s现场管理惩罚制度

1、晶鑫科技JINGXIN TECH5S现场管理惩罚制度一、目的通过例行检查及处罚，保障 5S项目的连续性，围绕公 司的生产和经营活动，营造洁净、舒适、安全、高效的工作 环境，培养团结合作的企业文化，创造最高的经济效益和社 会价值。二、原则（一）所有处罚款项由资金财务部做专款账户管理，用 于5S相关奖励。且处罚金额额度与奖励金额额度原则上比 例为1:1.2。（二）因车间或部门负责人管理不善，导致其车间员工 或部门人员违反相关规定产生罚款，车间主任或部门负责人 付连带责任，并承担与被处罚人相同的处罚额度。车间主任 及部门负责人自行检查发现的相关问题自行处理后可免于 处罚。（三）所有因例行性检查产生的

2、处罚，按照细则规定进 行处罚。因公司副总经理以上的领导及分厂值班领导进行的 非例行性检查产生的罚款、外部参观人员参观时发现的违反 5S相关规定的情形产生的罚款，按细则规定金额双倍处罚。三、扣款方式每月1日，5S委员会将上月奖励及罚款明细报人力资 源部及财务部，由人力资源部根据奖励及罚款明细在当月工 资中进行结算。四、5S现场管理惩罚细则（一）办公室管理项1、文件管理1.1文件柜内整理、清扫到位，确保文件夹大小、外观 一致，文件夹背脊上有文件名称标识、年度及部门标识，柜 门（左上角）处有文件夹详细目录。不合格：扣除管理责任 者10元。1.2存档文件及时封存，有封存文件目录及封存编号， 有管理责任

3、者。不合格：扣除管理责任者10元。1.3文件夹内文件有编号、目录，文件夹不能存放在柜 顶或随意存放。不合格：扣除管理责任者10元。2、办公用品2.1各部门办公用品存放须定置、有标识，有详细领用 记录、数量（上限和下限），不允许堆放。不合格：扣除管 理责任者10元。2.2办公用品存放点有管理责任者，不允许有非办公用 品存放。不合格：扣除管理责任者5元。3、 办公桌、椅、柜子、空调、水电、OA用品3.1办公桌有管理责任者，并定置，桌面整洁，桌面无 与工作无关物品。不合格：扣除管理责任者5元。3.2 OA用品有管理责任者，并定置，无灰尘、脏物。不 合格：扣除管理责任者 10元。3.3办公桌内物品需定

4、置，隔层不放置任何物品，无灰 尘、脏物，物品摆放整齐。不合格：扣除管理责任者5元。3.4所属责任区内各类柜子均有管理责任者，并定置， 柜内整洁无灰尘、脏物，物品摆放整齐并有标识。不合格： 扣除管理责任者5元。3.5所有标示在同一部门内必须一致。不合格：扣除部 门单位主管5元/处。4、人员4.1全体员工必须按规定配带工作牌，特殊工位（酸洗 工）及特殊工作时间段（拉晶工清炉、装料期间）除外。不 合格：扣除当事人10元/次。4.2劳保用品、工作服、工作帽按照规定穿戴，工作帽 不得反、侧戴，工作服、帽保持干净、整洁。不合格：扣除 当事人5元/次。4.3工作现场不得吃零食、用餐等。不合格：扣除当事 人1

5、0元/人次。4.4工作现场不得三五成群，不得闲聊。不合格：扣除 部门单位主管10元。4.5所有休息室、吸烟点在工作时间不允许进入。不合 格：扣除当事人10元。4.6工作时间需保持良好的精神状态，不能睡觉、躺着休息，不准聚众赌博、打牌。不合格：扣除当事人200元。4.8员工在生产（办公）现场禁止穿拖鞋、短裤等。不 合格：扣除当事人5元。4.9工作场地、厕所等非指定吸烟点严禁吸烟。不合格： 扣除当事人10元。4.10不得在工作现场用餐（配电房值班人员除外）、吃零食。不合格：扣除当事人5元。4.11生产现场女士（长头发）需将头发盘入工作帽内。 不合格：扣除当事人 5元。4.12车辆存放需按照规定位置

6、存放，不得占用通道。不 合格：扣除当事人5元。4.13公司内不得有吵架、无理取闹、互相纠缠、谩骂、 高声喧哗的行为发生，不得有追逐打闹的行为。不合格：扣 除当事人200元至500元。4.14公司内不得有打架斗殴的行为发生，如有则按公司相关管理规定处罚。4.15公司内不准在工作时间看与工作无关的书籍杂志 等。不合格：扣除当事人 10元/次。4.16在工作时间严禁听随身听，玩手机、电脑游戏。不 合格：扣除当事人50元/次。4.17严禁酒后上班。不合格：扣除当事人20元，令其离开工作现场按旷工处理。4.18严禁坐或站在设备、零件箱、零件、空纸箱、平板 台车、模、夹、量、工具、办公桌、电脑桌、公用设施

