商业模式和盈利模式的区别

1、商业模式什么是商业模式,商业模式的定义商业模式即 business model 是企业创造价值、销售价值和传达价值的方式。商业 模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。 它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本 (relationship capital)等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的 要素。商业模式的内容商业模式包括三个部分：价值主张、供应链、目标顾客;也有的文献把他分为四个 部分：客户的价值主张、赢利模式、关键能力、关键流程。在文献中使用商业模式这一名词的时，往往模糊了两种不同的含义：一

2、类作者简单 地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这 两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概 念 化 。 后 一 观 点 的 支 持 者 们 提 出 了 一 些 由 要 素 及 其 之 间 关 系 构 成 的 参 考 模 型 (referencemodel)，用以描述公司的商业模式。商业模式参考模型在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要 素包括：价值主张(value proposition)：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价 值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消

3、费者目标群体(target customer segments)：即公司所瞄准的消费者群体。这些 群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。定义消费者群体的过程也被 称为市场划分(marketsegmentation) 。分销渠道(distribution channels)：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐 述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。客户关系(customer relationships)：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。 我们所说的客户关系管理(customer relationship management) 即与此相关。价值配置(v

4、alueconfigurations) ：即资源和活动的配置。核心能力(corecapabilities) ：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。合作伙伴网络(partner network)：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实 现其商业化而形成的合作关系网络。给定业务系统中企业利益相关者之间成本结构(cost structure)：即所使用的工具和方法的货币描述。收入模型(revenue model)：即公司通过各种收入流(revenue flow)来创造财富的 途径。简言之商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。饮料公司通过卖饮料来赚钱; 快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点

5、击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通 过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。什么是盈利模式,盈利模式定义盈利模式是在各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下利益分配格局中企业利益的表现;简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。赢利模式 是企业在市场竞争中 逐步形成的 企业特有的商务结构 及其对应的业务结 构。构成企业赢利模式的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象，交易内容，交易 规模，交易方式，交易渠道，交易环境，交易对手等商务内容及其时空结构;构成企业赢利模式的业务结构主要指满足商业结构需要的企业内部从事的包括科 研、采购、生产、储运、

6、营销等也务内容及其时空结构。商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的，业务结构反映的是企业内部 资源配置的情况。商务结构直接反映企业内部资源配置的效益，业务结构直接反映企业资源 配置的效率。盈利模式的分类盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成 的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不 清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者，也就是自觉的赢利模式， 是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针 对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着 市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，既使 如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。商业模式和盈利模式的区别和联系商业模式和盈利模式的目的都是为了企业盈利任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因 而并不是所有企业都有赢利模式。盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