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文档简介

1、安全自查报告为进一步加强施工管理， 切实消除安全隐患， 预防和减少安全事 故的发生，按照集团公司下发的关于开展汛前和建党 90 周年期间 安全生产大检查的通知文件精神的要求，我项目部 6 月 16 日组织 全体员工学习文件精神。于 6月 17 日项目部组织对施工现场进行全 面认真的安全隐患检查，现就自查结果总结如下：一、发现问题 工人进入工地能够自觉地佩带安全帽， 但个别工人的安全意识 较差，过程中还需管理人员不断强调； 现场安全警示标识太少，不能满足安全警示的需要； 用电线路布设不规范，部分线路没有架设； 工地道路平整、顺畅，防汛措施实施及时到位；二、问题分析原因：项目部管理人员对安全重视程

2、度不够；三、整改措施1、健全体制、强化管理 、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全 文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容， 是 实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任 制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化管理领导小组，保证对 安全文明从上至下层层把关；安全组织机构图 、建立安全例会制度：工地定期召开会议，分析安全文明生产 情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出 问题，确保安全文明生产； 、目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识， 提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明 施工的有

3、力措施，按上级有关条文规定，结合项目的实际情况，逐级 制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目 标，严谨的展开各自的工作； 注重安全资料的整理，要求做到及时性、准确性、完整性。2、加强安全教育提高安全意识 、牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，任何情 况下不能放松思想，目标不能变。坚持安全思想教育常抓不懈，结合 项目部实际情况，利用各种渠道宣传有关国家的安全生产方针、 政策, 提高全员安全意识。 、对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教 育培训记录。特种作业人员未经主管部门培训、发证，均不得从事特 种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性、 指导性的安全技术交底， 各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制，专职安 全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。3、项目部安全员加大安全检查次数，各部门每日进行安全隐患 排查，加强沟通， 如发现问题及时将检查情况向上级报告，以便更好 的指导安全生产工作。THANK

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