五金工艺生产部岗位说明书

1、 五金工艺生产部 岗位说明书 QZXS-ZZ-01 制表： 批准： 生效日期： 日期： 修订次数： 受控：受控： 职位名称: 所属部门：生产部 岗位编码：ZZ-01 一、职务设置目的 统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。 二、岗位工作职责 依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作 环境并严格按要求推动执行； 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善； 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生 产力； 规划本车间区域，严格执行 5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良

2、好环境； 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并 做好异常记录建立车间异常档案； 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认 人签字方可继续生产； 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制 车间损耗； 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业； 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能; 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、完成上级交办其他工作事项 三、考核要点： 1、生产指令的完成的

3、及时率； 3、物料损耗控制率； 5、产能与车间总成本的对比例； 四、任职的资格 2、品质达成率； 4、人员的流失率； 6、异常问题出现的解决能力。 1、 文化程度：中专以上（有机械相关专业优先）； 2、年龄要求：30 45岁 3、工作经验： 1）、5年以上的压铸技能管理经验； A、能够压铸机台定期进行维护维修，确保生产无异常； B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常； C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修； 2）、3年以上的车间管理经验； A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不 断

4、进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务； B、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员 工达成双赢为目标； C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业； D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来 优化本车间； E、做好车间“ 5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提 高本车间的生产进度、优化现有环境； F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表” “生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转 序过程是否正常，控

5、制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈， 努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。 岗位要求考核表 被考核者：日期: 称 职 立日 属 所 O ZZ Z 号 编 位 岗 容 内 核 考 考核 分值 技能要求 ？44分 丄 台 、 1 O 1 具 2 O 1 对 成 完 内 间 时 具 3设 22 o wI 一、一 技 、第t能 1 .Hu 至者 第达点 到能三 做全 匕 能完以 A 、 吐 B C 说 职务管理能力要求？66分丄 环 怀 札； 、务 人任 “ 成 制完 JL CA标 、已目 初为 的赢 朋双 战成 !理达 第工 乍员 2胆 JL

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9、 总 副 务 常 疋 总经理确定 薪资定位 人事部备案 备注：自我评定X 30%+公司评定X 70%=最终能力标准 岗位说明书 QZXS-ZZ-06 制表： 批准： 生效日期： 日期： 修订次数： 受控：受控： 岗位编码：ZZ-06职位名称：包装车间主管所属部门: 生产部 、职务设置目的 统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。 、岗位工作职责 1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环 境并严格按要求推动执行； 2、组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善； 3、做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各

10、工序工作人员业务素质、提高车间的生 产力； 4、规划本车间区域，严格执行 5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境； 5、依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并 做好异常记录建立车间异常档案； 6、投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认 人签字方可继续生产； 7、组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制 车间损耗； 8、负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业； 9、生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结

11、、评估车间产能; 10、完成上级交办其他工作事项 三、考核要点： 1、生产指令的完成的及时率； 3、物料损耗控制率； 5、产能与车间总成本的对比例; 四、任职的资格 2、品质达成率； 4、人员的流失率； 6、异常问题出现的解决能力 1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）； 2、年龄要求：23 35岁 3、工作经验： 1）、3年以上的统筹管理经验； A、对公司各个车间的生产运作周期有一定的经验分析，有生管物控管理者工作经验者，确保生产 无异常； B、能够对车间所需的各个机器设备进行维护，确保生产正常； C、对数字报表具有一定的敏锐、洞察力，能够在接到定单时，第一时间把物料分解到位，第一时

12、 间发馈物料信息（有财务经验能力的优先考虑）； 2）、3年以上的车间管理经验； A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不 断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务； B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达 成双赢为目标； C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业； D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来 优化本车间； E、做好车间“ 5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划

13、、标识明确，来提 高本车间的生产进度、优化现有环境； F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表” “生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转 序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈， 努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。 泉州旭升五金工艺有限公司 岗位要求考核表 被考核者：日期: 称 职 立日 属 所 号 编 位 岗 容 内 核 考 考核 分值 技能要求 ？44分 丄 O 1 2 O 1 7 把 间 时) 一奶 第先 ? z/( 力急 察亠司 洞吋 敏0 的观 定悴 有 財第 3协 验 经 作 工 者 理 管 控 物

