浅谈如何加强设备管理与维修保养

1、浅谈如何加强设备管理与维修保养摘 要 ： 设 备 是 企 业 物 质 资 产 的 重 要 组 成 部 分 ， 在 企 业 的 生 产 过 程 及 生 产 经 营 中 起 着 非 常 重 要 的 作 用 和 影 响 。 本 文 通 过 分 析 化 工 企 业 设 备 管 理 过 程 中 存 在 的 问 题 ， 对 机 电 设 备 管 理 与 维 修 保 养 进 行 了 实 践 研 究 ， 提 出 了 设 备 管 理 与 维 修 保 养 的 有 效 措 施 ， 使 公 司 连 续 稳 定 健 康 发 展 。关 键 词 ： 设 备 管 理 、 维 修 保 养 、 措 施设 备 的 高 效 使 用 是

2、 企 业 发 展 的 主 要 生 产 手 段 ， 确 保 设 备 以 良 好 的 设 备 的 运 行 状 态 为 企 业 的 生 产 经 营 服 务 , 是 机 械 设 备 管 理 中 心 任 务 , 也 是 企 业 管 理 的 重 要 对 象 。 xx 公 司 是 一 家 大 型 煤 化 工 企 业 ， 设 备 管 理 在 生 产 过 程 中 发 挥 着 重 要 作 用 。 公 司 成 立 7 年 以 来 ， 在 设 备 管 理 方 面 积 累 了 一 定 的 经 验 ， 但 是 仍 然 存 在 许 多 问 题 ， 如 ： 维 修 人 员 的 素 质 急 需 提 高 ， 在 设 备 维 护

3、保 养 、 精 细 化 管 理 方 面 还 有 待 提 升 等 。一 、 设 备 管 理 与 维 修 保 养 工 作 中 存 在 的 问 题（一）、 管 理 制 度 不 完 善 ，管 理 机 构 不 够 健 全 。基 层 单 位 对 设 备 管 理 的 认 识 不 够 ， 设 备 基 础 管 理 工 作 流 于 形 式 ， 缺 乏 完 善 的 机 械 设 备 管 理 制 度 。 再 加 上 设 备 管 理 机 构 不 健 全 ， 导 致 管 理 工 作 无 章 可 循 ， 管 理 混 乱 。 比 如 在 新 设 备 购 置 入 厂 后 ， 由 于 管 理 制 度 中 没 有 明 确 规 定 ，

4、 造 成 部 分 新 设 备 没 有 及 时 或 根 本 不 入 账 ， 使 用 起 来 随 心 所 欲 ， 不 能 明 确 设 备 管 理 和 使 用 的 责 任 主 体 。（二）、 没 有 重 视 设 备 管 理 人 员 及 维 修 保 养 人 员 的 素 质 提 升 ，培 训 不 到 位 。公 司 注 重 眼 前 利 益 和 短 期 利 益 ，或 为 了 满 足 当 前 的 生 产 需 求 ， 宁 愿 消 耗 资 金 用 于 购 买 新 设 备 ， 却 不 愿 意 再 花 钱 做 好 配 套 设 施 和 操 作 维 修 人 员 的 培 训 ，使 新 的 设 备 在 使 用 过 程 中 无

5、 法 达 到 原 有 的 使 用 效 率 。 同 时 ， 对 设 备 管 理 人 员 培 训 、 人 才 培 养 方 面 投 资 较 少 ， 管 理 人 员 处 于 低 层 次 管 理 水 平 。（三）、 没 有 全 员 参 与 设 备 的 维 护 保 养 。公 司 虽 然 实 行 维 修 保 养 人 员 包 机 包 片 制 度 ， 但 是 设 备 的 操 作 使 用 和 维 修 保 养 严 重 脱 节 。 每 个 操 作 人 员 定 机 定 岗 操 作 设 备 ，操 作 人 员 往 往“ 只 管 用 不 管 修 ”。设 备 的 第 一 监 护 人 没 有 纳 入 到 设 备 管 理 中 ，

6、设 备 处 于 超 负 荷 状 况 工 作 ， 甚 至 带 “ 病 ” 工 作 时 抱 着 反 正 设 备 坏 了 有 专 人 修 ， 不 管 我 们 的 事 ， 我 们 只 管 生 产 的 态 度 。 加 速 了 设 备 严 重 磨 损 老 化 ， 缩 短 了 寿 命 ， 给 企 业 造 成 了 极 大 的 经 济 损 失 。（ 四 ） 维 修 人 员 队 伍 不 稳 定 ， 加 大 了 设 备 管 理 工 作 的 难 度 。 为 适 应 公 司 初 期 投 产 运 营 的 需 要 ， 采 用 外 聘 设 备 维 护 保 养 人 员 的 模 式 。 维 修 队 伍 基 本 为 临 时 工 ，

