医院人员绩效考核表精修订

1、医院人员绩效考核表医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+100分以上，对应年度绩效奖金的120%A一90-100分，对应年度绩效奖金的100%B一一80-90分，对应年度绩效奖金的80%C一一70-80分，对应年度绩效奖金的60%D60-70分，对应年度绩效奖金的40$E50-60分，对应年度绩效奖金的20%指标类别指标分值要求评分标准得 分备注财务类30业务收入要求100%完成公司下 达的任务数。完成任务数每增减5%, 考核相应奖或扣1分。医院财 务部利润率.利 润要求按公司

2、规定利润 率%完成。要求按规定完成总的 利润额C利润率每增减1陰考核 相应奖或扣1分。利润 额完成每增减5%,考核 相应奖或扣1分。医院财 务部医院业务收 入增长率要求至少不能低于公 司规定的业务收入增 长率。其增长比每增或减2%, 则奖或扣考核分1分。医院财 务部业务类65复诊考核指 标要求100%完成下达的 复诊考核指标，包括 复诊处方天数、复诊 处方消费和复诊治疗 比例其增长比每增或减2%, 则奖或扣考核分1分。医院经营部初诊考核关 键指标要求100%完成下达的 初诊考核指标，包括 初诊化验率、初诊检 査率、初治人均费、 初治平均处方、初治 治疗比例、初治占总 比例医院经营部就诊考核关

3、键指标要求按计划100%完 成，包括就诊总数、 初诊人数、流失率、 复诊人数、住院人数其增长比每增或减2%, 则奖或扣考核分1分。医院经 营部一 U要求不发生医疗纠纷 和医疗事故。发生起医疗纠纷扣1 分，发生起医疗事故 扣5分医院经 营部治疗费用占 比要求达到治疗费用占 比的要求其增长比每增或减2%, 则奖或扣考核分1分。医院经 营部住院关键考 核指标要求按计划100%完 成，包括住院占复诊其增长比每增或减2%, 则奖或扣考核分1分医院经营部比例、住院占初诊比 例、平均住院日、住 院人均费用管理类5医疗技术能 力3综合评估业务院 长经营营销能 力2综合评估经营院 长总分2、住院医生直接汇报/考

4、核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+100分以上，对应年度绩效奖金的120%A一90-100分，对应年度绩效奖金的100%B一80-90分，对应年度绩效奖金的80飯C70-80分，对应年度绩效奖金的60飯D60-70分，对应年度绩效奖金的40$E50-60分，对应年度绩效奖金的20%指标类别指标分值要求评分标准得 分备注财务类20业务收入要求100%完成公司下 达的任务数。完成任务数每增减熬， 考核相应奖或扣1分。医院财 务部利润率、利 润要求按公司规定利润 率%完成。要求按规定完成总的 利润额。利润率每增减1亂

5、考核 相应奖或扣1分。利润 额完成每增减5%,考核 相应奖或扣1分。医院财 务部医院业务收 入增长率要求至少不能低于公 司规定的业务收入增 长率。其增长比每增或减2亂 则奖或扣考核分1分。医院财 务部住院部收入要求100%完成公司下 达的任务数。完成任务数每增减為， 考核相应奖或扣1分。医院财 务部业务类80住院关键考 核指标要求按计划100%完 成，包括住院占复诊 比例、住院占初诊比 例、平均住院日、住 院人均费用其增长比每增或减2%, 则奖或扣考核分1分医院经营部要求不发生医疗纠纷 和医疗事故。发生起医疗纠纷扣1 分，发生起医疗事故 扣5分医院经营部治疗费用占 比要求达到治疗费用占 比的要

6、求其增长比每增或减2亂 则奖或扣考核分1分。医院经营部管理类5医疗技术能 力3综合评估业务院 长经营营销能 力2综合评估经营院 长总分直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+100分以上，对应年度绩效奖金的120%A一一90-100分，对应年度绩效奖金的100%B80-90分，对应年度绩效奖金的80$C一一70-80分，对应年度绩效奖金的60$D60-70分，对应年度绩效奖金的40飯E50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表分值求 要S考核 人n50务长护部任同核 业院与理主共考手入20需部10O 求上 要以

