工程项目施工管理检查考核评分表（完整版）

1、工程项目管理检查考核评分表工程名称：_报告期：年 月项目经理：填报日期：工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件2-2标准分100分综合管理检杳得分技术彝检杳得分质量管理检查得分安全检杏得分文明施工、环境管理检查得分劳务、材料、设备管理检杳得分总计得分得分权重加权得分得分权重得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分15%15%15%35%10%10%述备注1、分表内各分项分数扣完为止,不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理检查人员：检查时间：附件221工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称

2、开工时间序检评项目扣分标准标准分扣减分实得分1管理体组织体系项目机构设邑不符合规定要求扣1-5分,安全、质重等专业管理人员 配备不齐全扣3分/人,岗位目标责任未落实到人扣2分/岗30制度建设项目应具有完整的进度、质量、技术、安全.文明施工与环境、材料、 设笛、资料、考核等系列管理制度,每缺少一项管理制度扣2分检査考评未按月组织项目综合考评扣5分/次,考评及专项检童（包括上一级各 项检直）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2 分颅f项目考评工作质量、效果差扣1-3分项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次人员管理安全、质重等专业管理人员无证t岗K3 3分/人，

3、特冲作业人员无1正1岗m2分/人，项目翹人员未定期暂红1 分/次2进度管理计划编制未编制分时段进度计划扣3分/时段,分时段进度计划未经审批扣3 分/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分10实施情况扣除业主有效签证工期后实际进度偏蕎有效计划：当前重大节原进 度计划严重延误（ 5天）或月度进度计划严重延误（ 7天）扣2 分，总进度计划严重延误（ 30天）扣5分15出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次分时段进度计划未下达至相关管理入员和分包单位扣2分检宜调整由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更 未调整施工进度的扣2分f调整后的进度不能满足履约要求扣3分

4、10进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制主补救措施扣5分进度投诉监理、业主就工滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次103顾客关顾客满意本次顾客满意调宜项：不满意项扣5分麵10投诉考评期内出现质重、安全、劳务等重大投诉扣3分/次4管理纟责效考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10 分，在局、总公司专项检宜中排名倒数三名扣5分/次15合计100施工单位项目经理接受检查人员：附件222工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称项目技术负责人施工单位序检评项目评分标准分分分1技术标准、规范无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录

5、清单扣2分，未配备需要的标准、规范、圉隼或使用了过期的标准、规 范、图隼扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处52闔纸会审无内部图纸会审记剥口1分，重、大、特、新”项目无上级单位人员参加内部 圉纸会审扣1分，会审签字不齐扣1分f未将会审的变更内容标注在图纸上扣 0.5分/处，无圉纸会审执行情况检直记录扣2分53工程洽商与设计变更未及时办理工程洽商扣2分/处f办理程序不符合要求扣3分.针对工程洽商或 设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1分朋,设计变更内容未标注在 图纸上扣0.5分/处f未对工程洽商和设计变更的实施结果定期检旨口 2分104施工啓iSl十无施工组织设计扣12分 沬按

6、要求履行审脚希口 4分，不符合给制规范要求、 内容不全扣2分/项，未对实施情况进行走期检童井形成记录3分，未进行必 要的修改和优化扣4分,现场现场有与施工组织设计不相符的地方扣1分/处155施工75塞无施工方宰编制计划扣4分，计划内容不全扣3分f未按计划缁制扣3分/项， 方宰指导性和针对性差扣2分/项，未按要求进行审批扣2分颅重大方宰无 专冢论证扣3分.无施工方案实施情况检宜和管理台帐扣2分朋.现场施工有 与施工方案不招符的地方扣1分/处f必要时未按程序进行变更和优化扣2分156技术交底无施工组织设计、施工方宰的逐级交底记录扣4分技术交底书未经过审批扣3 分f无分部、分项工程施工技术交底记录扣

