供应商分类及管理方法

1、供应商分类及管理方法 1、供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、 杠杆供应商及一般供应商四类。 2、定义： 战略型供应商是指釆购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战 略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商也意味着他会 牺 牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。 瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。瓶颈型供应商也 有三个显着特征，计费标准间、定制的与垄断性。它们通常提供非标准件，产品的同质化 程度很低，常常是定制的或者客户有特殊要求的，同时所处的供应市场形态属于垄断性

2、的，不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。 杠杆型供应商是指采购金额很大，但供应风险很小的那些供应商。杠杆型供应商有 三个显着特征，即标准件、同质化与竞争性。它们通常提供标准件，产品的同质化程度很 高，同时所处的供应市场形态属于竞争性的，也就是说，采购方有多个货源提供相同的产 品，产品间没有什么差异。 一般型供应商是指采购金额不大，供应风险也很低的那些供应商，它们通常提供MRO 的产品，比如办公用品与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗品等。 3、各供应商的特点及管理策略 分类名称 特点 策略 战略供应商 采购金额很大，供应风险也很高，对产 品的质量、成

3、本以及交货保障至关重要 建立双赢伙伴关系，致力 长期紧密合作。 瓶颈供应商 采购金额很小，但供应风险很大，定制 的与垄断性 降低风险，保障供应 杠杆供应商 采购金额很大，但供应风险很小，标准 件、同质化与竞争性 杠杆作用最大化，价格越 低越好。 一般供应商 米购金额不大，供应风险也很低 精简内部流程，用最简单 的方法去采购 4、管理办法及评价结果运用 战略供应商： I级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能上的计划性， 并确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判，年采购额不少于同类物资 的70%,现场审核频率不低于1次/年； II级战略供应商：正常合作，年采购额

4、不少于同类物资的 50%,现场审核频率不低于1 次/年; 川级战略供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送信息沟通单，要求其限 其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。 期分析原因和提交整改报告, 并跟踪整改结果, 期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消 W级战略供应商：取消合格供应商资格 瓶颈供应商 I级瓶颈供应商：正常合作，现场审核频率不低于1次/2年； U级瓶颈供应商：每月进行一次沟通，了解公司运营情况及库存情况，了解产品创新 前景及 发展趋势；现场审核频率不低于1次/2年； 川级瓶颈供应商：供应商管理处及时向供应商发送信息沟通单，要求其限期分析原因 和提交整改报告，并

5、跟踪整改结果。必要时派专职驻厂员，督促其整改并现场验收，直至 恢复正常生产，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货 及客户指定供应商除外； W级瓶颈供应商：派专职驻厂员，督促其整改并现场验收，直至恢复正常生产，期限内整 改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。 杠杆供应商：建立标准的情况下，开发多家供应商，每类物资的供应商数量不少于3家。 I级杠杆供应商：正常合作; II级杠杆供应商：供应商管理处及时向供应商发送信息沟通单，要求其限期分 析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果； in级杠杆供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送信息沟通单， 要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或 拒绝整改的，取消其合格供应商资格； IV级杠杆供应商：取消其合格供应商资格。 一般供应商： I级杠杆供应商：正常合作； II级杠杆供应商：供应商管理处及时向供应商发送信息沟通单，要求其限期分 析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果； in级杠杆供应商：暂停供货资格，供应商管理处及