农业产业化龙头企业申报汇报材料

1、目二+二日园曲O二口0乙普畔瞬憂髯瞌音脂1、市农业产业化市级重点龙头企业认走申请书2、I鄂鲁淀粉制品简介员阻I鄂鲁淀粉制品生产经营情况及发展规划4、市农业产业化市级重点龙头企业申报表5、企业有关证照（企业代码、企业法人营业执照、生产经营许 可证、卫生许可证、税务登记证、产品检验报告等）6、获奖证书、无公害、绿色、有机食品证书等7、2009、2010两年财务审计报告（资产负债表、利润表）8、企业依法纳税证明9、企业信用等级证明10、农产品收购（购销）协议书11. 其它（有关公司图片资料）关于申报2011年市农业产业化市级重点龙头企业的申请市农业产业化办公室：鄭县鄂鲁淀粉制品是市员8县一家具有独立

2、法人资格的、集红薯、淀粉、粉丝、粉皮加工的综合型民营企业。公司位于员B1=1梅铺镇西湾工业园区。始建于2001年3月，占地18000 m2 ,建筑面积2000 m2，总投资300万元。现拥有生产车间4个,全自动生产流水线4条,年生产加工能力18000吨,市场交易 额可达1728万元。公司冷库、厂房、晒场、全自动生产线等 设备先进齐全,水、电、路等基本设施配套完善，是员B县目前 规模最大、品种最全、品质最优,公司外设施布局最合理、最 规、最环保、最安全、生产者、消费者最放心、最满意的红薯 加工产业化龙头企业。公司采取公司+合作社+基地+农户。 经营模式。已成立规的合作社1个”优质红暑种苗繁育基地

3、1 个，500亩，带动鄂豫两省、特别是鄭县周边县市农户5000户以上，红薯种植面积1.2万亩以上。红薯加工产业成为员M 的主导产业，成为贫困山区广大农民增收致富的支柱产业。员B 阳三大宝：苞谷、红暑、龙须草。过去是，宝在深山无 人识；如今是宝出深山乐万家。员B县红暑加工产业被人们称为一项最具活力的产业,被誉为员B县的一条红金龙。2011年，公司计划增加投资400万元，扩大生产规模, 引进更先进的全自动生产流水线,提高生产加工能力，日加工 450吨红薯,进一步开拓市场空间，大力实施品牌化经营战略, 为大力开发山区资源、带动农民富裕发挥重要作用。综上所述，根据十农产办字号文件精神，鄭县鄂 鲁淀粉制

4、品符合市农业产业化市级重点龙头企业申报标准，具 备各项申报条件，我公司自觉接受市农业产业化经营领导小组 的监测。为此,特申请将员B县鄂鲁淀粉制品确认为2011年市 农业产业化市级重点龙头企业。员创!鄂鲁淀粉制品-0年四月二十二日那县鄂鲁淀粉制品生产经营情况及发展规划鄭县鄂鲁淀粉制品是由员15县梅铺镇政府于2001年自省考 察引进的红薯加工企业改制后,2006年5月由老板候升春接 管。是员15县计划培育的2011年农业产业化龙头企业之一。该 公司位于员B县梅铺镇西湾工业区，地处鄂豫交界，岭余脉，北 通，南接武当，西依梅铺电站，209国道贯通南北，汉江支流 滔河穿境而过。当地红暑资源十分丰富，电力

5、、水源充足，交 通便利，境及周边广大农民有世代种植红薯的传统，梅铺镇常 年种植面积万亩以上。公司于2011年3月在工商部门登记注 册，注册资本100万元。-、公司基本情况该公司现占地18000 m2 ,拥有资产总额1149万元，比上 年增加96万元,增幅10% ;负债总额607万元，资产负债率 53% ,比上年降低2个百分点。拥有流动资产404万元，速动 资产218万元，流动负债253万元，流动比率63% ,速动比 率96%。现金比率9% ,比上年增长5个百分点；有鄂鲁粉 丝商标和国家级无公害农品品牌等无形资产7.56万元;拥有 固定资产原值627万元：有生产车间4个，其中烘干车间1个、净化车

