第3阶段方案4：基于文化根植的培训课程体系设计

1、基于文化根植的培训课程体系一. 培训需求导入1. 文化理念导入（1） 从核心价值观导出：客户导向、关注客户价值、关注价值客户、技术引领、敢为天下先、快速学习、学习型组织、创新意识、勇于变革（2） 从企业精神导出：敬业、负责任、凝聚力、团队协作、全局意识、进取心、敢于自我否定、自我价值认知（3） 从企业作风导出：实事求是、踏实、时间价值、注重效率、精细化、不断超越、完美（4） 从对待员工角度导出：尊重、信任、真心沟通、价值发现、价值扩展、职业化、发展与成长规划（5） 从对待客户角度导出：注重质量、服务意识、产品性能追求、注重客户需求、帮助客户成长、成为客户的伴侣、（6） 从回报社会角度导出：诚信

2、、遵纪守法、友好、和睦、社会责任感、关爱、安全（7） 从对待资源角度导出：多元化、创新性组合、共赢、真诚合作、求同存异（8） 从管理提升角度导出：专业化、规范化、标准化、精细化、严谨、严格执行、勇于改变、不断学习、创新2. 员工学习力导入培训要循序渐进，不宜急攻近利，因此，从“人”出发，从易到难，从技能方法到胜任力，从意识到行为。（1） 意识：变革意识，市场意识，危机意识，团队意识，服务意识，创新意识（2） 方法：自我学习能力提升，职业道德，敬业精神，执行力，时间管理，团队精神（案例）、团队管理、员工激励、创新力（3） 能力：人格魅力塑造、领导力、演讲艺术、沟通技巧、决策技术，学习型组织构建，

3、二. 培训课程清单1、 高管团队主题内容时间“读书汇”链接变革管理偏理论研究，从企业大环境角度来论述任何一家企业都在越来越严竣竞争环境下都必须时刻保持革新，阐述变革的重要性约70分钟变革之舞谁谋杀了变革先生文化的力量GE、海尔、联想三家不同成功企业的文化案例研习比如，联想的三步走阐述：如何搭班子、定战略、带队伍。事例与经验结合，是联想在实战中的宝贵成长发展经验的总结约90分钟GE海尔的高度联想。领导力旨在通过全方位课程理念打造卓越个人领导力，提升个人综合领导力及风采，展现当代领导人的卓越气质。约60分钟领导力赢杰克韦尔奇管理者的沟通艺术管理离不开沟通，沟通是管理艺术的精髓。本课程所授内容是管理

4、工作中所需的知识，对沟通要求、沟通技巧、沟通方式、沟通运用及职业经理人如何进行团队沟通等方面进行阐述。如何打造高效率团队创造团队更强的洞察力和执行力，破译高效团队的密码，发掘团队的管理艺术和领导潜能，开启团队成功之门。 卓有成效的管理者德鲁克第五项修炼：学习型组织的艺术与实践第五项修炼.实践篇:创建学习型组织的战略和方法必要的革命：可持续发展型社会的创建与实践管理的实践从高管开始打造执行力开拓眼界公司的力量大国的掘起资本运作公司治理与战略投资公众演讲艺术古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众表达沟通的大师！拥有一对多的公众演讲能力和现场行销能力，是我们成功立足现代社会的必备技能。 2、

5、 中层管理人员主题内容时间“读书汇”链接变革管理偏理论研究，从企业大环境角度来论述任何一家企业都在越来越严竣竞争环境下都必须时刻保持革新，阐述变革的重要性约70分钟变革之舞谁谋杀了变革先生企业文化管理简析企业文化管理理论的综合分析，从历史起源开始讲述企业文化的形成，并以寓言、暗喻等形式进行企业文化对于企业意义的阐述。揭示企业文化与管理人在实际工作中的接口点约70分钟文化的力量GE、海尔、联想三家不同成功企业的文化案例研习比如，联想的三步走阐述：如何搭班子、定战略、带队伍。事例与经验结合，是联想在实战中的宝贵成长发展经验的总结约90分钟GE海尔的高度联想。创造更融洽的职场氛围从实践中总结出来的一