7、4分，交底记录签字不全扣2分f 在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣2分，未对技术交底情况进行做 定期检直扣2分，未持续进行技术交底扣2分157技术复核未编制技术复核计划扣3分，计划不全扣2分，技术复核无记录或内容不全扣2 分朋，技术复核没有结论扣1分/次，对技术复核发现的问题未提出整改措施或 措施不到位扣1分颅108技术资料无资料管理计划扣3分f计划不全面扣2分,无资潮制交底扣3分，资料不 完整、签字不全扣1分/项，无总、分卷目录并组卷保管扣3分，资料与工程不 同步扣2分r未收隼彩像和图片资料扣2分,未反映项目真实情况扣1分/项109新技术开发和应用有科技目标的项目无立项策划扣4分，“重

8、、大、特、新项目无技术开发和应 用计划扣4分f技术开发和应用的进度不符合计划要求扣3分f未配备网络硬 件或网络不符合要求扣3分，电脑的配置率未达到80%扣2分，未指定信息化 关键用户或关键用户业务水平不够?口 2分，无施工信息化技术应用扣1分15合计100接受检查人员：附件223工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）工程名称施工单位项目生产副经理项目质检员序彳船平项目评分标准分分分1质量管理体系建设与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣2分/岗;未按要求配备质量监督管理人员f 扣5分/人；质重监督管理人员未持证上岗，扣3分/人102质重管理策划项目质重目标分解无法保证实现总体目标

9、的扣5分r目标分解不正确的扣2分f保证措施无针 对性.可操作性差扣-2分53检验和未编制工程检验批划分及验收计划扣5分，与施工实际情况严重偏离扣2分/处，检验批验 收无记录扣或记录不真实2分/处f验收记录签字手续不齐全扣1.5分/处15未建立检潮Q试验台账扣5分，台帐漏、错登扣1分/项;妊、砂浆、焊（连）接接头未按 规定取样扣5分/次r未见证取样扣2分/处，同条件养护试块未按规定留番扣2分未建立测量、检测与试验计重设备台账扣5分r设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重 新核验计划扣3分;使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣2分/次未编制物资（设备）进场验收计划扣3分；无针对性、可操作性

10、差扣1.5分;进场材糸斗未 经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次4过雌制各级技术交底质量标准、质重要求不全、不准确（或不能满足总体质重目标）扣3分/次20未执行质量过程”三检制扣5分.各工序转序手续不全扣1分/处隐薮工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣2分/处;分旨5分 项工程验收无记录、手续不齐全扣2分/处f填写错误、资料不全、不真实扣1分/处分包工程未按要求办理验收交接手续扣3分/次r分包方提交资料存在问题扣1分/处项目未按规定组织走期（月度）质量检直或检直无记录扣3分/次，公司、分公司及项目童出的 质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3

11、分/处,无复直结果、无签字K） 2分/处未编制特殊过程明细表扣5分；识别错误或存在缺项扣2分；未按要求填写过程能力预 先鉴走记录和诗殊过程连续监控记录扣2分/项5不合格品 控制及纠 正措施对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时扣2分/处f无复苣结果、无签字扣2分/处； 业主軍大质量问题投诉扣5分/次10同一不合恪多次重复发生而未确定改进措施,或已制定措施但实施效果差扣2分朋6实体腿质量通病出现频率达 20%以上扣5-10分,影响使用功能的质量通病扣5分/处f35主控项吕不合恪扣35分，一股项目不合格扣2分/项违反强制性条文标准扣35分，出现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分观感不佳

12、扣2-6分，实测合格率90%以下扌口 1分佰分点f 70%以下（不含70% ）扣25分7成品保护未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5分;成品保护措施无针对性、可操作性差扣1-3分5现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏,扣1.5分/处合计100检查人员：检查时间：接受检查人员:附件224工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）工程名称项目生产经理序检査项目评分标准折隹 分扣减 分实得 分1措施方案专业性较蓉、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方宰扣2分/项，未按规 左履行审批手续扣1.5分/项，方宰针对性、可操作性差扣1-3分f未按规定进行 专冢论证扣2分/项。未制

