） 以上的组或系统。所有包机组人员每月给予 50 分的奖励， 并根据具体情况分解。得分在 90 分95 分（不含 90 分）全 体不奖不罚，对包机组组长当月扣除 30 分。并对造成扣分 的责任者酌情扣罚，得分 90 分以下的，包机人员和系统人 员扣 50 分，造成扣分的责任者严厉处罚。2、 对出现重大机电违章，严重失爆的组，除执行矿有关规 定外，对责任者给予 100 分的处罚，并追究组长责任。1、掘进机维修工考核标准负责掘进机

5、的正常使用，维护考核办法1、 卫生不清理扣 5 分2、 切割头又环截齿不更换扣 1 分/个 3、有漏油不处理，注油不规范 5 分/ 次4、 明明灯不亮不处理扣 3 分5、 盖板缺螺丝不补 2 分/条6、 蜂鸣器不响或声音不亮扣 3 分 7、按钮不灵活扣 2 分；托辊不齐全 扣 2 分8、 转载机皮带不好用、有环口扣 10 分9、 掘进机喷雾不能正常使用不处理 扣 10 分10、 除尘风机不能正常使用扣 10 分 11、各部位注油，水管连接处以铁丝 代替 u 型卡，有一个扣 1 分2、“一通三防”，管线吊挂工考核标准1、 风水管线2、 电缆考核办法吊挂不齐扣 1 分，不符合规定扣 5 分电缆及各

6、小件吊挂不齐扣 2 分3、隔爆水袋超过规定距离不及时前移扣 分，有坏的不更扣 2 分304、 水门5、 喷嘴6、 牌板7、 其它方面水门漏水扣 5 分；水幕距离不合 格扣 10 分；不按时洒水、冲洗巷 道扣 20 分；没有水门或不灵活扣 2 分；各转载点喷雾不就位，喷嘴不通、 不雾化、不接水源扣 2 分；各类牌板未吊挂，位置不当扣 2 分负责所有“一通三防”设施的安 装、维护，生产班负责使用，完 好维护不到位扣责任人每次 5 分3、皮带运输机检修工考核标准1、 皮带2、 托辊考核办法固定螺丝缺一条扣 10 分；松动扣 5 分；减速器漏油扣 5 分；皮带有一处 坏口扣 10 分；缺托辊或托辊不转扣 5 分；一处跑偏 扣 10 分；皮带插构木或其它小件扣 50 分；3、机尾机尾缺无宝架子及缓冲托辊扣104、 h 架5、 拉紧绞车分；不按投刮煤板扣 10 分；无护罩 或安设