分公司各项规章制度

1、文档仅供参考分公司各项规章制分公司各项规章制度【篇一：分公司规章制度 （ 范本 ） 】有限公司分公司规章制度为规范公司管理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门 遵照执行。一、架构体系二、各岗位职责：1 、分公司负责人，由总公司任命；全面主持公司工作 ; 负责组织建 立、健全公司管理制度及质量管理体系； 具有公司重大决策及行政、 人事制度、经济合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系。保管 法人私章、公司公章、合同章。2 、行政经理，由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管 理；具体负责公司质量管理工作，对管理体系的运行负有重要责任， 负责设计所与总工间的协调工作；并向总经理汇报工

2、作。3 、办公室主任，由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好 行政管理工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导制订各 项管理制度并贯彻执行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作； 负责公司各种会议的筹备、组织工作；负责公司文件档案管理工作； 组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息畅通；协调各部门的工 作行为，使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报审章、技术章。4 、财务及后勤人员，由行政经理任命；负责营业执照、税务登记 证、组织机构代码证等相关公司证件的年审等手续；负责员工社保、 公积金购买、转移等手续，协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公 司物资（设施、设备、

3、办公用品、图书等）采购、发放、借阅、管 理，新员工入职前准备工作、计算机及其它设施的准备工作并建档管 理；负责公司物资的维护及维修，做到定期巡检，发现问题及时维 修；协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良好的关系；及时 拨付各项资金（ 5 个工作日内）；保管财务章及发票专用章。 5 ，设 计所所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度，提高 本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规 程、指标和技术措施；充分了解本所员工业务水平，推举适合的人员 进入各个项目组工作，并加以督导；安排好本所内各专业的校对工 作；关心下属，了解她们工作和生活状况，提供必要帮助，对表现异

4、 常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本所人事具有推举和决 议权。6 ，总工；对全公司技术质量工作全面负责；贯彻国家、地方的法规 和技术政策；审查设计质量检查报告，提出改进和提高设计质量措施；接到各所报审的图纸后，及时组织各专业老总按时保量审查图纸并做好审查记录；做好图纸交接工作，控制审查时间（ 3 个工作日 内）；组织各专业相关人员参加设计交底。三、管理要求：1 ，每个项目统一交行政经理处登记后，各审图老总须在13 天内审查完毕。简单的项目一天审查完毕，复杂的不超过三天；若有违反，每超期 1 天扣审图费的 5%。2 ，每个项目进账后须在 5 个工作日内按协议拨付到项目人所在所。 若有违反

5、，每违反一次，扣财务人员年终奖金的5%。3 ，财务部每月收支情况表分发各股东邮箱，各股东审阅；如有异议，请于 30 日内提出更正；过期财务部有权拒绝。4 ，所有股东承接的设计业务按设计费的6%收取作为公司利润（以下简称公司利润），按设计费的 15%收取作为公司管理成本，剩余 79%由 项目人自由支配（税收、设计成本、办公成本等）5 ，税收按票额的 12%收取。在公司开发票须按开票金额的 6%交清税 收后，方可开票，剩余 6%进账后收取。6 ，管理成本构成：总公司管理费；管理部人员工资，奖金，福利 （含保险、午餐、通信补助）；分公司对外接待费；管理部房租、水 电、网络、日常办公花费。7 ，所有股

6、东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取，施工 图出图前经营部必须按设计费的 5%交管理成本管理部才可盖章出图， 剩余管理成本（设计费的 10%）按项目进账收取。如管理成本不够支付 管理部运行，优先由公司利润来补充，公司利润不够补充则由全体股 东承担。如管理成本年底结算时有结余，划入公司利润。四、印章管理制度：1 ，填写用印申请单，明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印 章，总经理签字批准后，连同需盖章文件交印章管理者。2 ，印章管理者必须仔细核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印 情况进行登记，申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司 领导签批的申请，印章管理者可拒印。3 ，各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导 签批为准。4 ，员工因私事需公司出具证明等用印