财务部岗位绩效考核管理制度

1、财务部岗位绩效考核管理制度考核目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能， 提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员 工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长 远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：财务部所有员工。1、评测办法：（1） 本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、 协助部门测评和下属测评四部分组成。（2） 本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。 2、考评时间：（1） 本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分；（2） 本部门主管级以上员工的测评：员工自评、下属评

2、分、直属主管评 分和协助部门考评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资 源部。（3） 本部门基层员工考评：员工自评、直属主管测评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。（4） 本部门员工绩效考核若在次月 15 日之前没有交到人力资源部的将在 直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣 1 分。（5） 人力资源部于次月 20 日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。 评测标准：u 优秀（96-100 分）良（86-95 分）中（70-85）差（69 分以下）u （1）主管级以上员工当月绩效考核总得分 = 员工自评 20%*+部门主管测 评*30%*+

3、协助部门测评*30%+下属员工*20%u （2）基层员工当月绩效绩效考核总得分=员工自评*40%+主管测评*60%评测月评：u 按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分 100 分）；u 每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果程 （汇总表）呈报总经理审批后，发至财务部计算员工绩效工资。 序考核结果应用季评：u 该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 u 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 3 次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准，人力资 源部备案。u 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 2 次被评为最

4、 差，一方面部门主管要对其进行培训教育，并记录在案。u 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最 差，部门负责人再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确 保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调一级，如果在以后 的测评中一旦再出现一次最差，公司将其调岗。年评：u 该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 u 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司将其调 岗。u 如果某员工在年终测评中被评为优，公司将直接对本人进行奖励，具 体奖励办法由部门总监提出，报总经理（董事长）批准。员工：u 绩效反馈和改进u 拟定新的个人月度绩效计划人力资源部：u 员工绩效评估归档u 汇总结果、调查上报u 作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据注： 1、绩效考核表及考核细则将以电子档的形式发放至各单位。2、本考核制度从 2013 年 3 月份(即 4 月份考核 3 月份的绩效)开始执行！宜兴海福印铁制罐有限公司2013 年 3 月 2 日此页无正文！主 题