6、间1个、甩干车间1个、下粉车间1个。有消毒室2间、 办公室2间”分检包装车间1个,存储仓库3个、污水处理池 10个等。厂房布局自成一体，建有隔离带,远离居民区,实行 封闭式管理 设备有全自动生产线4条、红暑加工设备3台（套X 中型清洗去泥机3台、喷码设备1台、工作运输车辆辆”主 要是提供红薯淀粉、粉丝等生产、加工、销售服务,提供红暑 良种购买等服务，提供红暑优质栽培技术和信息等服务。该公 司的鄂鲁粉丝以其风味独特、口感纯正、纯天然、品质上 乘，深受城乡广大消费者的喜爰,该公司已于武商集团分部和 寿康永乐公司开展农超对接。2010年公司的主营产业为红暑淀粉、粉丝、粉皮，全年销 售产品1250吨,

7、取得主营业务收入1403万元,比上年增加 152万元，增幅13% ;净利润692万元，比上年增加317万 元,增幅85%。从利润表分析得知:该公司2010年加工产品 毛利率70% ;营业利润661万元,营业利润率48% ;总资产 报酬率81%注营业务利润增长率20% ,营业利润增长率18%。成本费用561万元,成本费用利润91%。公司资本金330万 元,2010年资本金利润率121% ,比上年同期增长25个百分点。权益报酬率128%。该以司对部实行生产合作，封闭交易模式，对外实行的是订单经营模式。在产品质量方面实行的是质量追溯制度，短 期流动资金实行部融资，部交易实行平时交易、年终结算，对 订

8、单业务实行的是即时现金交易,从不拖欠贷款，被誉为诚 实经营的模。公司董事长侯升春，男，现年36岁，于2000年受聘于梅 铺镇红薯加工企业的高级技术顾问。于2003年投资领办了员B 县鄂鲁淀粉制。该公司经过多年的发展、规模不断扩大，加工 能力不断提高,加工增值效益显著提高，市场空间越来越宽, 逐步闯出一条开发利用山区农产品资源，加工特色产品,实行 产业化经营之路,成为员B县红暑加工产业化的龙头企业。二、公司发展概况该公司是由2000年成立的3家红暑加工企业于2006年合 并而成一家股份制民营企业。公司规模不断扩大，设备全国一 流、管理严谨科学，产品市场需求量大，产业带动能力巨大。 红薯加工产业带

9、动梅铺镇及周边广大种植户生产的积极性。逐 步形成农产品当地种植、当地加工、当地增值的连锁效应。几 年来,公司通过公司+合作社+基地+农户的营运模式带动 农户大力发展红薯种植业，活跃了一方经济。打造了员B县这个 偏远山区贫困县的支柱产业。三、产业化带动情况公司收购农户种植的红薯，进行深加工，提高农产品商品 率和附加值，让农户信心十足发展红薯种植加工产业。带动 5000户发展红薯产业，其中直接带动3000户，辐射带动2000 户，直接安置劳力80人，间接安置劳力2000人2010年公 司采购红薯交易额510万元;成员通过本组织生产经营获得的户均纯收入3200元，超过当地户均纯收入32.2%0()生

10、产方面在生产方面建立了 六统一分的运行机制,即统一供种、 统一采购、统一工艺流程、统一产品质量、统一包装、统一销 售、分散种植。1. 统一提供红薯戻种。公司自省农科院引进优质红暑鄂薯 6号，并由省农科院派农艺师到梅铺镇现场指导繁育和种植， 进行了统一培育，统一提供种苗。按照各社员户的生产能力和 需求数量，无偿统一调配到合作社专业户。统一供种大大降低 了种植成本和种植风险,提高了红暑种植的商品率和产量。2. 统一采购标准。按照国家关于无公害农产品的要求，统 一采购标准，源头抓质量。要求所有购进公司加工的红薯必须 符合统一的商品标准，即：无病虫害、无杂质、无破损、无冻 害、质优、淀粉含量高。单个重