7、 虽 然 能 够 满 足 公 司 投 产 初 期 设 备 维 护 维 修 的 需 要 ， 使 公 司 能 够 较 快 生 产 运 营 。 但 是 随 着 公 司 发 展 ， 外 部 市 场 变 化 ，公 司 经 营 形 势 严 峻 ， 不 能 满 足 临 时 维 修 人 员 的 待 遇 需 求 ， 高 技 术 水 平 的 维 修 人 员 大 量 流 失 ， 造 成 维 修 专 业 技 术 人 员 减 少 ， 留 下 的 人 员 又 缺 乏 专 业 维 修 素 质 ， 没 有 设 备 管 理 的 概 念 和 经 验 。 许 多 机 械 设 备 的 技 术 改 造 和 维 修 任 务 无 法 完

8、成 ， 修 理 时 不 从 机 械 设 备 的 整 体 性 能 考 虑 ， 而 是 采 取 “ 拆 东 墙 补 西 墙 ” 的 做 法 ， 得 过 且 过 ， 只 要 眼 前 能 应 付 交 差 就 行 ， 机 械 设 备 修 理 后 的 精 度 、 性 能 等 无 法 达 到 要 求 ， 影 响 了 企 业 的 正 常 生 产 。二 、 公 司 设 备 管 理 及 维 护 保 养 改 进 措 施 。针 对 上 述 问 题 ， 公 司 管 理 层 认 真 反 思 不 足 ， 优 化 管 理 环 节 ， 抽 调 专 业 技 术 人 员 从 建 立 健 全 公 司 规 章 制 度 入 手 ，对 公

9、 司 的 设 备 购 置 管 理 、 台 账 建 立 、 运 行 及 维 修 保 养 等 方 面 多 管 齐 下 、 多 措 并 举 ， 改 进 了 企 业 机 电 设 备 管 理 模 式 ， 有 效 推 动 了 企 业 持 续 稳 定 发 展 。（一）、 建 立 机 电 设 备 管 理 组 织 机 构 。公 司 针 对 管 理 机 构 不 健 全 的 问 题 建 立 了 机 电 设 备 三 级 管 理 模 式 ， 第 一 级 机 电 副 总 经 理 、 机 电 副 总 工 程 师 的 公 司 级 管 理 ； 第 二 级 以 设 备 动 力 部 对 全 厂 机 电 设 备 进 行 管 理 的

10、职 能 部 室 级 管 理 ； 第 三 级 以 车 间 为 单 位 对 本 生 产 区 域 范 围 内 的 基 层 单 位 级 管 理 。 并 对 各 级 机 电 设 备 管 理 机 构 的 职 责 做 出 了 明 确 规 定 。（二）、 完 善 设 备 管 理 规 章 制 度 。从 源 头 抓 起 ，规 范 规 章 制 度 的 制 定 程 序 ， 明 确 建 立 完 善 制 度 的 审 批 程 序 。 完 善 了 设 备 购 置 管 理 制 度 及 设 备 台 账 档 案 管 理 制 度 ， 对 设 备 的 购 置 入 厂 、 建 立 台 账 等 方 面 做 了 详 细 的 补 充 规 定

11、。1 、设 备 到 货 验 收 。由 设 备 动 力 部 组 织 相 关 人 员 进 行 验 收 ， 按 照 订 货 合 同 ， 检 查 到 货 数 量 、 设 备 名 称 、 规 格 型 号 ， 装 箱 质 量 验 收 合 格 证 、说 明 书 和 图 纸 后 办 理 入 库 手 续 。 2 、安 装 调 试 。重 要 设 备 由 设 备 管 理 机 构 公 司 级 组 织 ， 一 般 设 备 由 二 级 管 理 机 构 设 备 动 力 部 组 织 ，在 基 础 验 收 合 格 后 ，进 行 设 备 安 装 就 位 、调 试 。 3 、设 备 移 交 。安 装 调 试 结 束 后 ， 可 由

