护理人力资源弹性调配方案9

1、勿做商业用途个人收集整理作者： ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途护理人力资源弹性调配方案为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成 立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流 行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医 疗抢 救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时， 由护理部统一调配。一、成立护理人力资源库(一) 成员名单1、领导小组：组长：高玉碚副组长：刘雪莲、李永红 组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英2、应急小组(l) 护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任 院内应惠小组成员。(2) 医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布勿做商

2、业用途个人收集整理置的急救工作，完成医院应急任务。3、机动护士(二) 成员要求1、应急小组(1) 职称、学历要求：护理师以上职称，大专及以上学历。(2) 工作经历：从事临床护理工作 5年以上。(3) 体能要求：工作能力强、业务精、思想素质高、身 体健康，具有奉献、慎独精神。(4) 专业技能： 具有全面护理专业理论知识，熟练掌握各种急救药 品、器材的应用。 熟练掌握各种抢救技术，对危、急、重症患者的抢 救处置流程正确。 具有一定的预见性，能发现病人存在的和潜在的问 题，及时解决，必要时上报 工作严谨、认真，尊重患者，保护患者隐私，应怠 处理能力强。2、机动护士(1)职称、学历要求：具有护士执业资

3、格证。(2)体能要求：健康的身体，充沛的精力，能胜任夜 班工作。勿做商业用途个人收集整理（3）专业技能； 热爱护理专业，具有积极的态度，服从工作安排和 调配，能尽快适应不同科室的工作环境。 严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规 ，认真履行岗位职责。 工作严谨、认真：尊重患者，保护患者隐私，应急处理 能力强。（三）工作职责1、应急小组（1）需大量人员应急或持续时间相对鞍长的应急，遇到 “突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其 他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人 护理 ”时，由护理部统一调配，确躁护理安全。文档收集自网络，仅用于个人学习（2）应急小组成员应随时待命

4、，保持 2 4小时通讯畅通，接到应急通知及时参与应急工作，凡接到 应急通知不能及列到岗耆，将追究科室护理管理者及个人 的责任，并纳入护理质量考核及医院年霞考核，情节严重 者根据医院规章制度及相关法律法规处置。 文档收集自网络，仅用于个人学 习2、机动护士（ 1）各科室如因 “病历紧急缺编、院内特殊重大事件勿做商业用途个人收集整理，医疗保障 ”时，需临时增补护理人员时，护士长上报护理 部，由护理部在全院统一调配，确保护理工作顺利进行。 文 档收集自网络，仅用于个人学习（2）机动护士及所在科室长应服从护理部调动要求，接到通知及时参与支援工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护

5、理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规 处理。 文档收集自网络，仅用于个人学习（四）管理要求1、各科室应本着以大局为重的原则，统一服务从调 配，不得以任何理由推诿、拒绝，确保紧急状态下护理安 全与护士质量。 文档收集自网络，仅用于个人学习2、科护士长外出开会、学习、休假等，需填写离 院报告单报护理部。3、护士长外出开会、学习、休假半天，需报告科护 士长、超过半天，需填写离院报告单报护理部。4、护理人员请病、事假必须提前告知本单元护士长 、护士长未安排好之前，不得离岗，在岗人员有突发情况 不能工作时，首先通知本病区护士长，安排人员到岗。文 档收集自网络，仅用于个人学习

6、5、护士长、护理人员遇产假，长期病假，由护理部 统一安排、调配。确保工作不受影响。6、护理人力资源库成员日常外出或调出，辞职等必勿做商业用途个人收集整理须经护理部审核同意。7、应急小组，机动护士成员每年度依据个人综合情 况，必须时做出调整。二、护理人力资源库调配原则（一）科室层面人员调配。1、各护理单元根据科室患者病情，危重病人数、手 术数、病人收住人数，护理难度和技术要求每工作需要， 严格按照临床科室护理人员排班原则及要求实行弹性 排班。 文档收集自网络，仅用于个人学习2、确定特殊情况工作制度节假日安排合理，各班要 求电话保持畅通，做到随叫随到。3、一般情况下，科室可在科室层面调整轮休、补休

7、 人员。4、在紧急情况下，护士长无法调整时应及时上报护理部， 由护理部在金院统一调配，以确保科室工作安全。（二）系统层面护理人员调配l、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时性调配人员 ，由科护士长上报护理部后在所管辖的各护理单元间进行 调配。 文档收集自网络，仅用于个人学习2、若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖护理单元 内调配护理人员时，可上报护理部，由护理部统一调配。勿做商业用途个人收集整理（三）护理部层面人员调配1、跨科室的护理人力资源调配，由护理部与科主任 、科护士长协商解决，手做好芽效分配补偿工作。2、护理部有计划、有组织、系统地对人力资源库成 员进行院内、院外的业务培训提高成员专科理论

8、知识、实 践技能及应急反应能力。 文档收集自网络，仅用于个人学习3、护理部与护理人力资源库成员，长期保持联络畅 通。三护理人力资源库调配流程（一）报告程序1、正常上班时间：护士一护士长、科主任一科护士长一护 理部主任一分管院长2、夜班、双休、节假日：护士一护士长、科主任一总值班一护理部主任一分管院长3、特别紧急情况下，护理人员可根据具体情况越级上报护理部，请求紧急援助。（二）调配程序：l、接到报告后，由护理人力资源库领导小组统一指挥，根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，协调各勿做商业用途个人收集整理方面的工作。2、遇到紧急情况时，护理部主任直接与科主任、护士长联

9、 系，安排可调用人员及时有效的上岗。勿做商业用途个人收集整理版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.文档收集自网络，仅用于个人学习用户可将本文的内容或服务用于个人学习、 研究或欣赏， 以及其 他非商业性或非盈利性用途， 但同时应遵守著作权法及其他相关法律 的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本 文任

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