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文档简介

1、业务部门职能说明书1. 根据本公司所在行业特点，提升产品在市场的占有率，塑造在行业内的品牌形象。2. 制定市场规划及营销策略，完成公司制度的年度销售目标，树立企业形象，增进客户 对产品和品牌的认知度，提高公司的市场竞争力，促进公司经营业绩的提升。3. 制定市场工作计划，负责公司市场信息的搜集整理和分析、策略地区市场推广工作和 公司品牌推广，客户关系管理、制定价格政策草案等。4. 深入分析公司所有业务线的市场情况。5. 维系公司客户关系网络；6. 国内外同行业调查分析、预测和情报资料，行业发展趋势。7. 了解竞争对手的情况，包括竞争对手的基本情况、主要决策人情况、技术装备情况、 人员、管理水平等

2、等；8. 客户的各种信息，包括基本情况、主要决策人信息、客户单位的组织结构和决策过程 等。9. 确定市场策略地区，组织有准备的市场推广活动。制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，

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