产品可行性分析报告模板

1、实用标准文档誠天信威iTrusChina天威诚信产品可行性分析报告模板天威诚信数字认证中心北京天威诚信电子商务服务有限公司XXXX年 XX 月文案大全版本控制:版本修订时间修订人修订类型修订章节修订内容*修订类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D - DELETED 注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。目录1产品概述 5.2产品规划 5.2.1 市场背景 52.1.1 市场总体容量 52.1.2 市场需求 52.2 产品的价值 52.3 产品使用场景描述 52.4 产品的目标用户 52.4.1 用户画像 52.4.2 使用动机

2、 52.4.3 用户需求 52.5 产品竞争力分析 62.5.1 SWOT 分析 62.6 产品盈利模式分析 62.6.1 研发成本分析 62.6.1.1 人力成本分析 62.6.1.2 第三方成本 72.6.1.3 其他成本 72.6.2 1 运营成本分析 72.6.2.1 产品推广 72.6.2.2 产品营销 72.6.2.3 产品售后 72.6.3 产品定价 72.6.4 预期的经济效益分析 72.6.4.1 盈利模式 72.6.4.2 投资回报分析 72.7 产品上线计划 72.8 产品运营策略 72.9 风险分析及对策 73 产品路线规划 8.3.1 里程碑计划 84 产品规划结论

3、9.1 产品概述着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果；2 产品规划2.1 市场背景说明来自于市场或用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？2.1.1 市场总体容量介绍国内外行业状况、 市场容量， 分析该产品在市场中的增加趋势， 最好有数据分析、 对比。2.1.2 市场需求产品主要功能在市场上的具体需求，需求量，需求热度。2.2 产品的价值 包括产品在市场中同类产品所具有的优势， 独特卖点， 解决用户什么关键问题， 用户的粘性 分析，给客户带来什么价值。2.3 产品使用场景描述请详细介绍该产品所具有的主要功能。2.4 产品的目标用户2.4.1 用户画像用户所需要具备的特点。2.

4、4.2 使用动机用户使用本产品主要功能的动机， 本产品主要功能解决了用户什么关键性的问题。 本产品是否能 吸引用户来使用本产品2.4.3 用户需求用户对本产品关键功能的需求情况，需求量大小，是否能解决用户关键性问题。2.5产品竞争力分析从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析（最好与对手进行全方位的 SWOT分析）；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。2.5.1 SWOT 分析S:产品优势（Strength ）W :劣势（Weakness ）O :机会（Oppo

5、rtunity）T ：威胁（Threats ）2.6产品盈利模式分析2.6.1研发成本分析分析产品研发过程中所需的成本，具体包括人力成本、第三方成本、设备折旧成本、场地成 本等。2.6.1.1 人力成本分析（一）负责人：XXX（二）团队:部门部门成员工作职责人力成本预算（工资+出差费用）XX部XX,XX负责。XX部XX,XX负责。XX部XX,XX负责。2.6.1.2 第三方成本 包括采购软 /硬件成本。2.6.1.3 其他成本 例如：办公产地成本，设备折旧成本等。2.6.2 1 运营成本分析2.6.2.1 产品推广 制定产品的推广计划、宣传计划，以及产品的推广成本预算。2.6.2.2 产品营销

6、 制定产品的销售计划，以及营销成本预算。2.6.2.3 产品售后 制定售后服务流程，以及售后服务成本预算。2.6.3 产品定价分析说明产品的市场价格趋势，并给出相应的定价策略；2.6.4 预期的经济效益分析2.6.4.1 盈利模式 包括产品的短期盈利模式，中期盈利模式，长期盈利模式2.6.4.2 投资回报分析2.7 产品上线计划2.8 产品运营策略从市场推广、营销策略、竞争对手策略等几个方面描述产品上线后如何进行做市场、推广销售2.9 风险分析及对策1 、研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案；2 、市场变化风险及对策；3 、外来竞争对手的介入及对策等；4、资金筹措风险及对策;政策变化的风险及对策3产品路线规划3.1里程碑计划制定产品整个生命周期的计划，作为考核依据。阶段负责部 门从员计划完成时间输出项考核点问题说明市场调研产品规划说明书产品可行性分析报告产品主要定位产品主要功能产品目标用户群产品成本产品定价产品立项产品需求用户需求规格说明书软件需求规格说明书需求评审产品设计概要设计说明书详细设计说明书设计评审产品研发代码测试用例软件输出结果产品上线产品运营产品推广推广计划及策略宣传计划及策略推广成本预算产品营销产品销售计划及策略产品营销数