13、走事故应急预宰扣2分，预宰内容可操作性差扣1-2 分5452危险源辨识未进行危险源辩识、风险评价扣3分，辨识结果与现场实际不符扣0.5分/项，辨 识结果未现场公示扣2分，对重大危险源未制定控制措施（方宰）扣1分/项33无项目安全生产需用资金计划扣3分,安全生产投入未单独立帐和核算扣3分,34未规定进行三级安全教育扣2分/人，敎育内容不全面、无针对性或未分人员、分 工种、分季节进行扣1-3分，教育未履行签字手续扣1分/次55安全技*3未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分颅f交底内容不全面、针对性不强或 未分部位.分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次56未开展安全生产活动扣

14、3分，记录不真实扣12分，签字不全扣1分/人37未按规定走期进行安全检宜或检直无记录扣3分/次，对检直出的安全隐患未定 人 定时间、定措施、定复直人进行整改扣15分/次，对重大危险源无日箒检直、 验收记录扣1分/次68分包管理分包无安全生产许可证扣4分,未按合同或协议要求配置专（兼）安全员扣2分， 分包单位专业管理人员或特种作业人员证照不符合要求扣1分/人49安全碗现场无安全标志总平面布置图扣3分，现场未按总平面图设置安全标志扣1分/ 处310未依法参加工伤保险扣4分，未建立工伤事故档室扣3分考评期内发生死亡事故扣8分,发生重伤事故人次扣4分/人次r发生其它安全事 故扣2分/次，工伤事故未按规

15、定及时报育或未按规走处理扣2分/次811现 场 安 全 状 况现场消防易逖易療品存放1分,现场吸烟0.5分，灭火器材配备及消防管道设置1.5分3架体（基础）稳定1.5分，架体与建筑结构拉结1.5分，杆件间距与剪刀挥、小 横杆设置杆件措接1.5分，脚手板与防护栏杆、架体内封闭1分,卸料平台1分， 施工荷载0.5分，脚手架材质0.5分，通道0.5分855户临边防护、上下通道0.5分，坑壁支护0.5分，排水措施0.5分，坑边荷载、基 坑支护变形监测1分,作业环境0.5分3扌51程支撑系统2.5分r施工荷载0.5分f支拆模板1.5分f作业环境0.5分5与 临口临边安全帽、安全网、安全帝2.5分，楼梯口

16、、电梯井口防护1.5分，预留洞口、坑 井防护1.5分，通道口防护1分f阳台、楼板.屋面等临边防护1.5分8施工用电外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分,总配电箱、分配电箱、开关箱2分， 现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装置0.5分8机物料 具提升限位保险装置1分，钢丝绳1分f楼层标识、防护0.5分f卸料平台防护0.5分， 传动系统0.5分，联络信号0.5分f避雷0.5分f荷载控制0.5分5项目专职安全员施工单位设 备外用 电梯安全装置1.5分r安全防护1分，司机0.5分，荷载控制0.5分r架体稳定0.5 分，电气安全0.5分，避雷0.5分5塔吊力矩限制器、限位器、保险装置2

17、.5分,附览装置0.5分，司机0.5分、指挥0.5 分，基础0.5分，电气安全0.5分f多塔作业0.5分f吊索吊具0.5分6施工木工机械、钢筋机械、混凝土搅拌机械2分，手持电动工具0.5分，水泵0.5分， 电焊机0.5分，气瓶0.5分4合计100检查时间：检查人员：接受检查人员：附件225工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）工程名称项目生产经理施工单位项目行政主管序检宜 项目评分标准标准分扣减分实得 分1未进行环境因素识别和评价扣4分，重要环境因養的识别和评价不全面、不充分扣1-2分 未确定环境管理匪责扣2分，未制定防止大气 水土、噪声污染控制措施扣1.5分颅30污水未经沉淀处

