仓储部搬运组绩效考核薪酬方案

1、*有限公司发布日期实施日期主编部门人力资源部仓储部搬运组绩效考核薪酬方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本 考核工资方案。2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理/备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成岗位人数工资构成备注搬运组长 1备货搬运工 16基本工资+绩效奖金+全勤奖+岗位津贴 基本工资+绩效奖金+全勤奖见：工资考核表见：工资考核表理、备货搬运工2基本工资+绩效奖金+全勤奖见：工资考核表备货搬运工 15 合计344. 其他规定基本工资+绩效奖金+全勤奖见：工资考核表4.1 员工在试用期期间，按不低于岗位工资的 80

2、计算工资；另：组长岗位津贴 600 元/月； 4.2 法定假：正常支付工资；4.3 年假：正常支付工资；4.4 其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；4.5 其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；4.6 年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。搬运各岗位工资考核表1、搬运组长的工资考核岗位底薪基数搬运组长1200当月薪资 3500实际底薪 1300说明底薪基数与考勤有关，包括全勤奖 100 元；不含组长岗位津贴 600 元/月。奖金分类具体项目权重%系数目标实际实际奖金月度绩效基数月度绩效奖金*权数*系数；当月产40 万，系数为 0.8；40 万月产50月度绩

3、效基数1600 11600万，系数为 0.9；50 万月产60 万，系数为 1；60 万月产70 万，系数为 1.1；月产70 万，系数为 1.2。安全事故发生率月度班组工作效率10%50%11100%100%100%100%160800全组不得发生安全事故，若安全事故0，则此权重为 0 ，即当月此项绩效奖金为 0 元；备货效率若达到挑战目标2min/m，按 100%达成比计算；若达到实际（基本要求） 2.5min/m，按 90%达成比计算；若备货效率3.5min/m，按 70%比达成计算；绩效奖金工作执行力及工作态度10% 1 100% 100% 160遵守公司规章制度和作业管理制度，服从上

4、级领导工作安排，工作主动积极态度好，依时 保质保量完成装卸搬运工作。由主管上级考评占 50%和仓管员每月考评占 50%；仓库 6s 管理 20% 1 100% 100% 320以公司及相关部门检查出的因作业不当等造成的不合格项或次数作为考评，如不合格项或 次数为 0 次，则按 100%达成计算；不合格项或次数1 次，则按90%达成计算；不合格次数 1 次，则按 60%达成计算。作业差错 5%1 100% 100% 80班组装卸搬运作业操作出错率2 次/月（由组长及仓管员根据日常工作出现的差错进行记 录），按此项每次按绩效奖金的 50%考核；货损率 5% 1 100% 100% 80奖金实际(元

5、) 1600未按规范正确作业而导致的货物损坏赔偿，由仓组记录并提报考核；由公司折算赔偿额， 若班组当月赔偿额超出 500 元，则累计下月继续扣罚，直至额满或按公司其他规定执行。备注：1、 以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。2、 按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评。2、备货搬运工的工资考核岗位备货搬运工当月薪资 2900说明底薪基数1200实际底薪 1300底薪基数与考勤有关，包括全勤奖 100 元。奖金分类具体项目权重%系数目标实际实际奖金月度绩效基数100% 11600月度绩效基数月度绩效奖金

6、*权数*系数；当月产40 万，系数为 0.8；40 万月产50 万，系数 为 0.9；50 万月产60 万，系数为 1；60 万月产70 万，系数为 1.1；月产70 万，系数为1.2。安全事故发生率 5%1100% 100%80每月不得发生安全事故，若安全事故0，则此权重为 0，即当月此项绩效奖金为 0 元；月度个人工作总量 60% 1 100% 100% 960个人工作量占比=个人月备货量/整班组月备货总量；（例如：备货班组共 16 人，若个人备货量点总 班的 7% ，则此项绩效奖金=960*16 人*7%=1075.2 元）工作执行力及工作态 度10% 1 100% 100% 160遵守

7、公司规章制度和作业管理制度，服从上级领导工作安排，工作主动积极态度好，依时保质保量 完成装卸搬运工作。由主管上级考评占 50%和仓管员每月考评占 50%；绩效奖金以公司及相关部门检查出的因作业不当等造成的不合格项或次数作为考评，如不合格项或次数为 0仓库 6s 管理 10% 1 100% 100% 160作业差错 10% 1 100% 100% 160货损率 5% 1 100% 100% 80奖金实际(元) 1600次，则按 100%达成计算；不合格项或次数1 次，则按 90%达成计算；不合格次数1 次，则按 60% 达成计算。班组装卸搬运作业操作出错率每次按 50%予以考核，直至本项绩效奖金

