北海烟草人力资源咨询—第二阶段工作计划

1、北海烟草流程再造暨人力资源管理体系优化项目 第二阶段工作安排 2005年5月17日 2005年5月31日 日期 工作项目 工作内容 参加 人员 目的和预 期效果 备注 5.17 1第一阶段安排工作完成情 况的检查、补充、完善 2、对收集的流程图资料的 初步分析 1.收集营销、物流与专卖 办编制的流程图进行完 善 2根据流程图对现有的过程 进行分析 项目 组 咨询 师 初步明确 各管理流 程 1. 北海烟草管理咨询诊断 报告及改进建议提交、项 目组双方研讨本阶段工作 计划 2. 人力资源模块一阶段工作 完成情况检查、完善 2.人力资源模块一阶段 工作完成情况检查、完 善 5.18 1、对流程设计

2、的针对性培 训与指导 2、本阶段工作安排 3、程设计及流程图的编制 4、必要管理制度的编制 1、对流程（编制）设计 中存在的问题进行 指导 2、安排本阶段的工作 3、明确流程图的编制方 法； 4、提出各管理制度清单 5、明确责任人 咨询师 各部门 1.人力资源阶段工作成果问 题分析及问题研究。 1.人力资源阶段工作成 果问题分析及问题研究 5.19 流程再造继续上一天工作 1. HR各模块座谈会，调研 客户各部门项目组人员的 HR工作难点及疑点 5.20 流程再造继续上一天工作 针对客户实际操作难点及 疑点，有针对性实施培训计 划 5.21 流程再造继续上一天工作 5.22 对关键流程的审核

3、项目组及有关部门对各 流程设计方案进行初步 确定 项目组 及有关 部门 5.23 流程再造继续上一天工作 工作分析、绩效考核模块实 务难点、疑点培训 日期 工作项目 工作内容 参加 人员 目的和预 期效果 备注 5.24 领导层对关键流程的审核 对流程中的关键过程进 行审定 领导 层 工作分析、绩效考核实际操 作指导 5.25 流程再造继续上一天工作 薪酬体系、培训体系实务难 点、疑点培训 5.26 根据修订意见对流程进 行调整 根据提出的意见进行修 订 各部 门及 咨询 薪酬体系、培训体系实际 操作指导 师 5.27 流程再造继续上一天工 作 完善经改进后的阶段性 工作成果和总结。 5.28

4、 流程再造继续上一天工 作 5.29 流程再造继续上一天工 作 5.30 辅助实施制度的编写。 5.31 发放各模块自检、自我改 善引导材料和方针、制度编 写难点解决(培训) 人力资源模块工作计划表(5.17-5.31 ) 日期 工作内容 配合人 咨询师 备注 5.17 1. 北海烟草管理咨询诊断报告及改进建议 提交、项目组双方研讨本阶段工作计划 2. 人力资源模块一阶段工作完成情况检查、完 善 1. 项目组 相关人 员 2. 政工科 1. 咨询公 司项目 组 2. 阮国森 5.18 1.人力资源阶段工作成果问题分析及问题研 究 1. 1.阮国森 5.19 1. HR各模块座谈会，调研客户各部

5、门项目组 人员的HR工作难点及疑点 1.北海烟草 中层干部及 项目组人 员、政工科 1.阮国森 5.20 针对客户实际操作难点及疑点，有针对性实 施培训计划 1.北海烟草 中层干部及 项目组人 员、政工科 1.阮国森 5.23 工作分析、绩效考核模块实务难点、疑点培 训 项目组人 员、政工科 1.阮国森 5.24 工作分析、绩效考核实际操作指导 项目组人 员、政工科 1.阮国森 5.25 薪酬体系、培训体系实务难点、疑点培训 项目组人 员、政工科 1.阮国森 5.26 薪酬体系、培训体系实际操作指导 项目组人 员、政工科 1.阮国森 5.27 1 完善经改进后的阶段性工作成果和总结。 政工科 1.阮国森 5.