11、达150g以上,红薯生长期在 150天以上,采挖节令在霜降以前。3. 统一加工工艺流程。公司从省京九机械公司引进全套自 动化生产流水线。红暑加工成淀粉全部经过十八道工艺精选而 成，淀粉加工成粉丝是统一按照打浆一调粉一漏粉一冷却漂 白一冷冻一干燥（晾晒）一入库一包装的传统工艺流程，精 制而成。4. 统一产品质量标准。公司的产品质量控制,由专门的技 术人员按照规定技术指标参数对各个生产环节进行监测、监督, 实行全程监控，保证产品质量达以优质标准。5.统一品牌包装。公司申报注册了 鄂鲁粉丝绿色食品 商标,获得食品卫生许可证、无公害农产品、质量安全论证等 标识,鄂鲁粉丝经过精选、机切、称重统一品牌包装

12、。结束了 公司红薯粉丝产品无商标、无包装、无品牌的历史。6. 统一产品销售。公司统一在城区建立了销售点20个， 在周边淅川、2个市、鄭县设立销售点5个,并与员0县城区多 个农产品销售市场、餐厅、酒楼和机关食堂建立了长期供货关 系；每天收集一次市场需求数量,分缓急、按计划分别配送到 各大市场销售点,实行统一销售，提高了产品销售的经济收益。7. 农户分散种植。公司采用公司+合作社+基地+农户 的种植加工模式，农户独立安排自己的红薯种植生产，红薯种 植管理、采挖、销售，公司按统一标准、市场价格收购后，统一加工。每生产年度，公司发布红暑收购公告,实行保护价收 购红薯,与各种植户分别签订红暑收购协议。（

13、二）管理方面公司成立以来，严格执行企业管理法律法规,尊循市场经 济规律，积极拓宽服务领域,健全销售网络，完善运行机制， 提升公司管理水平，不仅使公司本身得到发展壮大，而且使广 大农户、社员收入不断增加。1.运转方式。公司本着自主经营、自我约束、壮大产业、 造福社会的原则，狠抓了规动作。一是健全组织机构。设立 了 三会、一队、一中心。“三会即社员代表大会、理事会、 监事会。社员代表大会决定合作社的一切重大事项，理事会具 体负责合作社的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督。”一队就是一支专业服务队”为社员提供种植管理技术。一 中心就是合作社服务中心,投资2万元筹建了合作社办公室 等基础设施，并聘

14、请了秘书长、会计和出纳人员，配备了办公 设施，为公司的发展奠走了较好基础。二是明确职责目标。按 照平等、互助、互利，管理，利益共享，风险共担的原则， 确定了两项职责：即派专业技术人员对农户进行种植技术指导 和服务，定期举办红薯栽培新技术培训班、省农科院专家实地 推广种植红暑优良品种,开展技术交流。2.五项制度。一是财务管理制度。严格执行财经纪律，实 行收支两条线。二是走期会议制度。每月月底，定期召开董事 会会议，总结本月生产、销售情况,布置下个月生产、销售计 划，解决生产、销售存在的问题,布置下个月生产、销售计划, 解决生产、销售存在的问题。三是培训交流制度。每季度以小 组、分专业进行一次培训

15、交流。在会上各抒已见，交流生产、 销售环节中存在的问题,提出解决办法，若碰到难以解决的问 题就邀请专家进行现场指导。四是安全生产制度。公司严格执 行六不准规走，即：公司设备未检修不准使用,重大安全 隐患未排除不准开机；不合格红暑不准进入生产流水线；不合 格淀粉不准进入加工流水线；不合格产品不准包装；不合格包 装不准进市场。从源头抓起,筑起数道防线，确保红暑加工食 品安全，减少公司经营风险。五是管理决策制度。公司实行管 理,集体决策,分工负责,各司其职的运作模式。四、公司发展规划作为红暑加工产业龙头企业，担负着引领全县红暑加工业 做大做强带领群众增收致富的使命。基于此，未来三年该公司 要达到的目