6、套职场行为经验。主要阐述管理人如何对待上级，如何对待工作，如何识别队伍中优良种子约90分钟如何激励你的员工是激励理论的系统展示，理论与实践研究相结合的一套激励体系论述，偏于理论。主要阐述管理人对待员工实施不同激励方式的效果。是创造更融洽的职场氛围的深化约50分钟管理人的职业素质偏理论研究的一套课件，主要阐述如何看待中层干部胜任能力，干部胜任能力理论框架，以及干部胜任能力体系呈现方式约60分钟非HR的人力资源管理从人力资源各模块阐述中高管的人力资源管理角色 以及如何在其员工管理中发挥作用约90分钟公司为你的哪些价值付钱纵横研究：高绩效员工方程式（正确的方向）（个人态度能力）（资源信息调动力）（传

7、播借势超出期望）约40分钟开阔思路通过故事、训练、问题等的互动方式，转换大家的思维角度，打破思维的桎梏60100分钟时间管理约60分钟计划管理约60分钟解决问题约60分钟管理的艺术100-120分钟卓有成效的管理者德鲁克第五项修炼：学习型组织的艺术与实践第五项修炼.实践篇:创建学习型组织的战略和方法必要的革命：可持续发展型社会的创建与实践管理的实践3、 一般员工主题内容时间备注自我认知分析员工的社会人、企业人角色需求以及自身发展需求，从而明确自己发展需求背后的企业贡献约60分钟我在为谁工作公司为你的哪些价值付钱纵横研究：高绩效员工方程式（正确的方向）（个人态度能力）（资源信息调动力）（传播借势

8、超出期望）约40分钟文化认知引导：活动-让员工描述自己理想中的公司模样理解：通过活动结论回答文化是什么论证：通过文化案例（最好是行业案例）来论证文化的作用约90分钟执行力约90分钟执行力方法总比问题多细节决定成败自我成长约60分钟空杯心态阳光心态开阔思路通过故事、训练、问题等的互动方式，转换大家的思维角度，打破思维的桎梏60100分钟4、 文化推行小组主题内容时间备注变革管理偏理论研究，从企业大环境角度来论述任何一家企业都在越来越严竣竞争环境下都必须时刻保持革新，阐述变革的重要性约70分钟变革之舞谁谋杀了变革先生企业文化管理简析企业文化管理理论的综合分析，从历史起源开始讲述企业文化的形成，并以

9、寓言、暗喻等形式进行企业文化对于企业意义的阐述。揭示企业文化与管理人在实际工作中的接口点约70分钟企业文化是什么详细阐释企业文化梳理提炼的方法论约70分钟文化的力量GE、海尔、联想三家不同成功企业的文化案例研习比如，联想的三步走阐述：如何搭班子、定战略、带队伍。事例与经验结合，是联想在实战中的宝贵成长发展经验的总结约90分钟GE海尔的高度联想。文化落地讲解云内企业文化落地方案企业文化落地高效手册大庆油田企业文化辞典海尔员工的画与话三. 培训与“读书汇”链接现阶段，公司已经开展了“大学堂”，但只是针对中层管理人员的培训机制。员工层也应该加强培训、拓宽眼界。在还未构建一套完整的培训规划情况下，我们

10、开展的“读书汇”不仅是构建学习型组织的主要手段，也是对员工培训机制的一种扩充。对于中层管理人员，不宜在短期内接收新知识过多，容易造成消化不良，在这种情况下，我们建议：如果在某一类员工群体类既有培训又要参加读书活动的，内容可以重叠强化，效果反而更佳，“读书汇”与培训的链接原则如下：1、 每月有一个主题，不能太多2、 同一主题，读书和培训错月开展。即，本月读书主题，作为下月培训内容3、 读书和培训既要主题一致，又不能完全重合，否则就是资源浪费，具体内容上应该区别出来，比如一个偏于理论的话，另外一个就得讲实践，一个在讲方法，另外一个就讲案例等等4、 读书活动开展形式是固定的，但培训可以多样化四. 文化理念体系概述1. 核心理念（1） 使命：品质驱动世界，绿色造就未来（2） 愿景：成为具有品牌领导力、国际竞争力的发动机供应（3） 企业目标：客户，发展 ，员工，社会责任（4） 核心价值观：客户为先，技术为根，笃学为要，创新为源 （5） 企业精神：敬业尽责，团结协作，锐