优秀班组长及优秀员工评定奖励办法

1、优秀班组及优秀员工评定奖励办法一、目的为加强企业文化建设， 培养和塑造广大员工的集体荣誉感和 使命感，不断增强企业向心力和凝聚力， 鼓励选先进， 树立典型， 公司决定在日常工作中表现优秀、 严格遵守厂纪厂规的班组管理 人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖 励，提高工作积极性，特制定本办法。二、适用范围 本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公 室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参 与企业优秀员工评选。三、管理职责1、人力资源科负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员 工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程 序。2、生产厂长负责优秀班组

2、长及优秀员工的审定。3、车间、部门 负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组 长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审 核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。四、评选办法及条件（一）优秀班组长评选办法及条件1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动 保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班 进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。2、优秀班组长评选条件 带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任 务； 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整 齐、有序、干净； 班组员工团结协作，互帮互助；能经常

3、检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督 促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂 部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象；未发生安全、质量、环保、设备等事故。3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上 述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优 秀的，一经发现对车间主任予以处罚。4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励 金额直接在日清工资中核入。5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长 签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、 每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上 条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两

4、个优 秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班 组，评选为全厂优秀班组。（二）优秀员工评选办法及条件1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动 保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行 评选，当班交接班时宣布。2、由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生， 当班只评选一人。3、评选条件带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；按时和超额完成车间布置的生产任务；安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未 发生安全、质量、环保、设备等事故；积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符 合上述硬件条件，如不符合不得评定。

5、不符合以上条件而评 为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直 接在日清工资中核入。6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长 签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、 每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上 条件者予以取缔。7、每月由各车间按照总人数 2% 的数量标准 （不足 2% 的车间只评选 1 人），根据以上硬件条件评选出月度优秀岗 位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并 报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀 岗位人员。五、奖励办法（一）优秀班组长奖励办法1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外， 一次给予 50 元奖励。2、若一月内累计被评选为 16 次以上优秀的班组长， 次给予班组长 100 元的奖励。3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给 予先进班组成员每人 20 元的奖励。