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文档简介

1、老好人思想是安全管理的大敌在生活中，有这样一群人，他们打着以和为贵的旗号，满足于不惹事不找事的思想，遇到难题处处退让、 遇到矛盾和稀泥，八面玲珑、互不得罪，这种人大家称之为 “ 老好人 ” ，因为不讲原则、不出风头、不触霉头， 大家都很喜欢。可是，在我们煤矿安全管理中，这种 “ 老好人”思想的出现，却是安全管理的大敌，他们一个 简单的不管不顾，不仅仅可能危及他人，很有可能酿成不可挽回的事故。在企业内部，不可避免的现实是，由于天长日久大家日常生活工作在一起，难免不存在或浓或淡或深或 浅的情感纽带，“ 老好人”的出发点往往就是 “ 情比天高”，于是碍于友情对违章操作视而不见听而不闻，碍于 亲情对乱

2、作为不管不顾甚至帮着打掩护。因为管理者的 “老好人”思想引领，职工再以儆效尤，在互相之间充 当“老好人”，如此“你好我好大家好”一团和气之下，久而久之，严谨的操作规程成为一纸摆设，严厉的考核 机制沦为一纸空文，安全变 “坏”了、管理变“混乱” 了，职工的安全意识逐渐淡薄、安全技能日益退化，矿井 的安全管理水平逐渐退步，习惯性违章逐渐抬头，接着安全事故也接踵而至。细究起来不难发现，正是我们 的安全管理者的“ 老好人”思想作祟，在安全管理中讲人情、当好人，把责任置于一旁，对工作敷衍塞责，对 管理把关不严，才会把规程措施当人情筹码，把职工的生命安全当儿戏，才会出现在安全管理中 “ 碍于情面 ” 、

3、“抹不开面子”的情况发生，才会发生 “ 老好人”干了出格事，危及安全、伤及工友。杜绝“ 老好人”思想，我们首先要加强管理者的的履职思想教育，让他们正确地认识到规章面前，人人平 等，安全管理不是针对某一个人或某一个群体，最终是为了我们班组整体工作可以更加安全、顺利地运行， 是为了我们企业可以创造更多、更好的效益。只有认识到了这一点，我们的管理者在自己的日常安全管理工 作中才能够清醒地认识到严格管理的重要性，才能在管理工作上很好地说服自己和自己手下的员工自觉抵制 人情味，严格考核，严格执行，让职工充分认识到违章作业的严重后果，自觉养成遵章守纪、按规作业的良 好习惯。杜绝“ 老好人”，更要从管理者开刀，加大责任处罚力度。管理者属于示范层面，他的一言一行在职工中 起着“上行下效”的作用，如果他在日常工作中充当老好人，示范效应之下，企业将无法正常管理 ! 基于此，当 发现我们的管理层存在 “ 老好人 ” 现象时，必须严格按照责任追查严厉落实处罚，让责任人充分认识到 “ 老好人 ” 思想的危害性，让他们从思想深处引起重视，从源头上杜绝 “老好人”现象。杜绝“ 老好人”思想，还得动员好职工群众的力量。管理者只有一双眼睛，现场管理归根结底还的靠操作 者自己自觉和相互监督的到位，如果我们在现场形成了安全管理自保联保互保的浓厚氛围，大家均不当 “老好 人”，而是相互监督、相互制约到位，举全矿之

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