szy20130705074248

1、密级：公开 科瑞尔思基本 法 “1+1+1”项目组适用版VI. 2 2011 年 科瑞尔思研发集团 科瑞尔思基本法 甲方：北京科瑞尔思科技有限公司（以下简称科瑞尔思） 乙方：“1+1+1”第四期项目组全体成员（以下简称学员） 1. 1. 为了保证学员学习效果以及科瑞尔思推荐学员就业质量，学员在学习过 程中应按照科瑞尔思制左的科瑞尔思基本法（以下简称基本法）的要求保 证出勒率及课堂纪律。在整个学习阶段实行扣分制，即学员入学后的初始分数为 30分，如果出现以下情形则按规立扣分，其分数与甲方的保证就业承诺挂钩。学 员累计扣分超过或达到于30分，科瑞尔思有权利取消对学员的保证就业承诺，且 不返还学费。

2、 科瑞尔思的使命：培养有领导能力的IT工程师，为企业提供专业的技术和人才服务, 为客户创造长期的价值和潜在的增长。 科瑞尔思的精神：责任、事业、国家。 科瑞尔思存在的价值：帮助学员成功。 我们对学员说：“你们的潜力，是触发我们不断前进的动力”。 学员的使命：为了自己的成功，对得起父母的付岀。 学员的目标： 1. 1.为了学习好技能和培养良好的工作习惯。 2. 2.为了找到工作和更好的工作起点。 3. 3.为了结识朋友，提高自己的影响力。 4. 4.为未来的发展打好基础。 学员的奋斗目标：有责任心和领导力的IT工程师。 一个合格的科瑞尔思学员应该具备的特质： 1. 1.具有专业化的技能。 2.

3、2.具有终生学习的强烈愿望。 3. 3.具有卓越的领导能力和合作能力。 4. 4.具有和团队内部进行有效交流的技巧，具有和陌生人快速沟通的能力。 5. 5.具有良好的职业道徳素养和社会道徳素养。 团队作风: 1. 1.注重集体的整体利益，学会站在集体的角度思考问题。 2. 2.寻求和利用差异，来调整或完善自己方案。 3. 3.通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，去积极地解决问题。 4. 4.在团队合作中，学会积极聆听他人意见，尊重团队中每一个人提岀建议的权 利。 5. 5.百分之百地服从团队的决左，并积极地去完成自己的任务，在执行过程中保 持言行一致。 6. 6.遇到失败，要勇于承认自己的错

4、误，更要勇于承担自己的责任。 在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作岀一致的决泄，对决左，每 一个成员都必须遵循并予以支持。 陪审团制： 由于本基本法当中只规泄了在公司最经常出现的违纪现彖（包括TM和PMA）,并没有涵 盖所有违纪情况。但是如果不对所有的违纪情况进行及时的处理，那么就不可能为项目组创 建出一个积极向上的学习工作氛囤。鉴于此，特制泄了陪审团制度，特别针对项目组当中出 现的但是在基本法中没有规立的违纪事件进行处理。 具体实施办法： 每阶段从学员当中随机选出3名学员组成陪审团，项目组当中的成员（包括TM, CP和 学员）岀现了基本当中没有规泄的违纪行为时，由陪审团成员投

5、票决左是否处罚。如果陪审 团成员决立需要对该行为进行处罚，那么由TM根据以往的案例来决泄应该如何处罚。 一、对技术经理（TM）的规定 1. 1技术经理（TM）要教授小组的学习工作方法及讨论方法。 2. 2.技术经理（TM）要检查学员笔记，并于每天开始任务之前对前一天的知识进 行提问。 3. 3.技术经理（TM）要将练习题的答案公布给学员，并将解决问题的方法传授给 学员。 4. 4.技术经理（TM）不允许迟到早退，若迟到早退技术经理（TH）将被罚给学 员额外补课: 补课时间为技术经理(TM)迟到早退时间的4倍以上。 5. 5.技术经理(TM)上完课之后必须对当天讲解的课程进行系统总结。 二、对项

6、目经理助理(PMA)的规定 1. 项目经理助理(PMA)必须及时协调人员处理学员反馈的各类问题或提出的要 求。 备注：优先处理与学习和就业有关的问题。 2. 项目经理助理(PMA)负责协调后勤人员保证学员设备的正常使用。 3. 项目经理助理(PMA)保证向家人提供真实的学员信息。 4. 向学员介绍企业服务部的服务流程及服务承诺。 5. 每门课程结朿后通过学员进行技术经理(TM)情况调査了解对技术经理(TM) 的意见及满意度。 三、对学员的规定 三戒指： 1. 1.不负责任。 2. 2.懒惰。 3. 3.自我中心。 九律指： 4. 4.不守承诺、不知感恩。 5. 5.办事拖拉、不守时间。 6.

7、6.平时不努力、临时抱佛脚。 7. 7.不动脑、不动手。 8. 8.急功近利、投机取巧。 9. 9.耗子抗枪、窝里横。 10. 10.拒绝倾听、不善交流。 11. 11.找借口、不找方法。 12. 12.说话办事、简单粗暴。 五追求指: 13. 13 激情四射、 迎接挑战。 14. 14.自由平等、 以能服人。 15. 15.自我批评、 追求卓越。 16. 16.责仟卒卜、 善始善终。 17. 17.虚怀若谷、 尽忠职守。 （一） （一）目标和问题 学员要不断的思考并制立自己的学习目标，在学习的过程中如果遇到影响自己达到即左 目标的问题时，应及时解决，英它问题可以作为不重要的事情来做。 我们的目标是： 1. 1.短期目标：绝不成为项目组的后进者。 2. 2.中期目标：成为项目组最优秀的。 3. 3.长期目标：超越技术经理。 （二）（二）意愿和能力 对待下面4种类型的学员： 1. 1有心有力的学员一一要充分提供更好的学习工作环境，充分发挥学员的能 力。 2. 2.有心无力的学员一一要培养提升能力。 3. 3.无心有力的学员一一要激励，提髙自主性。 4. 4.无心无力的学员一一放弃。 （三）（三）上课时的注意力 在公司学员必须做到在集中注意力，因为这样才能保证学习的效果。技术经理（TM）要 做到在强