7、rH/ f 客1%需任手率10考2医率5r医率5务医部4化验、B超.心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分髙低分成A+. A、B、C、D. E五个等级A+100分以上，对应年度绩效奖金的120%A一一90-100分，对应年度绩效奖金的100%B一80-90分，对应年度绩效奖金的80飯C一一70-80分，对应年度绩效奖金的60$D60-70分，对应年度绩效奖金的40$E50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表考核内容分 值要求评分标准得分考核 人工作质虽50按要求保质保量完成匸作按照匸作规范流程进行.未按标准开展 酌情扣分

8、科室目标收入20婆求100$完成下达的科室 收入目标完成任务数每增减熬，考核相应奖 或扣1分。医院 财务 部客户满总度10耍求客户满总率率达95 % 以上。客户满憑率要求达到9典以上.每増减 1%.奖或扣考孩分1分医务 部报告单及时准 确发放.记录 完好10嬰求报告做及时准确率达到 100%.记录完好率达100 %o每下降1%考核则相应扣1分。务医部医疗纠纷发生 率5规定医疗纠纷发生率为0. 2%以下。医疗纠纷每増加0. 1%.考核则相应扣5 分同时按医院或公司医疗纠纷处理办 法处理。医务 部医疗爭故发生 率5医疗事故发生率0%.医疗爭故发生一起则实行一票否决 制.当月不计绩效工资，同时按公司

9、及 医院有关医疗爭故处理办法处理c医务 部合计总分5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+100分以上，对应年度绩效奖金的120%A一一90-100分，对应年度绩效奖金的100%B一一80-90分，对应年度绩效奖金的80$C一一70-80分，对应年度绩效奖金的60$D60-70分，对应年度绩效奖金的40$E50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表考核内容分 值要求评分标准得分考核 人工作质虽50按要求保质保量完成匸作按照匸作规范流程进行.未按标准开展 酌情扣分2任20常部10O

10、 求上 要以f 客1%需任10需任医率5r医率50医务 部6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+一100分以上，对应年度绩效奖金的120%A一90-100分，对应年度绩效奖金的100%B一80-90分，对应年度绩效奖金的80飯C一一70-80分，对应年度绩效奖金的60%D60-70分，对应年度绩效奖金的40$E50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表考核内容分 值要求评分标准得分考核 人工作质虽30按耍求保质保址完成丄作按照丄作规范流程进行.未按标准开展 酌情扣分医务 部药房目标收入1

11、0翌求100$完成下达的科室 收入目标完成任务数每增减熬，考核相应奖 或扣1分。驚部客户满意度10婆求客户满意率率达95 % 以上。客户满总率要求达到9詆以上每増减1%奖或扣考核分1分务医部处方合格分10处方合格分应达96分以 上。处方合格分每增减1分相应加或扌II考核 分1分医务 部药品报损率15药品报损率在。2以下。每増1%。扣考核分1分。无报损则奖考 核分1分。医务 部神 精率 麻完10r10F匿率2务医部医率3r7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分髙低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+100分以上，对应年度绩效奖金的1

12、20%A一90-100分，对应年度绩效奖金的100%B80-90分，对应年度绩效奖金的80$C70-80分，对应年度绩效奖金的60飯D60-70分，对应年度绩效奖金的40$E50-60分，对应年度绩效奖金的20%考核考核细则扣分评分项目爭由1对木部门各项规萃制度理解和执行情况23对医院各项规章制度执行情况 科内木职日常工作排序是否合理，完成情况如何1医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何小0在木部门内工作的配合情况如何7对木部门的工作有无先进性建议，预见性如何3参与本部门组织的幹医疗、医技科室正常医疗丄作.协调各业务科室之间的关系能工 作 细力如何9科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何10对要维修的医疗湍械上报是否及时.督促情况如何11组织业务培训情况U121314培训