16、标是：企业管理好、经营规模大、产业带动能力强、 产品质量优、品牌效益好、消费者满意度高,社会效益、公司 效益双提高。(-)扩大加工规模。2000年该公司落户鄂豫两省之间、红薯种植大镇梅铺镇工业园区。经历多年发展，积累 了成熟的生产管理经验，公司产品知名度显著提高，市场空间 越来越大。目前公司生产规模扩大的时机已经成熟。未来三年, 公司将乘势而上，不断扩大生产规模,把满足市场供给放在头 等重要位置来抓紧抓好。2011年计划增加投资400万元,新 增全自动红薯加工生产线1条，日加工能力提高到450吨,争 取年加工鲜红薯18000吨；扩大晒场面积1332m2 ;培训技术 人员10名。（二）增强辐射带

17、动能力。为满足公司加工需要和 红薯加工产业化经营需要。公司于今年年初迅速调整经营思路, 一边进行广泛宣传，发布公告，与农户签订红署种植订单，让 鄂豫两省农民适时调整扩大红暑种植面积；一边取得梅铺镇、 员B县两级政府的大力支持,争取授信支持。预计2011年加工 粉丝产品3600吨,年销售收入达到7200万元以上,产品批发 交易额达5000万元以上，带动红暑种户5000户以上,直接安 排劳动力80人间接安排劳动2000人带动农户年增收1728 万元；户均年增收3500元，占农民纯收入的35.8%e （三）提高品牌档次,增强持续发展能力。一是加大科技创新能力。在产品种类、包装等方进行精心设计、调整，

18、确保产品种类齐全，包装安全、新颖，满足不同层次、不同区域消费者的生活 习惯和需要。二是广泛宣传，提高产品知名度。通过电视台、报纸、农产品推介洽谈会等各种途经进行广泛宣传，让风味独 特、天然纯正的特色农产品真正进入世人视野，进入千家万户。 三是建立畅通有序、覆盖全面的市场销售网络。实行各大商场定点销售、网上邮购销售、送货上门三结合的灵活销售方 式,确保销售渠道畅通、快捷、及时,不断巩固扩大销售网络。 以热情服务、优质产品让消费者购买放心,吃着舒心。同时, 在、等地建立连锁店、直销点、专柜、代销点,实现销售渠道 生产程序。2011年完全实现鄂鲁粉丝标准化生产，建立生 产记录制度,完整记录生产全过程

19、,实现产品质量可追溯。2、 统一品牌。公司统一使用鄂鲁粉丝商标和国家级无公害农 产品品牌。3、统一订单。公司与合作社社员签订统一的红暑收 购订单，保证按保护价收购社员、农户的红薯。4、统一提供红 薯种苗。各社员、农户根据栽培需要于每年12月底以前向公司 预订红薯种苗,签订预购合同。公司按合同安排培育种苗,统 一提供红薯种苗。5、分工统一。公司按照现代企业管理制度规 定，进行科学分工。对红暑生产、红薯选购、加式、营销等进 行明确分工，统一管理,协调运转。同时考察借鉴国外同类公 司先进生产管理经验，完善公司管理方式，大力使员B县红薯加 工业走专业化道路，实现产、供、销一条龙,贸、工、农一体稳定畅通。（四）落实五个统“ f实行品牌化经营。1、统化经营，真正把红著加工产业打造成支柱产业,努力为市员创 特色农产品加工业的发展、壮大,贡献公司的一份力量。员创!鄂鲁淀粉制品二0年四月二十二日市农业产业化重点龙头企业申报表企|/名称鄭县鄂鲁淀粉制品电话法人代表侯升春电话手机企业登记注册类型私营有限责任公司企曲孝型有限责任公司（私营）企业地址省鄭县梅铺镇全湾村西湾创办时间2006年5月信用等级联系电话传真E-mail由8 编442521主管部门项目单位代号2009 年2010 年一，企业经营情况1、总资产力兀110531149其中：固定资产力兀2