中层管理者工作能力评价表_第1页
中层管理者工作能力评价表_第2页
中层管理者工作能力评价表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、中层管理者工作能力评价表分类评价内容评价结果（参照以下分值）优秀（9 10）;良好（7-8）;中等（5-6）;较差（0-4）一、专业技能是否具有本冈位所需的专业技能是否能够妥善处理团队内与本岗位相关的难题是否能够将本冈位技能在团队内复制是否能够突破本冈位专业技能瓶颈二、工作效率是否总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确三、工作质量是否理解工作内容准确，完全独立完成好岗位工作和交办 任务，工作质量突出，业务水平出众四、创新与规划 能力是否能够预见岗位所涉领域未来发展趋势和瓶颈是否能够积极探索和研究适用于岗位所涉领域各发展阶段 的运行模式是否能够突破现有技术瓶颈，探索和研究更高能效比的技 术

2、手段是否能够独立制疋冈位所涉领域具有核心竞争力的、可及 的、高能效的企业短期、中期以及长期发展规划五、沟通协调能 力是否能够在任何时刻保持积极的沟通心态，能够换位思考， 打破自我中心思维模式是否能够有意识的在团队内搭建高效、通畅的沟通机制， 而不依赖于外部驱动分类评价内容评价结果（参照以下分值）优秀（9 10）;良好（7-8）;中等（5-6）;较差（0-4）是否能够用心倾听各方意见，并根据实际情况及时反馈、 积极协调和配合部门间完成工作六、团队管理能 力是否能够全面而准确地制定效率的标准是否能敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距是否能够合理计划和安排团队的工作任务，在工作开展过 程中纠正偏差

3、七、人才培养能 力是否注重和建立企业内部人才梯队培养机制是否能在任务紧张的情况下，既保障进度可控，又实现梯 队培养八、应急处理能 力是否能在紧急事件发生时，快速反应、勇于承接是否能在紧急事件处理过程中，把握事态，合理组织或协 调资源及时、稳定、有序地开展处理工作，且不留隐患是否能够处理好应急管理过程中的常态与非常态关系九、企业责任感是否将企业利益放在首位是否积极传播企业文化内涵，参与构建企业文化是否以身作则加强员工的企业责任感十、工作主动性是否工作热情高涨，工作兴趣浓厚。勇于挑战、不畏困难， 为实现目标，竭尽全力。十、服从与执 行往否服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行目标， 咼效完成分类评价内容评价结果（参照以下分值）优秀（9 10）;良好（7-8）;中等（5-6）;较差（0-4）十二、个人发展是否对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论