《名师带徒管理办法》

1、第一章总则第一条为鼓励广大技能操作人员立足岗位成才，促进高技能人才培 养，壮大技能人才骨干队伍，根据集团公司和分公司的有关要求，结合第 一采气厂实际，制定本办法。第二条名师带徒是指具有精湛技艺、较深专业理论基础或具备一技之长、 绝招绝活的人才，在生产岗位上以师徒关系的形式将其高超技艺、专业理 论、优良职业道德作风等传授给青年员工的一种技能培训方式。第三条实施名师带徒制度，充分利用现有的人才资源， 通过“传、帮、 带”培养出一批优秀技能人才， 带动采气厂技能人才队伍整体素质的提高。第二章组织实施第四条人力资源科具体负责名师带徒宏观管理工作。I 1第五条各单位负责名师带徒的日常管理工作，并根据生产

2、任务和技术工人 现状，确定师徒协议的内容，做好师徒协议书的拟定、审核、签约等 工作；对本单位符合名师带徒条件的师傅和徒弟进行登记，确定名师带徒 的数量。分期分批组织他们根据生产需要和个人实际，自愿结成师徒对子。根据徒弟的技术等级水平及必需的专业理论知识制定教学计划，并为其提 供培训服务。第六条各单位为签约结对的师徒尽可能提供良好的条件与环境，协调解决 师带徒过程中出现的问题，并保证必要的培训时间。第七条各单位可根据工作任务、目标和师傅的实际能力，在协商的基础上 确定由某一师傅带一名或若干名徒弟。无论是采取哪种形式，师徒双方都 必须签订师徒协议书，明确各自的权利和义务。精心整理第八条签约结对的师

3、徒双方， 按协议履行各自义务， 尽职尽责，互相监督， 互相促进，保质保量完成双方规定的各项任务。第三章师徒协议第九条师徒协议要在师徒双方认真协商的基础上，本着自愿、平等的 原则签订。第十条师傅资格（一）以强化素质、提高操作能力为主，培养初、中级技能人才为目 标的，可根据具体需要，由某一方面业务能力较强或具有一技之长的高级 工及以上职业资格等级人员担任师傅。（二）以提高独立工作能力为主，培养高级工及以上技术业务骨干为 目标的，由具备技师及以上职业资格等级或具有一技之长的厂级及以上级 别的技术能手担任师傅。| 匚三/ 宀第十一条师徒协议书应订立明确的目标，规定传授的具体内容， 并尽可能制定量化指标

4、，同时规定完成每一指标的具体要求与措施等。协 议期限由各单位根据工种（岗位）的实际需要确定，一般为1-3年。第十二条师傅主要职责是传授技能，同时帮思想、带作风、管安全。 对徒弟的技术（业务）能力缺什么，补什么，严格训练、严格要求。要结 合技术攻关项目和高难度的生产任务进行高技能的传授，真正把一技之长 传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经 验传授给徒弟，切实完成师徒协议书上规定的各项任务。第十三条徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦钻研、认真实践，学习掌 握师傅的业务技能，真正做到技术上等级、思想有提高、作风有转变、安 全无事故。在一个协议期内，使自己的技术水平在原来基础上

5、提高一个等精心整理级。第四章质量管理第十四条质量认定（一）协议期间，各单位要定期进行阶段性考核，检查培养效果，发 现问题及时研究解决，确保协议得到认真履行，师徒圆满完成各项任务。（二）协议期满后，先由单位按照师徒协议书对师徒进行期终考 核，经考核达到要求的，把考核结果作为奖励依据。（三）对少数协议期未满（至少满一年），但经考核，提前达到师徒协议书的要求，并通过了职业资格等级鉴定考核的徒弟，准予提前结束协议期，并给予适当奖励。（四）经考核徒弟达不到协议要求的，可适当延长协议期。两次考核 仍达不到协议要求的，取消协议，不再延长。第十五条使用与待遇（一）师傅带徒期间，单位可根据对其考核情况发给100

6、元/月的带徒津贴。c I （二）师徒协议期满，经考核达到师徒协议书要求并评为优秀的， 徒弟在技能鉴定升级年限不够时，可提前一年申请参加高一级别的职业技 能鉴定或技师、高级技师考评。单位可根据岗位需要优先使用，并调整相应待遇。（三）对带徒成效突出的师傅给予奖励。在师傅带徒期间或徒弟结业两年内，若徒弟在技术革新、解决生产技术难题方面取得突出业绩贡献或 在厂级及以上技术比赛中获得名次奖励的，按对徒弟奖励额的10%-30%给予奖励。同等条件下师傅在参加技师、高级技师评聘时给予适当加分。（四）采气厂每年进行一次优秀师徒评选，评选数额不超过本单位带精心整理徒对子的5%获优秀师傅者可一次性给予 500元以内

7、的奖励，在带徒协议 期内：徒弟获得厂级岗位能手，一次性奖励师傅 300元；徒弟获得厂级岗 位标兵，一次性奖励师傅 500元。第十六条监督考核（一）采气厂每年对各单位名师带徒工作进行监督和评估，实施目标管理，严格进行考核。（二）受聘高级工及以上资格的人员、技术工种带头人、各级技术能手、青年岗位能手或有一技之长的技能人才都有带徒弟的责任和义务。应根据工作实际，每人至少带 1名徒弟。每年师徒协议书的考核结果，作为考核技师、高级技师、技术工种带头人等技能人才年度工作业绩的重1_I L- 要内容。（三）各单位要定期考核，及时掌握和监督 师徒协议书执行情况， 做好阶段性总结，提出下阶段改进措施，保证名师带

8、徒工作的正常运行。（四）师徒协议期间，因徒弟工作失误对单位造成损失的，视情况扣 除师傅的津贴，直至取消。第五章附则第十七条本办法自行文之日起执行，与此不一致的，以本办法为准。第十八条本办法由人力资源科负责解释。主题词：劳动管理办法通知抄送：分公司人事处，华北局工会。采气厂办公室2010年1月16日印发附件师徒协议书（参照样式）根据单位实际和本人提高技术素质的需要，单位同志（工种、技能水精心整理平）自愿拜同志（工种、技能水平）为师。自签订本协议之日起，二人确 定为师徒关系。为提高徒弟的政治思想觉悟、专业理论知识和技能水平， 二人经协商愿意订立师徒协议。一、培养目标：二、培养内容：三、实施措施（包括阶段性目标完成的时间、采取的措施、考核办法等）四、协议期限：五、师傅的职责： I