03考试批次《企业管理概论》(结课作业)

1、201603考试批次企业管理概论结课作业学生姓名 石源鑫 学习中心 三门峡市精英学校 学号 140915211000241 专 业 经济管理 年级层次 1409高起专北京语言大学网络教育学院企业管理概论结课作业注意：本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：1) 结课作业提交起止时间：2016年1月25日3月21日。（届时平台自动关闭，逾期不予接收。）2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或

2、科目提交错误者，按0分处理；4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10m以内；5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。一、论述题（本大题共5小题,请任选其中一道题作答, 答题时请注明题号，每小题30分，总分30分）答题要求：本题为开放式题目，无固定答案，要求学生各抒己见；要求针对所给题目进行分析论述。要求观点明确，论证层次清楚，逻辑性强。论据及知识点充实，举例准确，语言通顺。1、试述现代工业企业的主特征？2、试论企业资本所有权与经营权相分离的原因及现实意义？3、什么是企业管理的二重性？研究它有何意义？4、建立企业组织机构应遵循

3、哪些原则？5、试述企业文化的作用和建设企业文化的意义？1、答：工业企业是从事工业性产品生产和劳务活动的企业。具有以下主要特征：（1）大规模采用机器或机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产；是同手工业生产的重要区别。在手工业生产条件下，劳动者使用的是手工工具，生产效率和产品质量主要取决于劳动者的体力、经验和技艺。在现代工业企业中，生产效率和产品质量主要取决于技术装备与工艺的先进性以及劳动者能否有效地使用它。（2）劳动分工精细，协作关系复杂、严密；（3）生产过程具有高度的比例性和连续性；比例性：各种机器设备之间的、在生产能力上要相互协调，具有严格的比例性；（4）生产社会化程度高，有广泛、密切

4、的外部联系。二、小论文写作（请从论文选题范围内，任选一个题目进行写作，具体要求如下。总分70分）论文题目1、我眼中的企业战略管理。2、如何提高中小型企业的市场竞争力。3、面对国际市场，我国企业该何去何从。4、如何实现企业战略决策的科学化。5、战略决策的科学化原则。二、论文写作要求（1）字数要求至少2000字。内容要求语言精练、通顺；文章切题、新颖；层次清楚，结构完整。（2）禁止下列抄袭现象：整段抄、整篇抄；移花接木；冒名顶替；直接从网上下载；雷同现象。（3）写作格式要求：论文标题（统一使用小二号黑体，加粗）摘要（暂只要求中文部分）不超过200字摘要标题使用小四号楷体，加粗摘要内容使用五号黑体，

5、出现在首页标题下面。关键字（三至五个）关键字标题使用小四号楷体，加粗关键字内容使用五号黑体，出现在首页标题下面正文中文均采用小四号宋体，西文采用小四号times new roman字体正文段落之间不空行参考文献（统一使用5号宋体）期刊著者.题名.期刊名称.出版年，卷号（期号）：起止页码书籍著者.书名.出版地：出版者，出版年网络文章网络文章的作者，文章题目网站地址页面设置:页边距:左3cm右2.8cm；上，下边距为默认值:上2.54cm，下2.54cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm正文行距:（多倍行距）1.25倍如何提高中小型企业的市场竞争力摘要：我国现阶段部分中小型企业对企业市场竞争力不是

6、很重视，竞争意识淡薄，在市场竞争中不具备有效的竞争能力和手段,成为制约企业发展的瓶颈。我对中小型企业的特点进行了分析，在此基础上提出通过使企业拥有核心竞争力、完善人才引进机制、优化企业管理、诚信经营、注重创新、建立良好的企业文化等措施提高中小企业市场竞争力的新思路 。关键字：核心竞争力、人才引进、标准化管理、诚信、创新、企业文化前言： 中小型企业在我国的国民经济中有着非常重要的作用,中小企业已成为市场经济的主导力量它对我国的国民经济发展与社会稳定起到了举足轻重的促进作用。 虽然我国的中小型企业规模普遍偏小、资本和技术构成也较低,同时受到了传统体制和外部宏观经济的影响,使得中小型企业在市场竞争上

7、还处于弱势地位。怎样有效的提高中小型企业的市场竞争力,以促进中小型企业更快更好的发展,以下是笔者的一些分析和见解。正文：一、我国中小型企业的特点 中国中小企业是在中国工业化初始阶段和经济转轨时期崛起的，因此，带有这个特定条件下的明显特征。1.企业数量繁多、分布面积广泛 根据推算，1994 年底，在中国全部工业企业的100.71万户中，中小企业所占比重无与伦比，比以中小企业比重而著称的意大利的中小企业在工业企业总数中的比重(1991 年)还高 0.15 个百分点。真可谓中小企业的海洋，这与中国农村工业刚启动的现实是相一致的。 2.产出规模小、技术装备率低 中国的中小企业特别是小企业，还不能像发达

8、国家一样。在现代化过程中，实现小型企业的巨人化，由于技术装备率低，产出规模小，产品多为劳动密集型。1993年，全国独立核算的小型企业平均每个企业的资本金只有23万元，约为同期中型企业的1/11，为大型企业的 1/80，所以，中小企业一般一次性投资量较小，进入的限制条件较少，使用的多为传统技术，产品的技术含量低，附加价值低，这和中国的整个水平较低是相称的。3.投资主体多元化中小企业既不像大中型企业那样，多为国家投资兴建，因而多为国有企业；也不像资本主义国家的那样，多为私人投资兴建，因而多为私有企业。而是既有国家投资兴建的企业，也有大量属于劳动人民集体所有的企业，还有相当一部分的个体(私营)企业。

