版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公共设施维修管理办法一、目的为规范公共设施的报修流程,保证维修工作得到及时有效的处理,特制定本管 理办法。二、适用范围公司园区内所有公共设施(空调、电脑、打印机、复印机等办公设备除外)包括:水电设施、消防设施、卫生设施、食堂设施、房屋、宿舍配套设施、基础 配 套设施(车棚、车库、道路)等。三、主管部门及职责管理部为公共设施日常管理部门,负责公共设施的日常维护、检查、维修及 相关文档资料的整理与归档工作,管理部后勤管理人员应做好日常巡查工作,及 时发现并做好维修管理工作,各部门配合管理部工作,发现相关设施损坏或故障应 及时报修。公共设施分为两部分:1、公共部位的,属于管理部管理的设施(如:房屋、
2、基础配套设施、消防 设 施、食堂设施等)。2、属于部门使用或有明确使用人、责任人的设施(如:卫生设施、宿舍配套 设施等)。属于公共部位的设施损坏或故障,由管理部后勤管理人员负责报修,但如果公司其他部门人员首先发现,有义务及时通知管理部后勤管理人员;属于部门的设 施损坏或故障以及有明确使用人、责任人的设施的损坏或故障,由部门及使用 人、 责任人负责报修。四、维修等级划分不及时维修,将影响正常的生产、生活及办公的设施损坏及故障,如:水 管破 裂、电线线路故障、食堂设施故障、道路毁坏无法通行等不及时维修,将影响人身、财产安全的设施损坏及故障口:门窗损坏、房屋结 构损坏等不及时维修,会存在潜在安全隐患
3、的设施损坏及故障,如:消防指示灯不 亮、 灭火器欠压等。2、普通维修等级“急”以外的其他维修。五、报修流程1、 公共部位设施报修流程:(见表1)(1) 公共部位设施的日常保养工作由管理部负责,管理部应建立详细供应商、月艮务商 档案,当出现损坏时应及时组织维修。因人为原因造成设施损坏的,维修费用由损 坏者承担;(2) 公共部位设施损坏的报修由管理部人员填写维修申请单;(3) 管理部维修负责人根据损坏情况组织维修。需外协单位进行维修的,管理部应安排人员到维修现场(选择外协单位时应做到比质比价比服务);(4) 维修所需备品配件由管理部维修负责人去仓库领取;需要另行采购材料的应 在维修申请单上注明并附
4、采购明细单;(5) 维修完毕由管理部主管填写反馈意见;(6) 整理资料并存档。2、属于部门使用或有明确使用人、责任人的设施报修流程:(见表2)(1) 属于部门使用或有明确使用人、责任人的设施日常保养工作由相关使用人或责任人负责,相关使用人或责任人应爱护设施、文明使用。因人为原因造成设施损坏的,维修费用由使用人承担或照价赔偿;(2) 部门设施损坏的由设施所在部门的人员填写维修申请单,交管理部维修负 责 人报修;(3) 管理部维修负责人根据维修申请单的报修内容,在半小时内到现场查看,判 断损坏原因及能否进行维修;(4) 管理部维修负责人根据损坏情况组织维修。需外协单位进行维修的,管理部应安排人员到
5、维修现场(选择外协单位时应做到比质比价比服务);(5) 维修所需备品配件由管理部维修负责人去仓库领取;需要另行采购材料的应在维修申请单上注明并附采购明细单;(6) 维修完毕出报修部门签字确认,填写反馈意见;(7) 整理资料并存档。6、维修申请单填写注意事项(维修申请单见表3)(1) 维修申请单应注明维修项目的基本资料,女口:名称、规格 /型号、设施存 放地点、故障现象等;(2) 公共部位设施报修的维修申请单需经管理部主管签字确认,交管理部维修负 责人;(3) 属于部门使用或有明确使用人、责任人的设施报修的维修申请单需经部门主 管签字确认,交管理部维修负责人报修;(4) 管理部维修负责人应根据设
6、施损坏情况预估修缮时间并告之报修人员,且尽量在 预计时间内完成维修;(5) 管理部维修负责人应根据维修申请单的维修事项、维修等级,合理安排 维修 工作。7、本办法由管理部负责制定、修改和解释管理部2012-3-21部门报修管理部报修管理部人员填写维修中请单无费用产主管理部安排维修管理部主管填Z写维修反馈意 存档1/17见|工 鱼pr r 管理部安排维修(根据情况系外协单位维修)部门填写维修巾请单广_*,管理人员到场查看nr7管理部安排维修(根据情况V联系外协单位维修)费用审批维修申请单NO:120001报修部门:报修人:报修日期:报修部门填写报修物品维修等级急普通规格/型号地点维修原因人为损坏非人为损坏故障现象报修人:报修部门主管签字:管理部填写故障确认人为损坏非人为损坏维修办法经办人:管理部主管签字:维修材料仓库领用米购(预计费用:Y)预计
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 信阳师范大学《心理咨询技术专题》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 信阳师范大学《量子力学》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 班级自主管理的尝试与反思计划
- 新余学院《设计素描》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 西南交通大学《普通物理电磁学》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 西华师范大学《文学理论》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 【人教版】道德与法治八年级下册3.2《依法行使权利》p
- 西昌学院《装饰壁画设计》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 西北大学《网页设计静态网页》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 10.1溶液的酸碱性教学设计-2024-2025学年九年级化学人教版下册
- 辽宁省普通高中2024-2025学年高一上学期12月联合考试语文试题(含答案)
- 储能运维安全注意事项
- 【MOOC】信号与系统-北京邮电大学 中国大学慕课MOOC答案
- 《汽车营销方案》课件
- 2024年工程劳务分包联合协议
- 蜜雪冰城员工合同模板
- GB/T 18916.66-2024工业用水定额第66部分:石材
- 餐饮服务电子教案 学习任务4 摆台技能(3)-西餐零点餐台摆台
- 海鸥课件教学课件
- 人工智能语言与伦理学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 小红书种草营销师多选模拟题
评论
0/150
提交评论