8、为 0（由组长及仓管员根据日 常工作出现的差错进行记录）。未按规范正确作业而导致的货物损坏赔偿，由仓组记录并提报考核；由公司折算赔偿额，若当月赔 偿额超出 80 元，则累计下月继续扣罚，直至额满或按公司其他规定执行。备注：1、 以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。2、 按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评。 3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。3、理、备货搬运工的工资考核岗位底薪基数理、备货搬运工1200当月薪资 2900实际底薪 1300说明底薪基数与考勤有关，包括全勤奖 100 元。

9、奖金分类具体项目权重%系数目标实际实际奖金月度绩效基数月度绩效奖金*权数*系数；当月产40 万，系数为 0.8；40 万月产50月度绩效基数100%11600万，系数为 0.9；50 万月产60 万，系数为 1；60 万月产70 万，系数为 1.1；月产70 万，系数为 1.2。安全事故发生率 5%1100%100%80每月不得发生安全事故，若安全事故0，则此权重为 0 ，即当月此项绩效奖金为 0 元；工作执行力及工作态度30%1100%100%480遵守公司规章制度和作业管理制度，服从上级领导工作安排，工作主动积极态度好，依时保 质保量完成装卸搬运工作。由主管上级考评占 50%和成品仓仓管员

10、每月考评占 50%；绩效奖金仓库 6s 管理 40% 1 100% 100% 640作业差错 20% 1 100% 100% 320货损率 5% 1 100% 100% 80奖金实际(元) 1600以公司及相关部门检查出的因作业不当等造成的不合格项或次数作为考评，如不合格项或次 数为 0 次，则按 100%达成计算；不合格项或次数1 次，则按90%达成计算；不合格次数1 次，则按 60%达成计算。班组装卸搬运作业操作出错率每次按 50% 予以考核，直至本项绩效奖金为 0（由组长及仓组 仓管员根据日常工作出现的差错进行记录）。未按规范正确作业而导致的货物损坏赔偿，由仓组记录并提报考核；由公司折算

11、赔偿额，若 当月赔偿额超出 80 元，则累计下月继续扣罚，直至额满或按公司其他规定执行。备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。 2、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。4、进仓搬运工的工资考核岗位进仓搬运工底薪基数 1200当月薪资 2600实际底薪 1300底薪基数与考勤有关，包括全勤奖 100 元。说明奖金分类具体项目权重%系数目标实际实际奖金月度绩效基数 100% 11300月度绩效基数月度绩效奖金*权数*系数；当月产40 万，系数为 0.8；40 万月产50 万，系 数为 0.9；50 万月

12、产60 万，系数为 1；60 万月产70 万，系数为 1.1；月产70 万，系数 为 1.2。安全事故发生率 5% 1 100% 100% 65月度个人工作总量 50% 1 100% 100% 650每月不得发生安全事故，若安全事故0，则此权重为 0，即当月此项绩效奖金为 0 元；人均工作量占比=个人月工作总量/月进仓总量，个人日工作量=班组日进仓总量/当班人数，（例如： 进仓班组共 15 人，若个人进仓量点总班的 7% ，则此项绩效奖金=650*15 人*7%=683 元）绩效奖金工作执行力及工作态 度20% 1 100% 100% 260遵守公司规章制度和作业管理制度，服从上级领导工作安排

13、，工作主动积极态度好，依时保质保量 完成装卸搬运工作。由主管上级考评占 50%和车间投诉率每月考评占 50%；仓库 6s 管理 10% 1 100% 100% 130作业差错 10% 1 100% 100% 130货损率 5% 1 100% 100% 65以公司及相关部门检查出的因作业不当等造成的不合格项或次数作为考评，如不合格项或次数为 0 次，则按 100%达成计算；不合格项或次数1 次，则按90%达成计算；不合格次数1 次，则按 60% 达成计算。班组装卸搬运作业操作出错率每次按 50%予以考核，直至本项绩效奖金为 0（由组长及仓管员根据 日常工作出现的差错进行记录）。未按规范正确作业而导致的货物损