14、 管 生 有 、 4 O 1 M #黒 Z 糜一一-几 常 3 赞 正、必 的2作 点1 到 2 达 、第能 1到都 第达点 到能四 做全上 能完以 A 、 吐 B C 说 职务管理能力要求？66分丄 “ -一 2 木务 K,任 标成 汕完 1 CA标 、已目 初为 的赢 朋双 战成 !理达 第工 乍员 2胆 tg业 有作 JL 田3 划 析 分 ，况员 r状人 TR 匕匕 可 又 厶冃 制产车 用的、 3日工亦 计员记 付间薪 、常 r正析 理否分 W是、 程颈 2过瓶 O序破 时转突 娜或去 m程力 轩过努 “ 产 ， 子生颈 射要瓶 彳料找 少物查 2 成本。 说明：A、达到35-45分

15、者为二级管理主管B、达到45-55分者为一级管理主管 C 、达到55-60分者为特级管理主管D、35分以下者为不合格 自我综合评述： 总分： 直属上级评定及意义说明： 部门领导评 疋 常务副总评 疋 总经理确定 薪资定位人事部备案 备注：自我评定X 30%+公司评定X 70%=最终能力标准 岗位说明书 QZXS-ZZ-07 制表： 批准： 生效日期： 日期： 修订次数： 受控：受控： 岗位编码：ZZ-07职位名称：生产部经理所属部门：生 产部 一、职务设置目的 统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。 二、岗位工作职责 1、负责主持生产部门产品生产的全面工作， 组织并督促部门人员

16、全面完成本部职责范围内的各项工 作任务。 2、 配合市场部做好生产能力及工艺技术保障能力的合同评审，若订单要求的货期与现有产能有冲突 时，应及时与市场部沟通协调解决措施，确保订单产品按时交付。 3、负责依据市场部订单编制的需求计划， 审核生管下达生产计划，并根据生产计划时间要求跟踪落 实材料到位情况。 4、密切与市场部的工作联系，及时沟通反馈订单生产进度； 5、 根据生管下达生产计划表的物料到位周期进行跟踪，及时对物料信息的了解，若出现材料到位异 常应及时反馈公司，做到第一时间解决； 6、了解到物料到位状况，监督生管安排各车间第二天的生产指令并要求生产跟单员做好第二天的生 产进度追踪； 7、每

17、天前收集了解各生产车间生产进度信息，核对生产统计的各项生产报表，并及时向市场部经理 反馈产品入库状况； 8 负责做好各车间工序的巡视检查，及时发现生产品质及材料异常，并及时协调解决，若本部门无 法解决的问题，应及时反馈给公司协调解决，出现材料或品质异常且可能影响该订单按时交付的应 及时与市场部经理沟通反馈。 9. 每月负责组织对各车间主管绩效指标达成状况考核汇总并负责协助公司对各车间主管开展绩效面 谈和绩效改进； 10. 负责组织技术品质部制定并审核轨道产品单耗表、产品工艺技术及检验标准，组织改进生产工艺 流程。 11负责协助公司新产品开发策划、样品制作并配合开发过程样品和技术资料的评审验证确

18、认工作。 12.负责组织并监督检查轨道产品生产成本控制，不良品控制、安全生产、现场管理、劳动防护、产 品保护全面工作； 13 对批量不良品的品质异常情况，负责组织有关车间进行原因分析，并制定纠正预防措施及时加 以改进。 14、负责向公司主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 三、考核要点： 1、总生产指令的完成的及时率；2、品质达成率； 3、物料损耗控制率；4、人员的流失率； 5、产能与生产部总成本的对比例；6、异常问题出现的解决能力。 四、任职的资格 1、 文化程度：大专以上（有化工、机械专业者优先）； 2、年龄要求：28 50岁 3、工作经验

19、：8年以上的工厂管理经验（5年以上的五金行业管理技术经验）； 4、有相关的质量体系培训与现场操作管理培训能力； 5、有强有力的统筹能力、协调能力，能够合理安排协调好各个车间的转序过程； 6、熟练掌握“ 5S”车间的“ PDCA”环等相关基础的管理方法； 7、有人事行政管理经验，能够及时、有效解决处理部门出现异常问题； 泉州旭升五金工艺有限公司 岗位要求考核表 被考核者：日期： 岗位编号ZZ-07所属部门生产部职称 经理 考核标准 考核内容 考核 分值 自我评估 职务能力要求？ 1O 1、总生产指令的完成率； 15 2、总生产指令的及时率； 15 3、品质的达成率（生产损耗、返工率、退货率、客户投诉率等） 20 4、生产总成本与产能的比例率； 10 5、异常问题的解决能力； 10 6、培训下属能力（传、帮、带能力）； 10 7、人员流失率； 5 8安全事故管理； 5 9、工作心态、责任心； 10 0 分 J 说明：A、达到65-75分者为二级经事B 、