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文档简介
1、分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位,保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特 制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的 分包单位均适用于本制度。第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证:1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有 效期限。2、审核企业性质。3、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的 工程量。4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施 工人员核定数量。5、审核安全资质证书,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。第二条对劳务分包单位核验:
2、1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、 资格证)。2、审核证件有效性,是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的 持证要求。第三条分包合同签订要求:1、必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施,验证分包方的工具、设施、设 备的安全、完好。3、 签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位安全管理。第四条分包队伍进场:1、主管部门负责人组织有关人员向
3、分包单位负责人及有关人员进行 施工安全总交底。2、以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、 安全生产规章制度 和文明施工管理要求。3、交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字并保 留交底记录。4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施 和防护用品,双方必须办理书面移交手续,签字生效。第五条分包队伍施工过程安全控制:1、分包队伍施工人数超过 50人以上,应由分包单位指派专职安全 人员,协助总包方对施工全过程执行监控。2、分包队伍进入施工现场后,必须遵守总包各项规章制度,服从和接受总包的监督管理。3、分包队伍自带各类机电设备,必须向总包提供有效的验收
4、合格证4、分包队伍各施工班组必须实行班前、班后安全会议和周安全总结会议,并设立台帐记录。第六条建立分包方评价档案:1、主管部门对分包方施工过程进行控制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。2、公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行项目竣工后或年 度安全业绩评定。3、分包方如对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包方 将给予处罚,或作清退处理。第二节分包单位人员资格管理第一条分包单位人员资格要求:1、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。1.1分包单位项目经理、安全员须接受建设主管部门的安全培训、 复 训,考试合格取得安 全生产考核合格证后
5、,办理分包单位安全资格 审查认可证后方可组织施工;1.2分包单位的项目技术负责人、施工员、质检员、机管员、材料员 等管理人员须接受安 全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核。1.3分包单位工人入场一律接受三级安全教育,考试合格并取得“安 全生产考核证”后方准进入现场施工,如果分包单位的人员需要变动, 必须提出计划报告总包方,按规定进行教育、考核合格后方可上岗.1.4分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要,并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业 临时操作证,持证上岗。1.5分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教 育。第二条现场文明施工及其
6、人员行为的管理:1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定,在设施投 入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求,按总包方的规 定执行,在施工过程中,对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管 理。2、分包单位应采取一切合理的措施,防止其劳务人员发生任何违法 或妨碍治安的行为,保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受 上述行为的危害,否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负 责。3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度, 同时必须按照要求,采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施。4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度,工人和管理人 员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌,切忌上班喝酒、 寻衅闹事。5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关 规定,配置相应数量的专职安全管理人员, 专门负责施工现场安全生 产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作, 分包单位应赋予安全管 理人员相应的权利,坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针。6、分包单位应严格执行国家的法律法规,
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