18、理直接排放扣4分r排水设施不畅通导致现场积水严重扣2分 现场油料和化学溶剂等易燃物品存放无专门库房或存放场所地面未做防渗漏处理扣2分，废 弃的油料和化学溶剂未隼中处理、随意倾倒 2分现场大面积扬尘扣2-4分,土方作业和运输未采取防尘措施扣2分建筑垃圾未及时清理导致扬尘扣2分,高空抛洒建筑垃圾扣2分f现场焚烧废弃物扣2分 现场混凝土、砂浆搅拌场所没有采取封闭、降尘措施的扣1-2分未办理夜间施工许可证扣2分,对噪声较大的生产区域或设备未采取降噪措施扣1-2分垃圾没有分类堆放扣2分，建筑垃圾和生活垃圾随意倾倒扣1-3分 存放有害废物的区域没进行防雨、防渗措施扣2分考评期内出现重大环境投诉或受到环境行

19、政处罚、新闻媒体曝光扣10分/次2施工贬未设置连续性封闭围档扣4分,施工现场未设大门扣2分，围档和大门不稳固.不整洁、高 度尺寸不符合要求扣分40现场临时设施、临时水电、材料堆放、加工区布置严重偏离规划扣25分，平面布置不合琅 不符合安全要求扣1-4分现场五牌一圉不全扣2分/项，图牌内容不全、不规范扣1-4分图牌、对外形象、楼面形彖的色彩、标准文字组合不符合CI要求扣1-3分场内道路未按规走硬化或不畅通扣2-4分,现场未设置排水设施导致现场大量积水扣4分楼层内及作业层建筑垃圾未及时清理、作业面未做到工完场清扣1-5分地下室、通道照明条件不满足要求或往作业面通道不畅通、不符合安全要求扣13分外脚

20、手架、卸料平台外观不整洁、架体内垃圾未及时清理分拆除的钢管、扣件、模板不及时清理、码堆 1-4分，码堆不符合安全要求扣2分临时水、电管线敷设不整齐、不规范扣1-3分临时水、电私搭乱接2分/处3办办公室进度计划图、平面布詈圉、施工执行计划情况统计图缺失扣1.5分怎f图表不清晰、 不规范、不完整扣-2分20施工作业区与办公区、生活区设置未分开扣3分，利用在建工程作住宿场所扣10分f生活 垃圾不及时清理、宿舍及个人环境卫生状况晋遍较差扣1-3分，宿舍用电私搭乱接扣1-2 分食堂无卫生责任制、岗位责任制扣2分，无防蝇设施扣1分，未办理卫生许可证扣5分，卫 生状况差扣1-4分f操作人员无健康证扣2分/人

21、厕浴设施不能满足人数要求扣14分f厕所卫生状况差扣分，8层以上建筑与作业层相 临楼层未设移动厕所或现场有大小便现象扣2分现场未配备常用保健和急救药品扣2分r无急救措施扣1分，未开展卫生防病冒传教育扣1 分,不能保隍足够、卫生饮用水供应2分，办公区、生活区消防条件不满足要求扣14 分综合;趣无治安保卫制度、未建立治保组织、无专人负责治安工作扣3分f发现存在打架斗殴并造成 后果或出现失盗事件造成损失扣2分,未执行门卫制度扣1-2分f民工没有登记（e 3-5 人）扣1分/人f未按要求建立农民工学校扣1.5分，因拖欠农民工工资被投诉或处罚扣2 分/次10合计100检查时间：检查人员：接受检查人员：附件

22、226工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）工程名称项目生产经理施工单位项目材料员、设备员序检评 项目检奁 内容评分标准标准分扣减分实得 分劳务管理教育 illl未进行入场教育和安全技术交底扣2分/人次35过程管理未按月建立项目部劳务人员花名册“扣5分/次，劳务队伍未按月报送 工资发放表”扣5分/次考评期内发生重大劳务纠纷造成较大社会不良彩响扣10分考核未实施过程考阂口 3分/个，完工后未作履约评价扣6分/个1管理计划未编制主材、周转材料总需用重计划扣4分/项，计划不齐全或没有 经过审批扣2分/处35帐务 报表物资明细账、物资进出场台帐、材料耗用汇总表.材料盘点报表等不 齐全或不规范扣3分/项进场验 收与使用管理主要材料进场验收手续不齐全、程序不符合规定扣4分麵,没有材 料出厂证明或材料的复核证明扣2分/处材料收、发、领、退手续不完笛