12、 公 司 相 关 人 员 进 行 验 收 ， 经 验 收 人 员 签 字 后 ， 正 式 移 交 给 使 用 单 位 。车 间 对 该 设 备 按 照 本 车 间 设 备 管 理 制 度 进 行 管 理 。 随 机 备 、配 件 及 工 具 由 车 间 保 管 。 4 、建 立 台 账 。技 术 文 件 由 设 备 动 力 部 统 一 整 理 归 档 。 二 、 三 级 设 备 管 理 机 构 同 时 完 善 设 备 台 账 。 将 新 购 置 或 更 新 改 造 后 的 设 备 型 号 、 参 数 、 随 机 备 件 、 安 装 使 用 日 期 等 信 息 登 记 入 账 。（三）、 加 强

13、 设 备 操 作 人 员 及 维 修 维 护 人 员 的 培 训 ，提 升 操 作 、维 修 保 养 的 技 能 。1 、每 周 五 在 职 工 安 全 培 训 课 中 增 加 设 备 正 规 操 作 、设 备 运 行 状 态 监 测 方 法 、 设 备 隐 患 排 查 方 法 等 内 容 。 使 操 作 人 员 对 设 备 由 过 去 的 单 一 操 作 向 设 备 监 测 监 护 操 作 转 变 。2 、在 调 试 阶 段 安 排 专 人 跟 随 学 习 , 并 要 求 设 备 厂 家 技 术 人 员 对 我 公 司 维 修 人 员 进 行 相 关 培 训 , 在 具 体 的 操 作 和

14、调 试 过 程 中 提 高 设 备 维 修 人 员 的 综 合 能 力 。3 、实 践 是 技 能 提 升 最 好 的 老 师 ，利 用 每 一 次 设 备 故 障 及 事 故 的 机 会 ，组 织 操 作 、 维 修 人 员 认 真 分 析 故 障 发 生 的 原 因 ， 总 结 预 防 事 故 的 有 效 措 施 及 处 理 故 障 事 故 的 最 佳 方 案 ， 并 做 好 记 录 。 作 为 职 工 培 训 的 教 材 。（ 四 ） 保 证 维 修 队 伍 的 稳 定 性 ， 建 立 全 员 参 与 的 设 备 管 理 模 式 ，加 强 设 备 动 态 监 测 及 维 护 保 养 。

15、1 、 维 修 工 作 为 “ 资 源 ” 来 保 护 , 人 事 上 要 有 特 殊 的 管 理 政 策 , 鉴 于 目 前 雇 佣 临 时 工 人 作 为 维 修 人 员 ，公 司 采 用“ 传 、帮 、带 ”的 方 式 逐 步 培 养 自 己 的 维 修 队 伍 , 以 保 证 维 修 队 伍 的 稳 定 性 。2 、明 确 设 备 操 作 人 员 对 设 备 的 管 理 职 责 ，其 中 包 括 设 备 的 正 确 操 作 使 用 ， 设 备 的 监 测 记 录 、 设 备 隐 患 的 排 查 及 报 告 ， 设 备 卫 生 的 维 护 等 方 面 的 职 责 。3 、明 确 操 作

16、工 与 岗 位 点 检 的 关 系 、岗 位 点 检 与 专 业 点 检 的 关 系 ， 同 时 加 强 设 备 维 修 人 员 的 维 护 保 养 的 监 督 与 检 查 ， 维 修 验 收 质 保 管 理 。 根 据 不 同 设 备 的 运 行 介 质 、 所 处 环 境 等 特 点 ， 制 定 相 应 的 设 备 完 好 标 准 。4 、各 基 层 车 间 根 据 本 单 位 的 实 际 情 况 对 设 备 进 行 动 态 监 测 ， 根 据 设 备 使 用 说 明 书 制 定 设 备 检 修 规 程 ， 建 立 本 车 间 的 设 备 维 护 保 养 内 容 。三 、 结 论 ： xx 公 司 通 过 分 析 机 电 设 备 的 管 理 缺 陷 ， 从 设 备 的 购 置 建 立 台 账 、 完 善 设 备 管 理 规 章 制 度 、 加 强 设 备 动 态 监 测 与 维 护 维 修 等 角 度 提 升 了 设 备 管 理 与 维 护 维 修 管 理 水 平 。 有 效 降 减 少 了 设 备 故 障 的 频 率 ， 降 低 了 设 备 的 修 理 费 用 以 及 修 理 过 程 中 的 生 产 的 停 歇 时 间 ， 增 加 了