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文档简介

1、pmp模拟试题 ( 项目管理框架部分 )1. 下列哪项不是项目生命周期的一个过程?a. 计划 (planning)b. 启动 (1nitiating)c. 收尾 (closing)d. 项目可行性研究 (project feasibility study)2. 下列哪项不是项目失败的因素?a. 在太短的时间内计划了太多的内容 b. 拙劣的财务估算 c. 由集中的计划编制单位进行计划编制工作 d. 管理层在项目管理方面缺乏经验3. 项目在哪种组织中最不被重视?a. 平衡矩阵型 b. 强矩阵型 c. 项目协调员型 d. 职能型4. 矩阵组织的最大优点是:a. 改进了项目经理对资源的控制 b. 项目

2、队伍有个以上的老板 c. 沟通更加容易 d. 报告更加方便5. 最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的?a. 启动b. 在项目管理生命周期之前由项目经理进行的c. 计划d. 执行6. 项目干系人可能包括:a. 最终用户b. 供应商c. 公民d. 所有上述选项7. 人们经常对矩阵组织产生的抱怨是,在矩阵型组织中沟通:a. 简单b. 开放而准确c. 复杂d. 难于自动化8. 详细的项目进度计划只有在 ( ) 之后才能编制。a. 制订项目计划b. 制订工作分解结构c. 建立预算d. 建立项目控制计划9. 谁应该在项目计划编制期间对项目负责?a. 项目经理b. . 队伍成员c. 职能经理d.

3、项目经理的老板10. 矩阵组织中项目经理最重要的作用是:a. 沟通b. 综合c. 谈判d. 领导11. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?a. 职能型b. 矩阵型c. 项目型d. 强矩阵型12. 下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动?a. 业主的正式验收b. 吸取的教训c. 项目参加者的重新安排d. 范围审核13. 项目失败的主要原因是:a. 缺乏项目型或强矩阵式结构,拙劣的范围定义;缺乏项目计划。b. 缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。c. 对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够d. 组织因素、对客户需求定义得

4、太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制14. 对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?a. 矩阵型b. 项目型c. 智能型d. 任何组织15. 目标管理只有在什么条件下才能发挥作用?a. 来自管理层的支持b. 具有书面的规定c. 项目对目标没有影响d. 项目章程中包含了目标16. 项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性?a. 概念阶段b. 计划编制c. 实施d. 收尾17. 项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动,需要各职能部门之间的交流与结合,项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是:a. 矩阵型b. 紧密矩阵型c. 职能型d. 项目型18. 项目是运用目标管理技术的理想环境,因为:a. 项目管理涉及设置组织目标b. 项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的c. 项目经理的责任是根据公司目标来确定的d. 所有项目应该强烈地以目标和目的为导向19. 所有项目必须通过理度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于:a. 进度计划和成本控制分析的质量b. 客户满意度c. 在定义客户需求时客户的妥协d. 通过提供额外服务超越客户的要

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