9、一般来说，大型企业多为国有企业，小型企业多为非国有企业。如1994年在独立核算工业企业的大型企业中，国有企业占 77%，非国有企业占 23%，中型企业中，国有企业占69%，非国有企业占31%，小型企业中，国有企业仅占14.5%，非国有企业占84.5%。乡镇企业除少数已发展成为大型企业外，绝大部分企业都是非国有的中小企业，其中集体的和个体的企业单位分别占18%和82%，从业人员分别占66.42%和33.58%，产值分别占79.02%和20.98%。4.组织程度差中国的企业：大企业是大而全，小企业是小而全，在生产领域专业化协作程度差，在销售方面缺少固定的渠道。特别是政府对中小企业的管理方面，没有专

10、门的法律，也缺少扶持政策同时缺少发达国家那样的社会服务体系。5.生产经营市场调节在生产经营的外部条件下，在计划经济时期，尽管提过大、中、小型企业并举的口号，但国家计划实际上是偏重于大型企业的投资建设和生产经营，忽视中小企业在经济发展中的作用，因而，中小企业得不到政府计划的保障。改革开放前，中小企业只能在计划经济的缝隙中生存，随着改革开放的进展和市场机制作用的扩大，中小企业才得到迅速发展。6.主要面向国内市场 中国是一个人口众多的发展中大国，国内经济的发展面临三个方面的压力：（1）就业压力；（2）自身素质低下的压力；（3）资金短缺的压力。由于中国人口多，经济相对不发达，劳动力过剩是长期存在的压力

11、，为了增加就业，便要多办中小企业。同时，由于这些中小企业自身素质低，决定了它们的生产、服务。须要面向国内市场，尽管近年来出现了一批外向型中小企业，也因为自身素质不高，难以适应国际市场的激烈竞争而很不稳定，加之体制方面的原因，使得中国中小企业的生产服务方向主要是国内市场。又由于资金短缺，中小企业主要集中在劳动力密集型产业上，其技术进步缓慢，这也决定了中小企业的产品档次低、成本高，从而很难挤进国际市场，其生产服务的方向主要是国内市场。7.中小企业主要集中在劳动密集型产业 由于中小企业是在就业压力和国内市场需求旺盛的条件下发展起来的，又由于中国的整体技术水平相对落后，所以中小企业的发展主要集中在劳动

12、密集型产业上。二、提高中小型企业竞争力的措施 1.拥有核心竞争力 核心竞争力之所以可以成为企业发展的核心，主要取决于它所具有的特性，是其他竞争对手所不具备或难以企及的一种能力。 企业的核心竞争力是企业赖以生存与发展的灵魂核心，核心竞争力是监理企业的内在资源，其将转化为持续竞争优势，并在竞争市场上表现为能给企业带来源源不断的工程监理业务，以及由此给监理企业带来持续的价值。因此，可以说核心竞争力是企业立于不败之地的重要保证。2.完善人才引进机制 人才对企业的重要性不言而喻.对于中小企业来说，人才引进是一个难题，真正有技术的都被大公司吸引走了，不太愿意在这小公司里打拼。因此，有一个好的人才引进机制对

13、于一个中小型企业来说显得尤为重要，当然人才引来了还要让他肯留下来，企业可以通过出让股份的方式使公司的命运和关键的技术人员联系在一起，采用人性化管理的方式。3.优化企业管理中小型企业的企业内部管理方式一般都很粗放，这样的管理方式不仅效率低而且效果很差资源浪费率高因此有必要采用标准化管理提升管理水平，减少产品在搬运生产过程中的损坏，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。4.诚信经营诚信是一个企业必须具备的，无信不成商，一切买卖活动都建立在诚信上。在现代经济社会中，诚信不仅仅是一种道德规范，也是能够为企业带来经济效益的重要资源，在一定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。通用电气公司在给其股东

14、的一封信中首先讲的就是企业诚信问题“诚信是我们价值观中最重要的一点。诚信意味着永远遵循法律的精神。但是，诚信也不远远只是个法律问题，它是我们一切关系的核心。”塑造和坚持企业诚信作为企业文化的核心价值观，对形成支撑企业健康发展的独特文化特征，推动企业从优秀迈向卓越具有巨大的促进作用。换句话说，一个企业要想做大做久就得讲诚信。5.注重创新 创新是企业竞争力的灵魂，是市场经济中企业竞争力提升的重要制约因素，也是企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。现阶段企业之间的竞争，已经发展道路价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力的竞争阶段。创新又包括经营理念的创新、企业产品和管理流程的创新。这就

15、要求企业要善于扑捉商机从价格经营转移到战略经营上来，另外，加大研究开发投入所占的比例，培养出一支有活力的创意团队，使企业保有技术上的优势。 6.建立良好的企业文化 企业文化是企业发展的直接推动力，是企业持久生命力的源泉，是企业员工的凝聚力，是提高企业核心竞争力的基础。 通过企业文化能传达企业的理念，一个好的文化能有效树立一个良好的企业形象；一个好的企业文化是企业重要的软资本。可通过确立企业核心的价值观念，激发员工为实现企业目标奋斗的精神，加强思想政治工作和职业道德教育，激发员工的归属感、荣誉感、使命感和对所从事工作的热爱，树立职工正确的人生观、世界观、价值观。 注重与生产经营活动密切结合，让企业文化建设的每一个环节和每一个步骤都根植于生产经营活动中等方式建立企业文化 。结语：当然，