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文档简介

1、薪酬调整管理办法文件编号: dg-wi-hr-005版次: a0编审批制:核:准:李伟日日日期: 2014-11-20期:期:文件修订记录页码2修订版次a0修订人李伟修 订 内 容 概 要新版首发修订日期2014-11-20人力资源部行政部财务部生产部工程部品质部会签分发对象资材部总经办 管理者代表 人力资源部 行政部 财务部 生产部 工程部 品质部 资材部一、 目的为保证员工薪酬调整作业流程的规范性，特制定本办法。二、 适用范围本办法适用于公司所有在职人员。三、 内容第一条 类别：员工调薪通常分为转正调薪、异动调薪、年度调薪、个案调薪等。第二条 定义：1、 转正调薪：指新入职员工试用考核合格

2、，转正时所作的薪酬调整。2、 异动调薪：指员工在升职、平调、降职等异动情形时所作的薪酬调整。3、 年度调薪：指以员工年度绩效表现为基础，结合公司年度经营状况，在年终时所作的薪酬调整。 4、个案调薪：指为激励绩效突出员工所作的个别调薪。第三条 作业指引调薪类别参照依据调薪幅度生效时间作业流程级别备注根据员工试用期内综合部门提报转正调薪表现、工作能力与业绩等06 个等级转正当月因素，决定是否调薪。人力资源中心审定异动调薪根据员工对新岗位的胜 任能力、工作业绩等因 素，决定是否调薪。26 个等级异动生效当月或 第 3 个月（考察期 2 个月）是否符合调薪规范总经理审批参见年度调薪参照行业薪酬标准、内

3、部 薪酬公平性，结合员工年 度绩效等级、公司年度经 营状况等因素，决定是否调薪。职员： -46 个等级 干部： -26 个等级次年 1 月财务核算薪酬等级表有关绩效等 级相关规定 参见多果电 子绩效管理 改进方案。入职时间不个案调薪员工须有具体突出的工 作业绩。16 个等级按流程申请 获批当月财务/人力资源部足 1 年的，不 得申请个案调薪。注： 上表中，调薪幅度以管理部发布的薪酬等级表为参照。第四条 员工前后两次调薪时间必须间隔 5 个月（含）以上。第五条 员工调薪幅度在 06 个等级的，由各直属副总经理审批、总经理批准；调薪幅度在 6 个等级（含） 以上的，由董事长批准。第六条 薪资在 rmb8000 元（含）以上的员工，调薪须董事长签批。第七条 调薪单须于每月 10 日前由各单位总监签核后交人力资源部，由人力资源部审定调薪申请是否符合规范后统一汇总交总经办批准后转交财务部门核算、存档。未经人力资源部审核的调薪单视为 无效。第八条

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