7、上， 只能坐在椅子或凳子上。不合格：扣除当事人10元。4.19节约水电资源，人离时需关闭空调、 电脑、电灯等 用电设备及自来水龙头等。不合格：扣当事人10元。5、其他5.1保安人员须履行岗位职责。不合格：扣除当事人50丿元。5.2库房有专人管理和制度，无闲杂人在库房内逗留， 库房内物品摆放有序，标识清楚。不合格：扣除管理责任者 10元。5.3垃圾箱、垃圾桶要有专人管理，及时倾倒，并做好 分类管理。不合格：扣除管理责任者10元。5.4公司内通道保持干净、整洁，无烟头、纸屑、垃圾等。不合格：扣除责任区管理责任者5元/处5.5生产现场每日至少进行两次以上清扫工作，每周五 公司内各部门做清洁大扫除（按

8、责任区的划分），未按时进行或者清洁不彻底的，发现一次扣除部门单位主管20元。5.6公司厂区内不准乱扔垃圾等杂物。不合格：扣除当 事人20元/次。5.7各部门单位的看板应及时更新，并无积尘，版面整 洁。不合格：扣除管理责任者10元。5.8休息室、更衣室地面洁净，设施无破损，不合格： 扣除管理责任者5元。5.9更衣柜需标明使用者，柜内只允许存放衣服、劳保 用品。不合格：扣除管理责任者10元。5.10雨伞架挂钩不得悬挂杂物。不合格：扣除管理责任 者10元。5.11厕所地面保持干净，厕所门、墙、窗保持清洁，有 清扫计划及检查表。不合格：扣除管理责任者10元。5.12清洁用具应定置存放， 用后冲洗干净，

9、清洁工具架 接水盘要定期倾倒。不合格：扣除管理责任者5元。5.13办公区不允许存放零部件，如需临时存放，应有产 品说明卡。不合格：扣除管理责任者10元。5.14办公区门、窗和其他办公物品应无积灰。不合格： 扣除管理责任者5元/处。5.15食堂就餐完毕后，餐盘及餐具带走或定置存放，餐桌上无剩饭剩菜，剩饭剩菜要直接倒于垃圾桶内。不合格： 扣除当事人10元。5.16生产区内不允许随意晾晒衣服。不合格：扣除当事 人10元。5.17公司范围内所有洗手池、洗浴室均有管理责任者， 保持无杂物、脏物。不合格：扣除管理责任者10元。5.18公司内仓库、工具室内物品均定置，有货物名称、数量上下限标识，货架、存储物

10、品上无灰尘、有相关管理规 定并执行。不合格：扣除管理责任者10元。（二）现场管理项1、地面1.1地面无积水、脏物、垃圾。不合格：扣除管理责任者10元。1.2定置线干净，完整无破损，通道标识明显。不合格： 扣除管理责任者10元。1.3生产线地面无掉落的标件、零件。不合格：扣除管 理责任者5元/个。2、设备、模、夹、量、工具2.1设备点检表按规定进行填写，点检有管理标示，发现问题能及时联络解决。不合格：扣除管理责任者5元。2.2设备无明显跑、冒、滴、漏状况，若有跑、冒、滴、 漏状况需及时上报并标示， 设备表面无灰尘、 锈痕。不合格: 扣除管理责任者5元。2.3所有设备、模、夹、量、工具、闲置设备均

11、定置。不合格：扣除管理责任者 5元。2.4备用模、夹、量、工具、闲置设备及时进行防尘、防锈工作。不合格：扣除管理责任者5元。2.5设备、模、夹、量、工具、闲置设备进行定期清扫， 无杂物、脏物。不合格：扣除管理责任者5元。2.6设备在不使用的时候，必须关闭水、电、风、气开 关，修理时应悬挂相应标识。不合格：扣管理责任者10元/处。3、平板台车及相关作业工具3.1所属部门单位及时对平板台车、 零件盒（篓）、提肩盆、 成品架（车）、清炉盘、原料桶进行清洗（洁），确保无杂物、粉 尘等脏物。不合格：扣除管理责任者 10元。3.2平板台车、零件盒（篓）、提肩盆、成品、成品架（车）、 清炉盘、原料桶、计量器

12、具、锅底料、石墨件、零备件等， 按照规定地点存放定置，不得占用安全通道位置，临时占用 需要确定好区域并标示。不合格：扣除管理责任者5元/项。3.3平板台车、零件盒（篓）、提肩盆、成品、成品架（车）、 清炉盘、原料桶、计量器具、锅底料、石墨件、零备件等的 现场标示应与实物相符。不合格：扣除管理责任者5元/项。3.4叉车、手摇叉车在公司范围内按规定速度行使。不 合格：扣除管理责任者 10元。3.5叉车除驾驶员外，严禁乘座其他人员，叉车司机需 配戴明显标识。不合格：扣除当事人20元。3.6叉车临时存放时不得占用安全通道位置，工作完成 后需停放在指定位置定置。不合格：扣除管理责任者10元。4、其他4.1配电柜、开关处有管理责任者及开关标示。不合格： 扣除管理责任者5元。4.2电风扇在冬季需进行清洗后密封、定置存放。不合 格：扣除管理责任者 5元。4.3现场办公点需划分出固定区域，所有物品进行分类定置，不得放置与生产无关的物品，文件