护士长绩效考核评分细则表

1、护士长绩效考核评分细则表护士长绩效考核评分细则表 （ 一 ）科室: 姓名: 总得分: 考核日期 : 年 月 日项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评分1、年计划达标率 ?90%。有年总结。 2 年计划?90%，每降1%扣0.5 分，无年终 总结扣5 分。无计划扣 3 分。2、月安排、小结、分析 2 无月安排扣 1 分，欠分析小结扣 2 分。记录不全 扣 1 分。3、周重点 2 无周重点扣 3 分目 4 、科内制度，资料填写符合要求， 2 无按护理部要求定期召开科内会议， 资料填写不 标 保管完好整齐。 合要求每处扣 0.5 分，保管欠完整，整齐不得 分。管 未按时交各科报表每次扣 1 分。

2、 理 5 、参加护理部夜查房，完成规定 3 缺岗扣 2 分/ 次，无故迟到、早退扣 1 分/ 次。的夜班数。 （25 分）6、请示汇报制度落实 3 未及时请示汇报每次扣 2 分，科内出现差错，褥 疮或其它意外事件，损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报倒扣 6 分。因发现问题未及时作出处理扣 3 分 / 次。7、质量检控落实 4 欠检查督促每次扣 2 分，欠落实每项扣 4 分，欠 记录每次扣 1 分。8、会议制度落实 3 无召开护士周会每次扣 2 分，无记录扣 1 分，护 理部召集会议无特殊情况，无请假迟到者每次扣0.5 分，无故缺席者扣 1 分。因故缺席者 0.5 分。9、本科室护理人员能遵守医院

3、各 4 本科室护理人员出现 1 人次违纪行为及旷 工行项规章制度，无违纪行为及脱岗、为扣 10 分，出现 1 人次早退行为扣 5 分。旷工、迟到、早退等行为。护士长绩效考核评分细则表 （ 二）科室: 姓名: 总得分: 考核日期 : 年 月 日 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评分对新进入本科人员及专科培训科 5 无培训计划不得分，计划欠清晰、细致扣 2 分， 人 内有计划。 对科内人员未做好培训每人次扣 1 分，欠落实视员 情况扣 分。培 三基培训考核合格率 ?90% 10 合格率每低于 1%扣 2 分（ 以护理部抽考为 准）。 训 各级人员年考核 ?90% 5 每低于 1%扣2分（2

4、5 分）业务查房有记录 5 无业务查房不得分，无记录扣 2 分。 带教任务按质按量完 成，学生满意 5 出现带教质量问题或未及时反馈带教中出现的 度?95%。 问题和 未及时解决扣 1,2 分/次，学生满意度调 查，每低 1%扣 1分。 每年组织科内护士 参加 1,2 项护第一季 ?无组织倒扣 4 分。?有组织无落实开展护理革 理革新或科研 立项。积极撰写论度集中新或护理科研扣 4 分， ?有开展但年终无总结，教 文。 扣分，倒扣 2分。 ?科内一年内无一篇文章发表倒扣 2学 加分可分。 ?讲课者每次 加 1 分。 ?科内论文情况 : 院科 随时。 级加 1 分。发表 : 市级加 3 分，省级

5、加 4 分，国研 家级加 5分，中华级加 8分。交流:市级加 2（5 分） 分，省级加 3分、国家级加 4 分。 ?科研: 院内获奖每项实施者加 5 分，参与者顺排加 4、3、2、1 分。区级科技进步奖每项实施者加 10 分，参与者顺排加 8、6、4、2 分，市级以上科技进步奖实施者加 15 分，参与者顺排加 13、11、9、7、5 分。 ? 市级、科研立项实施者每项加 4 分，参与者顺排加 3、2、1 分。护士长绩效考核评分细则表 （ 三）科室: 姓名: 总得分: 考核日期 : 年 月 日 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评 一件物品欠完好扣 2 分，无检查落实扣 1 分/ 次。 急

6、救物品准备完好率 100%。4一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣 1 分， 常规物品灭菌合格率 100%。 3过期物品仍使用扣 2 分/ 次;每降 1%扣1分; 整体护理质量 ?90%。 3每降 1%扣 2 分; 工作欠落实扣 1分，因责任心问题致特护、一级护理合格 率?90%。 4 护 病人皮肤破损扣 2 分，由于可避免而发生褥疮不得分。 理 病区管 理零乱，不符合规范要求，管理不到位，制度欠落 病区管理合格率 ?90%。 3 工 实，每处扣 0.1 分;作 每下降 1%扣 2 分 ; 科内有投诉经核实后属实的不得分。 病人满意度 ?98%。6 质 每周无检查扣 0.5分/次，检查后无落实改正每 护理文件书写合格率 ?90%。3处扣 0.5 分; 量科内发生差错事故在要求时间内无报经发现核实 1 例事故、严重差错发生率为 “0”。 4扣 3 分，科内发生每例缺点扣 1 分; 每例差错扣 4 分， （30 分 ）严重差错扣 10 分，事故扣 20 分。无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。安全有安全意识，避免意 外发生。 4因发现问题未及时作出处理扣 3 分/ 次，未及时报告扣意识2 分 / 次。成本节省人力、物力、财产避免浪费。 5 科内浪费人力、财产、物资，每发 现一次扣 1 意